物业公司保安部安防员薪酬方案

　　1.0目的

　　根据安防人员的市场行情和内部管理需要，特针对安防制定以下薪酬方案。

　　2.0适用范围

　　xx物业服务有限公司安全防范部主管(不含)以下人员。

　　3.0薪酬构成

　　3.1基本工资+综合补助+固定加班工资+年功工资+超勤/延时加班工资=收入。

　　3.2发放依据

　　3.2.1“基本工资”和“固定加班工资”为每月固定发放值。

　　3.2.2“综合补助”按确认的级别相应标准发放。

　　3.2.3“年功工资”按工作的年限确定。

　　4.0工资级别划分

　　4.1安防员工资级别划分

金额 级别	基本工资	综合补助	固定加班工资	合计	备注
A级	770	230	300	1300
B级	770	130	300	1200	试用二档
C级	770	30	300	1100	试用档一档

　　4.2安防领班/队长工资级别划分

金额 级别	基本工资	综合补助	固定加班工资	合计	备注
队长	800	350-600	400	1550-1800	试用档1550
副队长	800	300-500	400	1500-1700	试用档1500
领班	800	200-300	400	1400-1500	试用期1400

　　5.0年功工资确定

　　5.1按照在公司工作的年限享有年功工资，工作满一年可获年功工资50元/月，于年限届满后次月开始计发。

　　5.2年功工资随在公司工作年限相应增加，个人年功工资增加的最高限额为150元。

　　5.3试用期记入工作年限。

　　6.0新入职员工工资标准

　　6.1新入职普通员工试用期工资标准为C级，特别优秀的退伍军人试用期工资标准直接为B级。

　　6.2转正工资标准由行政人事部和公司领导核定，用人部门可在转正时给出适当建议。

　　6.3新入职队长、副队长、领班工资标准由行政人事部和公司领导根据实际情况确定。

　　7.0工资级别调整

　　7.1日常调整：部门可根据正式员工日常工作情况和突出表现申请调整(包括升高和降低)员工工资级别，经行政人事部和公司领导批准后执行。除特别批准外，两次申请调整同一员工工资级别的时间间隔不少于6个月。

　　7.2内部晋升调整：

　　7.2.1晋升为队长、副队长的工资调整：在晋升考核期内加薪幅度为正常加薪幅度的50%，通过考核期后再上调50%。

　　7.2.2晋升为领班的工资调整：晋升考核期内不调整工资，通过晋升考核期后由行政人事部建议，经公司领导批准后调整工资。

　　7.2.3其它晋升：根据公司相关标准，经行政人事部和公司领导审批后执行。

　　8.0关于加班的相关说明

　　8.1出勤工时按岗位工作时间和部门要求为标准，正常情况下不另行计算加班费。

　　8.2法定节假日、平时加班按规定标准另行计算加班费或调休。

　　9.0其它奖金或奖励按公司方案和标准执行。

　　10.0其它

　　10.1本方案从20**年6月1日起执行。

　　10.2人事行政部负责本方案的解释和工资计发。

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篇2：公司激励性薪酬体系设计方案

　　物管公司激励性薪酬体系设计方案

　　鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，我部在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请公司董事会审批。

　　一、目的

　　制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

　　二、依据原则

　　1、效率优先、兼顾公平原则

　　本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

　　2、激励原则

　　本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

　　3、充分肯定原则

　　虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

　　4、成本控制原则

　　任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

　　5、简单易行原则

　　工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

篇3：XA物业公司薪酬方案

　　第一条 薪酬释义：

　　薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

　　第二条适用范围：物业公司全体正式员工。

　　第三条目的：

　　适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

　　第四条基本原则：

　　(一)公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

　　(二)经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

　　(三)激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

　　(四)竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

　　第五条员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资+考核工资+附加工资+工龄工资+奖金。

　　岗位工资发放比例表

　　级别基本岗位工资附加工资考核工资(责任工资)

　　管理层员工80%补贴+工龄工资20%

　　操作层员工90%补贴+工龄工资10%

　　第六条薪酬体系：

　　根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制两种类型构成。

　　第二章岗位工资

　　第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

　　第八条岗位工资的分类：

　　(一)根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。

　　(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)，公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司总经理办公会审议，公司总经理批准后执行。

　　(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系(详见附表二)

　　第九条员工岗位工资的确定：

　　(一)符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　(二)学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　(三)任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

　　(四)符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

　　(五)对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。

　　第十条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整

　　(一)整体调整：公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

　　(二)个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。

　　第十一条考核调整：年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《戴德物业公司考核体系》，对于普通员工和水电班根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司领导批准后晋级。

　　第十二条升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。

　　第十三条降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

　　第十四条奖励调整：对做出突出贡献的员工，经公司办公会评议可上调一级岗位工资。

　　第十五条基本岗位工资的用途：

　　岗位工资作为以下项目的计算基数：

　　保险的缴纳基数;

　　加班费的计算基数;

　　事病假工资计算基数;

　　其他基数。

　　第三章附加工资

　　第十六条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴(门津、班津、通讯)、节假日加班工资等四部分组成。

　　第十七条工龄工资：员工工龄工资每年100元， 按入职满整年计算。

　　第十八条节假日加班工资：

　　(一)节假日加班工资计算公式：法定节假日加班的加班工资倍数为3;

　　(二)加班工资的适用范围：高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费;其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班4小时以内的不计费用,加班8个小时费用为60元。

　　(三)加班审批手续：

　　第十九条员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算作为补休依据。

　　第二十条通讯费补贴：

　　1、通讯补贴每月随工资发放，部门主管和经理为100元,其他人员为50元。享有通讯补贴的员工的通讯工具在24小时必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的30%。

　　2、通讯补贴的标准由公司人力资源部统一制定和管理，根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。

　　第二十一条出差补贴：员工因公出差补贴20元/天。

　　第二十二条交通费补贴：因公外出的交通费按实际报销。

　　第二十三条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：

　　1、节日津贴：逢春节、端午、中秋节发放不低于__50__元的实物或过节费。

　　2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

　　第二十四条养老、医疗保险：

　　1、公司为工作满一年的正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等。

　　2、养老保险和医疗保险公司缴的部分费用退还给员工个人。

　　3、公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

　　第二十五条其他保险：工作不满一年的正式员工，公司为个人投100元的人身意外医疗保险。

　　第四章奖金

　　第二十六条奖金主要包括鼓励奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀个人奖。其中月度奖为鼓励奖;年度奖为优秀团队奖、年终考核效益奖;不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。

　　第二十七条鼓励奖：针对当月日常表现以及突发事件进行的月考评奖，参见《员工考核体系》。

　　第二十八条特殊贡献奖和创新奖

　　1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

　　2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。

　　3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。

　　4、根据贡献大小在50-1000元之间确定奖金金额，参见《员工考核体系》。

　　第二十九条优秀团队及个人奖：

　　优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖;优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由公司筛选后报公司人力资源部组织评比，由公司确定。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组公司人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。月度优秀个人奖有物业项目每月评出。具体奖励金额规定如下：

　　优秀部门奖奖金表

　　一等奖二等奖三等奖

　　优秀团队奖平均_150_元/人平均_100_元/人平均_50_元/人

　　优秀班组奖奖金表

　　一等奖二等奖三等奖

　　优秀班组奖平均_100_元/人平均_80_元/人平均_50_元/人

　　月度优秀个人奖金：月度各部门评出优秀个人，奖金为：100元(试用期人员不参加评比)

　　第五章其他

　　第一条工资支付: 工资将在次月的10个工作日左右发放，由银行自动转帐支付。

　　第二条所得税:您应上缴的所得税，每月由公司从工资中扣除代缴。

　　第三条病假：7天以上15天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。操作层员工全年3天有薪病假，病假3天以上20天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。