商业大厦物业工程经理工作职责

　　商业大厦物业工程经理工作职责

　　1、熟悉楼盘的情况，全面负责楼盘的一般日常维修和有偿服务，协助物业经理的工作。

　　2、编制及修正工时定额，负责对维修工的工时定额实行考核，负责对维修工的工作质量进行考核与验收。

　　3、负责对维修工人的劳动管理，监督并带头执行各项制度，对一切施工和维修实行严格管理，参与工程质量验收。

　　4、遇有报修或投诉，要上门察看，合理安排工作量，超出一般维修的任务，及时报告经理。并协助收集设备的各类资料。

　　5、切实执行物业经理的各项指令，服从物业经理的领导。

　　6、负责编制楼盘维修保养计划，并督促计划的实施，并督促维修工作进度。

　　7、每日巡视所在楼盘的重点设备运作技术状态，检查维护保养日志，发现问题及时处理。

　　8、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，把好技术关，保证楼盘设备经常处于优良的技术状态。

　　9、审核设备运行报表，掌握能耗规律，及时采取节能措施。

　　10、编制材料、工具申请计划，填写材料及工具的申请单，核实使用情况，根据维修工作量控制材料的实领数。

　　11、分析维修工作动态，每周完成维修工作报告。

　　12、每月完成工程预算。

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篇2：物业公司工程部经理岗位工作职责(1)1

　　物业公司工程部经理岗位职责11

　　1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

　　2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

　　3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

　　4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

　　5、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，监督、检查、指导本部门员工工作，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作，定期对本部门各岗位进行考核。

　　6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

　　7、负责审核用户的室内装修。

篇3：酒店工程部经理防火安全责任制

　　酒店工程部经理防火安全责任制

　　1、贯彻执行(中华人民共和国消防条例)及其他有关消防法规。

　　2、组织实施工程部内部的逐级(防火责任制)，(消防设备管理岗位责任)及(工程部火灾情况各人员岗位及职责)。

　　3、建立健全防火制度和安全操作规程。

　　4、把消防工作列入工程部的工作、施工、运行及管理的主要内容。

　　5、组织对全体员工进行消防知识教育。

　　6、组织对所涉及的工作区域及设备的防火检查，消防火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。

　　7、组织制定灭火技术方案，带领工程部员工扑救火灾现场。

　　8、确定专人专职维护管理本中心的全部消防设备。

　　9、组织工程部的义务消防队。

　　10、追查处理火警事故，从技术角度协助保安部调查火灾原因。

　　11、制定工程部防火安全奖罚制度。

篇4：酒店工程部副经理防火安全责任制

　　酒店工程部副经理防火安全责任制

　　1、贯彻执行(中华人民共和国消防条例)及北京市宾馆防火安全管理规定) 及有关消防法规。

　　2、协助上一级领导组织实施工程部内部的逐级(防火安全责任制)，(消防设备管理岗位职责) 及 (工程部火 灾情况各人员岗位及职责)

　　3、协助上一级领导建立健全防火制度和安全操作规程。

　　4、具体组织定期的，经常性的防火安全检查，对工程部所涉及的工作区域及设备要及时有效地防止和消除火险隐患，对暂难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保工程设备及相应设备安装区域的安全。

　　5、完善消防设施，设定专人专职维护管理中心的消防设备，定期及不定期地检查消防设备维修的工作。

　　6、掌握酒店内部消防设备的用途、性能，并且能指挥火灾的扑救。

　　7、直接领导工程部消防设备维修的日常工作，定期检查酒店内的消防设施。

　　8、审定批准新建改建工程的消防方案。

篇5：酒店工程部经理工作流程4

　　酒店工程部经理的工作流程4

　　一、每日工作程序：

　　1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。

　　2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。

　　3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。

　　4、了解员工出勤情况。

　　5、安排当天各班组的具体工作任务。

　　6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房，了解设备运行情况。

　　7、参加每日晨会。

　　8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。

　　9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。

　　10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。

　　11、了解当天维修单及报修的反馈情况。

　　二、每周工作流程：

　　1、参加每周六的酒店工作指令会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。

　　2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。

　　3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。

　　4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。

　　5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。

　　6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。

　　7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。

　　8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。

　　9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。

　　三、每月及年度工作流程：

　　1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作例会。

　　2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。

　　3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。

　　4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。

　　5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。

　　6、编写部门年度费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。