物业商业广场人员编制方案及薪资架构

　　xx物业商业广场人员编制方案及薪资架构

　　1.本测算中组织架构、人员编制和薪酬标准是按照xx集团商管批准标准执行。

　　2.人工费分摊原则：管理层依照所管辖的基层员工比例和范围进行分摊;基层员工依照实管设备明细以及服务面积进行分摊。

　　3.因商业部分和住宅部分的地下停车场无法分割，必须统一经营管理，依照重庆市停车场收费相关法规，停车场收费标准按停车场硬件设备档次进行分类，不按用途进行分类，从实际管理需要出发，停车场费用拟将综合住宅部分和商业部分收费标准进行统一收费。

　　4.伴随经济形式及物价的变化，若明年人工费、能源单价、维保费变化，则本测算中相应成本将有所变化。

　　部门岗位定编薪酬标准编制说明月工资总额全年工资总额

　　(按15个月计算)餐费年社会统筹费计提福利费房补高温补助加班工资年费用合计

　　总经办总经理100396027165.6024000

　　营运副总1　管理企划部和招商营运部00396027165.6014400

　　财务副总1　00396027165.6014400

　　物业副总1　管理商业管理处及商务楼管理处00396027165.6014400

　　工程副总1　管理工程部00396027165.6014400

　　财务部财务部经理100396000

　　会计4　001584000

　　出纳2　00792000

　　行政人事部经理100396000

　　人事主管1　00396000

　　行政主管1　00396000

　　前台兼库管1　00396000

　　司机兼采购1　商业公司00396000

　　档案管理1　　00396000

　　人事助理1　00396000

　　品质部品质部经理100396000

　　消防管理副经理1　　00396000

　　品质部主管1　　00396000

　　消防管理专员1　　00396000

　　招商营运部经理1　　00396000

　　副经理1　　00396000

　　招商主管2　　00792000

　　招商员4　　001584000

　　营运主管3　　001188000

　　营运管理员2　　00792000　　0

　　前台接待3　　001188000　　0

　　企划部经理100396000

　　主管2　　00792000

　　美工1　　00396000

　　工程部经理16200强电专业620**3000396029164.87440

　　强电工程师13800常白班 380057000396017875.24560

　　弱电工程师13800常白班 380057000396017875.24560

　　暖通工程师13800常白班 380057000396017875.24560

　　土建工程师13800常白班 (开业第一年用于装修的管理和代管综合维修)380057000396017875.24560　文员11800常白班 18002700039608467.22160

　　强电班长11950常白班 19502925039609172.823402925

　　高压值班电工121700AB栋、CD栋公寓、万千百货和其它商业共计4个变电站由xx管理，运转班每班2人，三班倒，4人轮休。204003060004752095961.62448030600

　　强电维修工517003人上白班，1人上夜班;1人轮休850012750019800399841020**2750

　　弱电班长11950常白班2班制，8：30-21：00(闭店时间)，做一天休一天。19502925039609172.823402925

　　弱电维修工517002班制，8：30-21：00(闭店时间)，工作一天休一天。(含网管)8500127500198003998410200　12750

　　空调运行工417001个制冷机房，四班三运转，每班一人。(兼顾夜间空调、给排水工作) 68001020001584031987.2816010200

　　空调班长11950常白班19502925039609172.823402925

　　空调维修工101700每班5人， 2班制，8：30-21：00(闭店时间)，做一天休一天1700025500039600799682040025500

　　电梯工217003400510007920**993.640802925

　　综合维修工417002班制，8：30-21：00(闭店时间)，工作一天休一天。(包括给排水、土建等)68001020001584031987.28160物管部管理层经理100396000

　　环境主管1003960000

　　环境专员1003960000

　　文员100396000

　　商管商管主管100396000

　　商管班长3共3个班001188000　9000

　　商管员42地面固定岗6人/班*3班=18人

　　290层，固定岗2人*3班=6人

　　290层，巡逻岗2人*3班=6人

　　285层，巡逻岗2人*3班=6人

　　300层，场外巡逻2人/班*3班=6人

　　295层，305层，310层，315层百货、国美、浴足不需设人00166320228191.040　126000

　　监控中心6　1个监控中心，每班2人，3班3运转，共6人。002376032598.720　18000

　　商管替休8(42+6)/6003168043464.960　24000

　　商务楼管理处管理层经理100396000

　　文员100396000

　　环境主管100396000

　　客服客服主管100396000

　　客服文员1负责管理客户档案等00396000

　　大堂接待5每栋塔楼设置1人，共4个塔楼，设置4人，替休1人。(8：30-17：30)0019800000

　　收费4001584000　　0

　　客服专员4夜间值班1人(21：00-8：00) 白班3人(上午8：00-16：00 2人 13：00-21：00 1人) 00158400012000

　　客服专员替休11003960003000

　　安管班长3共3个班。001188016299.3609000

　　大堂安管124栋塔楼，每栋大堂设置1个安管，3班3运转，共12人。004752065197.44036000

　　楼层巡逻124栋塔楼，每栋设置1个安管，3班3运转，共12人。004752065197.44036000

　　消控室61个监控室，设置2个安管，3班3运转，共6人。002376032598.720**000

　　安管替休5计算公式：(大堂安管+楼层巡逻+消控室)/6001980027165.6015000

　　合计21810240015360008632801128230.881228808160030900118800

　　停车场收费14停车场设置4个中央收费处，大商业2个，住宅2个。每个收费处设1人，三班三运转12人;替休2人005544076063.6800

　　停车场巡逻25考虑到商业停车需求较大，设3人.3班3运转,共9人;281层设3人,285层设1人，巡逻中其中1人为领班，3班3运转，共12人。替休4人; 009900013582800

　　停车场领班3001188016299.3600

　　合计4300170280228191.040000

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篇2：XX物业岗位人员编制方案

　　序号 部门 岗位名称 岗位职责概述 编制人数 备 注

　　物业公司经理按公司目标及经营管理需求，在公司总经理领导下，全面负责小区物业各项经营与部门管理工作及公司业务内外协调与业主的关系处理。1已在岗

　　经理助理在经理的指导下，协助经理处理日常事务工作，协调开发公司与物业公司各部门，完成公司各项工作任务。1已在岗

　　财务部主管负责物业公司的财务收支经营管理，制定和落实各项财务监督管理体系与实施方案，合理有效控制成本，提高效益1由良骏现有人员兼管

　　会计负责编制记帐凭证，进行会计核算，复核出纳帐目，进行各项费用统计，完成凭证、帐簿的装订、归档工作，按时进行税务申报、纳税，负责固定资产及低值易耗品的管理。编制及填报管理费用收支报表及制单。

　　出纳负责公司各项业务费用的收取、支出，并填制、接收、管理有效票据，根据公司项目经营对内、对外进行费用核算1由良骏现有人员兼管

　　综合部主管负责区内清洁、绿化、饭堂、员工宿舍管理，组织、安排部门人员工作并对该工作进行监督和指导、考核;制定日常、定期工作计划，确保清洁、园林、饭堂工作无遗漏，小区卫生环境、绿化良好;负责与工作相关的其它事项;协调其他部门完成工作;完成上级交办的其他工作。0助理兼管

　　清洁工负责区域范围内公共场所、设施的日常环境清洁与保养，垃圾清运、除异味、蚊虫消杀工作;定期对卫生死角、沟渠、公共场所天花进行大清扫。15外包

　　行政人事负责公司人员的招聘、日常考核及人事协调、考勤、离职手续办理、行政制度的落实。0客服主任兼管

　　园林工负责区域范围内日常园林的绿化养殖、保护、枝叶、草皮的造型修剪、病虫的消杀管理工作。2外包

　　食堂人员按公司要求，负责饭堂的全面膳食工作，主要包括日常的食品菜类采购、烹饪、每周菜单制定，厨房卫生清洁、设备管理，确保食品的卫生、质量及用餐准时。27月入职

篇3：物业服务公司岗位人员编制表方案

　　江门良和物业服务有限公司

　　岗位人员编制表(方案)

　　序号部门岗位名称岗位职责概述编制人数备 注

　　1物业公司经理按公司目标及经营管理需求，在公司总经理领导下，全面负责小区物业各项经营与部门管理工作及公司业务内外协调与业主的关系处理。

　　1已在岗

　　经理助理在经理的指导下，协助经理处理日常事务工作，协调开发公司与物业公司各部门，完成公司各项工作任务。1已在岗

　　2财务部主管负责物业公司的财务收支经营管理，制定和落实各项财务监督管理体系与实施方案，合理有效控制成本，提高效益1由良骏现有人员兼管

　　会计负责编制记帐凭证，进行会计核算，复核出纳帐目，进行各项费用统计，完成凭证、帐簿的装订、归档工作，按时进行税务申报、纳税，负责固定资产及低值易耗品的管理。编制及填报管理费用收支报表及制单。

　　出纳负责公司各项业务费用的收取、支出，并填制、接收、管理有效票据，根据公司项目经营对内、对外进行费用核算1由良骏现有人员兼管

　　3综合部主管负责区内清洁、绿化、饭堂、员工宿舍管理，组织、安排部门人员工作并对该工作进行监督和指导、考核;制定日常、定期工作计划，确保清洁、园林、饭堂工作无遗漏，小区卫生环境、绿化良好;负责与工作相关的其它事项;协调其他部门完成工作;完成上级交办的其他工作。

　　0助理兼管

　　清洁工负责区域范围内公共场所、设施的日常环境清洁与保养，垃圾清运、除异味、蚊虫消杀工作;定期对卫生死角、沟渠、公共场所天花进行大清扫。

　　15外包

　　行政人事负责公司人员的招聘、日常考核及人事协调、考勤、离职手续办理、行政制度的落实。0客服主任兼管

　　园林工负责区域范围内日常园林的绿化养殖、保护、枝叶、草皮的造型修剪、病虫的消杀管理工作。2外包

　　饭堂人员按公司要求，负责饭堂的全面膳食工作，主要包括日常的食品菜类采购、烹饪、每周菜单制定，厨房卫生清洁、设备管理，确保食品的卫生、质量及用餐准时。27月入职

　　4工程部主管负责小区内各项工程设施设备的全面管理工作，根据需要制定本部门工作标准、规程及实施细则;确定部门日常和计划工作目标，安排工作岗位、人员班次;监督、指导员工完成各项日常/定期维修养护工作，并进行考核;组织处理突发事件，及时记录和报告;针对相关工程项目，组织相关人员进行技能知识学习培训;负责住户室内装修申报审批及相关工程验收;负责各项工程费用及相关数据的统计核算;负责与工作相关的其它事项;协调其他部门完成工作任务，提升服务素质;完成上级交办的其他工作。18月入职

　　技工负责辖区内公共设备设施、场地的维修养护，确保住用户水电气、通讯的正常供应与运行;按照审批图纸和意见，监管室内装饰装修工程，指出违规现象并责令限期纠正;为有需要客户进行特约、有偿服务;协助处理各种突发性事故。57月入职2人,9月入职2人(现在岗1人)

　　5安管部安管主任负责安管队伍的组织、建设、培训考核;编制本部门工作计划并组织实施、检查和考核;监督部门人员在岗情况，正确指导岗位工作;组织各岗位员工进行培训，确保员工符合岗位要求;组织处理突发事件，并进行调查、总结、记录、报告上级;配合政府部门打击各种违法行为;协调与政府主管部门的安全管理工作;负责与工作相关的其它事项;协调其他部门完成工作任务，提升服务素质;完成上级交办的其他工作。18月入职

　　安管班长负责本班次的安全巡逻与检查及人员协调管理;制定与落实本班次的日常管理细则;处理本班次的内部工作问题;检查员工的出勤及工作纪律，并对违规人员进行处理;对班员进行日常培训与军事、业务操练;检查本班次各岗位工作情况，正确指导员工工作;协助处理突发事项;负责与工作相关的其它事项。3现有1人,7月入职2人

　　安管员根据各岗位不同工作要求，熟知其操作和管理细则、规程，主要负责辖区范围的访客核实与登记、客人接待咨询与向导、区内人员及交通秩序维护管理、治安协管、卫生监督、物品放行管理、消防、公共安全管理、车辆管理;负责与工作相关的其它事项;完成上级交办的其他工作。327月前入职10人8月入职14人9月入职12人

　　6客服部客服主任负责制定部门日常客户服务工作计划并组织实施;制定与落实小区巡查、回访及日常服务制度，不断完善培训考核与管理体系，提升服务质量;及时公示区内各种最新服务与有效信息;对客户资料进行严格管理，及时掌握更新客户资料;组织实施社区文化建设，营造良好氛围;分配及指导部门员工开展各项服务工作;组织员工进行知识培训;解答住用户各种问题及投诉，并严格按公司要求进行操作;组织处理突发事件，并总结、记录、报告上级;负责与工作相关的其它事项;协调其他部门完成工作任务，提升服务素质;完成上级交办的其他工作。16月,现有客服员工中提升

　　物业客服员与业主建立良好客户关系，树立优质的服务形象，向客户提供周到的日常接待与咨询服务等工作;负责小区设备设施、环境、物品的巡查、报修和记录，确保完好、整洁;负责公司各类信息的发布传送;负责装修期间的资料收集管理;负责日常的有偿服务与管理工作;负责监管服务中使用的物料，并进行相应的统计与提出申购计划;记录客户要求，根据服务的需求，提出合理的建议与意见;负责客户资料的收集整理及管理工作;协助小区范围内的安全管理工作;负责与工作相关的其它事项;完成上级交办的其他工作。58月入职(2人)9月入职(4人),部分在现有销售客服人员中调动.

篇4：办公楼清洁保养服务承包合同:人员架构及编制

　　办公楼清洁保养服务承包合同:人员架构及编制

　　附件三：《人员架构及编制》

　　根据**示范区现场实际情况,需要安排18名保洁人员，其中设清洁领班1名,平均人员单价2000元。具体明细见下表：

　　区域序号工作岗位人数人员来源人员素质要求

　　室内1一层4人1、 年龄18-50岁间; 2、 身高1.60米以上; 3、 五官端正，形象良好; 4、 初中及和以上文化程度; 5、 具备高档住宅楼和写字楼保洁工作经验，且满三个月以上; 6、 具备一定的清洁保洁专业能力; 7、 具备较好的服务意识和服从意识。

　　2二层4人

　　3地下一层1人

　　室外4停车场3人

　　5水系1人

　　6 主路门口1人

　　7 倒休2人

　　领班1人

　　主管1人

　　合计18

　　说明：

　　1根据具体情况甲方可要求更换不合适的员工和管理人员。

篇5：某学院秩序维护服务专案:人员编制及岗位设置

　　某学院秩序维护服务专案:人员编制及岗位设置

　　三、人员编制及岗位设置

　　1、保卫部组织架构：

　　2、岗位设置说明：

　　(1)“行政办公楼岗、教学楼、学生公寓、实训楼”为招标书中列明的必须配置的岗位，设门卫固定岗，24小时值守;

　　(2)巡逻岗以行政办公楼、教学楼、学生公寓、实训楼为巡逻重点;

　　(3)机动岗负责其他岗位人员休息时间的顶岗;

　　(4)保卫班长负责24小时带班，检查督促各岗位值勤情况，处理各类异常情况，同时担负巡逻的职责。

　　3、人员编制说明：

　　(1)保卫主管1人;

　　(2)保卫班长2人;

　　(3)行政办公楼门卫2人;

　　(4)教学楼门卫6人;

　　(5)实训楼门卫2人;

　　(6)机动岗3人;

　　(7)巡逻岗4人。

　　保卫部总计人数为人21人。

　　4、各岗位工作范围及要求：

　　(1)保卫主管。全面负责保卫部的日常管理工作，做好校区安全管理策划、实施、检查、改进工作，抓好保卫队伍建设，加强保卫队员培训教育、检查考核，及时高效处置各类突发事件;

　　(2)保卫班长。负责24小时带班，检查督促各岗位值勤情况，处理各类异常情况，协助主管对保卫队员进行教育培训、绩效考核，同时担负校区公共区域巡逻的职责。

　　(3)行政办公楼门卫。24小时轮流值班，负责人员和物资进出管理，负责来人来访接待，维护行政办公楼正常秩序。

　　(4)教学楼门卫。负责做好教学楼的教学秩序维护及各项安全防范工作，对进出教学楼的其他人员严格执行询问、盘查、核实、登记制度，协助校区有关部门做好教学楼的管理工作;

　　(5)巡逻岗。巡逻岗以行政办公楼、教学楼、实训楼为巡逻重点;维护各楼宇内的安全秩序，盘查可疑人员，协助其他值班岗位做好安全防范工作;

　　(6)机动岗。负责其他岗位人员休息时间的顶岗。