酒店土建装修部经理岗位职责

　　酒店土建装修部经理岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：工程部经理

　　[岗位职责]

　　1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

　　2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

　　3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

　　4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

　　5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

　　6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

　　7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

　　8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤情况，合理调配下属员工。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：装饰装修公司经理竞职演说范文

　　装饰公司经理竞职演说范文

　　各位领导、各位评委：

　　大家下午好!

　　首先，感谢公司给我这次展示自我的机会和舞台。我叫物业经理人+，19**年出生。19**年毕业于西北建工学院,工业与民用建筑专业，高级工程师;历任技术员、施工员、质量员、项目技术负责人、项目经理、分公司技术副经理;今天竞聘的岗位是装饰公司经理。

　　我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘装饰公司经理的优势;二是谈谈做好装饰公司经理的工作思路。

　　竞聘装饰公司经理的优势

　　1、热爱建筑装饰工作，熟悉施工现场和装饰市场情况

　　我有做过管理工作的经历，又有近20年的现场实践经验，还以项目经理身份多次参加了投标和答辩。经历就是财富。基层现场工作是最锻炼人的地方，在现场复杂的环境和人际关系中，很能提高人的组织能力和协调应变能力。多年的工作实践，让我学会了既要坚持工作程序，又不能太教条，也让我了解了建筑施工企业管理工作的艰难程度。我做到了干一行、爱一行、专一行。

　　2、具有良好的心里素质

　　近二十年的现场经历，六年分公司副经理的管理经验，即提高了我的组织协调能力，同时在政治、思想、知识、能力和心里素质方面都得到了全面的锻炼和提升。忍耐力和良好的心里素质是经过长年现场应对各种错综复杂的事件中磨练出来的。我始终把公司当做自己的家，全身心地投入到管理工作中。

　　3、具有仗义执言和埋头苦干的工作作风

　　我敢于仗义执言说真话。仗义执言可能会使领导上感觉不舒服，一时难以接受，但却能使领导少走弯路，不至于因为做出错误的决定而降低领导的威信。长年艰苦的工作环境，也促使我养成了兢兢业业、埋头苦干的工作作风。

　　4、勇于接受新挑战和不断进取的精神

　　虽然，我参加工作时间不短了，但求知的欲望没有停止过。我做施工管理的工作时间越长，越深刻地感到自己的专业知识缺乏广度和深度，专科所学到知识已远远跟不上建筑行业发展的要求。我克服了许多困难，积极学习专业知识，参加科研课题研讨，最近，我把大部分业余时间用在了一级建造师考试和施工经验的总结上。

　　5、凝聚力和威信

　　经过多年来领导的培养和自己不懈的努力，工作上得到了公司的认可，在工作中，有较强的凝聚力和亲和力，以及较高的威信，在现场得到了业主的信任和承包商的尊重。

　　谈谈做好装饰公司经理的工作思路

　　1、完善建筑装饰资质，健全公司机构

　　建筑装饰资质包括施工资质和设计资质两部分，是公司承接工程任务的前提，取得装饰设计资质和完善施工资质是上任后的首要工作。打算尽快组建装饰设计所来完善装饰公司组织机构。

　　2、建立奖励机制，引进专业技术人才

　　人才是企业之本，这道理知易而行难。设计师是整个装饰活动中最为关键的环节。设计策划先行，可减少甚至避免装饰施工中的损失。室内设计对于工程而言，可谓“运筹帷幄，决胜未来”。另一方面，真正的工程造价是从室内设计师的设计中产生出来的，省钱就必须从设计开始。一个好的设计师选择可谓千军易得，一将难求，我打算建立底薪加设计提成或技术入股的形式引进2至3名设计师。

　　3、积极进去，开拓市场

　　装饰公司的发展，最主要的是装饰市场开拓和企业管理。装饰市场包括三个方面：一是业务市场;二是材料市场;三是劳务市场。管理包括二个方面：一是企业内部的管理;二是技术方面的管理。技术管理包括三个方面：一是设计管理;二是项目合同管理;三是施工管理。

　　对于一家大型装饰企业未讲，完善的机构必不可少，业务市场非常关键。如果业务市场开拓的不好，装饰公司就谈不上发展。我们面对的装饰市场是全国的装饰市场，如果对业务市场不进行严格的统一管理，必然会带来一些管理上的漏洞。装饰材料市场和劳务市场同样也是如此。

　　因此，我们将装饰企业市场行为的严格科学的管理和灵活开放的管理相结合，加强公司内部管理和技术力量的配置，是一条很值得探讨的路于。

　　开拓装饰市场，实行承包制管理是一个好方法。对于开拓装饰市场的工作，由于不同的人才，其能力的差异非常大，所以我们应使有能力的人才独当一面，以分公司、项目经理部、公司业务部共同开拓装饰市场，并根据不同情况制定不同的奖励机制。这种尝试不能不说是最大限度的发挥了国企内部的原动力和竞争力的一种尝试。

　　同时，公司内部的技术管理层也是非常重要的。随着建筑装饰市场的逐渐规范化和建筑装饰行业招投标法规的实施，有了项目的信息很容易，但具有高素质投标竞争能力和运做项目的管理能力，却是装饰企业发展之本。有人说装饰市场很重要，关系很重要，但它已不是装饰企业发展的救命稻草：重视装饰企业的管理实力、技术实力、经济实力的发展，才是装饰企业发展的灵魂。

　　尊敬的各位领导、各位评委，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养。

　　谢谢大家!

篇3：装修业主致装修公司项目经理和材料员的感谢信

　　装修业主致装修公司项目经理和材料员的感谢信

　　我们感到很荣幸能与贵公司合作办公室装修工程，在整个设计、装修及装饰的过程中，行到了项目经理的关心和大力支持，在此特别提出表扬。他不但工作认真负责，经验丰富，而且把工地打扫的非常整洁，管理的井然有序，材料摆放的整整齐齐，做到了同客户进行真诚的沟通，解决了客户在装修过程中提出的各种问题。

　　还有就是材料员qq，她很热情，能站在客户的角度去思考问题。在材料的选择上能给客户提供有价值的信息，并且最大限度的节省客户的支出，虚心的听取客户的意见，并做出耐心正确的解答。能很好的协调客户与材料商之间的分歧，促成双方的交易。

　　因本人工作比较忙，很少去工地亲自监督，项目经理和材料员qq都十分的负责，活做的非常的精细。许多在装修过程中的小细节问题也都处理的相当到位，有时还会提出很好的想法和合理的建议，使我深受感动。我很高兴能与贵公司这样的好公司合作，我对装修的办公室非常满意甚至比我原先想像的还要好，故特致此函，以示感谢。同时也祝贵公司在新的一年里一帆风顺!

篇4：装饰装修公司总经理年度工作总结

　　装饰装修公司总经理年度工作总结

　　总经理

　　尊敬的汤总、公司各同仁：

　　我们即将告别不平凡的20** 年，迎来充满机遇与挑战的20**年，08年每天都在收获，收获我们的成长进步，收获我们成功后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下，各部门全力配合、各同仁辛勤工作下，公司整体运营保持在高效、平稳状态，实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今天，身边同行经营出现困难情况下，我们能保持良好的经营势头，应该说是我们美华人同心协力、奋力拼搏结果。记得幕墙50强颁奖会议间隙，中装协黄秘书长也问到公司这些年来能持续稳健发展原因时，我当时仔细想了想，总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险控制，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重中之重的位置，不断的加强和完善公司平台建设，努力打造“美华品牌”，提升品牌美誉度，内 部管理做到效率为先，这些才是我们美华保持发展的核心。

　　今年在汤总的关心下，自已有一定的进步，特别是在管理方面，也慢慢的悟出些门道，工作中认真的领悟汤总提出的各项经营思路，努力当好助手。工作在汤总的信任下，今年加大对我授权，自已感觉责任重大，总想尽力做好每件事，在处理各种问题时始终将公司利益放在首位，总不能因为自己的错误决定而给公司造成损失，这是我今年思考最多的问题，在保证公司高效率运行的同时，尽量做到降低成本。工作中还是很多具体的事需要协调，忙忙碌碌总www.pmceo.com是静不下来，不能很好的去总结工作当中不足，由于自身的能力阅历受限，不能站在全局高度处理问题，不能为汤总分担更多更重的担子，深感惭愧。在明年我将继续加强学习，扎实工作，与各同仁团结一致开创新的工作局面。

　　今年公司各部门都奋力争先，在各分管领导带领下，取得较好成绩，主要表现如下(同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提出自己的想法)：

　　一、 经营部门(自营部、投标中心)

　　1、自营部：今年在汤总倡导的：全民总动员“经营思路下，公司同仁积极参与营销，挖掘身边的各种资源，本着付出总会有回报的精神，汤总亲自指挥，出色完成了年初想要承接的几个项目，主要包括：南昌市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等，其中市质量技术监督局承接，连续实施省市两级政府部门工程，很有意义。自营部在克服人少任务重的情况，不怕困难主动出击，出色完成年初定下的目标。明年还要在信息收集上动脑筋，与各兄弟单位保持好关系，用最少的投入来获取成功。

　　2、投标中心：今年投标中心总体较去年有很大突破，特别是公司总部的业务实现了100%增幅，主要为：赣州市政北区综合大楼、吉水县行政中心、抚州迎宾楼室内装修、宜春联通通信枢纽楼装饰等等，特别是最近中标在赣州行政中心办公大楼，是非常振奋人心的，整个项目造价、面积等规现模是全省最大的内装饰工程，且装饰档次及效果应该是同级别办公楼最好的，该项目获得对公司具有里程碑意义， 汤总也非常重视，多次派我前往工地协调关系。抚州迎宾馆内装饰项目，是按四星级标准设计豪华宾馆。今年投标中心有一定突破，取得不错的业绩。上月北京分公司传来喜讯，中得700多万项目，为公司打开北京项目打下了基础。

　　同时，随着项目数量与合同金额的不断加大，对项目进展实时监管，主动出击，协调好项目部与公司之间的关系，不能将所有的矛盾上交至领导层，公司主要还是以自营业务为主，不能占用我们太多精力。投标中心做为信息窗口，尽可能多收集信息进行过滤。明年我有个想法，就是投标中心要将收集到的信息定期给管理层汇总，然后发至每个人的邮箱，让每个人都尽量多的掌握工程信息，然后各自看看自己资源，主动出击，做到信息共享，为自营及合作项目提供信息支持。将业务范围拓展更深入，对有影响力的项目加强跟踪，充分运用好公司资源，为讲诚信的客户提供更专业、更周到的服务。

　　二、项目部：

　　项目部做为公司创利主要部门之一，非常辛苦，常年奋战在工地一线，为公司每年的发展做出很大的贡献。今年公司自营项目数量多，所以就出现项目经理及助理大量缺乏，为此公司调配好公司现有人员，精简项目部人员数量，各项目部也自身克服人员困难，还是基本满足要求。今年在确保没有发生重大安全事故前提下，竣工或基本竣工了以下几个项目：南昌市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、青云谱地税局办公楼装饰工程、先锋软件办公楼装饰工程等等，基本满足了业主提出的各项要求。今年记忆最深的是先锋软件公司办公楼工程，按业主要求工期30日内完成200多万装饰工程，该项目既是民营公司业主并且时间又非常短，感到很棘手，但项目部通过精心策划，合理安排，加班加点，保质保量按时完成了任务，受到业主一致好评。市质量技术监督局项目也是克服人员不够的情况下，两个人就将整个项目啃了下来，工程已接近尾声，确实非常不容易，既要管理好自己施工内装还要监管好分包的外装工程。

　　今年公司加强对项目部的管理力度，对申报资金使用计划进行审批制，做到专款专用，不拿现金，不允许拍脑袋支款，报账时与借支出入较大时，财务部要求当面解释清楚。今年财务在审批单据时也发现了很多问题，出现问题的同志要深刻反思自己，不能为了蝇头小利而断送自己的前程。明年公司项目经理要加大创新意识，不能停留在原有思维模式，实施过程中及时与设计人员沟通，不能自作主张，每个工程要当成自己一件作品去做，项目竣工后要有几处亮点。从实施先锋软件改造工程，我感觉项目部在以后类似改造工程中还能再加快工程进度，缩短工程周期减少

　　管理费用，尽可能少占用劳动力资源，从而有效降低工程成本。

　　今年由于大家一直很忙，工程开工前的碰头会及竣工后的总结会没有召开过，为此也犯了很多的错误，以后每个工程动工前和结束后，必须召开各部门负责人会议，负责人必须参加，经营部门人员将项目前期掌握信息及时告诉给其它各个部门，特别是项目部人员在充分了解项目情况下去展开工作，可以避免很多不必要的问题出现。总结会对过程中出现的错误在以后工程中尽量避免，对好的经验进行相互交流并得以继续发扬。在明年项目经理要在提高项目的科技含量上下功夫，争取在申报专利技术领域实现零的突破。

　　三、 设计部门(装饰设计、幕墙设计)：

　　记得今年正式上班的第一天，我召集大家开会时强调，去年设计部任务完成不是很好，希望两个部门今年能力争实现100万设计目标，当时看看确实不可能，但设计部同仁不负众望，发扬埋头苦干精神，在完成公司自营及合作项目需要的各种图纸后，实现设计合同额120多万，项目有：南昌日报社“报业大厦”、省水上搜救中心办公楼、鹰潭市地税局月湖分局办公楼、青云谱国税办公楼设计、江西省邮政管理局办公楼设计、正荣大湖希腊馆外装等等。像日报社设计任务设计费达到了近50万元，是很大的突破，给大家带来惊喜，让我们感到设计部希望。

　　设计部去年依旧是很忙碌，除了要完成好设计任务，还要衔接好公司各部门工作，与业主洽谈、材料选样等等。幕墙设计部在完成自身事情外，积极参与各项经营活动中去，特别是幕墙项目的施工投标，也完成非常好，像正荣现代城幕墙项目就是很好的例子。还有就是指导项目现场施工和监督工程质量。由于业务量的增加，设计部人员的数量就明显感觉不足，为此公司明年准备再吸收几名设计人员，同时在专业上进行优化，尽可能做到合理。希望两个部门在明年的工作当中加大宣传力度，发挥好公司的平台，不断总结，加强创新，与好的设计公司建立好关系，加深合作内容，多走出去看看，再接再励，力争在今年基础实现30%的增幅，为公司发展再做贡献。

　　四、行政部门(行政部、人力资源部、外协部)

　　作为公司后勤保障部门，行政部一直在不厌其烦的做好服务，今年在资质申办、评优评先、对外协调方面做了很多工作，取得不错成绩。主要为连续三年荣获全国幕墙50强企业，连续两年荣获全国建筑装饰百强企业，新华社江西分社办公楼幕墙工程获全国中装奖及省杜鹃花奖，省质量技术监督局办公楼室内装饰工程获得省优工程。资质方www.pmceo.com面更是收获丰厚，金属门窗和智能化同时晋升一级资质，使公司在以后投标项目领域更广。行政部也积极的参与到分公司的管理协调中来，特别是分公司的登记注册方面做了大量工作，所有成绩取得无不倾注了行政部人员的汗水。

　　希望在新的一年里，行政部继续发扬扎实工作作风，积极配合好部门工作，加强和规范档案管理，对文件管理要做到责任到人，在新办公楼里我们有充分的空间让你们发挥。网站建设上多动脑筋，不仅做到内容及时更新，形式上要有创新。在明年人力资源管理及对外宣传上下功夫，对人员考评拿出具体办法，对人员思想动态进行掌握，对成长进行跟踪记录。同时明年行政部人员要收集好国家、省、市政府出台的优惠政策，根据公司现有情况进行申报，争取得到政府的支持或科技立项等等，为扩大公司影响力做些努力。

　　五、财务部门(财务部、审计部)

　　随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，不仅是公司自营项目，还有很多合作项目，确实非常繁杂。财务部今年总体工作较平稳，没有出现大的差错，对内对外的应付资金能做到准确、快速支付，为公司对外树立了良好形象。在工作中，财务部为公司的发展献计献策，也提出了很多切实可行的办法，在项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。希望财务部在以后工作中，加强公司成本控制，特别是项目部的成本，找出其潜在规律性，加以总结并形成管理办法。及时掌握国家出台各项优惠政策，并合理运用好，避免不必要的浪费。最大限度利用好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。

　　其它像预结算部、采购部等很多部门就不一一展开，他们也都做了大量扎扎实实的工作。为公司正常运营提供有力保障。

　　以上成绩只能代表过去，并且这些成绩当中很多数字是合同额，有的还没有实施或正在实施，需要我们全体同仁在明年继续努力才能完成。明年我们全新的办公楼将启用，这是令我们美华人振奋的消息，因为它结束了一直以来制约我们发展的办公条件太差、从来不主动邀请客户来公司考察的历史，相信新办公楼在汤总亲自指导，现场管理人员辛苦工作下，一定是省内装饰企业中一流办公场所。

　　相比省内同行，感觉公司还不错，但我们不能停留省内，必须放眼全国，与知名装饰企业去比，才能发现有较大差距且还有很长路要走。近两年公司也在努力搭建好平台，为大家施展提供广阔舞台，我们要在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在舍弃中收获，在谦卑中完善，时刻保持危机意识，向华为的任正非学习，每天告诫自己：再好的日子都要考虑冬天的到来。

　　但我相信只要我们坚定信心，不断开拓，不断加压，脚踏实地、紧密团结在一起，要不失时机的化“危”为“机”，度过这个寒冷的“冬天”，为公司早日步入集团化企业而奋斗。

　　总结中不妥之处，请批评指正，谢谢大家!

篇5：酒店工程部土建装修部经理岗位工作职责

　　酒店工程部土建装修部经理岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：工程部经理

　　[岗位职责]

　　1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。

　　2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。

　　3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。

　　4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。

　　5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。

　　6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。

　　7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。

　　8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤情况，合理调配下属员工。