管理处用章管理规程

　　管理处用章管理规程

　　一.管理处章将专人管理。

　　二.物业管理处章不可以对政府有关部门外单位和在涉及积极或法律责任的文件、合约、合同等性质中使用。

　　三.物业管理处财务专用章：只用于客户的收费等开具收据之用途，由公司财务统一管理，使用时必须经财务部经理批准。

　　四.物业管理处章、物业管理处财务专用章使用均需设立登记本：记录序号、用章日期、发文编号、文件摘要、授权人签字、并复印副本备查。

　　五.未按此规定办法执行者，持章人、用章人员必须承担相应法律及经济责任。

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篇2：管理处物品入库管理规程

　　管理处物品入库管理规程

　　一.职责

　　1.仓管员负责入库物品的验收，标识和进出的记录;

　　2.管理处经理不定期对仓库进行抽查和指导。

　　二.工作程序

　　1.物资、物品盘点盘存

　　仓库管理员每月月底对库房内物资进行一次盘点，做出下月补充物资的采购计划。

　　2.物资的验证和入库

　　1)采购人员根据《采购计划》及《申购单》的要求对采购回来的物品登记入库;

　　2)兼职仓管员应根据物品清单，核对入库物资的数量、型号、规格并进行外观检查、技术资料清查等;

　　3)如验证中发现不合格产品须通知采购员;

　　4)入库物品由仓管员进行《物品收发登记本》和帐簿登记，做到帐、物品相符。

　　3.标识、储存和防护

　　1)库房内须设置并有相应的标记牌;

　　2)物品办理完入库手续后，由仓管员按区分类，将其放置于合适的环境。物品摆放应便于拿取;

　　3)仓管员应经常对库房进行清扫，保持库房内干净、整洁。

　　4.物品的出库

　　1)领用物品应由领用人填写《领料单》经部门主管核实，再经物业经理批准后到仓管员处领取;

　　2)仓管员根据批准后的《领料单》发放物品、物料，紧急情况下可先行发放，但事后必须补办出库手续;

　　3)物品、物料发放后，仓管员须进行出库登记。

　　5.工具的领用及归还

　　1)工具的领用由领用人填写《工具领用登记表》并报部门主管签名核准;

　　2)工具领用须由领用人填写《工具领用登记表》进行发放;

　　3)工具交还时由仓管员核对领用工具的规格、型号、数量并做好登记。

篇3：C物业工服管理规程

　　1.目的

　　为体现均豪管理公司的整体形象,规范员工统一着装,特制定本管理规程.

　　2.范围

　　适用于项目部员工工服的管理

　　3.职责

　　3.1 工服管理员负责大厦工服的更换、进行统筹管理及工服制作,统一安排,包括:保管、更换、制作、洗涤、修补等.

　　3.2 后勤主管负责工服房的管理工作

　　3.3 部门经理负责监督执行

　　4.程序

　　4.1 工服的管理

　　4.1.1 公司统一为每位员工定期制做的两套工服,工服管理员以人事部的入职单及押金收据为依据,填写《员工工服押金单据收取登记表》.负责发一备一套,采取以脏换净,一换一的换洗制度;更衣柜钥匙、工鞋、领带等按大厦的规定进行换领.

　　4.1.2 工服管理员应建立各类员工领用工服的《工服卡》,标明员工姓名、性别、部门、工种、工牌号及工服原值领用时间等.

　　4.1.3 工服管理员应以部门为单位,分类摆挂,并编号妥善保管,建立各类工服明细帐,月终结出余存数量,上报后勤主管,www.pmceo.com对丢失或需要报废的工服应明原因,填写报损单,批准后下帐处理.

　　4.1.4 工服管理员收回需洗涤的脏工服要填写洗涤清单,定期送交洗衣店洗涤,返回后照单接收,验收洗涤质量,对洗涤不干净的工服退回返洗.

　　4.1.5 管理员应按部门编制工服洗涤明细记录,月终汇总,按计费标准核计洗涤费用,一式两份,审核签字,以便厂家结算洗涤费用.

　　4.1.6 员工及工服管理员因个人原因或工作马虎丢失工服者应根据具体情况折价赔偿.

　　4.1.7 员工变动职务或辞职应主动更换或如数交回工服、钥匙等由工服管理员收后签字.

　　4.2 工服的洗涤

　　4.2.1工服的换洗周转:对不同级别,岗位及工服的材料区别规定.

　　4.2.1.1 外装、经理、主管、文员,客务的套装一个月换一次,保安服半个月换洗一次,工程、管业工服一周换洗一次.

　　4.2.1.2 衬衫,白色的三天换洗一次,保安、客务衬衫冬季一周,夏季三天.

　　4.2.2 换洗时间为每周一、三、五8:00AM-4:00PM(不分部门,随时提供换装服务).二、四办理工服缝补修改、整理清点及帐务处理工作.

　　4.2.3 如因特殊工种,特殊情况致使工作服过脏确需临时换装须注明原因,经本部门经理同意后签单工服管理员方可更换.

　　4.2.4 任何员工不可在工服房内换工服,如有违反规定,无故刁难工服管理员或不听劝阻到工服房试衣、换装,管理员记下工牌号,报人事部按违纪处理.

　　4.2.5 员工换洗工服前应把衣内物品掏干净,以免丢失洗坏,如因个人原因造成不良后果,损失自负.

　　4.2.6 员工在工作中不慎损坏工服,应及时向工服管理员声明,进行修补,对确属有意损坏工服的员工,要上报予以严肃处理.

　　5.监督执行

　　部门经理监督执行

篇4：A物业内部车辆管理规程

　　1、目的

　　本规程规定了公司内部车辆的使用、维修管理办法,提高车辆工作效率,保证驾驶安全和车辆完好率。

　　2、适用范围

　　适用于对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的管理。

　　3、职责

　　3.1 驾驶员负责车辆安全驾驶、维修、保养及年检。

　　3.2 办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、情绪、行为的检查、监督。

　　3.3 办公室主任负责统一调度公司用车,轻微交通事故处理及车辆维修、保养、年检的管理。

　　3.4 总经理主管公司车辆管理的控制。

　　4、相关文件

　　《交通守则》

　　《交通道路法规》

　　5、工作程序和管理办法

　　5.1 车辆的调度管理

　　5.1.1 车辆统一由办公室主任调度,各部门因公用车须提前一天提出申请,按实填写[派车单](QR-WD01-03-01),否则办公室有权拒绝派车要求。

　　5.1.2 各部门公务用车原则上满足:紧急公务、载物、取款、雨天远途接送客人等工作需求。

　　5.1.3驾驶员根据派车单指定地点路线出车,无特殊情况不得随意改变行车路线。

　　5.2 车辆维修保养管理

　　5.2.1驾驶员每日出车前,应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,并对车况进行详细检查后,试发动五分钟。

　　5.2.2 驾驶员要爱惜车辆,加强车辆的维护保养,按车辆维保规定,定期更换润滑油和易损件,保证车辆的完好率。

　　5.2.3 保持车辆内外的干净、整洁,雨天泥泞地段用车后应及时清洗保养,正常情况下应在本单位车库清洗。

　　5.2.4 出车途中遇到意外刮碰,或交通事故应及时报告和向交通事故处理部门报警,不得私下协商或擅离事故地点。

　　5.2.5 车辆需要保养、大修、更换配件及年检时,必须事先报告办公室主任,填写[车辆维保、年检申请单](QR-WD01-03-02),经办公室主任审核,总经理批准后方可进行。

　　5.2.6 车辆年检、检修,日常维修及更换零配件,结算时必须附上维修厂家更换零配件的明细清单上报财务,否则财务有权不予报销。

　　5.3 车辆使用管理

　　5.3.1 严格遵守交通法规和公司车辆管理规定,文明行车。

　　5.3.2 树立安全第一、服务第一的思想,保证乘员的安全、舒适、准时。

　　5.3.3 办公室主管负责检查并监督驾驶员不得在酒后、疾病、情绪反常等不适宜驾驶的情况下出车。

　　5.3.4 严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾驶员驾驶。

　　5.3.5 按照公司指定地点停放车辆,严禁将车开到非指定地点过夜或逗留。

　　5.3.6 办公室主任对车辆行驶公里和油耗进行测量、检查和控制。

　　5.3.7 经常自检车辆,做好年检,保持车辆的良好状态。

　　5.4 车辆肇事处理

　　5.4.1 车辆碰擦

　　驾驶员应立即向办公室汇报,由办公室主任按实际情况决定处理意见:

篇5：A物业车队绩效考评实施标准作业规程

　　1、目的。

　　规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。

　　2、职责

　　2.1经理负责绩效考评监控与结果的审批;

　　2.2部门负责人负责本部门员工的日检、周检、月检工作的具体实施;

　　2.3经理助理、行政主管负责绩效考评的抽检、内审、管理评审工作的组织实施与考评结果的统计。

　　3、司机绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行具体的构成

　　3.1工作效果(满分20分);

　　3.2执行规程质量(满分20分);

　　3.3工作效率(满分10分);

　　3.4培训质量(满分10分);

　　3.5服务质量(满分20分);

　　3.6执行其他相关作业规程质量(满分10分);

　　3.7其他质量(满分10分);

　　4、司机扣分则:

　　4.1岗位工作效果扣分细则:每次检查发现不符合行政部门《车辆管理标准作业规程》的,每次检查每发现一项一般违规,扣减对应评分项目1-2分;严重违反作业规程要求,每发现一项扣减对应评分项目3-5分;引起不良后果的,视情况扣减对应评分项目6-20分。同时应判断发生违规的主观因素,属工作效率低造成的,在检查表"工作效率"栏圈内同时扣分;

　　4.2司机必须按本部门《员工培训标准作业规程》要求参加培训并考试合格。每次检查每发现一项,一般违规扣减对应项目0.5-1分;严重违规扣减对应项目2-3分,引起不良扣果的,视情况扣减对应项目4-10分,扣完为止。

　　4.3司机工作违反本部门《员工服务标准作业规程》,言行举止、仪容仪表达不到要求的,每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1-2分;严重违规扣减对应项目3-4分;引起不良后果的,视情况扣减对应项目5-20分,扣完为止。

　　4.4司机除应按本部门标准作业规程工作外,还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作,否则每发现一项,一般违规扣减对应项目0.5-1分;严重违规扣减对应项目2-3分;引起不良后果的,视情况扣减对应项目4-10分;扣完为止。

　　5、每人每月拿出200元工资作为浮动考评工资;

　　6、月度考评分数在90分以上者,发给全月考评工资;80-89分者发90%的考评工资;70-79分者,发给80%的考评工资;60-69分者,发给70%的考评工资。

　　7、月度考评分数在60分以下者不计当月考评工资,并给予解聘。

　　8、年终奖的发放:按月累计平均数在90分以上者,发全额年终奖;80-89分者发年终奖的98%分;70-79分者发年终奖的95%;60-69分者发年终奖的92%。