学校法治副校长工作制度

　　学校法治副校长工作制度

　　为了进一步加强学校法治副校长工作，强化学校法治教育，壮大学校的德育教育力量，整治校园周边秩序，按照上级要求结合学校实际，特制定本制度。

　　一、法治副校长的聘任

　　1.学校法治副校长聘任按照就近原则，从法院、检察院、公安、司法行政等政法部门选聘政治素质好、品德优秀、作风正派、热心青少年事业，具有较强责任心和组织协调能力的同志担任。

　　2.相关司法部门按照法治副校长标准推荐人选，由上级主管部门或学校审核、确认，颁发聘书，法治副校长聘期为两年，可以连续聘任。

　　二、法治副校长职责

　　1.参与学校研究制定法治教育计划，协助学校开设法治教育课程。

　　2.按照教育计划的要求，联系学校开展法治教育，法治教育的重点是公民意识教育、基本行为规范教育、依法自我保护教育、认知社会教育、抵制“黄、赌、毒”及抵制邪教的教育。

　　3.协调有关部门处理影响教学及周边秩序的案件，打击处理滋扰学校教学秩序，侵害学生合法权益的犯罪嫌疑人。

　　4.协助和督促学校开展内部治安防范工作。健全完善规章制度，落实各项防范措施，消除安全隐患。

　　5.做好学校的法律咨询工作。法治副校长要承担起学校法律顾问的职责，针对学校管理工作，提供法律咨询和建议，增强教职员工的法律意识，促进学校依法行政。

　　6.参与后进生转化工作，对学校中存在不良行为及习惯的学生进行重点帮扶教育，落实帮教措施。

　　7.协助学校沟通社区、家庭及社会各方面的联系，促进学校、社会、家庭“三位一体”法治教育机制的完善。

　　三、法治副校长工作要求

　　1.根据形势和时间的要求，每学期到学校讲课不少于2次。

　　2.开展法治教育工作要结合学生的年龄和生理特点，采取多种形式并在工作中有所创新。

　　3.结合学校的具体情况，积极协助学校解决实际问题。

　　4.学校和法治副校长要经常保持相互联系，互相沟通情况，研究工作。

　　5.法治副校长进校要举止文明，言传身教，树立良好的工作形象。

　　6.学校为法治副校长开展工作创造必要的物质条件，注意解决工作中存在的问题，使每一位法治副校长都能顺利开展工作。

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篇2：物业公司保洁员工作制度

　　物业公司保洁人员工作制度

　　01　基本职责

　　1. 保持公共区域整洁：负责大厦内的公共走廊、楼梯、电梯、洗手间等公共区域的清洁，保持环境整洁，地面干净、无垃圾、无污渍。

　　2. 维护室外环境：负责大厦外围的停车场、绿化带、道路、围墙等公共区域的清洁，保持环境整洁，无垃圾、无杂物。

　　3. 定期保洁作业：负责定期对大厦内的玻璃、天花板、灯具等设施进行保洁，保持设施干净、无尘。

　　4. 垃圾处理：负责收集大厦内的生活垃圾，并将其放到指定的垃圾存放点，定期对垃圾桶进行清洁、消毒。

　　5. 协助其他部门：协助保安部门维护大厦内的秩序和安全，协助工程部门对大厦内的设施设备进行维护和保养。

　　​02保洁操作规程

　　1. 地面清洁：使用拖把、扫帚等工具对地面进行清洁，保持地面干净、无垃圾、无污渍。对于不同材质的地面，如地毯、大理石、瓷砖等，应采用不同的清洁方法和工具。

　　2. 垃圾处理：使用垃圾袋、簸箕等工具收集垃圾，并将其搬运到指定的垃圾存放点。垃圾袋应及时更换，避免溢出。

　　3. 玻璃清洁：使用专用玻璃清洁剂和工具对玻璃进行清洁，保持玻璃干净、透明、无污渍。

　　4. 天花板、灯具清洁：使用专用工具和清洁剂对天花板、灯具进行清洁，保持天花板、灯具干净、无尘。

　　5. 洗手间清洁：使用专用清洁剂和工具对洗手间进行清洁，保持洗手间干净、无异味。

　　03质量标准

　　1. 地面干净、无垃圾、无污渍。

　　2. 墙壁干净、无灰尘、无污渍。

　　3. 玻璃干净、透明、无污渍。

　　4. 天花板、灯具干净、无尘。

　　5. 洗手间干净、无异味。

　　6. 垃圾得到及时清理，垃圾桶干净、无外溢。

　　​04　安全与环保

　　1. 熟悉消防器材的放置位置和使用方法，具备基本的消防安全知识。

　　2. 清洁过程中，注意安全操作，避免划伤、摔伤等事故。

　　3. 合理使用清洁剂和工具，减少对环境的影响。

　　4. 采用环保型的清洁剂和工具，减少对环境的污染。

　　05　客户服务

　　1. 具备良好的服务意识，对待业主和同事要热情、有礼。

　　2. 及时响应业主的保洁需求，主动提供帮助。

　　3. 对业主的信息和隐私保密，不得随意泄露。

　　4. 积极参与公司的培训和考核，不断提高自己的业务能力和素质。

　　06　其他职责

　　1. 完成上级领导交办的其他任务。

　　2. 协助新入职员工的培训和工作指导。

　　3. 积极参与公司的各项活动，发挥团队精神。

　　07 附则

　　1. 本制度自颁布之日起执行。

　　2. 本制度解释权归物业公司所有。

　　3. 若有与本制度不符之处，以本制度为准。

篇3：物业管理处值班工作制度

　　1.0物业管理处值班分管理人员值班和财务值班

　　1.1物业管理人员值班：节假日及每天晚上，管理处须安排一名管理人员值班，处理有关事务。

　　1.2财务值班：由管理处在每周星期六上午须安排一名财务人员值班，负责该处财务工作。

　　2.0管理处值班时间

　　2.1节假日管理人员值班时间： 上午： 9：00-11：30下午：14：00-17：00

　　2.2晚上管理人员值班时间：晚上：17：30-20：00

　　3.0管理处值班安排

　　3.1管理处每月底须安排好次月值班表，并上墙公布，公司相关部门随时抽查。

　　3.2值班人员因故请假、调班，须经主任同意，安排好代班人员。

　　3.3当值人员因故需离岗，须安排好代班人员。

　　4.0管理处值班纪律及要求

　　4.1当值人员须穿着工作服，佩戴工作牌。

　　4.2当值人员不能迟到、早退、脱岗。

　　4.3当值人员不得擅自调班，否则按脱岗论处。

　　4.4当值人员值班地点为管理处办公室。

　　4.5当值人员遇到不能处理的事应立即向上级领导汇报。

　　4.6当值人员违犯值班纪律，按《员工奖惩条例》与《考勤细则》有关规定处理。

　　4.7当值人员须认真填写《值班记录表》。

　　5.0管理处值班人员权限

　　5.1管理人员值班人员有权调动本处的所有员工，有权纠正本处员工的违章违纪行为。对违纪人员，有权建议管理处按《员工奖惩条例》予以处罚。

　　5.2管理人员值班人员对本处的突发事件有临机处置权。

　　5.3财务值班人员只负责本处的费用收缴工作，不办理退款手续，特殊情况须由主任签字方可办理。

　　5.4财务值班人员对未结清费用而需搬离本小区的业户，有权要求管理人员值班人员采取相应措施。

　　6.0补休

　　6.1管理处值班不计加班工资。

　　6.1.1节假日管理人员值班可安排补休。

　　6.1.2只有一个财务人员在晚上值班的管理处，财务人员工作日的上班时间由原八点调至九点。

　　6.1.3管理人员值班人员补休须经主任同意。

　　7.0遇强台风、暴雨、洪水及公司组织的各项活动等特殊情况，管理处全体人员均须留守管理处。

　　8.0本规定由公司管理人员部负责解释和监督执行。

篇4：物业维修维护工作制度

　　物业维修维护工作制度

　　一、工作要求

　　1、负责区域内水、电及有关设施的维修、保养和管理;

　　2、负责监督安全用电,随时检查用电情况,发现不符合用电规定或擅自接线、装灯用电者有权提出处理意见或直接拆除;

　　3、提出采购日常维修材料及配件的意见;

　　4、妥善保管有关器材和维修工具。工具和器材不外借;

　　5、按要求按时倒闸操作。

　　二、工作制度

　　1、坚守岗位,严格执行管理处的考勤、考核制度;

　　2、严格执行安全生产操作规程。节约使用器材和原材料;

　　3、坚持巡检工作制度,发现问题及时维修,力避长流水、长明灯的现象发生;

　　4、热爱本职工作,树立爱岗敬业思想、态度和蔼、随叫随到、维修及时、保证质量;

　　5、保管好维修工具,工作间各种器材摆放有序;

　　6、工具和器材丢失或损坏者,照价赔偿;

　　7、搞好工作间的清洁卫生。

　　三、巡检制度

　　1、维修人员对区域内水、电重点部位设备及其他设施的巡检工作每天不少于两次;

　　2、巡检时间为每天上午上班时间开始至1小时,下午下班时间前1小时至下班,如遇特殊情况可提前或延时进行,但不可少缺;

　　3、巡检人员巡检时工作要认真细致,不得马虎、遗漏,尤其是重点部位;

　　4、巡检情况必须认真填写巡检工作记录,字体要工整,看得清楚;

　　5、区域内水、电重点部位设备及其他如出现重大事故,属于巡检不到位造成者,将追究当事人的责任。

篇5：园区保洁员工作制度

　　园区保洁员工作制度

　　一、保洁工作要求：

　　1、保洁员须每天两次清扫保洁所负责的区域，卫生间要求达到无异味，蹲盘、小便池无垢迹，走廊、楼梯、玻璃、扶手无灰尘、天花板无蛛丝。

　　2、道路、草坪、景观广场、内广场等环境卫生保持卫生整洁，无杂物、纸屑。

　　3、各保洁区域内清扫的垃圾集中指定存放，垃圾箱加盖并保持垃圾箱周围整洁。

　　4、保洁员在工作中应根据实际情况，调整作息时间，如有临时保洁工作应做到随叫随到，保质保量完成各项任务。

　　二、监督制度：

　　1、定期和不定期检查制度。

　　2、保洁范围内住户、单位领导及值班人员的反馈意见。

　　3、公司所交予保洁员的保洁工具，保洁员不得另作他用。

　　根据定期和不定期检查

　　反馈意见等实际情况对无保质保量完成公司所交予的各项任务者酌情扣减工资。保洁员工作绩效每月由物业办组织相关人员进行考评，奖优罚劣。