公司工程部就职报告(荐)

　　公司工程部就职报告

　　目录

　　一.**年度主要工作任务及阶段性目标

　　二.工程部岗位设置

　　三.主要管理工作内容

　　1.施工进度管理

　　2.施工生产协调与工程分包管理：

　　3.材料的认质认价

　　4.现场管理

　　5.合同、付款审核管理

　　6.内业管理工作

　　四.须加强的工作

　　1.加强成本控制

　　2.加强业务能力

　　五.考核、分配与奖励制度

　　六.小结

　　风风雨雨的**年已经成为过去，在新的**年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。

　　一.展望**年**项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：1.保证二期a、b组团**年12月31日竣工并顺利交房。

　　2.保证f组团**年10月31日的竣工并顺利交房;

　　3.完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。

　　4.完成c组团的单体建设及管网配套工作，保证于**年5月竣工并顺利交房。

　　5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。

　　二.为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名;并严格按照《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。

　　三.在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：

　　1、施工进度管理

　　工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即a、b、c、f共四个组团及三期施工项目;各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

　　2、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“**”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。

　　作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

　　3、材料的认质认价：

　　工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

　　4、现场管理：

　　虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。

　　施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录;塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

　　施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

　　5、合同、付款审核管理：

　　签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

　　6、内业管理工作：

　　作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。

　　四.在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：

　　1.加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。

　　2.加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。

　　总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。

　　五.考核、分配与奖励制度

　　1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。

　　2.工程部成立员工考核与激励领导小组(以下简称领导小组)，工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。

　　3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等;非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。

　　4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。

　　5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。

　　奖励的设置及发放原则

　　l现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人;依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。

　　l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定;若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。

　　l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。

　　培训机会与荣誉称号：集团公司安排。

　　六.小结

　　时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高;争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。

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篇2：物业工程部职责及要求

　　物业工程部职责及要求

　　​物业工程部是一个负责物业设施和设备管理的部门，其职责主要包括维护、保养、管理和改进物业设施、设备，并确保其正常运行和提供良好的使用环境。物业工程部的工作涉及到多个方面，包括建筑维修、设备保养、能源管理、安全管理等，并需要与其他相关部门和外部供应商合作，以确保物业设施和设备的最佳状态和效能。以下是物业工程部的具体职责及要求：

　　1. 建筑维修和保养：

　　1.1定期检查和维护建筑物的外观、结构和基础设施。

　　1.2检查并修复建筑物内部的管道、电气设备和空调系统等。

　　1.3定期检查屋顶、外墙和建筑物周围的绿化和道路设施等。

　　1.4组织和管理内外部修缮、改造或升级工程，确保按时、按质完成。

　　2. 设备保养和维修：

　　2.1确保物业设备的正常运行和维护。

　　2.2制定设备保养计划，定期检查和保养设备，包括电梯、发电机、泵站、空调设备等。

　　2.3进行设备维护和维修工作，确保其可靠性和安全性。

　　2.4跟踪设备的运行数据、维修记录和保养费用。

　　3. 能源管理：

　　3.1监测物业的能源消耗情况，制定能源管理策略和措施，努力降低能源消耗。

　　3.2管理电力、水源和燃料供应，确保供应充足并优化能源利用。

　　3.3分析能源使用数据，提出改善能源效率的建议和方案。

　　4. 安全管理：

　　4.1确保物业的安全设施和设备的正常运行。

　　4.2管理和维护消防设备、报警系统、紧急出口等，确保其安全性和有效性。

　　4.3制定和实施紧急事件应对计划，提供紧急事故处理和救援支持。

　　4.4监测物业安全状况，及时发现和解决安全问题。

　　5. 合作和协调：

　　5.1与其他物业部门合作，共同管理和维护物业设施和设备。

　　5.2与外部供应商合作，选择和管理合格的服务商和供应商。

　　5.3跟踪物业行业的最新发展和趋势，提供改进物业管理的建议和方案。

　　6. 文档和记录管理：

　　6.1管理物业设施和设备的文档和记录，包括维修记录、检查报告、设备说明书等。

　　6.2更新和维护物业设施和设备的相关资料和技术文件。

　　6.3跟踪设备的维修保养费用和预算，确保合理的预算支出。

　　7. 培训和发展：

　　7.1培训和指导物业工程部的员工，提升他们的技能和知识。

　　7.2报告和解决员工的工作问题和矛盾。

　　7.3定期评估员工绩效，制定个人和团队的发展计划。

　　总结起来，物业工程部的职责是保证物业设施和设备的正常运行和良好状态，提供安全、舒适和高效的使用环境。为了完成这些职责，物业工程部需要具备技术专业知识和操作能力，包括建筑维修、设备保养、能源管理和安全管理等方面的技能。同时，物业工程部还需要与其他部门和外部供应商密切合作，协调各方资源，达成共同目标。为了确保工作的有效进行，物业工程部需要有良好的组织和计划能力，合理安排和管理工作任务，同时及时记录和跟踪工作进展和成果，以便持续改进和提高工作效率。

篇3：物业工程部各岗位职责与要求

　　物业工程部各岗位职责与要求

　　物业工程部是负责物业设施的建设、运营和维护的部门。该部门下设多个岗位，每个岗位有不同的职责和要求。以下是物业工程部各岗位的具体详细职责与可操作性要求：

　　1. 物业总工程师：

　　1.1 职责：

　　1.1.1负责制定和实施物业工程部的发展和运营战略;

　　1.1.2监督和协调物业工程项目的规划、设计、施工和验收工作;

　　1.1.3负责物业设施的运营管理，包括设备检修、维护和更新等工作;

　　1.1.4确保物业项目的安全性、可靠性和高效性;

　　1.1.5管理和协调物业工程部的人员和资源，组织培训和绩效评估;

　　1.1.6负责编制物业工程部的预算和财务管理。

　　1.2要求：

　　1.2.1具备相关专业的工程学士学位及以上学历;

　　1.2.2具备丰富的物业项目管理经验;

　　1.2.3熟悉相关法律法规和标准，了解物业设施运营管理的最佳实践;

　　1.2.4具备良好的领导和沟通能力，能够有效协调和管理团队;

　　1.2.5具备较强的问题解决和决策能力。

　　2. 物业工程经理：

　　2.1 职责：

　　2.1.1负责具体物业项目的规划、设计、实施和维护工作;

　　2.1.2监督和管理物业工程团队，包括工程师和技术人员;

　　2.1.3确保物业项目按照计划和预算进行，并达到相应的质量要求;

　　2.1.4负责与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保项目进展顺利;

　　2.1.5定期检查和评估物业设施的运行状况，提出改进建议;

　　2.1.6负责编制和管理物业工程部的工作计划和预算。

　　2.2要求：

　　2.2.1具备相关专业的工程学士学位及以上学历;

　　2.2.2具备一定的物业项目管理经验;

　　2.2.3熟悉建筑工程的规划、设计、施工和验收流程;

　　2.2.4能够熟练运用相关的工程软件和设备;

　　2.2.5 具备良好的团队管理和沟通能力;

　　2.2.6具备较强的问题解决和决策能力。

　　3. 施工监理：

　　3.1职责：

　　3.1.1负责监督和管理物业建设项目的施工过程;

　　3.1.2检查施工现场的施工质量和安全措施;

　　3.1.3跟踪和审查施工图纸和设计文件，确保施工符合相关标准和规范;

　　3.1.4协调解决施工中的技术问题和纠纷;

　　3.1.5编制和提交施工进度报告，及时汇报项目进展。

　　3.2要求：

　　3.2.1具备相关专业的工程学士学位及以上学历;

　　3.2.2具备一定的施工监理经验;

　　3.2.3熟悉建筑工程的施工过程和相关标准规范;

　　3.2.4具备良好的问题识别和解决能力;

　　3.2.5具备较强的沟通和协调能力;

　　3.2.6具备一定的计划和组织能力。​

　　4. 设备工程师：

　　4.1职责：

　　4.1.1负责物业设施的设备选型和采购工作;

　　监督和管理设备的安装、调试和维护;

　　4.1.2制定和执行设备的维修和保养计划;

　　4.1.3解决设备故障和故障排除;

　　4.1.4协调和管理设备供应商和维修人员;

　　4.1.5负责设备的更新和升级工作。

　　4.2要求：

　　4.2.1具备相关专业的工程学士学位及以上学历;

　　4.2.2具备一定的设备工程经验;

　　4.2.3熟悉相关设备的选型和采购流程;

　　4.2.4熟悉设备维修和保养的常用方法和工具;

　　4.2.5具备较强的问题识别和解决能力;

　　4.2.6具备良好的沟通和协调能力。

　　5. 工程技术员：

　　5.1职责：

　　5.1.1协助工程师和经理进行物业项目的设计和实施;

　　5.1.2编制和维护物业设施的技术文件和图纸;

　　5.1.3监督和检查施工现场的质量和安全;

　　5.1.4参与设备的安装、调试和维护工作;

　　5.1.5协助解决项目中的技术问题和纠纷。

　　5.2 要求：

　　5.2.1具备相关专业的工程学士学位及以上学历;

　　5.2.2熟悉相关的工程软件和设备;

　　5.2.3具备较强的工程测量和绘图能力;

　　5.2.4具备良好的问题识别和解决能力;

　　5.2.5具备较强的沟通和协调能力。

　　以上是物业工程部各岗位的职责及要求。根据不同岗位的职责，每个岗位要求从事者具备相关的专业知识和经验，以确保物业设施的高效运营和维护。

篇4：物业工程部人员岗位职责(二)

　　物业工程部人员岗位职责(二)

　　水管工职责

　　1、负责保管好水池、水箱检查孔盖的钥匙，保证大厦正常供水。

　　2、随时掌握及查询供水设备运行情况，发现问题及时向分公司经理汇报，并提出节约用水的合理化建议。

　　3、放水清洗水池过程要认真检修浮球阀。

　　4、发现管道阀门跑、冒、滴、漏，应立即报告班长安排修理，修理后要进行实际复查。

　　5、执行市政府供水、节约用水的决定，积极作好节约用水的宣传教育工作，对楼宇每月用水总量进行统计分析，发现异常立即上报分公司经理，采取有效措施节约用水。

　　空调操作工职责

　　1、按照分公司制定的空调运行时间表，开关空调制冷机组应严格按遵守机组操作程序、规定、进行开机、运行、关机操作。

　　2、充分了解、熟悉制冷机和附属设备的性能及操作方法。

　　3、遵照物业管理公司工程部制定的值班记录表，认真准确记录机器设备的运行情况、分析异常的数据、查明原因，确保主机处于良好的运行状态。

　　4、定期巡视冷水机组运行情况，包括冷冻水泵、冷却水泵、凉水塔风机。要求所有设备不漏水、不漏油、无异常噪音，发现问题立即处理。做到小事不过夜，大事不影响正常供应冷气，并作好事故处理记录。

　　5、每周检查各风机盘管、新风空调机的制冷效果一次。

　　6、每天上班前清扫空调值班室，保持室内整洁。

　　7、接受维修班长的工作安排，及时汇报工作情况和存在的问题。

　　8、按用户实际需要及时调整空调设备，作到高效节能运行。

　　高空作业工职责

　　高空作业维修及保养直接关系操作者、行人、周围建筑安全。高空作业工必须遵守以下操作要求：

　　1、作业前须制订安全作业措施，经班长、经理审查并下发安全作业通知单后方可进行。

　　2、高空作业工须配备一辅助工一起工作，以监护工作绳、安全绳、绳支架等的牢固性，防止松动磨损断股，保障工作的安全性。

　　3、工作前全面认真检查绳索、坐板、挂钩、安全带、绳支架、维修工具等是否达到牢固安全要求。

　　4、工作点地面应设置警示牌，拉警示绳，必要时拉安全防护网、设专人监护，以防伤及行人。

　　5、所有高空作业小型工具必须系工具安全绳，以防跌落伤人。

　　6、注意防止物渣高空飞溅、跌落工作面伤及行人。

　　7、高空作业人员必须系安全绳、安全带、穿防滑鞋，必要时应戴安全帽。

　　8、高空作业人员经公司考核，并每年体检一次，各项合格后方可持证上岗。

篇5：知名物业工程部职责(荐)

　　知名物业工程部职责

　　负责小区内的房屋管理、工程维修、道路维修，机电设备的检查保养工作，保证各管理处的日常运营。

　　一、负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统按照图纸和质量标准逐一进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。

　　二、负责配合业主(住户)验房及向业主(住户)交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

　　三、负责对业主(住户)室内装修的审批、监管。

　　1. 对业主(住户)装修方案和装修申请进行审批。

　　2. 对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请内容的情况，对违章装修提出整改措施。

　　3. 负责装修验收工作。

　　四、负责小区土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、有线电视、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。

　　1. 负责制定各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实实施。

　　2. 负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护保养，以及接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排除故障、消除隐患。

　　3. 负责高低压配电室、锅炉房水泵房的运行管理工作。

　　4. 负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每月对电梯进行巡视检查。

　　5. 负责对业主(住户)室内共用设施进行巡视检查和维修保养。

　　五、负责为业主(住户)室内设施、设备提供有偿维修服务。

　　六、外部委托工程的监管工作。

　　1. 在保修期内，及时联系和督促维保单位对设备设施进行维修和维护。

　　2. 对委托维修、改造等工程项目进行监督和验收，以保证工程质量。

　　七、负责物业设施设备的节能降耗工作。提出各种节能降耗方案及措施，经物业公司经理批准后，组织落实实施。在保证服务质量的同时，力图节约能源消耗。

　　八、对物业设施设备提出完善、整改方案。