SY物业薪酬管理制度
SY物业薪酬管理制度
1.0 目的
本制度条款遵照国家《劳动法》和公司其它相关规章，计酬形式严格遵循按劳计酬、按责计酬、按岗计酬、按贡献计酬的基本原则。
2.0 适用范围
本制度适用于物业管理有限公司(以下简称公司)全体员工。
第三条 目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪资水平。
二：薪酬构成
第五条
为细化薪酬管理，本制度根据员工岗位将薪酬体系按系列划分;员工薪资系列及适用范围详见下表：
序号工资系列适用范围
1高级管理人员总经理、副总经理
2中级管理人员部门经理、项目经理、副经理
3一般管理人员经理助理、主管、会计、专职专员、秩序队长、班长(维修)
4职能管理人员文员、外勤、出纳(含收费员)、客服专员、班长(公共秩序队)
5基础员工维修工、监控员、秩序队员、保洁员、绿化工
第六条 薪酬拟定原则：公司是根据员工所属岗位、责任范围、业务技能、贡献值、来源、公司业绩、地区人均收入水平、具备同等行业收入水平竞争能力等因素拟定。
见 附件二：(表一、表二、表三)《SY物业管理有限公司薪资标准》
附件二：(表四)《SY物业管理有限公司安阳分公司薪资标准》
第七条 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪资，不含年终奖金和既定超额经营收入奖金。
1、责任风险基金：是指每月中高级管理人员(总经理、副总经理、分公司经理、项目经理、部门经理)薪资总额中扣除5%-10%比例，在全年度绩效考核后核发的薪酬;工作不满一年主动离职员工不计发;完成率低于70%扣除全部责任风险基金，完成90%以上发放全额，70%-90%按比例发放。
2、责任风险基金扣取比例表
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：ZC物业公司薪酬管理制度
1.0适用范围
适用于公司聘用的在职职员薪酬管理。
2.0职员薪酬构成
2.1管理职员的薪酬(工资)由月度职位工资、月度绩效工资、年度绩效工资及加班工资构成，其中月度职位工资、月度绩效工资为管理职员标准工资。
2.2作业层职员的薪酬(工资)由月度职位工资、季度绩效工资及加班工资构成，其中月度职位工资为作业层职员标准工资。
3.0职员薪酬标准
3.1职员的薪酬(工资)标准是指公司依据国家有关规定以及劳动关系双方的约定，以货币形式支付给职员的劳动报酬标准。
3.2本作业指导书所指职员薪酬标准是指实行标准工时制(每日工作八小时，每周工作四十小时)职员的薪酬标准，实行其它形式工时制度的职员薪酬标准另行制定。
3.3职员薪酬标准在职员相应职位或工种的年度薪酬区间取值P，并可根据公司经济效益、政府规定的最低工资标准调整情况、职员相应职位的市场薪酬水平、职员个人业绩表现等因素进行年度调整。
3.4职员月度职位工资标准、月度绩效工资基数、季度绩效工资基数及年度绩效工资基数均随职员年度薪酬标准P的调整而调整。
3.5管理职员薪酬标准
3.5.1根据公司管理职员职位体系相应的职等由高至低设置13个薪酬区间，并在薪酬区间内设置A、B、C、D、E五个数值，作为确定和调整管理职员年度薪酬标准P的参照值，其中A为最高值，E为最低值。
3.5.2管理职员月度职位工资标准、月度绩效工资基数及年度绩效工资基数如下：
3.6作业层职员薪酬标准
3.6.1作业层的每个工种设置一个薪酬区间，并在薪酬区间内设置A、B、C、D、E五个数值，作为确定和调整作业层职员年度薪酬标准P的参照值，其中A为最高值，E为最低值。
3.6.2作业层职员工作所在地政府规定的最低月工资标准作为其月度职位工资标准，其季度绩效工资基数为:(年度薪酬标准P-月度职位工资标准×12)/4。
篇3：C公司薪酬管理制度
C公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条：为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。
第二条：本制度依据国家对企业薪酬实行“在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平”的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。
第三条：薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资、年终奖三部分。
第四条：公司贯彻按劳分配，效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。
第五条：公司实行最低月薪保障制度。任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。
第六条：总经理薪酬管理制度由公司董事会制订，报公司综合管理部备案。
第二章月薪、年功工资总额的确定和使用
第七条：公司本部实行月薪、年功工资总额调控制度。月薪总额与工效挂钩，包干使用。
第八条：公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资总额、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理办公会核定。
第九条：经公司总经理办公会审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。
第三章薪酬构成
第十条：公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制：月薪由基本工资、岗位工资、效益工资三部分组成。
第十一条：基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资：全勤并完成月工作计划的，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。
第十二条：岗位工资、效益工资按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。
第十三条：员工月薪标准薪点见下表：
职务1档2档3档4档5档6档7档8档9档
职能部门经理10001100120**30014001500160017001800
管理处主任80090010001100120**300140015001600
职能部门主管7508008509009501000105011001150
管理处主管7508008509009501000105011001150
职能部门职员6006507007508008509009501000
管理处员工6006507007508008509009501000
说明：本表薪点的修订由公司总经理办公会审定后公布。
第十四条：公司实行统一的年功工资制度。凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年20元计发。工龄以综合管理部核定的档案记载时间为准。
第十五条：员工实行年终奖励制度。
总经理办公会根据当年经济效益目标完成情况核定年终奖励工资总额，各部门根据实际情况制订员工奖励工资分配方案。
第四章工资管理
第十六条：按照先劳动后取酬的原则，按每月目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果，在次月核发月薪，即当月月薪在下月发放。
第十七条：员工月薪分两次发放：每月10日发放基本工资、年功工资，25日发放岗位工资和效益工资。遇节假日提前发放(特殊情况除外)。
第十八条：聘用新员工从聘用之日起计发月薪，试用期月薪按下列标准发放：
大学本科工龄3年以内800元/月
工龄3年以上900元/月
大学专科工龄3年以内700元/月
工龄3年以上800元/月
基层员工保安(退伍军人)500元/月
保安(其他类)450元/月
保洁员400元/月
维修工650元/月
绿化工400元/月
试用期日薪标准计算方案：试用期月薪标准÷当月日历天数
第十九条：员工岗位变动，从变动之月起变动月薪。上半月岗位变动的，按新聘任岗位计发月薪;下半月岗位变动的，分别按半月计算，计算方法：(原岗位月薪标准+新聘岗位月薪标准)÷2。
第二十条：两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发月薪。
第二十一条：被公司辞退或解除劳动合同的员工，其月薪计发到离岗之月;申请辞职获准的员工，其月薪计发到离岗之日。
日薪标准计算方法：离岗位前月薪标准÷当月日历天数。
第二十二条：员工死亡，其月薪计发到死亡之月，其它待遇按照四川华神集团股份有限有关规定执行。
第二十三条：因工作需要，由公司安排加班加点的，视岗位不同酌情安排补休或给予经济补偿，具体办法按照《员工加班加点管理办法》执行。
第二十四条：员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发月薪：
①、由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训视同出勤，月薪按在岗时的标准核发;
②、由本人申请经批准后参加短期(一般不超过一个月)半脱产培训的，月薪按照在岗时的标准核算，效益工资减半计发。
③、员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的保留岗位，停发薪酬。
第五章月薪的晋升
第二十五条：月薪晋升原则：以公司的经济效益增长幅度与劳动生产率增长幅度为基准，与个人工作业绩挂钩。
第二十六条：月薪晋升的方式有：
①、公司调整工资基数，普遍晋升。
②、考评晋升。公司每年设立一定的晋升指标，员工可通过所在部门考评晋升。
③、职级晋升，工资晋升。
④、奖励性晋升。对业绩、贡献突出，被评为集团优秀员工标兵、连续二年被评为公司优秀员工的，给予奖励性晋升工资一级。
第六章附则
第二十七条：本制度经公司总经理办公会审定，由总经理批准后，从颁布之日起执行。在本制度实施之前颁布的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十八条：本制度由公司综合管理部负责实施和解释。
附：《考勤制度》
《员工考核实施细则》
篇4：XX物业员工薪酬管理制度范本
XX物业员工薪酬管理制度范本
第一章 总 则
第一条 适用范围
本方案适用于苏州市xx物业管理有限公司(以下简称公司)(保安部、保洁部除外)的员工。
第二条 目的
制定本方案的目的在于将全体员工的个人效益与公司效益有效结合，激励全体员工与公司共同发展。
第三条 原则
薪酬作为分配的价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：能力、贡献、责任。
第五条 总体水平.
公司根据当期经济效益、可持续发展状况，并参考同区域、同行业决定工资水平。
第二章 薪酬结构
第六条 公司员工收入包括以下几个组成部分：
(一)固定工资，即基本工资;
(二)附加工资，包括加班费、奖励等。 第七条 固定工资
(一)固定工资 = 基本工资(二)基本工资： 基层员工：
客服部：
正式员工基本工资统一发放，按1700元/月，
办公室：
正式员工基本工资统一发放，按1700元/月
工程部
正式员工基本工资统一发放，按1800-2200元/月
部门主管：
根据各部门工作强度和技能的不同，部门主管的基本工资按2200-3000元/月统一发放 项目经理：
根据各项目物业性质、建筑面积、工作强度、工作标准的不同，项目经理的基本工资按2500-3000元/月统一发放。
(三)补贴
1、话费补贴(公司统一转账到移动公司账户，不足者由员工自己话费中扣除) 基层员工(客服部、办公室、工程部)，正式员工100元/月 部门主管， 150元/月 项目经理， 300元/月
2、其他补贴(车贴、其他津贴等)①.餐费补贴
因公司有统一食堂，餐费补贴以充值的方式直接打入员工餐费卡中，每人每月充值150元，在当月的28号之前充值到账。
②.车贴(以油卡充值方式补贴，由本人提出申请，总经理批准后视为有效)项目经理：每月500元。特批人员：因员工工作性质或工作内容的特殊情况，经总经理批准后可做特批处理补
③.其他津贴等 第八条 浮动工资
(一)浮动工资即绩效工资。 (二)绩效工资与每年度的考核结果和公司年度经营情况挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按年度计算，于春节年前支付。 基层员工：
客服部：年薪范围2.4万-3.2万办公室：年薪范围2.4万-3.0万工程部：年薪范围2.4万-5万 部门主管：
根据各部门工作强度、工作内容、工作技能的不同，部门主管的年薪范围3.6万-8万 项目经理：
根据各项目物业性质、规模、工作强度、工作标准的不同，项目经理的年薪范围最低为4.5万，上限暂不设立，根据业务水平、工作表现等综合考评确定(如有特殊重大贡献者，可在此基础上额外增加奖金)。 第九条 附加工资
附加工资主要包括加班费、奖励等。
第三章 工资特区
第十条 设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 第十一条 设立工资特区的原则
(一)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定;
(二)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探; (三)限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第十二条 工资特区人才的选拔
-特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 第十三条 工资特区人才的淘汰
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： (一)考核总分低于预定标准;
(二)人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 第十四条 聘任职称
确定等级工资采用的是聘任职称。参考受聘者条件，对于优异者可以破格聘任。
第四章其他
第十五条 试用期工资标准
统一按照相应岗位等级工资中固定工资的80%发放(进百元取整，如：1440元，实发1500元)。
第十六条 加班费(适用于普通员工，部门主管以上人员不存在加班费事项)
根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，经直属领导签字确认，公司发放其加班费。每
算，计算基数为固定工资。 加班费 = 加班天数*固定工资/ 30天
第十七条 请、休假期间工资发放标准
经公司批准请、休假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照30个标准工作日计算，计算基数为固定工资。
(一)事、病假工资扣除额=请假天数*固定工资/30。 (三)年休假、婚假、产假、丧假为带薪假，全额发放。 第十八条 公司设立“年度先进评选”，奖励公司绩效表现优异的“先进工作者”、 “先进部门”。具体办法参照《先进工作者、先进部门评选办法》。
第十一章附则
第十九条 本方案根据当地物价指数、生活消费水平等每年修订一次，修订时间为每年的12月份。
第二十条本方案由办公室人事组负责解释。 第二十一条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。 第二十二条 如发生国家相关法律、法规调整及公司根据实际情况需要做出修改，将以补充条款形式进行公示。
第二十三条 本方案自总经理签发之日起执行。
篇5：X物业公司员工薪酬管理制度
一、总则
1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远 利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法。本公司的基本工资、职务(岗位)工资、补贴、加班费等待遇的计算与发放，依照本办法办理。
2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。从业人员的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发; 工资标准将随着公司的发展和公司经济效益等因素的变化而调整。
3、职务(岗位)工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务(岗位)工资的标准进行上浮或下调;职务(岗位)工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。
二、工资构成
1、本公司从业人员(指本公司的所有人员)工资待遇总额的构成为：基础工资、职务(岗位)工资、各种补贴(交通补贴、住房补贴、通讯补 贴、加班工资、工龄工资等)构成。
2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费(保安部执行、工程部按实际情况待定)。其余部门如遇加班的，事后由所在部门出具《补休单》进行补休，不计发加班工资。
三、社会保险
公司按照国家规定为符合条件的转正后员工办理相关的社会保险(养老保险、失业保险、 医疗保险、工伤保险等)。
四、通讯补贴
公司转正后员工均享受通讯补贴(本人配备通讯工具才可享受)50元/月。
五、考核评分办法
1、管理处员工平时评分考核采取100分制(考核工资为100 元/月)，按各岗位考核评分标准执行。员工凡参与考核的，应将考核分加到其当月考核评分中，凡得分超过100分者，每增加一分奖励10元;凡得分少于100分者，每少1分，扣款10元。对一年内三个月考核得分在80分以下者，公司将予以辞退。每月考核由部门主管进行，月底汇总交财务执行。主任及主任以上人员不参与考核。
六、晋升与降级
1、本公司从业人员之晋升依照下列规定办理：
(1)绩效晋升：对公司的发展及经营作出突出贡献者，公司给予绩效晋 升。
(2)各部门人员之职务晋升最高不得超过部门主任(经理)职级。
2、本公司员工降级依照下列规定办理：
因自身原因对工作造成重大失误的、对公司声誉、公司利益造成重大损失的的、自身不能胜任本职工作的、违反公司管理规定的等行为，公司有权对该员工给予降级或是辞退处理。
七、工资计发
1、公司人员试用期为一至三个月(可以根据实际情况缩短或是延长)，员工考勤从应聘后正式上班的第一天起开始打，试用15天内(含15天)本人提出辞职或公司予以辞退的不予计发工资。
2、试用期满，由本人提出书面结束试用期申请，也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐提前或延后结束试用期、报公司经理签署后可以结束试用期。 3、转正：
结束试用期的员工如工作表现出色的话，可以由本人提出书面申请转正购买社会保险，也可以由所在部门主管根据员工工作表现推荐转正、报公司经理签署后可以签订相关劳动合同。
4、辞职或辞退人员的工资按照实际工作时间(天)计发，休息日不计发工资。
5、公司从业人员之工资发放定为每月15日前发放上月工资，考勤汇总于每月25日进行，工作时间计算截止每月25 日，工资总额达到或超过个人所得税的，其应缴纳税额在工资内扣除。
6、公司人员工资的发放，采取银行卡发放制度。个人工资属公司保密范畴， 员工之间不得以任何方式讨论、散播工资相关事宜。
八、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下：
1、客户部：
试用期：基础工资1100元/月/人(按实际上班天数计算，休息日不计发工资)
结束试用期：基础工资(1100元)+岗位工资(200元)+ 考核工资=实发工资(1300元+考核)
转正(普员工)：基础工资(1100元)+岗位工资(200元)+考核工资+工龄工资(50/年)+通讯补助(50元/月)+交通补助(50)+住房补助(100)=实发工资(1500元+考核+工龄工资)
客户主管：基础工资(1100元)+岗位工资(400元)+考核工资+工龄工资(50/年)+通讯补助(50元/月)+交通补助(50)+住房补助(100)=实发工资(1700元+考核+工龄工资)
管理处主任：基础工资(1100元)+岗位工资(600元)+ 工龄工资(50/年)+通讯补助(50元/月)+交通补助(50 )+住房补助(100)=实发工资(1900元+工龄工资) 2、工程部
试用期：基础工资1100元/月/人(按实际上班天数计算，休息日不计发工资)
结束试用期：基础工资(1100元)+岗位工资(300元)+ 考核工资=实发工资(1400元+考核)转正：
(普员工)：基础工资(1100元)+岗位工资(300元)+考核工 资+工龄工资(50/年)+通讯补助(50元/月)+交通助(50)+住房补助(100)=实发工资(1600元+考核+工龄工资)
主管：基础工资(1100元)+ 岗位工资(500元)+考核工资
+工龄工资(50/年)+通讯补助(50元/月)+交通补助(50元/月)+住房补助(100元/月)= 实发工资(1800元+考核+工龄工资) 3、保安部(12小时工作制)
试用期：基础工资1200元/月/人
结束试用期：基础工资(1200元/月/人)+ 岗位工资(300元)+ 考核=实发工资(1500元+考核)转正：
(普员工)：基础工资(1200元)+岗位工资(300元)+考核工资+工龄工资(50元/年)+通讯补助(50元/月)=实发工资(1550元+考核+工龄工资)
班长：基础工资(1200元)+岗位工资(400元)+考核工资+工龄工资(50元/年)+通讯补助(50元/月)+ 交通补助(50元/月)=实发工资(1700元+考核+工龄工资)队长：基础工资(1200元)+岗位工资(500元)+ 考核工资+工龄工资(50元/年)+通讯补助(50元/月)+交通补助(50
元/月)+住房补助(100元/月)=实发工资(1900元+工龄工资) 4、环境部
试用期：基础工资1000元/月/人(按实际上班天数计算，休息日不计发工资)
结束试用期：(保洁)：基础工资(1000元)+岗位工资(100 元)+ 考 核工资=实发工资(1100元+考核) (绿化)：基础工资(1000元)+ 岗位工资(150元)+ 考核工资=实发工资(1150元+考核)
转正：(保洁)基础工资(1000元)+岗位工资(200元) +考核工资+工龄工资(50元/年)=实发工资(1200元+考核 +工龄工资) (绿化)基础工资(1000元)+岗位工资(250 元)+考核工资+工龄工资(50元/年)=实发工资(1250元+ 考核+工龄工资)主管：基础工资(1000元)+岗位工资(400
元)+ 考核工资+工龄工资(50元/年)+通讯补助(50元/月)+交通补助(50元/月)=实发工资(1500元+考核+工龄工资)九、请销假
1、事假：2天以内含2天由部门负责人审批;5天以内含5 天由部门负责人及公司副经理审批;10天以内含10天由部门负责人、公司副经理及公司总经理审批。请事假最长不可以超过10天。事假期间工资按日基础工资的30%发放。2、病假：
需出具社区以上医院证明。2天以内含2天由部门负责人审批;5天以内含5天由部门负责人及公司副经理审批;10天以内含10天由部门负责人、公司副经理及公司总经理审批。病假期间不扣工资。
3、丧假：直系亲属5天，旁系亲属3天，丧假期间不扣工资(由部门负责人、公司副经及公司总经理审批) 4、婚假：早婚3天，晚婚7天。婚假期间不扣工资(由部门负责人、公司副经及公司总经理审批) 5、产假：按照楚雄市相关法律法规执行。
十、附则
1、本办法自颁布之日起执行。
2、为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。本方案适用于贵州庄庆物业公司有限公司各部门。
3、本方案自20**年10月份开始实行。
**物业管理有限公司
20**年10月12日
精彩专栏
