鞋服公司过程控制程序

　　鞋服有限公司程序文件

　　过程控制程序

　　1. 目的:

　　对生产过程进行控制，确保质量、提高效率，满足设计和客户的要求。

　　2. 范围：

　　适用于公司对生产制造全过程的控制。

　　3. 权责：

　　开发部：负责打版、提供单号纸板及工艺要求;

　　业务部：负责提供详细、正确的客户合同(要求)、订单制造明细表、客户确认样鞋及完整的材料确认表。

　　技术部：按样品或客户要求进行技术工艺试制，放整套纸板并开各种模具;

　　生管部：制定生产计划表、编制订单用料明细指令表及制程规划;

　　采购部：负责采购大生产的所有物料;

　　品管部：负责对制程进行质量管理、巡回检查及变更之质量追查。

　　4. 定义：

　　特殊制程：产品特性不能由后续的监测加以验证的生产过程(工序)。

　　5. 相关文件：

　　5.1生产设备、模治具管理程序 5.2不合格控制程序 5.3矫正与预防措施程序

　　6. 作业内容：

　　7. 1生产作业流程

　　权责单位 作 业 流 程 作 业 说 明 记录/表单

　　1. 业务部与客户签订购销合同

　　业务部 2.业务部根据客户合同(要求)编写订单 合同/订单

　　制造明细表并提供客户确认的样鞋 订单制造明细表

　　1.开发部对批量生产进行指导

　　开发部 2.技术部根据样鞋和客户要求进行 工艺说明书

　　技术部 产前试做并开各种生产模具，编写工艺

　　说明书

　　生管部 1.生管部编制生产计划表，编写订单用 订单制造明细表

　　采购部 料明细指令表(BOM) 订单用料明细指令单

　　业务部 2.采购部负责取小样让客户QC、业务 工艺说明书

　　客户QC 员或副总确认，再进行大货采购。 生产计划表

　　3.各车间按订单制造明细表、订单用料 生产进度日报表

　　明细指令表、工艺说明书进行量产

　　班组长 1.班组长对生产在制品进行随机检验 车间品检报表

　　品管部 2.品管部QC按抽样计划进行检验

　　3.对检验判定不合格的产品按“不合格控制程序”执行

　　生管部 1.生管部在量产中遇到交期与计划不符

　　业务部 需用书面通知业务部与客户沟通并确认 内部联络函。

　　品管部 2.在量产时,客户需变更合同或要求,业务

　　部需用书面通知生管部确认并执行。

　　3.品管部对客户变更进行监督。

　　品管部

　　1.品管部按AQL抽样计划进行检验 成品抽验报表。

　　2.若经检验判定不合格按“不合格控

　　制程序”执行。

　　成品仓 1.经检验合格后,成品仓仓管填写成品进仓单。

　　客户QC 1.必要时,客户QC对出货产品进行抽检。

　　成品仓

　　6.2 生产和服务过程的确认(关键工序性的工序或岗位(如:冲裁、刷胶合底、检验、测试、仪器校验、质量审核等)工作岗位控制):

　　6.2.1 本公司无特殊制程，所有工序的产品均可通过检验与测试、比对、查证等方式验证产品的持续性;

　　6.2.2 为了保证产品质量，对某些直接影响产品质量特性为关键工序和岗位进行控制，以保证产品质量;

　　6.2.3 关键工序或工作岗位的主要操作人员应经过培训合格或取得相应资格后，方可独立作业;

　　6.2.4 关键工序的设备、模治具应定期维护或保养，以满足生产精度的要求;

　　6.2.5 关键工序应制订工艺参数(或作业指导)以利于对产品质量进行操作、检查和控制。

　　7.0 质量记录

　　7.1 订单制造明细表GH-QR-01-01 7.2 订单用料明细指令表GH-QR-01-02

　　7.3 生产计划表GH-QR-01-03 7.4 生产进度日报表GH-QR-01-04

　　7.5 车间品检报表GH-QR-02-01 7.6 成品抽验报表GH-QR-02-02

　　7.7 内部联络函GH-QR-01-05 7.8 成品进仓单GH-QR-07-03

　　7.9 出货清单GH-QR-01-07

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篇2：房地产顾客相关过程控制工作程序

1.2与顾客有关的过程
1.2.1 与产品有关的要求的确定
1.2.1.1公司策划与营销中心负责通过开展市场调研、与顾客洽谈等方式,确定与房屋销售有关的要求,主要是:
a)顾客规定的要求,(含交付和交付后活动的要求),如:户型、面积、交付日期、价格、居住环境、配套设施、房屋及设备的功能、分项分部工程施工质量等;
b)产品的隐含要求,如:房屋的生命周期、抗震能力、居住的舒适性等;
c)房地产开发行业所涉及的法律法规;
d)公司的附加要求,包括公司广告承诺和合同外对顾客的让利与优惠等。
1.2.1.2公司财务与资产经营部负责确定房地产开发融资顾客的要求:
a)顾客规定的要求,如:融资额度、期限、偿还利息、公司应具备的信用条件和提供的资料;
b)隐含要求:如:到期支付本金和利息、因不可抗力造成无法按期还贷应提前通知、提供必要的服务等要求;
c)金融行业的法律法规要求;
d)公司的附加要求。

1.2.2与产品有关的要求的评审
1.2.2.1评审的时机
在产品有关的要求中,以书面合同的形式确定的,在合同签定前进行评审;其它要求,在项目开发策划中、公司向顾客做出承诺之前,进行评审,在项目运作方案中明确相应的要求,如:隐含要求、适用的法律法规和公司的附加要求等。
1.2.2.2通过评审,应确保:
a)产品的要求得到规定,一般形成文件,如:合同、设计图纸、项目运作方案等;
b)与以前表达不一致的合同的要求已予解决;
c)公司有能力满足规定的要求;
d)如果顾客提供的要求没有形成文件,在接收顾客要求前,对顾客的要求进行确认。
1.2.2.3评审的方式
a)会议评审:适用于项目开盘前对销售方案中有关要求(如:购房通用合同)的评审以及集团购买、数量多、金额大的合同评审;
b)书面评审:适用于散户销售或租赁的合同评审,以签署 "合同巡签单"的方式进行评审。(见Q/TZH-WI-005《合同管理制度》)。
合同评审的具体方式以及变更等,见《合同评审控制程序》。

1.2.3顾客沟通
公司确定并实施以下与顾客沟通的方式和安排:
a)策划与营销中心负责进行市场调查,向顾客提供产品目录,组织顾客现场参观;
b)采取各种方式,如:发布会、展销会、广告发布、现场讲解等,向顾客宣传介绍产品的有关信息,包括使用功能和使用方法等。对于广告宣传的具体规定,执行Q/TZH-WI-002《广告宣传实施办法》。
c)在与顾客的接洽中,征求听取顾客的意见;经常或定期进行顾客走访,接收和处理顾客投诉,执行Q/TZH-WI-041《顾客满意度调查及投诉处理规定》。

篇3：中建三局顾客过程控制工作程序

　　中国建筑第三工程局程序文件

　　与顾客有关的过程控制程序

　　1目的

　　充分掌握顾客要求和期望，确保能正确理解与满足顾客要求并争取超越顾客的需求与期望。

　　2适用范围

　　本程序适用于以局名义承接的工程项目中与顾客有关的过程的控制，以及对外投（议）标工程的招标文件、建筑安装工程施工承包合同、工程协议书的评审。

　　3引用文件

　　3.1中建三局ZJS.QM101 《质量手册》

　　3.2中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》

　　3.3中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》

　　3.4《中华人民共和国经济合同法》

　　3.5建设部 《建设工程施工合同管理办法》；

　　3.6建设部与《工程建设施工招标投标管理办法》。

　　3.7《建筑安装工程承包合同条例》

　　4术语

　　本程序采用 GB/T19000-2000 《质量管理体系 基础和术语》中的相关术语和定义以及如下定义：

　　4.1工程合同：指局和局属公司以局名义与顾客之间为完成一定的建设工程任务而签订的一项旨在明确相互权利和义务的有法律效力的协议书、通用条款、专用条款等。

　　4.2合同文件：指招标书、投标书、合同协议书、合同条件、工程量清单、工程图纸、技术标准和规范、工程报价单或预算书、往来公函、纪要和变更等。

　　4.3 招标：业主利用标价等经济手段择优选定工程承包商的过程。

　　4.4议标：亦称邀请协商，由业主直接邀请某一承包商进行协商，达成协议后将工程任务委托这家承包商去完成。

　　4.5投标：指承包商在同意招标单位拟定的招标文件所提出的条件前提下，对招标项目提出报价。

　　4.6 特殊合同：高新技术、特殊工艺和非常规工期要求的工程合同。

　　4.7特大型合同：工程造价较高、社会影响较大的工程合同。本程序中指单位工程建筑面积在 10万平方米以上、或合同造价在 1亿元以上，或建筑高度在350米以上的特殊构筑物，合同造价在2000万元以上的装饰工程均为特大型工程。

　　5 职责

　　5.1 主管副局长

　　制订企业经营方针，进行重大经营决策。对特殊合同及重大合同，召

　　开审查会议形式评审。对合同评审的最终结果进行审批，也可授权相关部

　　门、人员进行审批。监督特殊合同和重大合同履行情况。并就以上职责对

　　局长负责。

　　5.2 局市场商务部

　　负责协调、组织全局以局资质承接的特大型工程和本部门直接接触工

　　程的合同评审活动；负责监督特大型工程合同的执行情况，并将合同修订

　　情况传递至有关职能部门；负责保存和管理特大型工程合同及合同评审记

　　录。每年年底组织一次对局属各公司以局名义承接工程的合同评审工作的

　　检查。

　　5.3 局属公司经营 （市场商务）部门

　　负责组织工程、质量、技术等部门确定顾客明示的和潜在的要求及必

　　须履行的与产品有关的义务、适用的法律法规要求。负责组织和协调合同

　　评审工作，包括以下内容：

　　a)负责组织对招标书进行评审，评估满足标书要求的能力；

　　b)负责组织投标报价工作，并对投标价进行分析，对投标书的合法性、

　　完整性、合理性进行评审；

　　c)负责对合同草案进行评审；

　　d)负责监督合同的执行情况，处理合同的变更及工程索赔，并将合同

　　修订情况正确传递至有关职能部门；

　　e)收集全公司当年参加投（议）标工程的合同评审记录及已签约的所

　　有工程合同，掌握公司大型、特大型工程的合同评审情况，按时向局市场

　　商务部报送合同汇总表。

　　5.4 局属公司工程部门

　　参加合同评审工作，主要负责评审标书、合同草案中以下方面要求：

　　a)质量目标、质量控制方面的要求；

　　b)工期方面的要求；

　　c)施工新技术、新工艺、新材料方面的要求；

　　d)机械装备能力方面的要求。

　　5.5 技术部门

　　参加合同评审工作，主要负责评审标书、合同草案中工程图纸、技术

　　规范的可操作性以及工程项目中所应用施工技术的能力。

　　5.6 设计院

　　负责组织设计项目的合同评审，参加经营部门组织的设计施工一体化

　　总承包工程项目的合同评审，参加施工项目投标中的图纸会审，确认工程

　　图纸的可操作性

　　5.7 项目经理部

　　负责识别施工过程中顾客对工程要求的变化情况，组织一般设计变更

　　的评审，及时将重大设计变更情况向公司有关部门汇报。

　　6 工作程序

　　6.1 招（议）标文件评审

　　6.1.1 与产品有关的要求的确定

　　经营部门通过市场信息搜集、招标文件评审、调研与分析竞争对手的

　　综合实力、与顾客接触、学习并掌握适用的法律法规要求等方法，识别并

　　确定顾客的需求。与产品有关的要求包括：

　　a) 产品固有特性的要求，如造价、工期、质量、物资采购供应、施工

　　工艺、保修要求等；

　　b) 隐含的要求，即顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用

　　途所必需的要求；

　　c) 与产品有关的法律法规要求，如建筑产品的安全性能、环保要求等；

　　d) 企业确定的任何附加要求，如确保创成“市优杯”、“省优杯”、“国

　　家优质工程”、“鲁班奖”等。

　　6.1.2经营部门得到业主的招标或议标意向来函后，负责组织相关部门对招

　　标文件进行评审，以确定是否参与投（议）标，评审内容包

括：

　　a)招 （议）标书条款是否准确、规范及完善，业主的意图及条件是否

　　明确；

　　b)业主的资质、资金情况和可信度；

　　c)投标条件中对保函、保险、理赔要求是否接受，需采用什么措施满

　　足顾客要求；

　　d)是否能够满足招标书中对工期、质量、物质供应、施工工艺、环境

　　保护、造价等方面的要求，需采用什么措施满足顾客要求；

　　e)是否能满足招标书中有特殊质量要求或交付要求的规定；需采用什

　　么措施满足顾客要求。

　　6.1.3若决定投标，应由经营部门牵头，相关部门人员参加成立专门投标

　　工作小组编制标书。投标前应对投标报价书进行初审，主要审查以下内容：

　　a)工程量、工程单价有无计算错误；

　　b)措施及其它各种费用是否考虑；

　　c)报价中的内容与招标文件是否有矛盾；

　　d)施工组织设计的评审，工期、技术措施的特殊要求；

　　e)风险因素的考虑；

　　f)分包和材料供应的附加条件；

　　g)业主的资金和财务状况；

　　h)技术和管理力量的考虑。

　　投标工作小组按照评审结果，负责编制投标文件，参加招标会议，现

　　场调查，答辩直至中标签约。

　　6.2 合同评审

　　6.2.1 中标后，在正式签订合同前，经营部门组织有关部门对合同草案进行

　　评审，以确定业主是否提出新的要求，与投标不一致的要求是否可以得到

　　解决。

　　6.2.2 评审内容

　　a)合同内容同招标文件是否一致，同中标的投标书是否一致；

　　b)在上项中有不一致时，对新的要求是否理解，其要求是否能满足；

　　c)该合同是否可签订。

　　6.2.3 经营部门根据合同草案及批准的评审结果，负责与业主洽谈签约，合同评审结果中有关事项未被顾客接受时，应报请主管经营工作的局或公司领导，经重新评审后最终裁定是否签约。

　　6.3 产品要求的更改

　　6.3.1合同修订

　　6.3.1.1 修订合同时，对修改部分内容按原评审程序进行复审。

　　6.3.1.2合同修订必须采取书面形式（变更协议、会议纪要等），由经营部门负责处理：

　　a)重大合同修订，由总经济师（主管局长）根据复审意见处理。

　　b)一般合同修订，由总经济师（主管局长）授权经营部门或项目经理处理。

　　c)承办人员修订合同要有法定代表人的授权委托书。

　　6.3.1.3合同修订文件由经营部门及时发至原合同接受部门或者单位，并负责登记、保存、管理和归档。

　　6.3.2 设计变更

　　6.3.2.1 一般设计变更由项目经理或项目技术负责人处理

　　6.3.2.2重大设计变更必须对合同进行修订，按本程序6.3.1条的规定执行。

　　6.4 产品要求评审的方式

　　6.4.1 常规合同采用文件会签方式评审，由经营部门提供合同草案和评审记录表，相关部门签署意见。

　　6.4.2 特殊要求合同或重大合同采用会议审查方式评审，主管经营工作的局或公司领导召集相关部门进行会议评审，经营部门作好会议记要。

　　6.4.3 局属公司各驻外分公司（经理部）在当地进行投标时，由各分公司（经理部）按照本程序文件规定自行组织合同评审，其中，大型以上工程的合同评审结果报公司或局审批。如工程中标，应将中标合同复印件报公司经营部门备案。

　　6.4.4 合同修订的评审按被修订工作量的大小和被修订内容的性质分别按上述 6.4.1 或 6.4.2 执行。

　　6.4.5 一般设计变更的评审由项目经理或项目技术负责人个人评价或组织项目部相关人员讨论的方式进行，重大设计变更按 6.4.4 条的规定进行。

　　7支持性文件

　　无

　　8记录

　　8.1表 207-01 《招（议）标文件评审记录》

　　8.2表 207-02 《投标书评审记录》

　　8.3表 207-03 《招（投）标工程合同评审记录》

　　8.4表 207-04 《合同洽谈记录》

　　8.5表 207-05 《合同交底记录》

篇4：工程项目施工过程控制工作程序

　　工程项目施工过程控制程序

　　1、一般过程的控制

　　1.1工序控制

　　1.1.1在组织编制施工组织设计时，应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。

　　1.1.2一般工序的控制执行国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。

　　1.1.3技术准备部组织对关键工序编制施工技术方案，明确作业人员、管理人员的职责，确定施工机具、设备，并安排适宜的工作环境，明确检验标准和验证人员。

　　1.2现场准备

　　土建工程部负责组织开工前的现场准备工作；包括对现场勘察、测量定位、放线的控制等，由测量人员作好记录。

　　1.3技术交底

　　1.3.1施工前，应向作业人员或分包商进行技术交底，填写并保存技术交底记录。

　　1.3.2技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、项目质量计划、技术措施等。

　　1.4设计变更、工程洽商

　　1.4.1设计变更、工程洽商，由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。

　　1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理，办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。

　　1.5施工环境

　　对施工前和过程当中的施工作业环境及安全工作的管理，由安全文明部组织按公司《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。

　　1.6施工机械

　　1.6.1安全文明部负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，并建立项目设备台帐。

　　1.6.2安全文明部负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录。

　　1.6.3安全文明部应对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。

　　1.7检验、测量和试验设备

　　施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12条款的规定本手册进行控制。

　　1.8验证

　　对过程中形成的质量特性的验证，主要通过作业人员或分包商自检，工程部和质量部监督核验的方式来进行。具体为：

　　1.8.1隐蔽工程检查验收:

　　a由工程部组织，准备部和作业人员或分包商参加对隐蔽工程的验收。验收合格后，质量部填写隐蔽工程检查验收记录，并通知监理、设计单位进行验收并在隐蔽工程验收记录上签字，以作为下道工序可继续施工的依据。

　　b准备部负责保管隐蔽工程验收记录。有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由质量部重新组织复查，并填写复查记录。

　　1.8.2工程预检

　　工程预检由工程部组织，质量部、作业人员或分包商的负责人参加。质量部负责填写并保存预检记录。

　　2、特殊过程的控制

　　那些通过后续检验不能完全确定，而需预先进行控制的过程，规定为特殊过程，本项目的特殊过程为钢结构焊接和地下防水工程。

　　2.1特殊过程的预先鉴定

　　2.1.1土建工程部组织对特殊过程中的操作者、施工设备、物资、施工技术（结构焊接，另包括焊接工艺评定）方案、作业环境条件等要进行预先鉴定，填写特殊过程预先鉴定记录并保存。

　　2.1.2安全文明部负责对参与特殊过程施工的操作人员的资格进行确认，即所有作业人员必须按规定要求持证上岗。

　　2.1.3对特殊过程中的首件产品要进行检验，确认技术指标及操作技能达到规定要求后，方可进行上岗操作。

　　2.1.4特殊过程的首件产品检验，土建工程部应通知技术准备部、质量部参加。

　　2.1.5安全文明部负责对施工设备的确认，以判定其能力是否满足过程需要。

　　2.1.6物资采购部负责对投入到特殊过程的物资质量进行共同验证。

　　2.1.7现场经理组织对施工作业环境进行确认。

　　2.2特殊过程的连续监控

　　2.2.1作业人员负责进行连续的过程参数监控，并填写连续监控记录。

　　2.2.2质量部除检查项目特殊过程的预先鉴定情况外，还应对特殊过程实施情况进行抽查。

篇5：工程项目安全施工过程控制工作程序

　　工程项目安全施工过程控制程序

　　1目的

　　项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

　　2职责

　　项目副经理是本要素主要领导，项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门，其他部门进行配合。

　　3程序

　　3.1开工前作好以下准备：

　　一、施工技术准备

　　1、进行安全策划，编制安全保证计划，并经上级主管部门审批。

　　2、编制相应的专项安全技术措施。

　　3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。

　　4、做好冬雨季施工安排。

　　二、物资准备

　　1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。

　　2、根据各种物资的需要量计划，组织货源、确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

　　3、根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输方案。

　　4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。

　　5、设置消防、保安设施。

　　三、劳动组织准备

　　1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

　　2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员需持证上岗，特种作业人员必须持有安全生产监督局颁发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。

　　3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、防台、防汛、治安等方面的教育，并安排好职工的生活.

　　4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立安全岗位责任制。

　　5、建立健全各项安全管理制度。

　　3.2施工过程的安全控制

　　在建项目施工应按施工进度的安排进行分部、分项安全技术交底，对有特殊要求或结构复杂的工程项目（桥梁、隧道、高层建筑等重点工程以及技术含量较高的结构性工程），应召集有关负责人员进行安全技术交底。分部、分项安全技术交底由项目专业工程师负责编制与交底，并履行逐级交底签字手续，项目专职安全员依据交底内容，实施监督检查。

　　作业班组长应根据当日安排的生产任务和作用项目，进行班前安全讲话，提出有针对性地安全要求和注意事项。

　　交底主要内容：进入施工现场必须带好安全帽并扣好帽带。超过2米以上为高处作业，在没有可靠的安全防护设施的情况下，必须佩带安全带。正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。

　　3、技术交底后，如施工方法、作业位置等变更，则应重新进行技术交底。

　　4、因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故，应追究技术交底者的责任：因不按技术交底要求施工而造成的安全事故，应追究施工操作者责任。

　　5、安全员对各岗位技术交底进行监督、检查；资料员收集并保管好交底后的资料。

　　四、施工现场临时用电

　　1、施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须有专业电工进行。

　　2、现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充说明并经上级部门审批。

　　3、现场临时用电投入使用前，必须有项目副经理会同技术员、安全员、电工进行验收，合格后方可使用。

　　4、施工用电须按JGJ46--88要求，做到三级配电二级保护，并实行"一机、一闸、一漏、一箱"。

　　5、配电房内安全工具及防护措施，灭火器材必须齐全。

　　6、对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

　　7、对在地下室、潮湿作业场所操作用电设备，应做好防火措施并加强监控。

　　8、特殊情况下需带电操作时，须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

　　9、，应派专业电工对施工用电进行勤检查，对破损的闸具、电线及时进行修理或更换。

　　10、各用电设备、分配电箱、脚手架投入使用前均应做好地极阻值摇测；移动及手持电动工具在使用前均必须对其进行绝缘电阻测试，并每半年定期对绝缘电阻测试一次。将各测试结果记录下来，对阻值不符合要求的要重新处理，并作好记录。

　　五、安全设施、设备、防护用品的检查、验收

　　本要素所指是对土方开挖、基坑围护、洞口、临边、高处作业、交叉作业、起重作业等防护所需的安全设施、设备及防护用品。对各安全设施、设备及防护用品在投入使用前均必须进行验收，合格后，方准使用。

　　1、按照安全防护技术措施方案落实各项安全防护工作。

　　2、防护职责落实到人，安全员、施工员、作业队长、各班组长负责操作。

　　3、各施工班组作业前，应正确穿戴好安全防护用品，并由各班组长负责检查落实。

　　4、作业前由各施工班组负责对所使用的电动工具、设备进行检查，对未有验收标志或对其安全性能有怀疑的设备应拒绝使用。

　　5、交叉作业区应做好隔离措施。起重作业要有专人指挥，安全员到场监督。

　　六、机械的使用安全

　　1、项目部指派机管员、安全员负责机械使用前的验收工作，平时由机管员做好检查机械运行情况。

　　2、机械操作人员必须持有有效证件上岗，并严格按操作规程要求操作。

　　3、按规定搭设机械防护棚。

　　4、电气设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

　　5、督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并作好运转保养记录。

　　6、机械设备的防护设置必须齐全有效，严禁带病运转。

　　7、固定电气设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护。

　　8、机械设备必须做到定机、定人、定岗位。

　　9、钢筋房应封闭设置，钢筋机械必须放置钢筋房内，机械设备防护装胃齐全、有效。

　

　七、防火安全

　　保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。

　　1、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时间，保证完整、适用。

　　2、施工现场应明确划分用火作业，易燃、可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等，设标牌，有专人负责。明确本工程的防火重点部位。并将灭火器材所在位置标于平面布置图上。

　　3、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。

　　4、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。

　　5、建立义务消防队，正常进行活动。

　　6、节假日动火作业要升级审批，三级动火由项目副经理审批。

　　7、明火作业，监护人及灭火器材到位。

　　8、重点部位专人监管。（木工间、配电间、食堂、宿舍）

　　八、文明施工

　　文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。

　　1、现场布置文明施工

　　（1）、生活区和施工区须设立安全隔离装置。施工区域现场平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。施工区域平面布置包括：施工道路及地面排水系统布置、施工用水电管线布置、建筑材料堆放布置，各种机械定位布置（搅拌机、龙门吊、钢筋机械等），工地办公室、会议室、仓库、钢筋加工棚、标准养护室等临时设施布置。

　　（2）、工地办公室、会议室、仓库、钢筋加工棚、标准养护室等，搭建前须经方案设计，同时要求选址合理，建筑面积得当，外形整齐，结构牢固稳定，门窗开关灵活有防雨放防盗功能，屋面不漏雨，室内装修符合房子使用功能，水电管线及电器布置符合安全要求。

　　（3）、工地办公室墙上必须挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度计划表等。办公室内整齐、卫生、通风、光线明亮。

　　（4）工地会议室墙上必须挂有：公司质量方针，工程概况，项目工程工期，质量、安全及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防汛领导及抢险小组名单，现场卫生领导小组名单。

　　（5）水泥库不进水，不渗水，有门锁。库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，分类插标挂牌，过目能成数。库内挂有水泥库管理制度，有专人管理，且帐、卡、物三相符，遵守先进先用、

　　后进后用原则。库容整洁，地面无明显浆灰。

　　（6）仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理，各类物品堆放整齐，过目能成数，帐、卡、物三相符。墙上有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。

　　（7）钢筋棚、工棚面积符合材料加工任务的需要，机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边挂有安全操作规程，有防火、防触电警示牌。

　　（8)标准养护室：房屋要求隔热保温，面积不小于5m2,配置空调等温控装置，室内温度控制在20±3℃；设有养护水池、砂浆试块立柜、温度湿度计，室内湿度大于90%；有标养室管理制度。

　　（9）严防粉尘污染，实行围挡封闭。

　　（10）泥浆废水应设置沉淀池沉淀后排放。

　　2、生活区环境卫生；

　　（1）生活区和施工区须设立安全隔离装置。

　　（2）宿舍必须门窗关好，室内整洁、通风、明亮。

　　（3）食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。

　　（4）厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30米以上。

　　（5）生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔脚桶，有灭四害设施，保证生活区的日常坏境卫生。

　　九、季节性施工

　　1、暴风雨、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除，临时驻地的彩钢要做好防台加固和防雷地接地。

　　2、机械、电气设备应有防雨防潮措施，龙门吊要有固定措施。同时，原料、成品、半成品也必须有防雨措施。

　　3、雨季现场道路应加强维护,同时做好现场排水工作.

　　4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。

　　5、高出建筑物的龙门吊、钻孔桩机等要按规定设置避雷装置。

　　6、夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。食堂要保证食品卫生。

　　7、冬季要做好防寒保温工作。

　　8、雨季施工防雷击，防机械倾倒。