别墅区物业工程部经理岗位工作职责

　　别墅区物业工程部经理岗位职责

　　职位：工程经理

　　报告：总经理

　　工作概要：全面管辖、指挥、调配各工程人员，确保别墅设施正常运行，制定重点设备维修保养计划、项目改建、控制各成本开支。

　　主要职责：

　　1.在管理当局的统一领导下、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针，政策、规定和制度。

　　2.根据要求为别墅区所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划。

　　3.建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个工程设备的正常运行。

　　4.全面负责工程方面的节支运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

　　5.跟踪、控制所有水、电、煤气、煤的能源消耗，保证最大限度地节能。

　　6.负责准备并及时向管理当局上交所有有关报告及报表。

　　7.负责工程部员工绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。

　　8.负责建立全部门各岗位责任。

　　9.负责建立健全全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能。

　　10.认可签收部门所有发票。

　　11.在环境和安全方面保证大楼执行法律要求。

　　12.制定并执行对其它部门紧急情况做出反应的计划。

　　13.负责协调政府部门有关设备设施的定期质量检查，外网改造工程。

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篇2：物业公司工程部经理岗位工作职责(1)1

　　物业公司工程部经理岗位职责11

　　1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

　　2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

　　3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

　　4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

　　5、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，监督、检查、指导本部门员工工作，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作，定期对本部门各岗位进行考核。

　　6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

　　7、负责审核用户的室内装修。

篇3：酒店工程部经理防火安全责任制

　　酒店工程部经理防火安全责任制

　　1、贯彻执行(中华人民共和国消防条例)及其他有关消防法规。

　　2、组织实施工程部内部的逐级(防火责任制)，(消防设备管理岗位责任)及(工程部火灾情况各人员岗位及职责)。

　　3、建立健全防火制度和安全操作规程。

　　4、把消防工作列入工程部的工作、施工、运行及管理的主要内容。

　　5、组织对全体员工进行消防知识教育。

　　6、组织对所涉及的工作区域及设备的防火检查，消防火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。

　　7、组织制定灭火技术方案，带领工程部员工扑救火灾现场。

　　8、确定专人专职维护管理本中心的全部消防设备。

　　9、组织工程部的义务消防队。

　　10、追查处理火警事故，从技术角度协助保安部调查火灾原因。

　　11、制定工程部防火安全奖罚制度。

篇4：酒店工程部副经理防火安全责任制

　　酒店工程部副经理防火安全责任制

　　1、贯彻执行(中华人民共和国消防条例)及北京市宾馆防火安全管理规定) 及有关消防法规。

　　2、协助上一级领导组织实施工程部内部的逐级(防火安全责任制)，(消防设备管理岗位职责) 及 (工程部火 灾情况各人员岗位及职责)

　　3、协助上一级领导建立健全防火制度和安全操作规程。

　　4、具体组织定期的，经常性的防火安全检查，对工程部所涉及的工作区域及设备要及时有效地防止和消除火险隐患，对暂难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保工程设备及相应设备安装区域的安全。

　　5、完善消防设施，设定专人专职维护管理中心的消防设备，定期及不定期地检查消防设备维修的工作。

　　6、掌握酒店内部消防设备的用途、性能，并且能指挥火灾的扑救。

　　7、直接领导工程部消防设备维修的日常工作，定期检查酒店内的消防设施。

　　8、审定批准新建改建工程的消防方案。

篇5：酒店工程部经理工作流程4

　　酒店工程部经理的工作流程4

　　一、每日工作程序：

　　1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。

　　2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。

　　3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。

　　4、了解员工出勤情况。

　　5、安排当天各班组的具体工作任务。

　　6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房，了解设备运行情况。

　　7、参加每日晨会。

　　8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。

　　9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。

　　10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。

　　11、了解当天维修单及报修的反馈情况。

　　二、每周工作流程：

　　1、参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。

　　2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。

　　3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。

　　4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。

　　5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。

　　6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。

　　7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。

　　8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。

　　9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。

　　三、每月及年度工作流程：

　　1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作例会。

　　2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。

　　3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。

　　4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。

　　5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。

　　6、编写部门年度费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。