物业工程部主管工作职责
工程部主管岗位职责
1、执行管理处经理批示,对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:
⑴小区内主要设备的运行技术状况,发现总是立即处理
⑵检查下属岗位纪委及精神状态,发现不良现象立即纠正
⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度
⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施
⑸审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象
2、设备发生故障及时维修,发现隐患及时组织检修,把好技术关,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;当重要设备发生故障或影响小区正常运作时,迅速到达现场组织处理,并及时向管理处经理报告;
3、负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗;
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率;
5、切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督导下属的工作。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;
7、审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月由技术资料员整理归档;
8、掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对所属系统的重大改造工作参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理,按有关规定审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;
10、及时完成上级交办的其他工作。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:工程部主管岗位责任制
岗位责任:
1、模范执行岗位责任制、操作规程、员人守则和各项规章制度,承上启 下,及时完成各项工作任务。
2、管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行,是班组主管的首要责任。对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。
3、主管是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助经理作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。
4、 做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题,设备发生故障时,有效组织力量抢修,保证公司的正常营业。
5、负责制订本班设备的年月检修计划和备品备件计划,报经理审核,并负责检修保养计划的实施。
6、做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案,每月交经理审阅。
7、做好班组人员考勤和维修台帐,每月报办公室汇总。
篇3:工程部副主管岗位职责
(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作和协调工作。
(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。
(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。
(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。
(5)主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。
(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。
(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。
(8)搞好团结,加强内部各班以及与其他部门之间的联系。
篇4:Z物业工程部主管职责
工程部主管职责
上司:物业部经理
下属:机电处员工
职责范围:
1、负责大厦设备设施正常运行
2、制定设备维护、保养工作计划
3、客户委托服务
工作内容:
1、检查下属员工的出勤状况,排定员工的工作区域,检查员工的仪容和仪表
2、建立各设备的台帐,并加强监督管理
3、建立设备的档案资料,做到随调随查
4、制定各设备的保养润滑计划,并监督实施,保证各设备的正常运作
5、建立设备组备用钥匙柜,每班查点,每班交接
6、建立维修易耗物品库,做好进、耗、转、存帐务登记,每月盘点,控制成本,建立各物品的最低存货量,及时提交采购和报废计划
7、制作安全操作规程,定期检查,并进行评比
8、制作完成岗位培训计划,提高员工的使用、维护、检查、排故操作技能
9、制作重点部位、设施的突发事件应急方案,落实到人头
10、检查客户自装修情况,对违反公司利益的情况立即纠正,并通知保安监管。自装修房屋完成后对装修内容予以检查,尽量减少自装修造成的隐患
11、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况,及时修复
12、制作完成员工的考评项目和制度,每月、每周对员工进行考评
13、和公关人员协调好相应单位关系,保证水、电、气通讯的正常运作
14、发现火灾隐患和可疑人员及时排除和通报
15、 严守公司及客户的秘密,不得窥视和传播住客户的隐私。
篇5:工程部主管工作总结及晋级申请书
工程部主管工作总结及晋级申请书
我是企业的一员叫***,现任工程部主管,进入公司工作至今已有十个年头有多了,对公司的企业文化和经营理念了解并认同,对企业产生的深厚的感情,我爱这份工作,喜欢公司的工作氛围。现公司发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司的一员,我有义务为企业分忧和贡献,也借此机会,本人提出升职申请工程部部门经理一职。
在企业工作的这几年里,在各级领导和同事的指导和关怀下,教会我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作,这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的,我感谢各级领导感谢同事。借此申请之际,将我在几年取得的工作成绩汇报如下。
一、工作总结
做工程主管已有多年头了,就从20**年说起吧,
20**年
1、工程方面,
(1)完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故,
(2)完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作,其效果不错,得到了公司和分店的认可,
(3)解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题,
(4)完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作,
(5)完成原川外川廷安店改造成现(92号斑鱼府)装饰装修工作,
2、采购方面
(1)培养采购员一名,陈浪现采购部主管。
(2)对须求量的大棕物品进行规类、分析,统一采购工作,
(3)对所用的原材料做了数据库分类管理,完成原材料采购网上下订单系统编号工作,及应用到现在。
20**年
1、工程方面;
(1)完成企业下属分店一年一度店面正常维修维护和处理分店突事故。
(2)完成斑鱼府开发区、二七店,艺竹听香的后厨设计,前厅后厨装饰装修工作。
(3)完成夏家河总库房搬拆工作,完成分店统一安装煤气报警器工作。
(4)完成分店厅面桌子定位平面图,网上订坐使用,
2、采购方面;
(1)培养采购员一名,周素珍。
(2)外地出差去山东www.pmceo.com考查黑鱼货源及行情一次,考查结果已上报领导,
(3)与长期合作供应商沟通川外川20**春晚赞助事谊工作,
20**年
(1)完成宽窄印巷、归田居、西山人家的后厨设计,前厅后厨装饰装修工作,
(2)完成丽江庭院和听香后厨包括建改造工作,
(3)完成分店一年一度正常维修维护和处理分店突发事故,
(4)完成各分店在空调设备未签维修维护情况下,进行正常维护工作,完成分店后厨设备、霓虹灯维修维护合同签订工作。
(5)处理斑鱼府二七店后厨着火事故装饰装修工作,
二、工作心得
虽然在三年的工作中,圆满地完成了领导交代的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为:
1、工作主动性意识不强,工作效率不高,在今后的工作中我会注意到这个缺点,
2、专业水平不丰富,从使用上部份地方设计考虑不周,须要加强学习专业知识,
3、沟通协调这一块还缺乏主动性,在来年的工作中,加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调,发扬团队精神。
三、晋级后工作
首先我要认清自己的角色、摆正位置、认真做好本职工作,具体如下。
1、为上级领导分忧,下为客户服务,以川外川的核心价值观为原则做事。
2、围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,
3、转变工作方试,把被动型工作,转变为主动型服务工作。
4、全面提高自己的综合素质,努力做到业务过硬、纪律严明、工作突破、不负众望,不辱使命。
5、增强创新意识,与时俱进,全面推动工程部各项工作。
6、处理好三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己作用。对同事要多沟通、多交流和理解。对下级要关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性。
7、树立形象,做到有权不滥用、有名不去争、有困难自己上、有责任不推卸,以自己良好的形象带动人、影响人。
申请人***