荔园物业工程部班长岗位工作职责

　　荔园物业工程部班长岗位职责

　　1、任职资格

　　1.1具有《中华人民共和国特种操作许可证》

　　1.2具有初级电工技术等级资格或相关技术等级资格。

　　1.3掌握电工基本原理。

　　1.4熟悉小区内设备备用配件的规格、性能、型号、名称。

　　2、工作内容

　　2.1协助主管落实小区内设备、设施管理工作。

　　2.2具体负责小区内各类设备、设施的操作、维修保养、业主的报修项目及对员工的培训。

　　2.3负责设备、设施的紧急抢修工作。

　　2.4对维保所需配件进行管理，各类设备运行资料的记录与管理，维修资料的管理。

　　2.5督导、检查维修人员的工作情况，并填写日常工作表。

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篇2：荔园物业工程部维修工岗位工作职责

　　荔园物业工程部维修工岗位职责

　　1、任职资格

　　1.1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

　　1.2熟练掌握电工基本原理。

　　1.3熟练掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作。

　　2、工作内容

　　2.1服从班长和主管的调度与工作安排。

　　2.2负责小区内各相关设备设施的维保工作，负责水电及其它。

　　2.3参加设备故障的抢修工作，及时排除设备故障，确保小区内的设备保持良好运行状态。

　　2.4根据预防性维修及保养计划，认真完成各类设备的维修、保养工作。

篇3：荔园物业工程部机电设备运行管理人员岗位工作职责

　　荔园物业工程部机电设备运行管理人员岗位职责

　　1、任职资格

　　1.1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

　　1.2中级以上技术等级。

　　1.3有一定的机电设备维修管理经验。

　　2、工作内容

　　2.1机电设备运行管理人员必须不断学习，提高技术技能，必须有高度的责任心，必须持有相关的技术证件。

　　2.2机电设备运行期间，须确保其安全运行，随时巡查，并作好相关记录，严格执行交接班制度。

　　2.3所有设备运行期间须24小时有人值班并巡查，及时发现问题并作出有效处理。重大故障或紧急事件时须沉着冷静，及时通知相关人员并作应急处理。

　　2.4设备停止运行期间，须按时检查并试运行。所有设备须制定详细维修保养计划，定期维修保养，并作好记录。

　　2.5所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤。严禁在设备启动前不作检查。

　　2.6按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等，严禁设备疲劳运行或带病运行。

　　2.7保持设备房内干净整洁，严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件等须造册登记，摆放整齐并保管好。

　　2.8所有设备设施须设立岗位责任人，所有标牌警示须准确齐备到位。

篇4：荔园物业工程部弱电维修工岗位工作职责

　　荔园物业工程部弱电维修工岗位职责

　　1任职资格

　　1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

　　1.2 有弱电维保经验。

　　1.3 有中级以上技工职称。

　　2工作内容

　　2.1 弱电维修工须定期制定弱电维修养护计划，并按计划实施。

　　2.2 对工作范围内的故障和事故进行处理，并作好记录。

　　2.3 对弱电系统进行巡查监控，抄表记录。

　　2.4 参加应急抢修，配合其他工程人员工作。

　　2.5 对外单位弱电施工布线等进行监控。

篇5：项目物业管理工程部职责

　　项目物业管理工程部职责

　　1、物业工程管理的中心思想

　　高级物业项目集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设备成为实现物业豪华、舒适和一流服务的保证。要管理好这些现代化设备，除了需要具有较高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外，还必须有一套严格的管理方法和科学的检修、保养计划，及细致周全的岗位责任制度。

　　2、物业管理工程部的主要职责

　　工程部负责：

　　A.对物业的土建及所有机电设施（电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统）的维修保养

　　B.日常运行管理

　　C.对业主、租户开展有偿服务

　　D.对装修工程进行监督管理

　　E.对物业设施提出完善、整改方案

　　具体包括以下内容：

　　A.在项目经理领导下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物业设备管理工作的具体目标和政策。

　　B.定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。

　　C.负责物业设备的规划和实施，运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。

　　D.负责物业设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编制年度计划经报批后实施。

　　E.加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料；编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织计划的完成，控制费用，提高修理的经济效果。

　　F.根据物业设备基本折旧和大修理基金的提取情况，协同财务部门合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。

　　G.制定物业设备管理维修的各项规章制度、技术规程和技术标准，实行定额管理和经济核算，完成项目经理下达的各项技术、经济指标。

　　H.根据实际需要和规定，确保各种设备（电梯、空调和照明等）的准时开启和关闭，记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班，其中，变配电室、******大厦监控中心等必须需要24小时值班；夜间值班从实际需要出发，由值班主管带领技术工人组成。

　　I.有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平。

　　J.紧急事件总是会遇到的，应急抢修是对工程部技术水平、组织水平和员工质素的重要考验。所谓紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备故障。接到应急报告，当班人员应立即通知工程经理及系统工程师，并尽快赶到现场，采取应急措施尽可能降低所发生的损失，恢复设备的正常运行。

　　K.推动全员参加设备管理活动，督促日常维护和保养，组织部门间的设备管理评比竞赛活动和定期的设备普查工作，促进全体员工关心和参与设备管理。