物业公司临时工管理制度

　　1.0 普通临时工管理

　　1.1 录用

　　根据经营情况，各部门可依据工作需要使用临时工。

　　1.1.1 用工原则：

　　1.1.1.1 根据工作数量、工时安排，在编制内确定用工人数。

　　1.1.1.2 临时工编制纳入部门总编制范围。

　　1.1.1.3 能使用临时工的岗位，尽量使用临时工，而不用正式工。

　　1.1.1.4 用工部门要随时调节临时工数量，以保证工作满负荷，避免人员浪费。

　　1.1.2 招录程序：

　　1.1.2.1 由用人部门提出用工申请，部门经理签署意见后交办公室。

　　1.1.2.2 办公室按编制审核、组织人选推荐至部门。

　　1.1.2.3 办公室和使用部门面试合格，由总经理批准后，到指定医院体检，体检费自理。

　　1.1.2.4 具体依照《人事调配工作程序》执行。

　　1.1.3 用工条件：

　　1.1.3.1 单位不景气而提前退休下岗待业者优先录用。

　　1.1.3.2 招用临时工的年龄限制：男50岁以下，女45岁以下。已录用者视身体状况，适当延长年龄限制，但最长不得超过2岁。

　　1.1.3.3 原则上不录用外地及农村户口人员做临时工。保洁工、保安员岗位，经总经理批准可适当招用临时工。

　　1.1.3.4 临时工政治状况、现实表现以及根据国家规定是否符合录用条件，由办公室负责考核掌握。凡刑满释放，有违法乱纪行为，有盗窃行为，被单位开除及有慢性病，传染病和明显残疾的人员不得使用。

　　1.2 合同

　　1.2.1 被录用的临时工上岗前与办公室签订《劳务合同书》，如发生劳动争议，按合同有关条款办理。

　　1.2.2 合同期满后，如双方满意，应重新签订劳务合同。

　　1.2.3 合同期：

　　1.2.3.1 合同期限原则上为壹年。

　　1.2.3.2 合同期内企业有权根据经营、编制情况的变化终止合同，但企业须提前7天通知本人。

　　1.2.3.3 临时工因工作表现欠佳，不能达到用人部门要求，或因违纪被辞退无需提前通知。

　　1.2.3.4 合同期内临时工因个人原因终止合同，必须提前7天书面通知用人部门及办公室，经批准后方可办理离职手续。

　　1.2.3.5 体检合格证明一年内有效。

　　1.3 待遇

　　1.3.1 临时工实行日工资标准，具体按《工资福利管理规程》的相应规定执行。

　　1.3.2 免费提供工作餐，根据工种发给工作服。享受加班工资及其他劳动保护等待遇。

　　1.3.3 根据工作岗位，发放必要的劳保用品。

　　1.3.4 临时工加班费按小时计算，可以同等时间安排补休。

　　1.3.5 临时工工作期间，患小病可到办公室就诊。大病或由于人个疏忽大意，或违反操作规程或技术失误造成伤亡，企业不负责。

　　1.3.6 工伤待遇按公司正式员工待遇处理。

　　1.4 纪律

　　1.4.1 临时工必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度，认真履行合同条款。

　　1.4.2 临时工须服从部门领导，工作认真，按时按质完成工作。

　　1.4.3 认真执行上下班刷卡和签到制度，不得迟到或早退，病事假提前向部门主管和经理请假，批准后方可休息，否则按旷工处理(具体按《考勤管理规程》的相应规定执行)。

　　1.4.4 遵守客人优先的原则，礼貌待客，尽量满足客人要求，不允许乘座客梯和使用为客人提供的其他设施。

　　1.5 奖惩

　　具体按《员工手册》的相应规定执行。

　　2.0 特聘临时工管理

　　2.1 公司与特聘临时工《特聘(临时)劳务合同书》。

　　2.2 特聘人员的招聘、试用、培训、考核、奖惩、升降、辞职、解聘等程序参照公司正式工的有关程序实施。

　　2.3 特聘人员的医疗费、养老统筹、大病统筹、失业保险等与普通临时工待遇相同。

　　2.4 特聘临时工的工资比照公司正式工的有关方案套定和执行。

　　2.5 《特聘(临时)劳务合同书》期限为一年，不享受年假、婚假、丧假、怀孕假、产假、计划生育假。

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篇2：学院水电气设施设备安全管理制度

　　学院水、电、气设施设备安全管理制度

　　各部门，各学系：

　　经研究，现将《XX学院水、电、气设施设备安全管理制度》印发给你们，请结合实际，遵照执行。

　　附件：《XX学院水、电、气设施设备安全管理制度》

　　XX学院

　　二〇一二年二月二十二日

　　附件：

　　XX学院水、电、气设施设备安全管理制度

　　一、购置和使用的电器产品、燃气用具的质量应当符合国家规定的安全标准。电器产品、燃气用具的安装、使用和线路、管道的设计、铺设，应当符合国家有关安全技术规定。电源线路、自来水管道、煤气设备在设计时，必须充分考虑发展的需要，施工时要严格按照有关规定进行施工。对陈旧老化、超负荷的电源线路，必须有计划地逐步更换。一时难于更换的，必须在确保安全的条件下，采取特别防护措施，否则，必须暂停使用。

　　二、建立安全用电制度，在现有额定的电容量范围内计划用电，严禁超负荷用电。电源线路必须安装可靠的保险装置，并正确使用保险丝，确保用电安全。禁止使用铜线和其它非专用金属线当保险丝使用。新建项目必须安装漏电保护装置。

　　三、变电房、配电房、配电箱和各类机房要关闭上锁，要防水，防潮，防小动物侵入，周边保持干燥通风。

　　四、电气设备应当由持有上岗证的专业人员定期维护保养，防止因电路短路、电路超负荷运行、线路接触不良、电线老化、电气故障等原因引发火灾。所有电路安装、电器操作的人员，都必须经过专业培训，考试合格后，才能上岗。接触电源必须有可靠的绝缘措施，并按规定严格进行检查，防止触电事故的发生。

　　五、对于超出使用年限，丧失安全性能的电器产品和燃气用具，应当予以报废，或者经维修和部分更新，确保其安全性能后方能使用。长期不使用的电器、燃具，应确认其安全性能有效后方可使用。

　　六、日夜不间断连续运行的电器设备，应当有专人管理，并定期维修保养。电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时，必须立即停止操作，关闭电源，并及时报后勤保卫处检查、修理，确认能安全运行时，才能继续使用。

　　七、任何部门和个人都必须严格遵守安全用电规则，不得任意拉接临时电源线。拉接临时电源线须到院后勤保卫处备案，由专业人员负责拉接。临时线要使用合格的电线与器材，定时检查，期满后立即拆除。严禁违章违规使用电器，严禁电源线路超负荷使用。

　　八、安全用电用水用气必须坚持定期和不定期检查制度，各部门组织自查并会同后勤保卫处进行定期巡查，发现隐患及时整改。

　　九、凡有高电压的场所、电线裸露的地方，水电管理中心或用电单位应设立醒目的危险警示标志，并采取有效的隔离措施，防止电击事故发生。室外的电源设置，必须定期清理周围的杂草树林，防止引发事故。

　　十、所有用电场所必须执行“人走电关”的规定，人员离开用电场所或电器设备不使用时，应当切断工作场所的电源。

篇3：SY物业薪酬管理制度

　　SY物业薪酬管理制度

　　1.0 目的

　　本制度条款遵照国家《劳动法》和公司其它相关规章，计酬形式严格遵循按劳计酬、按责计酬、按岗计酬、按贡献计酬的基本原则。

　　2.0 适用范围

　　本制度适用于物业管理有限公司(以下简称公司)全体员工。

　　第三条 目的

　　制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

　　第四条 总体水平

　　公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪资水平。

　　二：薪酬构成

　　第五条

　　为细化薪酬管理，本制度根据员工岗位将薪酬体系按系列划分;员工薪资系列及适用范围详见下表：

　　序号工资系列适用范围

　　1高级管理人员总经理、副总经理

　　2中级管理人员部门经理、项目经理、副经理

　　3一般管理人员经理助理、主管、会计、专职专员、秩序队长、班长(维修)

　　4职能管理人员文员、外勤、出纳(含收费员)、客服专员、班长(公共秩序队)

　　5基础员工维修工、监控员、秩序队员、保洁员、绿化工

　　第六条 薪酬拟定原则：公司是根据员工所属岗位、责任范围、业务技能、贡献值、来源、公司业绩、地区人均收入水平、具备同等行业收入水平竞争能力等因素拟定。

　　见 附件二：(表一、表二、表三)《SY物业管理有限公司薪资标准》

　　附件二：(表四)《SY物业管理有限公司安阳分公司薪资标准》

　　第七条 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪资，不含年终奖金和既定超额经营收入奖金。

　　1、责任风险基金：是指每月中高级管理人员(总经理、副总经理、分公司经理、项目经理、部门经理)薪资总额中扣除5%-10%比例，在全年度绩效考核后核发的薪酬;工作不满一年主动离职员工不计发;完成率低于70%扣除全部责任风险基金，完成90%以上发放全额，70%-90%按比例发放。

　　2、责任风险基金扣取比例表

篇4：物业公司培训管理制度

　　物业公司培训管理制度

　　为了更好地开展培训工作，健全培训组织架构，明确培训管理权责，完善培训管理程序与流程，保障培训效果的最大化，特制定本办法。

　　第一章培训的组织

　　第一条公司的培训组织架构分为三级。各培训机构应按照企业战略规划和年度工作计划要求，分层次地完成各自的培训任务。

　　第二条 培训机构职责。 一级培训机构由办公室全面负责，主要职责是：

　　1、拟定培训计划及常规培训教材，指导项目负责人或部室负责人定期开展培训工作，并采取面谈、笔试、实际操作等方式考核。

　　2、实施公司各阶段的培训计划，控制各培训管理流程，包括专题培训的选题，建立培训主讲人队伍，协助培训主讲人拟定培训教材，培训对象的选择，培训效果评估。

　　第三条二级培训机构为物业管理部及各职能部门领导，主要职责是：

　　1、收集培训需求，制定基层员工的培训计划，编制现场指导实务手册，组织基层项目主任实施好基层培训。

　　2、参与对下属的各项培训，配合落实一级培训机构下达的各项培训计划。配合评估二、三级培训效果。

　　第四条三级培训机构为基层项目主任及项目管理人员，主要职责是：

　　1、对基层员工进行岗前规章制度和工作技能的初步培训;

　　2、配合绩效管理有针对性地做好对业绩较差员工的现场工作指导;

　　3、配合完成二、三级培训机构下达的各项培训计划。

　　第二章培训管理制度

　　第一节总则

　　第五条制定管理制度是为了更明确地执行培训工作任务，提高培训管理效率，保证培训效果最大化。

　　第六条培训的原则

　　1、理论与实践相结合原则。

　　2、教学相宜原则。

　　3、以绩效为导向原则。

　　4、员工权利义务原则。即员工享有参加培训的权利，也有接受培训和传、帮、带的义务。

　　5、自我提高原则。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，还应结合自己的专业知识、工作技能和综合素质方面进行自我学习、自我提高。

　　第七条培训的方法：1.自学;2.集中授课;3.观看教育视频;4.脱产外派学习;5、考核考试;6、演习;7、岗位实习现场辅导。

　　第八条公司培训分类主要有：入职培训、在岗培训、专题培训。

　　第二节入职培训

　　第九条入职培训的宗旨是要让新进人员了解公司的概况及介绍公司规章制度化，便于新进人员能更快胜任未来工作。

　　第十条凡公司新进人员必须参加本公司或本项目举办的新进人员的入职培训。入职培训的内容包括以下几方面：

　　1、了解公司过去的发展历史及现状;

　　2、熟悉公司当前的业务操作流程及物业服务基本常识;

　　3、了解公司的组织结构及部门职责;

　　4、讲解公司规章制度;(以《员工手册》或《安防工作手册》为基本教材)

　　5、本岗位工作内容与职责、相关业务知识(包括队列、礼仪礼貌训练)。

　　第十一条根据公司实际的情况，原则上每月组织一次新进人员工(厦门地区)的入职培训，入职培训由办公室统一安排一天时间在总部集中进行。外地项目的新进人员，由三级机构负责人根据第十条规定教材内容或公司下发的入职培训教材在二周内做好此项工作。

　　第十二条办公室应制定好新进人员的入职培训日程安排并下发通知。

　　第十三条对新进人员的培训，原则上以培训教育与现场指导相结合，

　　第十四条 新进人员入职培训大纲

　　培训目的培训内容培训方法备注

　　使新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的服务知识。

　　1.企业文化

　　2.员工手册

　　3.职业规范(有关岗位必须课程)由办公室根据实际情况采取集中授课办理入职手续30天内完成。(可安排当月统一会考)使新员工了解和掌握所在岗位工作的基本要求

　　1.岗位工作职责及工作要求

　　2.岗位工作基本操作技能

　　3.物业管理服务的基本常识由部门或所在服务处负责培训，办公室抽查培训效果。需完善各岗位说明书、作业指导书(特别是作业流程)。

　　第二节在职培训

　　第十五条为提高本公司在职员工的整体素质，充实其知识与技能，以增进其工作质量及绩效，公司办公室应制定年度培训计划及各专题培训计划来实现这一目的。

　　第十六条在职培训的工作职责划分。

　　一级培训机构负责以下工作：

　　1、举办全公司公共性质培训课程

　　2、全公司培训计划的拟定

　　3、相关培训教材的编撰与修改

　　4、培训的实施与督导

　　5、内部讲师队伍的建设

　　二、三级培训机构工作职责：

　　1、基层培训教材及规范的制定及修改，讲师人选的推荐;

　　2、培训人员的组织、安排;

　　3、受训人员实训后的现场督导与追踪，以确保培训成果最大化;

　　4、各部门主管参与培训及方案的研拟与执行;

　　5、每个部门经理担当一门专业在职课程。

　　第十六条按职位制定以下在职培训大纲

　　1、总部管理人员

　　培训目的培训内容培训方法

　　熟悉物业管理的基本知识，具备必要的管理知识及物业管理基本知识物业管理实务(从前期到日常管理)由办公室负责组织教材培训，视频教材，集中授课，演习等形式培训，每半年至少培训一个专题;讲师由办公室与物业部经理担任。

　　物业管理法律法规

　　物业经营服务知识

　　时间管理

　　有效沟通技巧

　　高效执行力

　　管理角色的定位与认知

　　电脑的使用

　　2、服务处管理人员(管理员以上级别)

　　培训目的培训内容培训方法

　　熟悉物业管理的基本知识，具备物业管理基本能力和技能物业管理实务(从前期到日常管理)由办公室负责组织教材培训，视频教材，集中授课，演习等形式培训，每二个月至少培训一个专题;讲师由办公室与物业部经理担任。

　　物业管理法律法规

　　房屋构造、房屋及其附属设备维护

　　物业经营服务知识

　　绿化养护常识、维修基本知识

　　有效的沟通技巧

　　主管的管理任务与职责

　　电脑的使用(办公室)

　　3、收费员

　　培训目的培训内容培训方法

　　1、熟悉物业收费的基本知识;

　　2、维护收费设施及电脑系统正常运作

　　3、非正常收费处理方式物业收费基础管理知识及流程由财务部采用讲授与现场指导相结合的方式，每二个月集中学习一次

　　收费设施及收费系统的使用

　　收费数据统计及信息处理

　　沟通技巧及伪币辨别

　　4、机电人员

　　培训目的培训内容培训方法

　　4、熟悉物业附属设备的基本知识;

　　5、熟练维修养护的各种技能

　　6、员工工作手册物业管理基础知识由工程部采用讲授与自学相结合的方式，每二个月集中学习一次

　　房屋附属设备的构成及养护

　　各种设备的保养规程和制度

　　突发事故的应急处置(水浸等)

　　5、保安员

　　培训目的培训内容培训方法

　　1、使保安员了解物业基本环境，

　　2、熟悉保安的基本知识和技能，

　　3、掌握各种突发事件的处理技能

　　4、安防工作手册物业管理基础知识常规培训由保安队长负责，每个月培训一次，其它相关专题培训由办公室组织人员培训，突发事件每半年演习一次。

　　所在服务片区物业的基本情况

　　保安工作手册

　　交通常识、消防知识

　　军事训练

　　治安管理处罚条例等法律法规

　　各种突发事件应急处理技能

　　6、 保洁员

　　培训目的培训内容培训方法

　　1、熟知各种清洁工具和清洁材料的功能及使用知识，

　　2、掌握各种物业的保洁常规技能

　　3、员工工作手册物业管理基础知识由服务处或公司下派的保洁主管根据培训教材负责培训

　　各种清洁工具和清洁材料的功能及使用常识

　　清洁作业规范和技巧

　　清洁工作的应急技能

　　7、绿化工

　　培训目的培训内容培训方法

　　1、熟悉绿化的基本知识，

　　2、掌握绿化各种技能

　　3、员工工作手册物业管理基础知识物业部绿化主管或绿化组组长负责培训，办公室协助做好机械设备保养方面的培训，每季度培训一次

　　绿地花木养护知识

　　花卉植物虫害防治知识及绿化工作检验标准

　　机械设备的使用及保养技能

　　各岗位的在职培训应包括以上课程但不仅限于以上课程，各主培训部门可根据实际情况修正在职培训课程并实施。

　　第三节专题培训

　　第十七条专题培训包括晋升培训、资质培训、中高级技能培训、新专业知识培训、晋级培训、外送学历培训等等。

　　第十八条对于中高级技能、新管理知识的培训，办公室每半年进行一次培训需求的调查，统计汇总后根据不同的职位及需求制定出专题培训项目的研发，并负责收集资料编写教材。

　　第十九条在进行专题培训前，办公室应与各管理部门、各服务处共同研究开发好课程，以便促使专题培训效果最大化。

　　第二十条涉及到外派培训的，应由办公室认真评估该培训实际效果后方可上报总经理批准并实施。

　　第二十一条公司确定以下课程为专题培训内容：

　　课程培训方法

　　服务仪容仪表及规范用语视频学习和情景模拟

　　物业管理服务危机公关(投诉处理等)视频案例学习和讨论

　　消防培训(包括演习)外请消防中队授课

　　电梯培训(特别是紧急救援)请电梯公司授课并演习

　　各种应急措施学习和演练物管部现场培训

　　接管验收理论视频学习和情景模拟，

　　装修管理技巧理论视频学习和情景模拟

　　物业管理服务方案的制定与测算理论、视频学习

　　如何当好项目经理培训理论、视频学习

　　物业创优，优质服务专题理论、视频学习现场、抽查讲解

　　ISO质量管理体系内外审知识理论、视频学习

　　各部门的岗位职责及晋升发展方向理论、视频学习

　　档案资料的管理理论、视频学习

　　酒店式物业管理的培训理论、视频学习

　　建立和优化公司总部及服务处管理人员各项工作流程、工作标准和考核标准的培训。理论、视频，现场学习

　　总部对下属服务处的质量检查

　　物业管理有关的法律法规的培训理论、视频学习

　　专职培训应包括以上课程但不仅限于以上课程，一级培训部门可根据实际情况修订课程体系并公布实施。

　　第二十二条管理员以上人员晋升时，办公室应安排好对其的晋升培训。培训内容应与晋升职位的职责、工作技能相符合，适当辅以其它管理知识课程。具体培训计划根据晋升时的实际情况制订。

　　第三章培训流程管理

　　第二十三条公司应制定了详细的培训管理流程，以保证培训工作得以顺利开展。各子管理流程分列。

篇5：企业薪资管理制度

　　企业薪资管理制度

　　第一章总则

　　为适应市场竞争机制，调动员工工作积极性，进一步激发企业内部活力，特制订本制度。

　　第一条薪资分配的基本原则

　　1、效率优先、兼顾公平，多劳多得的原则;

　　2、体现现代企业的薪资文化和理念，体现简单劳动与复杂劳动、体力劳动与脑力劳动、重复性劳动和创造性劳动的性质和综合劳动量的差异，依据工作绩效的不同，实行同工不同酬，体现职责、能力、水平、绩效与薪资的关系，并与公司的总体经济效益紧密结合，以保持薪资结构的稳定性和薪资报酬的合理性。

　　第二章工资结构

　　第二条薪资构成

　　薪资结构 = 岗位工资+职务(技术)津贴+工龄工资+奖金+节日福利及其他

　　第三条职级划分

　　1、公司实行职位等级工资，共设五个职等，

　　2、公司各职等又分为不同的职级，相对应的工资见表

　　第四条工资初始设定

　　1、公司现有员工工资初始值设定：由董事会办公会研究决定，先对各职位评估归于各职等，再依据《职位说明书》与个人具体情况确定。

　　2、今后入职人员工资初始设定：根据该职位所处的职等和《职位说明书》中的任职要求，在招聘时评估做出。

　　3、身兼多职的人员按照本人承担的最高的岗位级别发放工资，若其工资高于其最高岗位级别的工资时，从其高值。

　　4、试用期工资：新进员工试用期以3个月为限，表现优秀的可以申请提前转正。试用期工资标准为各职等对应最低标准。

　　第五条岗位工资

　　根据职级划分确定岗位工资，所有职级的岗位工资均从最后一级发放。

　　第六条职务(技术)津贴

　　职务(技术)津贴是根据员工所担任的职务(或承担工作所需的技术能力)所确定的津贴。

　　第七条工龄工资

　　工龄工资的计算是以入职表上填写的入职时间开始计算，每满一年，根据岗位不同增长不同额度，本解释权归属公司所有。

　　第八条年度奖金

　　1、发放依据

　　根据公司实际效益、可分配利润确定年终奖金额度。年终奖金与绩效考核结果挂钩，个人所获得的奖金与本人年度绩效相对应。

　　2、发放标准

　　以绩效考核为依据，根据职等、能力、水平等，由董事会决定发放金额。

　　第九条节日福利及其他

　　1、公司在中国传统节日中秋节、春节发放节日福利。

　　2、每季度的劳保用品。

　　第三章薪资给付规定

　　第十条给付范围

　　凡在公司就职的各类员工，除公司特别处理的以外，均按此制度执行。

　　第十一条薪资的发放时限

　　1、工资按月发放(工资计算时间段：以自然月计算)薪资发放日为每月的13日。

　　2、年度奖金按会计年度计算;并于次年春节放假前发放。

　　【备注】：

　　(1)适逢公休、节假日可提早在前一天发放，若遇连续节假日时，一般应于休假前给付。

　　(2)公司因不得已原因，无法按期支付薪资时，应于薪资支付日的前三天通知员工。

　　第十二条缺勤给付

　　因迟到、早退、旷工等缺勤的，公司将遵照相关规定予以扣款。

　　第十三条假期工资给付

　　1.法定休假日、公假

　　法定休假日、公假期间可享受有薪待遇。

　　2、婚假：

　　婚假期间可享受有薪待遇。

　　3、丧假:

　　丧假可享受有薪待遇。

　　4、产假：

　　产假按政府相关规定执行(由政府生育基金发放生育津贴，公司只发岗位工资)。

　　5、病(伤)假内因病治疗或休养者应持医院证明申请病假，每年积累不得超过15天。病假核发员工岗位工资。

　　6、事假：

　　事假期间不发工资。应扣事假工资 = 本人工资×(请假天数/本月日历天数)

　　第十四条 非常给付

　　1、职工离职未付当月工资的，按未付薪的工作日乘以其本人的日工资计算;由于无法完整计算其考核成绩，不发放月度绩效工资。

　　2、试用期不足3天离职的员工，不发薪资。

　　3、年度奖金发放日未在职的员工，一律不发年度奖金。

　　4、离职员工办理完所有交接手续后到财务办理财务结算。

　　5、入职的员工不满十五天的须在下月发薪。

　　【备注】：员工离职涵盖因辞职、辞退等各种原因而离开公司的情况。

　　第十五条代扣代缴

　　属下列各项情况，公司需办理代扣手续：

　　1、个人所得税(员工收入为税前收入);

　　2、已参加社会保险的，保险费中个人应缴部分。

　　第十六条日工资的核算

　　1、日工资 = (岗位工资+津贴)/日历天数

　　2、薪资金额精确到角，除本制度中特殊规定外，其他数据精确到小数点后两位，采取四舍五入。

　　第四章岗位工资的晋级或降级

　　第十七条晋级或降级

　　1、公司将根据企业的经营效益和市场工资水平按年度调整员工的岗位工资,但不执行普调工资。根据企业经营效益和个人绩效考核评估的结果,以决定公司增资幅度和晋级政策,按实际的绩效结果,作为晋级调整依据。

　　2、因个人能力、精力和绩效降低等原因，将有选择性降低其岗位工资的可能。

　　3、升降的幅度和数值仅限于晋级或降级所在的岗位工资职等。

　　4、个人因晋级或降级引起的薪酬变动，自批准的次月开始执行调整后的标准。

　　第五章薪资保密

　　第十八条薪资保密

　　公司所有的薪资制度严格对外部保密，同时对公司内部规定如下：

　　公司的薪资政策对内部是公开的(除总经理外)，但个人的具体收入实行保密制度。

　　核心有三点：

　　1、员工对个人收入承担保密的责任和义务;

　　2、每位员工都不得询问、打听别人的薪资;

　　3、凡涉及到他人收入的文件资料，仅限于有必要知道的人员阅读，但要承担保密的责任和义务。在薪资沟通中，仅限于涉及到的人员，对范围以外的人员保密。

　　【备注】：不包括公司为了管理的需要而公开的个人收入信息

　　如有违反上述基本纪律和规定的，公司取消本次或下次加薪的资格;故意泄露机密、制造矛盾和混乱，造成不良影响的，公司依据情节给予行政纪律处分直至除名。

　　第六章实施

　　第十九条本制度为试行制度，经公司批准后发布执行;

　　第二十条本制度解释权归公司人力资源部。