物业公司程序文件：工作环境控制程序

　　物业公司程序文件：工作环境控制程序

　　1.0 目的

　　为员工创造良好的工作环境，消除一切影响环境的不良因素。

　　2.0 范围

　　公司内的工作、服务、经营等所有工作环境的控制。

　　3.0 职责

　　3.1 各单位主管负责对所管理范围内人员的情绪、心理的掌握，充分发挥每位员工的创造力和工作潜能。控制好工作环境中物的因素，包括卫生、震动、噪音、光、空气流通等因素。

　　3.2 人力资源部应控制好人的因素，在公司内部力争创造良好的人际关系。按政府有关规定负责向员工发放劳动保护用品和福利用品。

　　3.3 各单位主管负责对所在的工作场所、服务场所、员工集体宿舍、员工食堂等工作、生活环境的安全卫生检查。

　　4.0 程序

　　4.1 对工作环境的管理包括人与物两个因素的管理。

　　4.2 对人的因素的管理。

　　4.2.1充分发挥员工的潜能及创造性。

　　各级管理人员要求所属员工按规定的岗位职责和作业指导书工作，还要注重发挥员工的潜能和创造性，按照"全员参与"的质量管理原则通过开展员工工作评定、鼓励员工多提合理化建议等方式 ，为员工提供更好的参与环境，使管理工作不断创新和改进。

　　4.2.2对员工情绪及心理稳定的管理

　　各级管理者要通过观察、交友、谈话等方式，掌握本单位员工的思想动态，并尽可能地调整员工的不良心理状态，融洽员工之间的人际关系，保证各项工作高效、顺利进行。人力资源部要为各单位配备好人员，创造良好的工作环境。

　　4.2.3安全规则与劳动保护

　　1)管理处的操作人员要遵循自己的工作职责，严格按作业指导书进行操作，防止质量、安全事故的发生。

　　2)维修人员、施工人员要严格执行深圳市安全操作规定进行作业，高空、带电作业时要做好劳动保护，带好工具，做好作业防护。

　　4.3 对物的因素的管理

　　4.3.1 物的因素包括：食堂管理、工作场所的卫生、噪音、夏日冷气要求控制的温度等因素。

　　4.3.2管理处要对食堂进行严格管理，要定期组织食堂员工进行体检，有慢性传染病者不得在食堂从事工作。

　　4.3.3管理处每日要对食堂、工作场所的卫生进行巡查，质管部每月、季的检查要对公共宿舍卫生、工作场所进行认真检查，并填写 清洁绿化月检表。

　　4.3.4空调在夏日室内外温差控制不超过100C，可能情况下设定温度为230C，风量置于中档。

　　4.3.5施工现场要避免噪音扰民，在住宅区的工地要避免在夜间及午休时施工。

　　4.3.6泵房、风机房要避免噪音超标，机体安装要严格按照安装规范操作，要有减震措施和防噪设施。

　　4.3.7各管理处对易燃、易爆的物品要进行隔离存放。要按照国家相关的安全管理规定进行物品管理。

　　5.0 相关文件与记录

　　EQM 《 环境管理手册》

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篇2：电器公司设施和工作环境控制程序

　　电器公司设施和工作环境控制程序

　　1目的

　　识别并提供和维护为实现产品所需的设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。

　　2适用范围

　　适用于为实现产品所需的设施，工作场所：如硬件和软件、工具、设备;支持性服务：如通讯、运输设施等的控制，对工作环境中的人和物的因素进行控制。

　　3职责

　　3.1总经理应配备产品实现活动中的基础设施。

　　3.2生产部负责对实现产品所需的设施进行控制。

　　3.3其他部门协助生产部对实现产品所需的工作环境进行控制。

　　4程序

　　4.1生产设施的识别、提供和维护

　　4.1.1设施的识别

　　本企业为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括工、卡、量具)、软件(计算机网络)、服务(水、电、气供应)、通讯设施、运输设施等。

　　4.1.2设施的提供

　　a.)生产部根据使用部门的要求及本企业发展的需要，填写《生产设施配置申请单》，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报管理者代表批准后，由综合部负责组织安排采购的有关事宜，并具体实施采购;

　　b.)需要自制的设施由使用部门提出，由技质部设计，经生产部进行审核，管理者代表批准后，由技质部组织加工制造。

　　4.3.3设施的验收

　　a.)采购可自制完成的设施，生产部、技质部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产部和使用部门在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。《设施验收单》由生产部保管。低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收;

　　b.)验收不合格的设施，属于外购的由综合部与供方协商解决，属于自制的由生产部与技质部协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果;

　　c.)对经验收合格的设施进行编号，建立《生产设施台帐》;

　　d.)生产部根据合格的设施验收单办理登记和建档手续;低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭"设施验收单"办理入库手续。

　　4.3.4设施的使用、维护和保养

　　a.)根据生产需要技质部组织编写设施的操作规程，发放给使用部门。对于大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程，相关操作人员应由生产部负责人培训、考核合格后，持证上岗;

　　b.)生产部制定《设施日常保养项目表》，规定保养项目，频次，发给使用部门执行，各岗位负责人监督检查执行情况。生产部每季度收集《设施日常保养项目表》，整理归档并作为制定年度检修计划的依据;

　　c.)生产部每年12月制定下年度的《设施检修计划》，发至各部门执行;

　　d.)日常生产中车间无法排除的故障，应填写《设施检修单》报生产部检修。检修中的设施应挂检修牌，检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用。生产部应将检修情况记录相应的《设施维修/保养记录》上;

　　e.)现场使用的设施应有统一的编号，以便于维护保养。

　　4.3.5设施的报废

　　a.)对无法修复或无使用价值的设施，由生产部填写《设施报废单》，经总经理批准后报废，生产部在《生产设施台帐》中注明情况;

　　b.)对低值易耗的工装、夹具、辅具等，由使用部门填写《设施报废单》报管理者代表批准，即可报废;

　　c.)报废的设施应挂报废牌。

　　4.4工作环境

　　其他部门应协助生产部识别并管理为实现产品所需的工作环境因素，根据生产作业需要，负责确定并提供作业场所必须的基础设施，创造良好的工作环境并检查，把检查结果填写在《环境检查记录表》上，包括：

　　a.)配置适宜的厂房并根据生产需要适当维护，防止暴晒、雨淋;

　　b.)配置必要的消防器材和劳保设施，以保证生产安全;

　　c.)生产部对车间设施实行定置管理，并对每台机床的操作者进行考评，以提高工作效率;

　　d.)确保员工生产符合劳动法规的要求。

　　5相关文件

　　5.1《实现过程的策划程序》

　　6 记录

　　6.1 QR-6201 生产设施配置申请单

　　6.2 QR-6202 设施验收单

　　6.3 QR-6203 设施日常维修/保养记录

　　6.4 QR-6204 生产设施台帐

　　6.5 QR-6205 设施报废单

　　1.6 QR-6206 设施日常保养项目表

　　1.7 QR-6207 设施检修计划