软件园高压配电工工作流程

软件园高压配电工工作流程

　　1.8：00做好交接班工作，对相关工作做好交接;

　　2.保持配电房的保洁卫生工作，每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍;

　　3.检查变压器电压、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理;并每两个小时对运行设备进线、出线的电压、电流、功率、功率因数、变压器温度做好记录;

　　4.对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养;

　　5.检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝;

　　6.潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥;

　　7.做好外来人员的登记询问工作;

　　8.根据无线终端的广播，做好停送电的通知工作。

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篇2：中央空调清洗流程

　　中央空调清洗流程：

　　1、风管检测：检测设备机从检测口放入要检测的风管内，对风管内部污染状况进行检测。通过监视的摄像单元可从显示器上监测风管内部污染的情况，对整个检测过程跟踪录像，并随时填写相关记录。

　　2、保护措施：在甲方的配合下，对现场设备、营业设施及其他必要的设备、设施做好防尘保护或特殊保护，安装系统集尘装置。

　　3、清洗次序：针对风管的形状、大小、走向，从中央空调机房新风机组开始，向末端风管清洗风机盘管及支风管。

　　4、风机组清洗：空调新风机组表冷器翅片的清洗均采用空调专用清洗剂，在翅片上发泡，翅片上的灰尘和污垢会随着冷凝水自行从翅片上排走。空调机组的空气过滤器需拆卸后进行清洗，空调机组的回风、新风和送风部位应采用空调清洗专用的吸尘设备进行吸尘工作。

　　5、防火阀的清洗：清洗通风管道上的防火阀，如清洗不到的应在防火阀的另一侧开孔用高压空气进行吹洗。吹洗完成后将其保温恢复原样。

　　6、散流器的清洗：在完成每段通风管道的清洗之后将散流器全部拆下，放到指定的地点集中进行清洗，灰尘如果松软易吹除，可使用高压空气进行吹洗。

　　7、送、回www.pmceo.com风管的清洗：在完成每段通风管道的清洗之后将送风口及回风口全部拆下，与其它的部件放到指定的地点集中进行清洗。清洗方法同上。

　　8、竖向或坡度落差大于38o风管的清洗：

　　(1)竖风管一般只在空调机房或通风竖井内，鉴于这种情况。要把吸尘器的接口开在风管的底部，在最高处用高压吹气装置向管内进行反复吹洗;

　　(2)对于坡度及落差大于38o的风管，基本也按上述方法用高压吹气装置向风管内进行反复吹洗。

　　9、对于中央空调通风系统尺寸较小的风管，用电动万能刷进行清理，对弯曲的 通风管段及立管，用空气软刷或者空气喷嘴进行清理，这些清洗及清扫工具应当与系统集尘装置配合作业，以确保风管内的灰尘及杂物能被有效吸出。

　　10、风机盘管的清洗：采用我公司最新研制“环康天使”空调专用清洗剂对风机盘管叶轮、蜗壳、盘管铝翅片、集水盘、马达及轴等部位积灰、油污清除。

　　11、开口恢复：用事先安装好的活门将风管上的开口封好，将风道的保温层及吊顶恢复原样。

　　12、转场：对施工现场环境的清理恢复至进场前的状态。

　　13、开机恢复：开启空调机组检查各风口出风的速度及风量，并进行调节。

　　14、污物处理：将清洗出的污染物收集密封运出，运到指定地点将其进行集中消毒处理。

篇3：柴油发电机组操作流程(九)

　　柴油发电机组操作流程(九)

　　一、开机前检查

　　1、检查水箱水位、机油量、柴油量、电池电解液、风扇皮带、水泵皮带等方面均符合要求，观察各机件是否牢固。

　　2、电源输出开关应处于断开位置，控制开关应处于自动位置。

　　二、开机时注意

　　1、启动马达后，一般在几秒钟内可启动发动机，若在30秒钟内无法启动时，应停约1-2分钟后再次启动马达，如果再在30秒钟内也无法启动发动机时，应停止启动，检查其原因。

　　2、发动机起动后，要注视油压表的批示情况和发电机转动时的声音情况均属正常后方可正常运行。

　　3、正常运转后，观察电压表、周波表的指示情况是否达到要求，充电是否有指示。机器运行时不许切断蓄电池开关。

　　4、正常运转后，应空载运行3-5分钟后方可合上电源输出开关送电。

　　5、启动送风机，开排气管滤烟器供水开关供水进行冷却滤烟。

　　三、停机应注意

　　1、先切断后端负载，再断电源输出开关，怠速运转约3分钟后关发电机。

　　2、关断蓄电池开关、送风机开关、滤烟气供水开关。

　　四、紧急停机

　　柴油机本身发出异常响声，电路有短路起火现象，关键部位的机件有松脱现象等将会危及柴油发电机的安全时，应迅速断开电源输出开关实行紧急关机。事后及时报告有关领导，并如实填好《事故情况记录表》，报管理处及部门备案。

篇4：物业日常维修流程

　　1、公共设施

　　(1)公共设施的保养

　　每年初,维修班按公司规定制定填写《公共设施保养计划》,并按计划对公共设施进行保养,填写《公共设施保养记录》。

　　(2)、公共设施损坏的发现

　　护卫员在每日巡查时应注意所巡查范围内公共设施的状态。如发现设施损坏,须当填写《发现故障通知单》交与维修值班员。若递交《发现故障通知单》三日后,该问题仍未整改,则再次填写《发现故障通知单》,直接递交给管理处主管主任或质量管理部。

　　(3)、公共设施损坏的处理

　　a、维修班接到通知单后,及时派人修复处理,不得超过三天,并在《派工单》上做好记录,如不能及时修复处理的应报告维修中心主管,[[并说明原因,由维修中心主管按实际情况进行处理或向有关单位报告;

　　b、维修中心主管应对发现的问题处理情况进行跟踪验证。

　　(4)、公共设施的新建或改建

　　公共设施的新建或改建由管理处负责与开发商或业主委员会确定方案,由工程维修中心负责实施。

　　2、房屋维修

　　(1)房屋维修管理规定

　　为了认真解决用户入伙后房屋维修问题,本着"实事求是,划清责任,合理收费,服务用户"的精神,特制订本规定。

　　A、用户在入伙时同管理处人员共同验收房屋发现的质量问题,要在交验单上分项注明整改项目并签字,由管理处负责联系开发商组织专人维修。维修后管理处实行消项验收,维修所发生的人、工、材料等费用由开发商负责。

　　B、用户房屋在保修期内出现质量问题,管理处在接到用户投诉和反映情况后,如果情况紧急,工程较小,涉及金额不大,则管理处维修班自行维修。如发生重大的质量问题或涉及金额较大,应立即报告主管领导,联系开发商,由开发商找施工队保修,所发生的有关费用在施工质量保证金中扣除。

　　C、属于用户在使用和改建或装修中发生的问题,由用户自行负责。

　　D、如用户需要进行一般性的维修,可直接向管理处工程维修中心提出维修申请,由管理处维修中心进行维修,维修后由业主签名验收,维修中心按成本价格合理收费。

　　E、如用户提出大的维修申请,管理处工程维修中心应上报管理处,管理处派专职人员核实情况,制订维修计划,组织人员维修,维修后由用户验收并在派工单上签字。

　　(2)维修工作流程

　　A、按规定/约定时间带齐工具、材料用品到达现场,进门前,必须先摁门铃/敲门(每次轻敲不超过三下)。

　　B、待用户开门后,用规范语言说明来意。征得用户同意后,方可进门。

　　C、先向用户询问情况及要求,然后仔细检查维修的部位,判断维修难易程度,估计工时及所需材料后,按公司统一规定的收费标准,向用户说明应收多少费用,待用户确认后方可进行维修。

　　D、维修过程中,如无必要,不得主动与用户交谈,不得随意到维修现场以外的房间参观。

　　E、维修完工并清洁现场后,礼貌地提请用户验收,待其确认后,再请其支付商定的费用,并请用户在派工单上签署意见和姓名。

　　F、维修中和离开时,均不得食用用户的饮料、食品、香烟等,不得收受用户的礼物、小费。

　　G、用户支付维修费用和签署派工单后,必须向用户致谢。

　　H、离开用户房屋时,须使用规范语言与住户告别,返回维修班或按上述规定进行下一个维修项目。

　　(3)房屋维修回访

　　A、管理处指定专人负责组织每月定期的维修回访工作。

　　B、对房屋大的缺陷(如屋面漏水、外墙开裂等)维修后,应随时观察效果,专人定期仔细检查,并作专项记录。

　　C、对业主室内的一般维修,每月按维修班提供的业主维修派工单随机抽样回访并作记录,派工单在20张以下的,均按固定值5张回访;派工单在20-50张之间的,抽取派工单总量的30%进行回访;派工单在50-100张之间的,抽取派工单总量的15%进行回访;派工单在100张以上的,均按固定值20张回访。回访至少一半是上门回访,其余可以是电话回访。

　　D、对公共部位的维修保养状况,除维修班长需每周巡视外,管理处维修主管仍应对公共设施的维修保养情况进行回查。公共部位维修派工单在30张以下的,均按固定值6张回查;派工单在30-50张之间的,抽取派工单总量的20%回查;派工单在50-100张之间的,抽取派工单总量的15%进行回查;派工单在100张以上的,均按固定值15%张回查。回查时仍填写回访记录表,表中业主签名栏由管理处主任签名确认。

篇5：物业设备管理流程

　　(1)设备前期管理

　　A、前期介入

　　组织对有关物业考察,关于设备选型、安装要求等建议由工程维修中心审核,并向开发商提出。政府有关部门的验收,管理处应参与。

　　B、设备的接管验收

　　设备的接管验收由工程维修中心代表公司,组织专家及管理处相关技术人员组成验收组,会同开发商、施工单位进行,依据为设备出厂说明书及国家有关规范、标准。

　　(2)设备的建帐

　　A、管理处给所管物业的全部设备编号。

　　B、管理处对所管理的所有设备设施都应建帐。

　　(3)设备标识管理

　　A、未隐蔽的设备须在规定位置贴设备标牌。

　　B、设备的颜色一律按附表[[《设备颜色规定》的要求颜色进行刷漆。

　　C、重要危险设备的工作状态须标识(如配电柜挂"禁止合闸"等),报废、封存的设备须标识。

　　D、设备标识牌统一设计。

　　(4)设备使用管理

　　A、物业公共设备的操作使用权归管理处,供方维修保养时,如需停电、停电梯、停水、操作设备须征得管理处同意。

　　B、管理处维修人员必须对本管理处的设备进行正确操作使用,确保顾客满意。管理处须认真、全面、细致的作好运行监视、检查工作,并作记录。

　　C、管理处工程维修中心主管应定期分析各种设备状态记录(含水、电抄表记录),确定系统工作是否正常,及时予以控制调整,并作经济性分析,整确保设备工作在节能状态,。

　　(5)设备维修保养管理

　　A、维修保养计划

　　a、供方应将委托范围内的设备下年度保养计划于每年12月中旬报管理处,管理处审核、调整后,与管理处保养范围内的计划汇总,形成下年度保养计划。

　　b、设备中修、大修、更新改造计划由工程维修中心制定,并审查确定方案,编制或审查预算。

　　B、设备检定

　　a、电梯检定计划由工程维修中心制定,每年进行一次自检,并按规定时限报送政府有关部门检定。

　　b、计量器具检定计划由工程维修中心制定。万用表、钳形电流计由工程维修中心检定,绝缘摇表、场强仪、转速计等由管理处自行送检,将检定证书原件送工程维修中心存档。

　　c、有功电能表、无功电能表、水表、燃气表由供电局、自来水公司、燃气公司负责定期检定,管理处须保护好计量表、柜上的铅封。

　　(6)实施

　　A、管理处维修班及供方维修人员须按国家标准、规范、有关制度、规定及作业指导书要求对设备进行保养维修。

　　B、发现设备故障(不属于维修班负责维修范围内),维修班应用《设备故障问题转呈单》立即通知供方,供方接到转呈单后,须在半个工作日内给管理处答复,确定维修时间,关键设备发生故障,造成小区停电、停水、停梯或严重影响业主/用户生活及工作(不含重大设备事故),须按应急程序进行抢修,恢复设备功能。抢修所用的配件、材料标识后可按紧急放行处理。事后须按常规程序补办审批手续。

　　C、设备中修,大修、更新改造工程由综合部选择供方(招标或指定合格的供方),组织订立有关合同,办理合同会签手续,并由管理处工程维修中心组织有关人员(相关技术人员、工程师或聘请的专家)进行工程施工监督。

　　(7)维修保养检查

　　A、维修班人员日常对设备进行巡视时,应对设备重点部位进行检查(点检),并作好记录。发现问题及时解决,无法解决的问题用《设备故障问题转呈单》提交专业公司解决。1、2、3级设备"日常维护保养计划"执行情况由管理处维修班班长检查,按同类设备的30%比例进行抽样,并填写保养检查记录;1、2级设备的"一级保养、二级保养"计划执行情况由管理处机电设备主管检查,按同类设备的30%比例进行抽样,并填写保养检查记录。

　　B、设备维修完毕后,应对设备功能进行检定,属于1、2级设备由综合部组织检定并备案;属3级设备由管理处机电主管检定,所有设备检定记录管理处都应备案。

　　C、质量管理部每月对保养计划执行情况、设备技术状态、记录资料,进行一次检查、评定,并做相关月检记录。