X物业公司经营部部门岗位工作职责

　　某物业公司经营部部门岗位职责

　　1. 部门职责

　　1.1负责制定公司年度经营项目方案并组织实施.

　　1.2完成总公司下达给经营部的经营管理目标；

　　1.3负责对经营部各项服务项目、内容的筹备、推广进度、服务质量和运营成本以及营运全过程的推进，保障经营部各项经营工作的顺利开展；

　　1.4掌握部门的营业收入和各项经营指标的完成情况并控制成本。

　　1.5根据市场和顾客提出的相关服务要求，增减与改进相关服务项目。

　　1.6负责对部门员工进行培训、考核、指导，不断改进方式和服务质量。

　　1.7及时做好各种经营的统计报表并归档整理。

　　1.8负责会所的经营管理工作，包括各类休闲项目、运动项目、娱乐项目等所有会所内项目的经营管理。

　　1.9负责业主、客户有偿服务管理工作。

　　1.10负责小区物业房屋租赁服务。

　　2. 部门权限

　　2.1对公司各方面经营项目管理工作有建议权。

　　2.2对公司各项经营项目工作方案有建议权。

　　2.3对公司各项经营促销工作有建议权。

　　2.4对公司的经营项目工程整改有建议权。

　　2.5对所有员工在公司经营区域消费有监督权。

　　2.6对公司的各种经营项目有管理权。

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篇2：后勤管理处经营部工作职责

　　后勤管理处经营部工作职责

　　一、负责全处经营项目的管理、调配、收费、租赁等。

　　二、制定本年度经营项目的工作任务和计划。

　　三、考察了解当前市场状况，积极调查研究和开发新项目。

　　四、按时完成各项收费工作。

　　五、负责对各经营部门进行安全教育和法制教育，确保安全稳定。

　　六、完成领导交办的其他事项。

篇3：物业公司会所经营部职责

　　物业公司会所经营部职责

　　（1）全面负责社区文化活动，做到有计划、有制度、有落实、有总结。

　　（2）贯彻健康+文化+经营+服务的理念，充分利用文化活动场所和会所组织文体活动并注重实效。

　　（3）倡导和营造小区和谐友爱、积极向上的良好气氛。

　　（４）创办、组织成立各种文娱、体育团体/小组，如“乐队”“蓝球队”“羽毛球队”“乒乓球队”“老年人舞蹈队”“书画组”等。

　　（５）管理好室内外活动设施、场地、物尽其用，收费合理。检查、保养、各设施、场地正常使用，符合安全规定，保证整洁、干净。与政府部门、各文体机构保持密切联系。

　　（６）拟定每月运作收支，并于月末分析、报告；每日与财务结清所收费用。

　　（７）安排员工福利活动。

　　（８）部门的专业培训、教育，树立良好的服务意识。

　　（９）提出盈利性活动建议，协助商场的促销活动，临时性场地租赁。

　　（10）完成上级交办的其他任务。

篇4：物业公司经营部部长职责

　　物业公司经营部部长职责

　　1.制定本部门的工作计划，并监督落实；指导本部门员工开展工作；对本部门员工进行绩效考核；

　　2.负责自有物业和托管物业的招商管理工作；

　　3.负责自有物业和托管物业的租赁谈判及合同草拟；

　　4.负责自有物业和托管物业租金催收管理工作；

　　5.负责自有物业和托管物业商户关系管理；

　　6.负责自有物业、托管物业及物业公司消防安全检查工作；

　　7.完成领导交办的其他工作任务。

篇5：物业管理公司经营部副主任岗位工作职责(3)

　　物业管理公司经营部副主任岗位职责3

　　1.掌握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；

　　2.负责处理日常业务及巡视督导各营业场所情况及服务水准；

　　3.培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体素质；

　　4.控制成本开支，提高增收创利水平；

　　5.负责经营项目经营情况总结、汇报；

　　6.协助经营部主任完成公司下达的计划经营指标；

　　7.关心了解员工岗后生活情况。

　　8.全面协助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；

　　9.代经营部主任分配工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；

　　10.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果；

　　11.定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；

　　12.代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系；

　　13.协助经营部主任开展正常外联活动；

　　14.协助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；

　　15.完成上级交办的其他任务。