牧业公司总经理事迹材料：情系故土 回报家乡

　　牧业公司总经理事迹材料：情系故土 回报家乡

　　她是1975年下乡到北大荒的知识青年，返城回到哈尔滨后，她办起了度假山庄，经济效益还算不错。源于对第二故乡的这份情，20**年她再次选择回到农场创业。当初，回农场创业，她第一想到的“不是挣多少钱”，而是能为家乡做多少。综合考虑后，她决定建立万头生猪养殖基地。一方面它门槛低，不需要多高的学历和技术，另一方面也可以让农场人民吃上放心的猪肉，是件一举两得的事情。于是，宝丰牧业公司正式成立了。

　　公司成立后，在人员招聘中，她优先考虑招录农场困难职工及家属，而且在工资、食宿待遇上，也尽最大能力满足员工要求，努力创造周边同行业里最优的工作环境，让他们感受到家一样的温暖。

　　“做企业就是做良心“，这是宝丰牧业的核心。在生产过程中，从来不喂含有激素的饲料，坚持绿色健康养殖的要求。为了不污染环境，他们将死猪、病猪全部依法严格处理，既避免了病源的传播也保证了环境的清洁。同时还将猪粪有机肥无偿输送给农场的生物肥生产基地，为农场的绿色农业发展提供原料。慢慢地，宝丰牧业公司在农场也赢得了良好的口碑。

　　作为一个有社会责任感的企业，重视社会责任，做优秀企业公民是宝丰企业文化的重要组成部分。20**年“黑松两江”洪水肆虐，zz带领部分公司员工加入到抗击洪水的家园保卫战中，与战士们一起并肩作战，成为抗洪战士中唯一一名女兵。并将公司作为第四居民组群众转移的临时据点，为农场无偿提供抗洪沙袋一万余条。同时，这个公司还积极参加农场、管理区组织的文体社会活动。20**年，龙门管理区举行了“廉政文化杯”篮球赛活动，zz得到消息后，便包下了篮球赛的一切费用，并率领宝丰牧业代表队参加了比赛，还担任了拉拉队的队长。此外，还积极参与农场公益活动，真正做到取之于社会，反馈于社会。每年过年的时候，公司都为老年公寓的老人们、环卫工人捐献自己养殖的猪，让他们也能吃上绿色健康的放心肉;13年抗洪抢险，除捐献物资外她还捐献了现金1000元;去年，通过小付帮忙热线，了解到王丽丽家庭困难、需要帮助，当时她人在外地，就委托别人代我捐了500元。这样的事有很多，虽然捐的不多，但也算尽了自己的一份力。

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篇2：物业总经理先进事迹材料

　　物业总经理先进事迹材料

　　着力打造先进的现代化物业管理

　　他在20**年的全省物业管理工作会上，被授予“z省物业管理先进个人”的称号；

　　他被评为“20**年z五局优秀共产党员”；

　　他管理的公司成为总公司第一家以z物业命名的一级从业资质的单位、第一家“引进专业物业管理服务,实施后勤物业全面整合”的单位；

　　他所属公司管理的z大厦荣获“z市物业管理优秀大厦”以及“z省直青年文明号”的荣誉称号；

　　他就是zz物业管理有限公司的总经理唐z。作为z物业的领头羊，20**年十月至今，他恪尽职守，求真务实，凭借自己扎实肯干的工作作风，专业的职业技能、丰富的管理智慧和敢为人先的精神，带领z物业的全体员工，披荆斩棘，迎难而上，突破z物业工作中遇到的困难，迎来z物业绚丽的曙光。

　　经营管理的实操者

　　在zz物业有限公司的管理上，唐z凭借创新的思路、不屈的斗志、独到的感悟，坚持“两手抓”——一手抓成本控制，一手抓品质提升，使公司专业人员队伍不断壮大，内部管理不断规范，经营效益不断利好，服务质量不断提升。

　　公司成立伊始，各项规章管理制度尚不明晰，为促进管理，明确职能，唐z同志果断将总部定位为决策中心、管理中心，设立综合办公室、财务部、工程部、品质部、经营部“四部一室”；将管理处定位为执行中心、服务中心，设立客服中心、维修组、护管组、环卫绿化组“三组一中心”。他这项完善组织架构的举措，使总部与管理处已形成大脑中枢与躯干四肢的联动关系，公司的各项工作开始进入有序状态。

　　在完成这一举措之后，唐z同志亲力亲为，带领公司团队完成了公司的各项规章制度。及时出台的包括管理架构、员工守则、人事管理等内容的《zz物业员工手册》，使员工加深了对z物业的认同度，并能快速的融入工作；针对不同物业类型，他与团队一起草拟的写字楼及住宅物业的《管理处工作手册》，规范了管理处各项工作的操作流程，快速提高了员工的工作效率；为更好地指导与督查管理处，他还带领团队从行政、人事、财务等方面出台了近20个制度，通过建章立制，形成了统一的操作指南，夯实了公司的管理基础。

　　唐z同志还特别注重公司的团队建设工作。为跟上公司发展步伐，他及时引进人才。通过现场招聘、网络招聘等多种渠道培养及储备了一批物业后备干部，并合理地调整人员结构，形成老中青相结合的人才梯队，将经验、活力融入到每个项目中，也为下一步承接新区物业尊定了坚实的基础。

　　除此之外，他还专门制定了员工培训计划，多次组织员工培训工作。20**年7月，他组织了公司第一期管理人员培训班。此次培训以“宣贯企业文化、优化企业战略、提升服务品质”为主要内容，唐z亲自参与授课；20**年3月，他又组织了以《企业员工全面激励训练》学习为主的第二期管理人员培训班。他把员工的素质教育和精细化管理培训作为重点工作来抓，并逐步按计划实行，通过分层次、分阶段、全方位的培训，有效地提高了员工的服务意识、业务技能和工作质量。

　　物业整合的先行者

　　20**年，唐z同志临危受命，坚持树立创新意识，走“大物业”之路，他根据旧住宅区原有后勤管理模式的实际情况，结合新形势下推行专业物业管理工作面临的新问题、新要求，果断提出了物业改革全新的工作思路和指导思想。并在五局系统内进行了一次全面物业大整合，成为第一家“引进专业物业管理服务,实施后勤物业全面整合”的单位。

　　z五局在实施物业整合前，各单位“诸侯分割、各自为政”，物业资源分散，物业成本居高不下 ，唐z同志根据五局旧住宅区的实际情况，结合专业化物业管理的运作模式，不断地攻克旧住宅区推行物业管理、降低管理成本的技术难关，做到了迎难而上、方案可行、措施有力、效果明显。在物业整合过程中，他将全局九个基地物业按照“四统一”、“五结合”的原则，即坚持“统一管理单位、统一服务等级、统一收费标准、统一维护改善”；做到“集中与分开相结合、服务与收费相结合、改革与整合相结合、老物业与新楼盘相结合、输血与造血相结合”，按照“拆违打通、就近归并”的原则，启动物业资源的整合。在局的大力支持下，物业整合工作稳步推进，通过努力，基地供配电资源得到有效整合、基地二次供水资源得到有效整合、

基地物业资源得到有效整合、基地人力资源得到有效整合。目前，五局的物业整合基本完成，整合后的资源效益逐步得到体现，20**年，z物业为全局节约物业成本开支近200万元，减少全局水电亏损逾60万元。此次大物业的整合，为z五局的和谐发展做出了不可磨灭的贡献。

　　产品创优、资质升级的领跑者

　　唐z同志在完成公司发展基本工作的同时，始终不忘公司产品的创优和资质升级工作。通过努力，于20**年顺利地完成了产品创优和资质升级两个大的飞跃。

　　在20**年工作会上，唐z同志就着眼未来，以打造优质而有z特色的物业服务为推力，确定z大厦争创“z市物业管理优秀大厦”的目标，通过创优来提升公司物业服务品质，树立z物业的品牌。

　　创优是一项长期而艰难的工作，但在他的带领和指导下，公司针对z大厦管理处，采取“提升品质，树立形象”的管理策略，快速制定了各项管理制度，通过反复研究，经局认可制定了操作性极强的《z大厦物业管理办法》，使该项目在极短的时间内进入高效有序的工作状态。为提高服务品质，管理处打造了一支思想过硬,纪律严明,作风良好,训练有素的护管团队，将“高标准,严要求”运用到日常工作中。

　　通过一年的努力，z大厦获得“z市物业管理优秀大厦”及“z省直青年文明号”两项荣誉。创优工作，有效提高了全体员工的管理水平，强化了全体员工的服务意识，促进了公司各项工作的规范化和标准化；通过创优，为公司营造了良好的创业环境和工作氛围，吸引和培养了一批知识结构全面、业务技术娴熟的物业管理专业人才。

　　20**年9月，唐z同志果断决策，将原定于20**年的二级资质申报工作提前完成。为取得申报成功，他坚持“两手抓”，从硬件、软件两方面着手，全力准备各项申报资料和完善总部形象。在申报过程中，他从自身注册物业管理师所独具的专业角www.pmceo.com度出发，整理资料，反复修改，历时三个月，最终完成了近800页的申报资料，正是这本极具专业性的申报资料，获得省市领导一致好评。通过两个多月的充分准备，11月27公司顺利通过市房产局的初审，快速迈进了二级资质企业的大门，成为总公司第一家以z物业命名的二级从业资质的单位、为公司承接新项目奠定了扎实的基础。20**年9月30日下午，经过不到一年时间的辛苦努力，唐总在国家一级资质沟通见面会上，正式领取了由中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的物业服务企业一级资质证书。

　　唐z同志凭着对工作的执着追求和敬业精神，敢为天下先，在自己的工作岗位上默默地播撒着辛勤的汗水，做出了非比寻常的业绩。对于自己的事业，他一直都是以迎难而上、勇往直前、永不退缩的态度对待。他抱着将z物业发展壮大的雄心壮志，在短短的两年中，将z物业发展得风生水起。在任何情况下，他都把公司的利益放在首位，将“四组关系”的精神淋漓尽致的体现在实践工作中，树立了新时期党员的模范带头作用，成为员工公认的新时代“劳动典范”。

篇3：物业总经理助理先进事迹

　　物业总经理助理先进事迹

　　穿旗袍的“女汉子”

　　初见时，她微微一笑，我脑子里便突然蹦出来李弥逊的《十样花》：陌上风光浓处，第一寒梅先吐，待得春来也，香销减，态凝伫，百花休谩妒。她浑身散发出寒冬腊梅的端庄稳重气质。

　　让我意想不到的是这位美丽温柔体贴喜欢穿旗袍的的优雅女人却是“女汉子”、“女强人”、“好领导”。她恪尽职守的执着，勤恳奋勇的干劲，荣获20**年度“z省物业管理优秀个人”，她就是我们物业公司总经理助理兼财务部经理——曾z。

　　精致的“女汉子”

　　吃得苦中苦方为人上人，她经常奔波于税务局、银行、公司项目完成各项工作，近则株洲、岳阳、衡阳，远则山东济南。她总在工作前线上，她是领导，更是精致的“女汉子”。

　　记得去年11月份岳阳中心集中交房时，上午她还在山东项目，下午就出现在人潮拥挤的交房现场，亲临指导，还未来得及小坐休息喝杯热茶，就直赴株洲御山和苑。她经常白天在外奔波着，即使这样每天工作很劳累，可她还是会回到办公室加班做完当天该做的事。在她的生活里没有朝九晚五的工作时间，没有闲然自得的周末假期。即便她会开玩笑说：“前世做了孽，今世做物业”。可她很少抱怨过工作中的累，这些辛酸苦辣甜她却乐享其中。正是因为她这种吃苦的精神造就了她现在的工作地位。 精细的“女强人”

　　慎重对待问题就是智慧的一半。上个月某项目上的费用报销单刚批下来，经办人恰好离职，若不是曾经理心细，恐怕那笔费用就打入离职人员卡中。曾经理的心细体现在工作的各个方面。

　　白天她的办公桌上总是会堆上厚厚几叠单据，她从不会走马观花，而是一张一张仔细审核，就连几分钱的差入她都能揪出来，第二天早上她的办公桌又恢复了之前的干净整洁。即使再忙，每个月的报表也是亲力亲为按时编制完成。她事事都考虑周全，做到事无巨细，一个人的能力是有限，她并非拥有超能力，也只是普通人，只不过从来都没有准点下过班的霸蛮女人而已!

　　耐得烦的“好领导”

　　曾经理对职员的关怀就如同涓涓的流水沁人心脾。记得第一次对银行账，那个月的经济业务相当的多，对一遍得花个两三个小时，左右折腾对了三四遍还是对不上，整个人陷入了极度焦躁之中。曾经理见我愁眉不展的样子，问清了缘由并安慰我得收拾好心情，一次不对就再来一次，理顺思路了，也就很快上手了，会计就是个没有捷径只有耐心的活。

　　工作中，曾经理也会时不时地提醒我，该注意什么，该怎么样做，做了以后该怎样及时反馈。是她的笑容让我如沐春风感受到了家的温暖，不再担心新环境中工作的不适应；是她无微不至的关怀使我不再焦虑不安，不再畏惧新工作带来的压力。生活中，曾经理也常常嘘寒问暖，她仅仅几句简单的问候，便增添了我的工作动力，激发了我的工作热情。就是这么一个心细耐得烦的“好领导”，教会了我很多为人处世的道理，也让我慢慢地树立了工作中的信心。

　　她不仅是物业公司财务部门的火车头，更是公司的中流砥柱。不管行程有多紧她总是能按时的到达下一个工作现场；不管有多忙，她总是能完美的完成自己的工作；不管有多累，总会像一场及时雨来浇灌我们的心灵；她既是工作严谨的上司，也是温暖如春的领导。我常在想，她每天里外忙碌，哪里还会有时间和精力照顾家人?所以她是幸福的女人，正是因为她家人的包容和体谅才成就了她事业上的辉煌。而她这种工作精神，也会成为我学习奋进的目标!

篇4：分公司副总经理先进事迹:雷厉风行援疆战士

　　分公司副总经理先进事迹：雷厉风行的援疆战士

　　从1969年参加工作进入中建一局，z已经在中建一局“铁军”的队伍中为祖国建设奉献了四十多年。他兢兢业业，任劳任怨，只要集团公司需要，他就无条件服从安排，无论“铁军”战斗在祖国的哪个地方，他都是“铁军”最忠诚的战士。

　　执行命令 雷厉风行

　　20**年8月，集团承建了北京市援建和田地区的五所学校工程。和田地区自然条件恶劣，社会环境复杂，担任项目经理的人选必须具有较高的政治素质和丰富的施工经验。担任安徽分公司副总并成功开拓了安徽市场的z遂成了不二人选。当总承包公司党委书记、董事长z征求z意见时，z说：“我没有问题，只要党和企业需要，我随时听候调遣。”

　　20**年8月8日，年满58岁的z带领先遣组成员，登上了前往和田的飞机。抵达当天，z不顾高血压和两个多小时的时差带来的身体不适，放下行李就直接到北京市援建指挥部进行接洽，指挥部负责人惊讶地说：“北京市才决定让一局来，刚4 天你们就到了！”

　　极端干燥的空气，漫天狂卷的风沙让刚到现场的员工经常流鼻血，z带着员工只能堵着鼻孔商讨援建工作。他对项目前期开工存在的物资匮乏、工人缺少、语言不通、施工条件艰苦等主要困难进行了分析，并提出了有针对性的解决方案，为工程顺利开工做了充分准备。z雷厉风行的工作作风，得到了北京市援疆和田指挥部的高度认可。

　　敢打硬仗 运筹帷幄

　　工程开工后，为了在和田树立集团公司的企业形象，z带领项目员工从临建开始就按照自治区文明工地标准和集团相关要求组织施工。z带领项目员工凭借过硬的技术、先进的管理打造出的优质工程，得到了北京市援疆和田指挥部及和田当地政府的认可。和田地委书记闫汾新参观工地后，认为项目施工技术领先、质量过硬，是当地文明工地的样板，并要求和田地区一市七县的建筑相关单位负责人都来工地参观学习。20**年4月和田项目顺利通过了新疆自治区安全文明工地验收，成功地在当地竖立起中建一局中国建筑行业排头兵的铁军形象。

　　学校工程事关一个地区经济发展的希望，工程进度直接影响3000多名学生的学习。和田地委要求项目部必须在20**年7月30日前将学校交付使用。由于施工需要的物资匮乏，按期交工成了摆在z面前的最大难题。z亲临施工一线，合理安排，在他的统筹安排下，500吨架管、2台大型塔吊、2万多根木方、1000多吨钢材等材料机械设备从5000公里外的河北、山东如期进场。20**年的冬天，和田地区大雪纷飞，气温骤降，z带领员工与工人在施工现场第一线战风雪斗严寒，保证了工程质量和工期，为工程的顺利交工打下了坚实的基础。

　　20**年3月1日，总承包公司承建的援疆项目正式开始复工，成为年和田地区20**年最早开工的企业。北京市援疆和田指挥部对项目成员放弃休假、克服和田地区艰苦条件提前复工给予了高度赞扬。3月23日，经过5个多月的艰苦施工，和田第五中学改扩建工程、和田北京中学改扩建工程顺利实现结构封顶。工程装修阶段所需的砌块、涂料、保温材料、门窗等材料在和田及周边地区极度匮乏，而z深谋远虑，早就做好了准备，他安排物资商务等部门员工远赴一千多公里外的乌鲁木齐提前考察采购物资，保证了工程进度。

　　关爱员工 细致入微

　　在组织好援建工程施工的同时，作为项目带头人和年轻员工的老大哥，z还经常照顾项目员工的生活、了解他们的思想情况。和田地区社会环境复杂，让初来乍到的项目员工紧张不安。针对这种状况，z充分发挥共产党员的先锋模范作用，通过耐心细致的思想工作，让项目员工了解援建工程的意义，让员工认识到自己身上肩负的神圣使命。经过调整，项目员工逐步适应了这种高压、单调的施工环境，并积极投入到了援建工作当中。和田脊髓灰质炎肆虐，z就www.pmceo.com和项目员工一同去医院服疫苗，学习预防传染病知识；和田地震频发，z就用幽默的语言营造轻松的氛围消除大家的恐惧。春节放假，z把自己对家人的思念埋在心里，让其他人先回家，自己留驻和田做后续工作，直到年末才返家，春节后，他又第一个到达和田，进行开工前的准备。

　　坚持原则 风清气正

　　作为项目经理，z掌握着一些权利，也容易被各种各样抱着不同目的的人包围，但他始终牢记“其身正不令而行，其身不正虽令不从”的古训，不论在工作还是日常生活中都能严格要求自己，自觉抵御各种诱惑，廉洁自律。多年来，他一直坚持着“三不原则”，即管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的手，不该拿的东西坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃。他用实际行动赢得了大家的信任。他常说：“金钱名利的确充满了诱惑力，但我是一名共产党员，必须以平常心面对这些诱惑，才能对得起公司，对得起党。”

　　300多个日日夜夜，z带领全体援疆员工克服恶劣的气候、、时差等种种不适，经受住了当地严峻而恶劣的环境的考验，斗风雪、战严寒，抓质量、保进度、促生产。z和他带领的团队不但把先进的管理经验带到了和田，展示了中建一局的风采，也促进了和田地区的建筑施工技术的发展。他通过身体力行，把对项目员工的关怀落实到了工作生活的方方面面，在他的引导下，所有青年员工积极向党组织靠拢，全部递交了入党申请书。

篇5：物业服务公司总经理优秀事迹材料

　　物业服务有限公司总经理优秀事迹材料

　　物业公司的工作就是为用户提供服务的，也许有人认为物业管理工作过程无足轻重，不会因为点滴工作的失误，影响物业公司的大局。其实不然，很多物业公司与业主发生冲突的小区，都是因为点滴的服务失误，经过长时间的磨合，聚在一起，产生的矛盾，从而发生不可收拾的局面。我认为物业服务点滴的事情在物业公司工作中起着举足轻重的作用，它关系到物业公司的成败、关系到物业公司是否持续经营发展。下面我就此浅谈几个方面我个人观点。

　　一、保持一个坚持：

　　物业服务的职责，主要是负责管辖区内的物的管理，坚持这个原则，保持这个坚持的必要性就是保持物业生存的基本原则，让业主明白物业服务的基本内容，物业管理分为两个阶段，一是业主的前期管理、前期比较好管理，用户正在装修，业主看到的是自己的入住范围，用户不会对物业公司产生反感，业主装修过程中是拉近物业公司与业主的关系起着十分重要的因素；二是后期管理，业主装修完毕，入住小区看到的是小区全部会对物业公司挑毛病，是理所当然的，所以保持物业服务的基本原则是物业生存的基本原则。

　　二、两个转变

　　一是对前期与后期的管理，必须持两种不同的管理态度，前期用户装修期间需要物业公司的支持，后期是物业公司需要业主的支持来维持物业的生存，如何在业主需要物业公司支持的期间维持关系十分重要，为后期物业服务打下坚实基础；

　　二是后期项目经理需要大量培训员工的服务意识，培训员工维修的及时率、修复完好率；培训保安员的基本素质，让业主全新的感觉保安员就是业主的“保护神”；培训客服中心接受电话，信息分流的及时性、问题回答的正确性。一个细节做不到位就会让业主产生反感。

　　三、两个中心

　　一是 物业服务大部分过程中的对象是家庭主妇、老人，她们文化水平、素质层次参差不齐，消费观念多样化，理解方式多变化，由于业主理解、认识的方式不同，因此应该针对复杂的用户群体，对症下药，专人有针对性地解决问题，由于业主已经成为物业公司固定的收费资源，业主就是物业公司生存的衣食父母，所以服务工作就是提高物业公司竞争力的一个重要组成部分。物业公司有一席之地，即在于市场的需求，又在于服务优势，更在于服务质量的不断提高。

　　二是项目经理需与各方关系的处理，在缓解与业主关系的同时，说服原有施工单位进行上门维修的及时性，让业主感受到物业公司第一时间受理、第一时间上门、第一时间质量服务的感受，让业主知道物业公司对业主提出的问题，www.pmceo.com正在处理或者已经处理；业主需求无小事，小事、大事都是物业公司份内服务的概念认识。同时与开发商沟通协调，由于有的问题需要开发商协调处理，项目经理需懂工程，对小区的楼宇土建、水电、暖气、门窗等等方面需要了解方能及时处理，及时回答业主的问题。

　　我个人认为物业小区业主都是可以说服的，前提是我们的服务好，我们时刻在为广大业主做事并能让业主感受到。对于重点用户项目经理应逐户上门进行沟通协调，了解情况及时解决。

　　与用户交成朋友和用户满意率要达到100%，是物业公司高度和深度认识的概括。物业公司从基本的发展大局出发，把业主视作自己的亲人，从而改变业主对物业公司的态度，以谦和的姿态投入到应该服务的过程中去，从细微之处着手，让业主的满意程度不断提高。这样物业公司的管理既全面又具体，既复杂又深奥。只要得到小区广大业主的支持，这个物业公司就是最好的，这就是目前各个物业公司生存的基本法则。