M物业工程部交接班管理制度

　　M物业工程部交接班管理制度

　　1.目的

　　规范工程值班人员交接班管理工作，确保运行值班工作的连续性和相关工作的交接顺利完成。

　　2.范围

　　适用于E物业服务有限公司工程部的交接班管理。

　　3. 工作内容

　　3.1接班人员应提前十分钟到达岗位，做好接班工作。

　　3.2查看上班记录，听取上班值班人员运行情况的介绍，未完成工作交代。

　　3.3检查仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量状况，并在交接班记录上签名。

　　3.4检查设备运行情况。

　　3.5检查贵重物品是否齐全。

　　3.6检查值班室的卫生是否干净、物品放置是否整齐、钥匙是否齐全。

　　3.7凡有下列情况不得交接班，必要时立即通知工程主管到场处理：

　　3.7.1设备记录与实际运行状况不符时。

　　3.7.2交接班人数不齐或不在场时。

　　3.7.3接班人员精神状态不良，包括疲倦、醉酒、伤病等时。

　　3.7.4设备发生故障而在抢修中，而又必须交接双方共同处理时。

　　3.7.5设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。

　　3.7.6交班时发现仪表、工具、机房钥匙及本部相关固定资产的数量与清单上记录不符时。

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篇2：丽湾酒店工程部交接班制度

　　丽湾酒店工程部交接班制度

　　1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。

　　2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。

　　3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。

　　4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。

　　5、出现下列情况不得交班：

　　（1）经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时；

　　（2）设备故障影响运行或影响营业时；

　　（3）接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时；

　　6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责处理。

　　7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。

篇3：物业项目工程部交接班制度(10)

　　物业项目工程部交接班制度

　　1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。

　　2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。

　　3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态，双方要办签字手续。

　　4、如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告经理室，征得同意后交班人员方可离去，交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定是否计加班。

　　5、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，经理室要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并发给超时工资。

　　6、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告办公室，统筹安排。

篇4：物业工程部设备运行管理制度:值班交接班制度

　　物业工程部设备运行管理制度：值班及交接班制度

　　1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。

　　2)交班：第一交设备，即设备运行状况及发现的问题，并作清洁与保养；第二交使用工具；第三交场地，交班前需进行清洗工作：第四交值班记录本。

　　3)接班：必须接交接班簿上的记录，查看当天公告牌是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转。对由于不清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责；如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。

　　4)接班人员接班时必须检查以下工作：

　　5)查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。

　　6)查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。

　　7)检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。

　　8)检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。

　　9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。

　　10)在下列情况时不得交班：

　　a)接班人员未到岗时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　b)接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　c)所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。

　　d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。

　　e)当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应配合当班人员工作，待事故处理完毕后方可进行交接班。

　　11)必须认真填写交接班记录，双方认可后，共同在记录上签字。

　　12)值班人员必须有高度的责任心，须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。

　　13)值班人员随时对设备、管线进行巡视检修，提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现并处理设备隐患。

　　14)值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。

　　15)当工作需要离开岗位时，须向主管人员请示并告知去向，完毕后立即回到休息室，值班人员用餐时，必须轮换进行，在早、午、晚和夜餐时间所有运行机房应有人值班。

　　16)值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

　　17)须按计划及工程师之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或工程师。

　　18)当发生重大意外事故时（如火灾等），要冷静处理，即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下，尽力控制事态发展，争取把事故消灭在萌芽状态。

　　19)值班人员须做好本岗的环境卫生，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。

　　20)值班***大厦内严禁吸烟。

篇5：管理处工程部交接班制度

　　管理处工程部交接班制度

　　为了保证设备正常操作和运行、保养和维修工作的连续性、以及向客户提供及时和优质的服务，体现良好的专业质素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。

　　1.值班人员应按预定安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得工程经主管的同意，按规定办理请假手续，才能休假。

　　2.交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。交接班时，双方值班人员在值班日志上签字。

　　3.在下列情况下不得交接班：

　　3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时；

　　3.2交接班准备工作未完成时；

　　3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时；

　　3.4由主管指定替代人员未到时；

　　3.5接班人员因故未到时；

　　3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时；

　　3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。