物业区域技防纠正预防措施

　　物业区域技防纠正预防措施

　　1、结合**苑被盗事件，全面核看两次事件发生前后三天内相关区域监控镜头的录相，采用排除法核对可疑人员；

　　2、对本次事件发生区域巡逻岗调整白天和夜间的巡逻周期。

　　3、评估物防、技防设施，完善防爬刺、调整或迁移监控镜头设置，满足防盗要求。

　　4、岗位人员对凌晨0：00-4：00时间段经过的人员，进行登记核实制度。

　　5、每天晚上20：00-23：00持续提醒未关门窗住户，关闭好门窗并做好登记。

　　6、对小区内所有可攀爬的管道（包括已安装防爬刺的管道），增加涂抹黄油。

　　7、近期管理人员轮流夜间值班，加强夜间现场安全工作。

　　8、开展部门安全班组专题培训。

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篇2：汇源豪庭小区治安主要措施

　　汇源豪庭小区治安主要措施

　　小区环境与保卫工作

　　在周边围墙上的红外对射系统未投入使用前，我们加强人防力量：设7个固定岗和2个巡逻岗（人行主大门岗、车辆出入门岗、巡逻岗、周边巡视岗）每天三班24小时值班，主要职责是对人员及车辆进出进行控制，防偷盗防破坏。

　　在小区智能化系统启用后，我们增加了技防：监控中心24小时利用安全防范系统对小区周边、道路、出入口、电梯轿厢和地下停车场进行监控。

　　车辆进出管理：进时取卡，出时收卡。

　　施工人员的管理

　　1、对施工人员的管理

　　（1）所有的装修人员必须到辖区派出所报户备案；

　　（2）规定统一从小区人行大门进出，统一检查；

　　（3）施工人员出入小区必须佩戴出入证，便于查验；

　　（4）严禁施工人员进入小区后闲逛；

　　（5）控制夜间留宿施工人员，每户不超过2人；

　　（6）严格控制超时装修及施工；

　　（7）对其进行现场安全检查；

　　2、对搬运工的管理

　　装修期间，为便于管理，选择一家搬运队，为了能使其更好为业主服务，管理处从以下几个方面规范管理搬运队伍：

　　（2）所有的搬运工必须到辖区派出所报户备案；

　　（3）公布搬运物品价目表，防止乱收费；

　　（4）佩戴证件并统一着装；

　　（5）在指定地方接洽业务，不许乱逛乱窜。

　　消防管理和应急

　　防火防水浸防台风等也是安全管理工作的一部分，重在预防，我们采取如下措施：

　　（2）控中心通过消防系统设备24小时监控各大楼消防情况；

　　（3）工程维修部负责消防设施设备巡查、维护保养，每天对装修现场进行安全检查；

　　（4）安全管理部是义务消防队，通过培训、演练掌握灭火作战技能，随时可投入灭火抢救；

　　（5）管理处于每年11月9日在小区举办防火安全活动，宣传安全用电用气知识，进行消防演习。

　　（6）管理处对可能出现的各种紧急情况制定了处理程序和应急措施，要求管理处人员掌握紧急情况的处理程序和应急措施，指定安全管理部是应急队，各部门有报警电话和与领导联络的电话。紧急事件有：火灾、涝灾、台风、地震、治安刑事案件、触电、溺水、电梯困人、管道气渗漏、水管爆裂等。

　　以下是火警火灾事故处理流程图和治安突发事件处理流程图：

　　1、火灾事故处理流程

　　火警火灾--确认火灾（人为违章/制止）--失控--向相关领导/消防管理中心/向119报警--主管班长到现场组织指挥进行警戒和交通管制/协助灭火、组织疏散，救护人员，抢救保护财物--完成并总结

　　2、治安突发事件处理流程图

篇3：雅福大厦停车场突发事件应变措施

　　雅福大厦停车场突发事件应变措施

　　（一）停电

　　1．立即将停电区域及详细情况报告当值带班主任、领班及部门主管或消防中心当值保安，报告工程部并了解停电的原因。

　　2．收费系统停电，应通知出入口岗位当值人员，使用手动计费。

　　3．使用紧急照明，保证各通道照明。

　　（二）收银系统

　　1．立即知会部门主管或当值主任、领班，并记录故障时间。

　　2．尽快报工程部维修，恢复正常使用。

　　3．未能恢复使用前，通知出入口岗位当值人员，使用手动计费。

　　4．按手动计费操作程序收取停车费。

　　（三）火警

　　1．以最快的方式通知大厦消防中心，说明起火的确切地点和起火性质。

　　2．疏散起火现场一带的客人。

　　3．运用就近的消防器材尽快将火焰扑灭或控制火势蔓延，等候消防人员到场。

　　4．保护起火现场，等候专业人员进行调查。

　　5．由经理以上职级的人员决定是否向公安消防局报警。

　　6．如火势扩大，难以控制，车场员工应协助指导车场客人以最安全快捷的途径离开车场到安全地点，并提防有人趁火打劫。

　　7．如出现人员受伤，应积极抢救。

　　（四）消防系统故障

　　1．立即通知监控中心值班人员，详细说明故障情况。

　　2．耐心向在场客人做出解释。

　　3．采取措施（如使用沙包栏水，立即关水闸等，）避免故障引致大厦设备损坏。

　　（五）斗殴等暴力事件

　　1．保持冷静，以最快方式报告领班或监控中心，简要说明现场情况（如地点、人员数量、斗殴程度、有无使用武器等）。

　　2．如能控制现场，即时处理。否则，监视现场并和监控中心保持联络，等待上级的指令和增援人员到达。

　　3．处理过程时应保持克制态度。除正当防卫需要，一般情况下应尽量避免与人发生争吵或武力冲突。

　　4．事件中如有人员受伤，要及时组织抢救。

　　5．尽可能将争执双方留下或将肇事方截获，等候上级处理。

　　（六）盗窃等破坏事件

　　1．应以最快方式报告监控中心或带班主管，简要说明现场情况（地点、人员数量、人员财物损失情况等）。

　　2．保持冷静，如能处理的可将有关人员带往保安部调查处理；如不能即时处理，则应监视现场，等候其他岗位支援及上级指令。

　　3．保护现场不受破坏，以待有关单位调查取证。

　　（七）醉酒者

　　1.在报告监控中心或上级的同时，尽力稳定控制醉酒者的情绪。

　　2.劝告醉酒者离开车场范围。如醉酒者无理取闹，可使用强制手段请其离开大厦。

　　3.在处理醉酒人员时一定要保持冷静、克制态度。

　　（八）车辆碰撞

　　1．将肇事司机留在现场。

　　2．立即通知当值主任或领班到现场处理。

　　3．暂时扣下肇事人员的有关证件，等候上级前来处理。

　　（九）失卡、卡损毁

　　1．耐心向失卡或损毁的客人解释公司的规定。

　　2．按车场入口岗位登记的时间作遗失卡处理并收取停车费。

　　3．如客人蛮不讲理，可通知当值主任、领班协助处理。

　　（十）车道堵塞

　　1．在不违反公司原遇、则的情况下，以最快捷的方式疏通出入车道。

　　2．如遇到“问题车辆”可先暂扣司机证件，将车辆安排到不堵塞车道的地方再行处理。

　　（十一）电梯故障

　　1．通知监控中心当值人员。

　　2．在电梯口摆放通知或指引。

　　3．通知入车口当值人员。

　　4．入车口岗接通知后应向入场客人做适当指引。

　　5．收款员在收取停车费后应客人做出适当的解释和指引。

　　（十二）水浸

　　1．立即报告当值主管或监控中心带班主任及领班。

　　2．尽快使用就近防水设施保护好受浸楼层各电梯槽口，以免电梯受损。

　　3．耐心向客人解释劝慰，尽量为客人解决水浸带来的实际困难。

　　（十三）军、警车辆不按规定停放或不交停车费

　　1．向驾驶员说明公司规定。

　　2．如难以独自处理，则尽快通知当值主任、领班到场处理解决。

　　3．尽力将驾驶员留在现场。

　　4．保持冷静、克制、有礼，不使用过激的语言及不礼貌行为与驾驶员争执。

篇4：保安部防爆防破坏性事件措施

　　保安部防爆、防破坏性事件措施

　　一． 全员防范，阵地控制：

　　保安部负责并协调公司各部门（管理处）员工共同参与防范工作，形成阵地控制网络，发现问题及时上报。

　　二．组织培训，提高素质：

　　通过培训，使员工逐步了解掌握危险爆炸物品的一般常识和性能，掌握危险爆炸物品的一般识别方法，提高员工的防破坏识别能力和应付突发事件的能力。

　　三．明确职责，落实措施：

　　客户活动的公共区域要加强巡逻，要注意犯罪分子利用厕所装置爆炸物品或有意遗留其他危险品；要害部位（发电机房、机房、水电设施等）要防止无关人员进入；遇重大接待任务时，应在各个区域对可疑危险品进行清查，如有必要可布置警戒，防止破坏。

　　四．检查督促，消除隐患：

　　必须经常性的开展安全防范工作的检查督促，发现隐患、漏洞，及时采取措施，消除安全隐患。

篇5：市场项目治安消防管理措施

　　市场项目治安消防管理措施

　　1治安队伍建设--建立一支高素质的治安队伍

　　治安队伍建设，按高标准，严要求的指导思想，严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节，实施"准军事化管理"，统一着装，尽职尽责。护卫员选聘以优秀退伍军人为主，应具有良好的思想品质及业务技能，建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。护卫员管理引入轮换制和淘汰制，在年终考评中，实行10%淘汰制，保持护卫员的高素质和战斗力。对护卫员的选聘和培训要求已在第二节《拟采取的管理方式》中作了阐述。

　　2入住期治安管理

　　2.1确立治安重点--加大对入住期人流、物流、车流的有效监控

　　人流控制--对来访人员须进行访问登记和离去注销手续（对办公式公寓要注重管理方式），对外来装修、搬运人员采取办理出入证管理，并交管理押金，对他们的活动范围、活动时间进行一定限制，严禁互相乱窜。经常与当地派出所联合查《暂住证》、《身份证》的证件，把可疑分子清出市场。对可疑陌生人采取追踪、监控的措施，必要时可上前有礼貌地执行验证工作。

　　物流控制--对装修材料流动实施申报制、盘查制和登记制。尤其是装修物品的搬出须提出申报，护卫员有责任和义务对物资的出入进行礼貌盘查；所有的物资流动实行登记放行手续。

　　车流控制--市场设车辆进出入口,以便于管理.。运输物资进入市场的汽车要进行登记，记录车主身份、车牌号、车型等信息（因为有智能化系统，所以可以取代），针对实际情况，合理规划行车路线，防止对绿化等公共场所造成破坏。对汽车离开，实行登记放行手续。

　　2.2治安防范--"三岗"结合。全面防范实施"三岗结合，即巡逻岗、门卫岗、机动岗三岗联合防范，着重安防点、线、面的配合与行动"。

　　2.3尽快完善并发挥智能化监控系统的安防优势。完善监控设施，使智能化安防系统全面启动，正常运转，发挥技防在治安管理中的重要作用。

　　3常规治安管理

　　根据《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》，治安管理须达到等级标准，为此，我们拟采用封闭式管理。具体措施为：

　　3.1根据要求，在市场出入口实施24小时值班，安全护卫人员24小时巡查，重要部位实施24小时监控。

　　3.2重要设施采取加锁防范措施，上屋面楼梯间的大门上锁，防止投毒及水源二次污染事件的发生。

　　3.3对通道、应急楼梯等部位设置明显标识，以利于人员的进出。

　　3.4护卫值班人员要禁止杜绝市场内私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴乱画现象。

　　3.5流动岗与固定岗相结合，分别在上下班高峰期与平时正常期采取不同的治安防范措施，确保停车场等重要部位的安全。

　　3.6制定护卫服务应急预案，遇突发事件能应急处理。根据物业、经营者及业主的实际情况，对可能发生的突发事件做好预案，是市场物业管理护卫服务的一项重要工作。预案工作做的好不好，直接影响到经营者及业主的生命财产是否有安全保障，间接地也会影响到市场物业管理公司的经营状况。制定了详尽的《市场突发火警火灾反应预案》以及《刑事突发事件反映预案》，在预案中要求市场管理处全体员工增强对火警、火灾、刑事的反应能力，做到遇突发事件不慌不忙，有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保市场内的财产经营者及业主的人身安全。

　　4治安承诺的相应的惩罚条款

　　我们在前面已承诺因管理原因而产生的治安案件发生率为1‰以下。为严守承诺，特制定如下惩罚条款，以保证履行各项赔偿承诺。

　　4.1因管理原因造成被盗赔偿承诺：凡同时满足下列两种情况的市场被盗案件发生，市场管理处将承担责任并给予一定赔偿。

　　a)经公安机关鉴定属于外来犯罪分子以非法手段进入市场进行盗窃或抢劫的；

　　b)有关职能部门鉴定属于管理不到位、人员失职等管理因素造成市场被盗或抢劫。

　　4.2其他赔偿：凡经上级主管鉴定属于管理不到位、人员失职等管理这自身原因造成业主损失的，如道路、交通设施、各类标牌、各类装置等，因安装有误、保养不善、标识不清等原因造成经营者及业主损失等，我们将视情给予相应的赔偿。