三和物业公司经理职责

　　三和物业公司经理职责

　　1、制定公司的经营方针和目标，对公司的重大事项进行决策；

　　2、按"权责利"相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理；

　　3、明确公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系。

　　4、引导并培训员工，保持员工的工作积极性、以实现公司经营总目标；

　　6、主持新的经营项目的开发；

　　7、对各个责任部门的工作情况进行检查或抽查。

　　8、处理客户投诉， 安排公司其他相关事宜。

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篇2：物业公司部门经理例会制度

　　物业公司部门经理例会制度

　　为保证物业例会的严肃性、纪律性，提高会议的效率、规范管理，特做出以下规定：

　　1）不准迟到、早退或缺席，如不能到会，必须事前向总经理请假，并委托部门其他负责人或主管到会。

　　2）着装整齐标准，严格遵守物业仪容仪表规定。

　　3）开会期间保持会场的安静与严肃性，将手机调为振动，需要接听电话者，须到会场外接听。

　　4）与会者在会前作好发言准备，会上发言言简意赅，时间控制在十分钟以内。

　　5）坚决贯彻执行经理例会决议，并在部门例会上传达会议精神，作好部门例会记录。

　　6）部门经理与会情况计入职位考核。

篇3：物业公司经理岗位工作职责(十二)

　　物业公司经理岗位职责（十二）

　　经理：

　　1、全面负责物业公司的各项工作。

　　2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；

　　3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；

　　4、负责向经营户及消费者提供日常维修、安全、保洁、仓储维修等服务。

　　5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；

　　6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；

　　7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；

　　8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；

　　9、对采购物资和提供服务的供方进行评价；

　　10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；

　　11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合物管部组织实施；确保其正常运行。

　　12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

　　13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障；

　　14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。

　　15、组织领导工程技术人员的岗位培训。

篇4：物业公司行政办公室经理职责

　　物业公司行政办公室经理职责

　　一、执行公司的有关决定和决议，主持行政办公室的全面工作。

　　二、负责制定公司的各项规章制度，并组织落实。

　　三、执行纪检小组职能，根据《员工手册》进行纪律检查。

　　四、负责处理权限范围内公司的对外联系、办公、后勤、物资、统计等日常行政事务。

　　五、根据公司要求，制定本部门工作的计划，并组织实施。

　　六、根据工作需要，疏通和协调好公司各部门间的关系，做好上传下达，下情上报工作。

　　七、组织各部门进行"优秀员工"评选活动。

　　八、负责公司对外公关、联络、宣传事务。

　　九、对本部门员工进行工作业绩考评。

　　十、完成领导交办的其他工作。

篇5：物业公司副总经理工作职责

　　物业公司副总经理的工作职责

　　１、在总经理领导下，协助总经理工作，完成分管任务，向总经理负责；

　　２、对分管部门的工作，加强领导，深入基层，了解情况，检查督导，确保各项任务和分管指标的完成；

　　３、有权向总经理提出分管部门主任或副主任的聘任、解聘；奖励、处罚等建议，经总经理同意后办理；

　　４、做好分管部门职工的思想政治工作，不断加强职工的凝聚力，提高工作效率；

　　５、协助总经理制定公司长远发展规划、年度计划，报经局审查批准后，认真贯彻执行；

　　６、完成总经理交办的其他工作。