口腔中心薪酬管理制度
口腔中心薪酬管理制度
总则
为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本月薪;
2、绩效月薪;
3、奖励月薪;
4、法定福利和保险;
5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法
五、基本月工资：
1、以每个月10号发放，按时核发;
2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础;
3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;
4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪：
1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发;
2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：
1、违反口腔中心政策、规定严重者;
2、辞职或辞退者;
3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者;
4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;
5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;
九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。
十三、国内进修学习：
1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。
附则
十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
十六、医院上班时间暂定为早上8：00――11：30。下午1：30――6：00。每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：XX公司薪酬管理制度
XX公司薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1.1 目的
(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;
(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;
(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;
(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章 工资总额
第六条 人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条 人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 年薪制
第十条 适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员;
2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条 工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章 结构工资制
第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条 工资模式 办公室人员：
工资=基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴 市场部人员：
工资=基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴
一、基础工资
基础工资=基本工资+岗位津贴
(一)基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。(《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔〕71号) (二)岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准
岗位工资其它规定
(1)公司岗位工资标准须经董事会批准;
(2)公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;
(3)新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
(4)根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和1元，并设定出各等级工资数额(详见上表三)，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标
准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。计算公式为： 绩效工资=300元×绩效分数%(绩效总分为100分)
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作、工龄工资 = 公司工龄×100元(即在公司每工作满一年，加工龄工资100元)。
四、补贴
(一)补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。
(二)交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定、(三)通讯补贴 ：
1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴;
2、通讯补贴分为5个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级(含总助)、总经理级;
3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定; 部门经理：
①业务类：200元/月/人; ②管理类：100元/月/人; 总监：
①业务类：300元/月/人; ②管理类：150元/月/人;
总经理助理：200元/月/人;副总经理：300元/月/人;总经理：实报实销 ;
4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
(四)午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
(五)加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。
(六)高温补助：根据《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37℃―40℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
(七)试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴;按时发放。
五、奖金
(一)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
(二)奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
2、年度奖金
(1)年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
(2)具体细则见《年终奖计算方案》。
(3)年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。
3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
6、其他
(1)奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
(2)特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定;
(3)除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条 新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部;特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章 福利待遇
第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十八条 员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期、第十九条 公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。
第六章 工资特区
第二十条 设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十一条 设立工资特区的原则
1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定;
2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探;
3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十二条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准;
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才;
第七章 非正式员工工资制
第二十四条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十五条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十六条 试用期员工工资发放按照转正后工资的80%给付。试用期不多于3个月。
第八章 薪酬的计算及支付
第二十七条
1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十八条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十九条
1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：
(1)新聘者;
(2)离职或遭辞退者;
(3)停职而复职者;
(4)其他;
2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资×(该月出勤日数÷该月应出勤日数)
第三十条 员工请假时的工资规定，详见《员工手册》。
第三十一条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额=基本工资×(缺勤日数÷该月应出勤日数)
第九章 离职工资结算
第三十二条 离职工资结算按照离职类型分为三种：
1、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。
2、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一(与公司有其他约定另行计算)。特殊岗位另行计算。
3、自动离职：员工在无任何请假手续的情况下，连续旷工3天的将按自动离职处理，自动离职人员公司将不予以结算工资，若给公司造成重大损失的，公司将依法追究其相关责任。
第十章 附 则
第三十三条 公司各部门可独立确定薪资制度细则及考核标准，独立的薪资制度细则由各部门经理制定，并提交公司董事会审核通过后执行。
第三十四条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十五条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十六条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十七条 本方案解释权在董事会。
第三十八条 本制度自批准之日起生效。
篇3：物业公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条：为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。
第二条：本制度依据国家对企业薪酬实行“在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平”的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。
第三条：薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资、年终奖三部分。
第四条：公司贯彻按劳分配，效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。
第五条：公司实行最低月薪保障制度。任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。
第六条：总经理薪酬管理制度由公司董事会制订，报公司综合管理部备案。
第二章月薪、年功工资总额的确定和使用
第七条：公司本部实行月薪、年功工资总额调控制度。月薪总额与工效挂钩，包干使用。
第八条：公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资总额、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理办公会核定。
第九条：经公司总经理办公会审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。
第三章薪酬构成
第十条：公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制：月薪由基本工资、岗位工资、效益工资三部分组成。
第十一条：基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资：全勤并完成月工作计划的，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。
第十二条：岗位工资、效益工资按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。
第十三条：员工月薪标准薪点见下表：
职务1档2档3档4档5档6档7档8档9档
职能部门经理10001100120**30014001500160017001800
管理处主任80090010001100120**300140015001600
职能部门主管7508008509009501000105011001150
管理处主管7508008509009501000105011001150
职能部门职员6006507007508008509009501000
管理处员工6006507007508008509009501000
说明：本表薪点的修订由公司总经理办公会审定后公布。
第十四条：公司实行统一的年功工资制度。凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资，年功工资按工龄以每年20元计发。工龄以综合管理部核定的档案记载时间为准。
第十五条：员工实行年终奖励制度。
总经理办公会根据当年经济效益目标完成情况核定年终奖励工资总额，各部门根据实际情况制订员工奖励工资分配方案。
第四章工资管理
第十六条：按照先劳动后取酬的原则，按每月目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果，在次月核发月薪，即当月月薪在下月发放。
第十七条：员工月薪分两次发放：每月10日发放基本工资、年功工资，25日发放岗位工资和效益工资。遇节假日提前发放(特殊情况除外)。
第十八条：聘用新员工从聘用之日起计发月薪，试用期月薪按下列标准发放：
大学本科工龄3年以内800元/月
工龄3年以上900元/月
大学专科工龄3年以内700元/月
工龄3年以上800元/月
基层员工保安(退伍军人)500元/月
保安(其他类)450元/月
保洁员400元/月
维修工650元/月
绿化工400元/月
试用期日薪标准计算方案：试用期月薪标准÷当月日历天数
第十九条：员工岗位变动，从变动之月起变动月薪。上半月岗位变动的，按新聘任岗位计发月薪;下半月岗位变动的，分别按半月计算，计算方法：(原岗位月薪标准+新聘岗位月薪标准)÷2。
第二十条：两种或两种以上岗位(职务)交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发月薪。
第二十一条：被公司辞退或解除劳动合同的员工，其月薪计发到离岗之月;申请辞职获准的员工，其月薪计发到离岗之日。
日薪标准计算方法：离岗位前月薪标准÷当月日历天数。
第二十二条：员工死亡，其月薪计发到死亡之月，其它待遇按照四川华神集团股份有限有关规定执行。
第二十三条：因工作需要，由公司安排加班加点的，视岗位不同酌情安排补休或给予经济补偿，具体办法按照《员工加班加点管理办法》执行。
第二十四条：员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发月薪：
①、由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训视同出勤，月薪按在岗时的标准核发;
②、由本人申请经批准后参加短期(一般不超过一个月)半脱产培训的，月薪按照在岗时的标准核算，效益工资减半计发。
③、员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的保留岗位，停发薪酬。
第五章月薪的晋升
第二十五条：月薪晋升原则：以公司的经济效益增长幅度与劳动生产率增长幅度为基准，与个人工作业绩挂钩。
第二十六条：月薪晋升的方式有：
①、公司调整工资基数，普遍晋升。
②、考评晋升。公司每年设立一定的晋升指标，员工可通过所在部门考评晋升。
③、职级晋升，工资晋升。
④、奖励性晋升。对业绩、贡献突出，被评为集团优秀员工标兵、连续二年被评为公司优秀员工的，给予奖励性晋升工资一级。
第六章附则
第二十七条：本制度经公司总经理办公会审定，由总经理批准后，从颁布之日起执行。在本制度实施之前颁布的有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十八条：本制度由公司综合管理部负责实施和解释。
附：《考勤制度》
《员工考核实施细则》
篇4：物业管理处员工薪酬管理制度
物业管理处员工薪酬管理制度
一、目的
为规范管理处员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
二、制定原则
1、 竞争原则：保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、 公平原则：使服务处内部不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
三、 适用范围
服务处所有员工。
四、 薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
五、 公司员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+国家法定保险+津贴或补贴+奖金
六、 试用期员工薪酬构成
1、 公司一般员工试用期为1个月，具体时间长短根据员工表现和所在岗位而定。
2、 员工试用期工资只发放基本工资，试用期内无绩效工资、岗位工资和各种福利。
七、 工资系列
公司根据不同职务性质，将工资划分为管理层、操作层两类工资系列。
1、 管理层：服务处经理、办公室主任、部门主管、班长等
2、 操作层：各部门员工
八、 管理层人员薪酬标准的确定
管理层人员的薪酬水平由公司确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
九、 年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，具体按实际情况而定。
十、一般员工工资标准的确定
基本工资按当地外部市场薪酬情况而定。
十一、岗位工资
岗位工资主要根据该岗位在工作中的重要程度来确定工资标准。服务处实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为A、B、C三个级别。
十二、绩效工资
1、 绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
2、 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
十三、月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
十四、年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
十五、工龄工资
工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月(保安人员为20元/月);工龄工资实行累进计算，按月发放。
十六、奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
十七、社会保险
社会保险是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
十八、法定节假日
十九、公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。
1、 元旦(1月1日)1天
2、 春节(正月初一、二、三)3天
3、 劳动节(5月1日)1天
4、 清明节(4月5日)1天
5、 端午节(五月初五)1天
6、 中秋节(八月十五)1天
7、 国庆节(10月1日～10月3日) 3天
二十、员工在公司工作满一年后可享受最多不超过15个工作日的带薪休假。
二十一、其他带薪休假
二十二、公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
加班津贴
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如
就餐补助
按员工在公司食堂就餐一餐和两餐计算，公司为向食堂补贴85元/月和170元/月的
篇5：XX物业公司薪酬管理制度
1.0适用范围适用于公司聘用的在职职员薪酬管理。
2.0职员薪酬构成
2.1管理职员的薪酬(工资)由月度职位工资、月度绩效工资、年度绩效工资及加班工资构成，其中月度职位工资、月度绩效工资为管理职员标准工资。
2.2作业层职员的薪酬(工资)由月度职位工资、季度绩效工资及加班工资构成，其中月度职位工资为作业层职员标准工资。
3.0职员薪酬标准3.1职员的薪酬(工资)标准是指公司依据国家有关规定以及劳动关系双方的约定，以货币形式支付给职员的劳动报酬标准。
3.2本作业指导书所指职员薪酬标准是指实行标准工时制(每日工作八小时，每周工作四十小时)职员的薪酬标准，实行其它形式工时制度的职员薪酬标准另行制定。
3.3职员薪酬标准在职员相应职位或工种的年度薪酬区间取值P，并可根据公司经济效益、政府规定的最低工资标准调整情况、职员相应职位的市场薪酬水平、职员个人业绩表现等因素进行年度调整。
3.4职员月度职位工资标准、月度绩效工资基数、季度绩效工资基数及年度绩效工资基数均随职员年度薪酬标准P的调整而调整。
3.5管理职员薪酬标准
3.5.1根据公司管理职员职位体系相应的职等由高至低设置13个薪酬区间，并在薪酬区间内设置A、B、C、D、E五个数值，作为确定和调整管理职员年度薪酬标准P的参照值，其中A为最高值，E为最低值。
3.5.2管理职员月度职位工资标准、月度绩效工资基数及年度绩效工资基数如下：
3.6作业层职员薪酬标准
3.6.1作业层的每个工种设置一个薪酬区间，并在薪酬区间内设置A、B、C、D、E五个数值，作为确定和调整作业层职员年度薪酬标准P的参照值，其中A为最高值，E为最低值。
3.6.2作业层职员工作所在地政府规定的最低月工资标准作为其月度职位工资标准，其季度绩效工资基数为:(年度薪酬标准P-月度职位工资标准×12)/4。
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