工程管理部报告制度(十五)

　　工程管理部报告制度（十五）

　　范围

　　本标准规定了值班运行人员的日常汇报制度 ，适用于工程管理部运行维修人员。

　　编制依据/引用文件

　　术语

　　报告制度

　　1下列情况报告主管：

　　1.1和外班组联系；

　　1.2主要设备非正常操作的开停；

　　1.3主要设备除正常操作外的调整；

　　1.4设备发生故障或停机检修；

　　1.5零部件改造、代换或加工修理；

　　1.6运行人员短时间暂离岗位；

　　1.7维修人员工作去向；

　　2.下列情况必须报告主管、总主管：

　　2.1和外部门联系；

　　2.2重点设备除正常操作外的调整；

　　2.3采用新的运行方式；

　　2.4主要设备发生故障或停机检修；

　　2.5重要零、部件改造、代换或加工修理；

　　2.6系统故障及检修；

　　2.7领用工具、备件、材料；

　　2.8员工加班、换班、补休、病假；

　　3.下列情况必须报告经理：

　　3.1外协联系；

　　3.2重点设备发生故障或停机检修；

　　3.4影响办公的设备故障或施工；

　　3.5系统运行方式较大改变；

　　3.6重点设备主要零、部件更换；

　　3.7系统及主要设备技术改造或移位安装；

　　3.8系统及设备增改工程及外协施工；

　　3.9人员岗位调整及班组结构调整；

　　3.10主管病、事假、补休、换班

　　记录

　　《故障登记表》

　　《事故分析调查报告》

　　附加说明：

　　1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

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篇2：工程管理部值班制度(十六)

　　工程管理部值班制度（十六）

　　范围

　　本标准规定了工程管理部运行人员的值班制度，适用于工程管理部值班管理。

　　值班制度

　　1值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况。

　　2密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。

　　3发现设备故障及时处理，当班人员无法处理时，应及时上报。填写《故障登记表》。

　　4合理安排好值班人员就餐。重要机房不得离人，所有运行值班机房都应有人值班在岗。

　　5因特殊情况需调班时，必须事前报请主管同意，原则上领班与领班、技工与技工对调。

　　6值班时要执行设备管理制度。做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

　　7非标准工作时间值班管理

　　7.1非工作时间为每天17：00-8：00、周六日全天及法定节假日。值班人员必须认真遵守公司各项规章制度，严格执行岗位责任制。

　　7.2坚守工作岗位，认真抄写运行记录，做好交接班工作。

　　7.3按规定做好巡视检查工作，处理好报修工作。

　　7.4遇突发事件要按应急预案处理，并做好记录，同时及时上报专业主管、经理。

　　7.5非标时间各岗位运行人员要定时报岗，如不在岗位应说明所在位置和原因。

　　7.6中控室值班人员安排非标时间报修工作，派发和收集《维修单》、填写《维修通知单统计表》。

　　7.7值班员负责完成非标工作时间的报修工作，填好《维修通知单》。

　　7.8各值班岗位每二小时向中控室电话报岗一次。

　　7.9巡视要做好签到并注明时间，电话报岗要做好记录。

　　7.10值班员外出巡视，不得妨碍正常值班抄表和本值机房设备的巡视工作。

　　7.11值班员在离岗巡视或维修时，要带好通讯设备，随时保持联络。

　　7.12值班员外出维修，而不能按规定时间抄记运行记录时，维修完毕后及时补抄。超过2小时外出时，要安排相关人员巡视机房、抄记数据（紧急事故除外）。

　　8各专业加班人员视同值班员应遵守以上内容，所有加班人员要填写本专业工作日志。

　　记录

　　《值班/接班记录》

　　《维修通知单》

　　附加说明：

　　1.本标准由工程管理部组织起草、审核、批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

　　3.本标准的附录*为标准的附录。

　　4.本标准的附录*为提示的附录。

篇3：工程管理部门禁制度(10)

　　工程管理部门禁制度（十）

　　范围

　　本标准规定了值班室人员的管理，适用于工程管理部各专业机房的管理。

　　编制依据/引用文件

　　术语

　　工程管理部门禁制度

　　1非本值人员未经批准不准私自进入机房。

　　2如需进入机房及值班室，要经过部门主管同意。

　　3凡是外单位参观及联系工作，必须经过工程管理部经理同意后才能进入。

　　4外来人员进入机房，值班人员在核实身份后在《工程管理部机房外来人员登记表》登记，并请外来人员签字。

　　5值班人员外出巡视或维修时，要在门前悬挂去向牌。

　　6值班人员要认真负责，确保当值机房设备安全。

　　记录

　　《工程管理部机房外来人员登记表》

　　附加说明：

　　1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

篇4：工程管理部经理岗位工作职责(5)

　　工程管理部经理岗位职责（五）

　　1报告上级：公司总经理

　　2督导下级：工程管理部主管、专业主管、文员

　　3联系部门：公司各职能部门

　　4岗位职责：

　　4.1在公司总经理的直接领导下，带领工程管理部全体员工执行公司规章制度，完成年度目标任务。

　　4.2负责工程管理部的综合管理体系工作，确保工程维修质量目标的完成。

　　4.3全权调配工程管理部各专业人员，确保各系统设施、设备的正常运行。

　　4.4审定督促下属严格执行岗位责任制，并对工程管理部总主管、专业主管、文员工作定期做出评估。

　　4.5审定工程管理部的年维修保养计划及年度工程维修预算。

　　4.6负责工程管理部所有费用支出的审批。

　　4.7负责工程管理部培训计划的制定与执行。

　　4.8审定年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。

　　4.9负责对整个大厦的公共设施实行责任管理，按月实行必要的工作检查，对公共设施的突发性故障及时组织工程技术人员进行抢修，确保所有工程设施正常运作。

　　4.10审核服务分包方。

　　4.11负责对巡查中发现的不合格服务或潜在不合格服务进行纠正，协调相关人员制定预防措施，并负责处理业主的重大投诉工作。

　　4.12定期（每周一次）组织召开工程管理部主管以上人员的工作例会。

篇5：工程管理部总主管岗位工作职责

　　工程管理部总主管岗位职责

　　1报告上级：工程管理部经理

　　2联系部门：各职能部门

　　3岗位职责：

　　3.1贯彻执行工程管理部经理的各项指令。

　　3.2熟悉掌握各设备及系统的运行情况，协助专业主管工作，做好各种设备的统筹管理。

　　3.3做好大厦的房屋管理和检查工作。

　　3.4负责处理临时发生的紧急维修工作。定时巡视工程管理部所辖范围的主要部位及主要设备工作情况，发现异常或故障，采取有效措施及时控制避免扩大，可以解决的问题应及时处理，并做好记录与交接。

　　3.5掌握专项维修工作进程，如有未完成事项，应提出书面建议或解决措施。

　　3.6负责设备统计管理工作。

　　3.7负责能源管理工作，制定能源管理计划和节能措施，每月进行汇总。