某物业公司人事部工作制度

　　某物业公司人事部工作制度

　　1.按时上下班。遵守公司各项制度。

　　2.各人必须坚守岗位，各人电脑各自使用，无正当理由，不得允许他人使用电脑。若电脑由他人使用导致工作未按时完成的，电脑使用人承担全部责任。

　　3.上班时间不得乱窜科室，司机应在办公室或司机班待命。

　　4.凡需要用车者，必须经人事部主任同意方可出车。否则当班司机按旷工论处。

　　5.每月的月末(25号以后)至下月初，人事部须将下月日常工作作出安排报请公司批准并传达至本部门。每周二下午，人事部召开例会布置本周工作。

　　6.人事部所有工作任务由人事部主任下达，凡是未完成人事部主任所下发工作的，若无正当理由，其责任由实施人负责。

　　7.凡需请假必须报请人事部主任，由其统一安排，凡未报请的，一律按旷工论处。由人事部报请公司予以处罚。

　　8.人事部各人分工必须明确，其余人等非经人事部主任同意或派遣不得擅自干涉。

　　9.日常工作须由人事部主任安排。

　　人事部

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篇2：XC物业行政人事部经理岗位职责

　　物业公司行政人事部经理岗位职责

　　职 务：行政人事部经理

　　呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)

　　指导下级：行政人事部所有员工

　　一.行政人事部经理/副总经理在总经理的领导下，负责组织、协调、安排物业管理公司行政人事部的各项工作。

　　二.人事工作：

　　1.编制及按需要修订人事规章制度。

　　2.根据工作量的情况，控制及调整员工的总数，每年将人员编制报告上报总经理。年末负责编制次年的人员编制报告表。

　　3.招考部门主管以上人员，对初试合格者，向总经理推荐。

　　4.对年终员工评估情况进行综合分析，并报告总经理。编制年度员工工资、福利的预算。

　　5.对每月员工考勤情况用工资、补贴的发放进行审核。

　　6.负责对物业管理公司所有员工岗位职责执行情况进行检查。

　　7.负责员工的晋级、调薪的考核与平衡。

　　8.负责各部门人员的年终考查。建立人事资料档案制度，负责安排物业管理公司各类对内文件的收发、起草、印发、存档等工作。

　　三.培训工作：

　　1.对入职员工进行初步培训，并根据培训考核结果建议部门录用。对员工的培训大纲进行编写审核。

　　2.对各部门的员工的专业培训进行配合。

　　3.对部门经理级以上管理者，组织培训学习、参观考察等。(每月一次)

　　四.行政工作

　　1.组织或主持行政办公室会议，组织每星期一次周例会，整理会议纪要。(每周一次)

　　2.负责物业管理公司及本部门工作的计划安排及检查总结。(每月一次)

　　3.协助总经理加强物业管理公司内部人员管理、负责各部门员工考勤审核工作。协助各部门经理做好各项行政及人事工作。

　　4.负责有关指示、规定的督办、查办及落实工作。

　　5.协助总经理做好对外联络工作。

　　6.负责物业管理公司物品设备采购审批工作。负责物业管理公司食堂管理工作及仓库管理工作，每月提交相关报表。

　　7.负责物业管理公司其他有关的后勤工作。

篇3：沟通工作制度

　　1.沟通人员工作纪律

　　沟通工作人员应遵守以下工作纪律。

　　(1)坚持公平、公正、公开的原则，一切以公司利益为中心，不准徇私舞弊、滥用职权。

　　(2)待人礼貌，举止文明，用语规范，不准盛气凌人，态度粗暴。

　　(3)认真履行沟通工作职责，提高办事效率，不准无故拖延、敷衍、推诿。

　　(4)公司工作人员的沟通服务工作应客观、真实和准确，不得有虚假记载和误导性陈述。

　　(5)严格遵守保密规定，公司相关的沟通服务工作人员不得擅自向对方披露、透露或泄露非公开重大信息。

　　(6)重大事项的沟通要坚持上一级主管领导审批制度，并及时汇报沟通结果。

　　2.沟通人员工作权限

　　(1)一般性的沟通服务工作，沟通人员可以在沟通职责范围内主动与沟通对象进行沟通。

　　(2)沟通服务工作中，在不违背公司利益的前提下，工作人员可以自主把握工作方式、方法。

　　(3)在沟通服务工作中，如沟通内容涉及公司机密，需报请上一级主管领导批准。

　　(4)重大事项的沟通服务工作，需要报请上一级主管领导批准。

　　(5)沟通工作人员的沟通服务工作必须有利于促进工作，完善公司形象。

　　3.沟通服务的检验

　　(1)凡重大事项的沟通服务、工作日程安排的沟通服务、沟通服务后沟通对象有重要反馈的沟通服务须进行检验。

　　(2)凡重大事项的沟通服务须报请上一级领导批准。

　　(3)沟通服务的检验方式：查沟通服务记录和对沟通对象进行回访。

　　(4)沟通服务的检验要求

　　1)重大事项的沟通服务要保存批准记录。

　　2)要保存好沟通服务记录。

　　3)电话沟通要保存好电话记录。

　　(5)沟通服务工作纳入品质部的年度检查范畴，凡沟通服务工作未按要求完善相关资料、沟通服务工作效果差、对公司造成不良影响的，将予以不同程度的处罚。

篇4：学校体育场地器材设施管理工作制度

　　学校体育场地、器材、设施管理工作制度

　　为了加强体育场地、器材的管理,保证体育课、运动训练和学生课余锻炼的正常进行,使器材管理者的工作走上规范化、制度化,特作如下规定:

　　一、管理人员应遵守学校和体育教研组的各项规章制度,坚守工作岗位,履行管理义务,服从学校的工作安排,工作认真负责.

　　二、要树立为教学服务思想,对每天所需要的场地、器材,做到心中有数,保证供应.

　　三、每天上课前半小时与上课教师进行沟通,根据课程表内容和教师上课所需器材清单,进行检查和清点相关器材,并运送至上课场地.下午课余时间,做好学生课余体育锻炼器材供应服务.

　　四、每学期开学前,根据教学要求,检查场地、器材,并到学习总务处办理器材领用手续,给器材编号、登记做好开学前的准备工作.

　　五、每学期结束后,对全部器材进行全面检查,分类统计报学校总务处,以便及时进行部分器材的报废及补充下学期教学器材工作.

　　六、根据学校和体育教研组的比赛安排及训练的需要,按规则要求做好场地、器材的准备工作.

　　七、老师上课所需器材要严格遵守借还制度,如遇丢失或人为的损坏、换球,要及时通知任课老师和体育教研组,并按有关规定予以处理.

篇5：公寓租赁管理工作制度

　　公寓租赁管理工作制度

　　01　总则

　　1.为了规范公寓租赁行为，保障租赁双方合法权益，特制定本制度。

　　2.本制度适用于本公司所有公寓租赁活动。

　　02　租赁条件与流程

　　3.承租人应具备以下条件：

　　(1)年满18周岁，具有完全民事行为能力;

　　(2)有合法、稳定的经济来源，具备支付租金的能力;

　　(3)无不良信用记录;

　　(4)符合国家和当地政府规定的其他条件。

　　4.租赁流程：

　　(1)申请：承租人向本公司提出公寓租赁申请，提交相关证件资料;

　　(2)审核：本公司对承租人进行资质审核，包括身份证明、收入证明、信用报告等;

　　(3)看房：审核通过后，由租赁经纪人陪同承租人现场看房，介绍公寓详细情况;

　　(4)签订合同：双方达成一致意见后，签订公寓租赁合同;

　　(5)支付费用：承租人按照合同约定支付租金、押金等费用;

　　(6)交付公寓：本公司在约定日期将公寓交付给承租人使用。

　　03　赁期限与租金

　　5.租赁期限：

　　(1)公寓租赁期限原则上不超过1年;

　　(2)租赁期满后，承租人如需继续租住，应提前1个月向本公司提出续租申请;

　　(3)经双方协商一致，可以续签租赁合同。

　　6.租金：

　　(1)租金标准由本公司根据市场价格确定，并在租赁合同中约定;

　　(2)租金支付方式：按月/季/年支付，具体支付方式在租赁合同中约定;

　　(3)租金支付时间：应在本合同约定的每期租金到期日前支付。

　　7.押金：

　　(1)本公司收取承租人押金，用于担保承租人履行租赁合同约定的义务;

　　(2)押金数额由本公司根据公寓情况确定，并在租赁合同中约定;

　　(3)押金退还：租赁合同期满后，承租人履行完毕租赁合同约定的义务，本公司在承租人退房时将押金全额退还。

　　04　公寓使用与维护

　　8.承租人应合理使用公寓，不得擅自改变公寓用途，不得转租、分租或转借。

　　9.承租人应爱护公寓及其附属设施，不得擅自改变公寓结构或损坏设施，造成损失的，应承担赔偿责任。

　　18.承租人在租赁期内应遵守法律法规和社会公德，不得利用公寓从事违法活动。

　　05　租赁变更与解除

　　11.租赁期间，经双方协商一致，可以对租赁合同进行变更。

　　12.出现下列情形之一的，本公司有权单方解除合同，收回公寓：

　　(1)承租人拖欠租金累计达到1个月;

　　​(2)承租人擅自改变公寓用途或转租、分租、转借;

　　(3)承租人利用公寓从事违法活动;

　　(4)承租人违反本制度规定的其他情形。

　　06　附则

　　13.本制度由本公司负责解释。

　　14.本制度自发布之日起施行。