工程管理部经理岗位工作职责(5)

　　工程管理部经理岗位职责（五）

　　1报告上级：公司总经理

　　2督导下级：工程管理部主管、专业主管、文员

　　3联系部门：公司各职能部门

　　4岗位职责：

　　4.1在公司总经理的直接领导下，带领工程管理部全体员工执行公司规章制度，完成年度目标任务。

　　4.2负责工程管理部的综合管理体系工作，确保工程维修质量目标的完成。

　　4.3全权调配工程管理部各专业人员，确保各系统设施、设备的正常运行。

　　4.4审定督促下属严格执行岗位责任制，并对工程管理部总主管、专业主管、文员工作定期做出评估。

　　4.5审定工程管理部的年维修保养计划及年度工程维修预算。

　　4.6负责工程管理部所有费用支出的审批。

　　4.7负责工程管理部培训计划的制定与执行。

　　4.8审定年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。

　　4.9负责对整个大厦的公共设施实行责任管理，按月实行必要的工作检查，对公共设施的突发性故障及时组织工程技术人员进行抢修，确保所有工程设施正常运作。

　　4.10审核服务分包方。

　　4.11负责对巡查中发现的不合格服务或潜在不合格服务进行纠正，协调相关人员制定预防措施，并负责处理业主的重大投诉工作。

　　4.12定期（每周一次）组织召开工程管理部主管以上人员的工作例会。

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篇2：工程管理部经理与工程技术员岗位职责

工程管理部经理与工程技术员岗位职责

工程管理部经理岗位职责

　　1.在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面工作。

　　2.负责设施设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排和落实。

　　3.履行管理处签订的设备管理合同，完成下达管理指标和经济指标。

　　4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　5.执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

　　6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查，每月不少于一次夜间查岗。

　　7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

　　8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。

　　9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　10.负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

　　11.定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。

工程技术员岗位职责

　　1.负责对机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养工作，对发生的问题及时向上级领导或管理处汇报。

　　2.值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、职能设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。

　　3.定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。

　　4.配合管理处各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修投诉情况，并及时处理。

　　5.保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。

　　6.负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。

　　7.遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操作程序及时排除故障，或采取应急措施迅速通知相关人员处理。

　　8.加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。

　　9.协助供电局抄表确认用电量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。

　　10.完成上级交办的临时任务。

篇3：工程管理部经理岗位职责

工程管理部经理岗位职责

　　1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面管理工作。

　　2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排与落实。

　　3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达的各项管理指标和经济指标。

　　4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

　　6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。

　　7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。

　　8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

　　9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

　　11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

篇4：工程管理公司总经理：年度工作会议致辞

工程管理公司总经理在20**年度工作会议上的致辞

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家下午好! 辛苦了!

　　至此，新年伊始之际，非常高兴能跟大家欢聚一堂，回顾过去，畅想未来!

　　20**年是不平凡的一年，是zz发展壮大的一年，在伙伴们、监理界同仁们的大力支持下，在总部机关各部门的协作下，在一线监理员工的共同拼搏努力下，zz顶风冒雨，保持着良好运营、稳步发展的势头，胜利的完成了20**年的计划目标!

　　沧海横流，方显英雄本色，一万年太久,只争朝夕!

　　20**年的骄人战绩证明我们是一支同心同德、能征善战的优秀团队。因此，在这里我代表公司股东会、董事会：

　　向zz全体员工，表示衷心的感谢!

　　向我们尊敬的客户和合作伙伴，表示衷心的感谢!

　　向z省建设监理协会，表示衷心的感谢!

　　向我们的竞争对手，表示衷心的感谢!

　　向帮助我们发展的各界朋友，表示衷心的感谢!

　　工程管理公司总经理在20**年度工作会议上致辞

　　律回春晖渐 万象始更新

　　新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20**年zz将继续坚持以市场为导向，以管理体制创新 赢得运营成本的降低，以服务品质提高 赢得市场空间，发扬“严谨、和谐、敬业、自强”的企业文化精神，不断打造zz品牌文化建设。我相信，有在座的各位的共同努力，zz的明天将更加美好! “服务公信、品牌权威、企业驰名”的企业目标将要实现!我们的目标一定能够实现!我们的目标一定能实现!

　　最后，我谨代表公司股东会、董事会：祝与会各位代表 并通过你们向一线的监理人员及家属转达，祝愿大家在新的一年里阖家欢乐、身体健康、万事如意!

　　预祝zz20**年度工作会议圆满成功!

　　谢谢大家!

　　zz工程管理有限公司

篇5：工程管理公司总经理元旦致辞

　　工程管理公司总经理元旦致辞

　　元旦迎新的号角已经吹响，充满挑战的20**年正大步向我们走来。在这个万象更新的日子里，我谨代表zz工程管理有限公司党支部、公司董事会、总经理办公室向公司的全体员工，以及长期关心支持zz的各位领导和朋友们，致以新年最诚挚的问候和祝福！

　　时光飞逝，不知不觉间20**已悄然离去。过去的一年，对于13亿中国人而言，是充满了喜悦和激情的一年，同时又是充满危机和挑战的一年。在这令人难忘的365天里，我们经历了新一代党中央领导人在反腐战场上一次次胜利的喜悦，看到了中国大力推进政治、经济体制改革的决心，看到了中华人民斗志昂扬、朝气澎湃的走在追求梦想的道路上……但是，在这难忘的365天内，由于次贷危机所引发的全球金融风暴也给中国经济发展带来了极大的挑战。在这些辉煌的成就和诸多的磨难面前，zz和中华民族、其他行业一样，经历了太多的坎坷：国家宏观经济的调整、市场走势的波动、环球金融风暴的侵袭，都给我们公司带来了前所未有的挑战。

　　在监理行业生存环境越来越艰难的条件下，zz领导集体果断有力地调整、充实和加强经营管理队伍，全面推进资质升级，使得我们的业务更加多元化。公司上下团结一致克服种种困难，逆流而上最终圆满实现了20**年计划。

　　风风雨雨，zz经过20年的成长与磨砺，在20**年房地产行情持续滑坡的大背景下，我们有理由多一份从容，多一份信心。挑战依然存在，困难也许还会更大，但是，在危机面前，我们应当化挑战为机遇，变压力为动力，迎接新事物，接受新思路，创新驱动，重塑模式，任何困难都无法阻止zz前进的步伐！

　　在20**年新的起点上，如何把握时代的脉搏、抓住市场发展的契机，又一次摆到我们所有z人的面前。我们既要看到当前经济形势的严峻性，做好攻坚克难、打场硬仗的准备；又要把握好新的发展机遇，做大做强zz！

　　新的一年，新的机遇，新的挑战。我们要用新的发展思路与新的发展理念，在加强企业项目部的管理的同时，促进企业转型变革；精诚团结、同心同德、提振信心，为zz的发展努力开拓新的篇章！

　　最后，祝愿大家元旦愉快，身体健康，家庭幸福，事业锦上添花！

　　zz工程管理有限公司