小区物业保安部会议制度

　　小区物业保安部会议制度

　　1.每周四下午3：30召开部门工作协调会，参加人员主管、保安队长，听取工作汇报、检查工作进度、执行计划情况、分析治安防火形势、提出工作重点。

　　2.每月25-30日保安部召开主管、保安队长月工作总结汇报，制定下月工作计划会。

　　3.每周二下午保安部经理召开保安队全体安全教育会，宣讲安全防范知识、治安形势、法制知识、纠正执勤存在问题。

　　4.重大节日国家重大政治活动日前，保安部分别安排公司各部门职工加强安全防范和治安形势教育宣讲会。

　　5.每年春季、秋季、冬季和11月9日全国消防日，保安部分别安排公司各部门职工加强防火安全工作教育宣传会。

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篇2：物业保安部会议制度(2)

　　物业保安部会议制度（二）

　　1.班务会每周召开一次，一般在周末组织，对本周工作进行研讨.总结讲评，制定下周工作计划。

　　队务会每半个月召开一次，协调领班.保安员之间的关系，传达上级部门和领导的工作意见及指示精神，总结前阶段的工作，布置下阶段的工作。

　　3.保安大会每月召开一次，由安保部领导组织，总结前阶段工作并进行讲评，根据公司和中心的工作计划安排下阶段的工作，传达公司、项目有关精神、指示。

　　4.班长会根据日常的工作情况随时召开。

　　5.会议应坚持效率.准确原则，解决实际问题，传达精神、反馈信息。

　　6.应保留会议记录。

篇3：酒店会议中心保安员职责

　　酒店会议中心保安员的职责

　　1、对上级的指令必须服从。

　　2、熟悉本岗位的职责及要求。

　　3、忠诚老实、说话和气，有礼貌，不粗言烂语。

　　4、要有谦虚谨慎、实事求是的作风，熟练掌握保安工作的业务水平及技能。

　　5、提前15分钟到岗位打卡和开班前会，当班时着装整齐，不迟到、早退，不喝酒、抽烟、下棋等，更不得撤离工作岗位、脱岗、聚岗。

　　6、服从领导，听从指挥，有强烈的正义感，敢于同一切不法分子作斗争。

　　7、遵守国家的法律、政策，不得泄露会议中心的办公机要及商业机密。爱护公物，维护会议中心的声誉及形象。

　　8、保安部是会议中心的"执法部门"，保安员是"执法者"，因此要求保安员"律人先律己"，不准聚众滋事，打架斗殴。

　　9、严格落实会议中心各项管理规定，做好来访人员的车辆出入的登记手续。

　　10、熟悉本岗位的地形、地物及消防设施的分布和使用。

　　11、果断处置本岗位发生的事件，发现可疑的人和事要有礼貌地进行盘查和监控。

　　12、尊重上级领导和团结同事，和睦相处，不诽谤媚娼，不恶意中伤，不稍不如意便恶言相加或大打出手，敢于律已。

　　13、如遇火警及其它事故应及时报告，迅速扑灭或采取其它有效措施，保护好现场。

篇4：物业公司保安会议学习训练制度

　　物业公司保安会议学习训练制度

　　1. 会议制度

　　1.1队委会由队长、班长组成，每月 日由队长组织召开。

　　1.2队委会的内容是总结当月工作，传达文件，指示及上级会议精神等同时研究下个月的工作计划，以及讨论研究奖惩罚决定等。

　　1.3保安全体会议由队长组织总结保安部全体队员的工作情况，表扬好人好事，和纠正各种错误，传达和学习有关文件和精神，布置工作，每个季度召开一次大会。

　　1.4班务会每周开一次，由班长组织，总结一周工作情况，评出本周积极分子一名并做记录。

　　2.学习制度

　　每月最后一周星期五为保安部学习时间，由队长主持。

　　3.训练制度

　　3.1每月1-3号三天为全队和班长培训日，确定当月的训练内容和其他事项。

　　3.2每月27、28、29号三天为各班训练时间，由各班长负责组织，并做好训练记录，训练内容由保安部通知。

篇5：小区物业保安部会议记录范例

　　小区物业保安部会议记录范例

　　时间：10：00-11：20

　　地点：消防中心

　　主持：Z（经理）

　　参会人员：Z

　　会议程序：由Z经理对进期的工作进行总结提出要求，然后由主管进行补充，再由领班及组长自行发言。

　　以下是Z经理的发言内容：

　　一、加强内部团结

　　1、要想工作质量提上去，首先就得先把团结搞上去，否则工作就没法开展（举实例）。

　　2、要形成凝聚力，首先要从在坐的领导班子做起，要带要领自己班的人员提高团队意识。

　　二、加强劳动纪律，提高自身要求

　　1、夜班时，领班要对各岗位进行巡查。（主管及经理也会不定时的对各岗位进行抽查，一旦抓到睡觉的将按奖惩规定进行处理）

　　2、岗位上不得乱摆放私人物品。

　　3、随时随地都要注意自己的形象，不要在岗位上做一些不文雅的举动。

　　三、落实我部的细则管理规定及奖惩制度

　　1、每班上下班前要对细则管理规定及奖惩制度进行学习。

　　2、要严抓岗位形象，根据细则管理规定，该站的站、该敬礼的要敬礼、该问好的要问好（在最短的时间内实施好）。

　　3、要分清楚哪些事情当讲，哪些事情不当讲（尽量多做少讲）

　　以下是Z主管的发言：

　　一、学会如何把自己的工作做的更好

　　1、从小的方面去做，不要有自己多做了，其他少做了的思想。

　　2、做事要先有个头绪在去做。

　　二、领班要负责管好自己的队员

　　1、首先自己要自律、自控，给队员先带个好头。

　　2、要使他们学会自己处理一些问题。

　　3、想办法使自己的队员配合自己的工作。

　　三、树立保安形象

　　四、安全意识

　　1、培养队员养成良好的习惯。

　　2、调班要根据实际情况来进行，坚决不能让他们"连续作战"。

　　3、作为一个管理者，要把一些事情提前的把他想的严重点。

　　五、纪律问题

　　1、在违反规定的前提下，领班、组长、队员将一视同仁。（希望大家不要带头放错误）

　　2、要培养队员的口头表达能力（将组织专门的培训）

　　Z：（1）分班及换岗问题

　　（2）新宿舍导班问题

　　Z：（1）岗位变动问题

　　（2）东面防火门是否该打开问题（讨论）

　　在会议中，主管提到每月可能将评出优秀领班、组长及队员，z经理提要要体现会议的保密性，但该传答的一定要及时的传达下去。

　　保安部

　　二0**年*月*日