物业公司总经理岗位工作职责(3)

　　物业公司总经理岗位职责（三）

　　１、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

　　２、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。

　　３、负责检查、监督各项制度的执行情况。

　　４、合理调配人员，协调岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

　　５、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉处理工作，落实安全、防火工作。

　　６、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。

　　７、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作、任务。

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篇2：物业公司总经理职责说明

岗位名称:物业公司总经理部门编号:
直属上级:置地公司总经理所属部门:国瑞物业公司
工作内容:
前期策划:
1.参与工程项目的投资策划和项目策划;
2.参与工程项目规划方案决策;
设计:
3.参与对规划、设计院的招标工作;
4.参与设计的例会,并提出建议;
施工:
5.参与监督工程质量、进度和施工安全;
6.参与各分部、分项工程及竣工的验收工作;
物业:
7.熟悉与物业管理业务相关的各项法律、法规及规范,并能依法办事;
8.全面负责物业公司的各项业务工作及公司相关部门的协调工作;
9.负责协调与行业主管部门及政府相关部门的关系;
10.负责召开部门工作例会,www.pmceo.com安排落实部门的计划与总结(月、季、年);
11.根据工作计划及各岗位工作职责安排、督促、检查和协调各部门工作人员的工作进度及完成情况,并提出整改措施;
12.加强本公司员工的团结协作。公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工,调动员工积极性;
13.负责处理住户对公司工作和管理人员的投诉,不拖延、不推诿,搞好与住户的友好关系。
权限与责任:
1.权限:
1)按规定,对工程策划和设计的建议权和提案权;
2)按规定,对工程施工的质量、进度的监控权;
3)参与工程验收的执行权;
4)对公司年度经营计划编制的建议权和提案权;
5)对公司重大战略和其他重大决策建议权、提案权和审核权;
6)对管理方案、年度资金预、决算拟订的建议权和提案权,及实施监控权;
7)对公司中层以上管理人员有任免权。
2.责任:
1)按规定,对工程策划和设计建议的合理性负责;
2)按规定,对工程质量、进度达标的全面性、合规性负责;
3)按规定,对工程验收的合规性、合法性负责;
4)对年度经营计划的合理性、可行性和科学性负责,并对执行结果的效益性负责;
5)对处理外部事物,建立良好的沟通渠道的有效性、效益性负责;
6)对业主的信息反馈的及时性、全面性和效益性负责;
7)对物业服务的优良率考核的合理性、公正性和科学性负责。
所受上级或部门的指导:国际置地总经理
同级部门沟通:策划部、项目管理部、销售部、财务部、预算部、办公室
所予下级部门的指导: 物业公司各部门、各小区
岗位资格要求:
教育背景:电气、机械制造、经济管理类相关专业大学本科以上学历或相关中级以上职称;
经验:3年以上类似职位的物业管理经验;有连续的优秀物业管理业绩和成功的物业管理事绩。
岗位技能要求:
专业知识:掌握电气或机械制造相关知识,熟练掌握物业管理财务管理知识、熟练掌握物业管理策划及物业市场研究方法。
能力与技能:
"较强的领导能力、管理能力、组织协调能力、团队管理经验和解决问题的能力;
"较强的物业市场预测与分析能力;

篇3：物业集团总经理岗位工作职责

物业集团总经理在**集团的领导下,按照**集团各项政策、决定、决议要求,全面领导集团公司各项工作。行使对集团公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务,具体职责如下:

1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。
2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。
3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请**集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩;
4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。
5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。
6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设,::创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。
8、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。
9、关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。
10、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;
11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

篇4：物业集团副总经理岗位工作职责

副总经理是总经理的高级助手,按照**集团各项政策、决定、决议要求,在总经理领导下协助总经理具体负责各项工作的组织实施。行使指导、指挥、监督、协调的权力,并承担执行各项规章制度的义务,具体职责如下:

1、协助总经理全面完成集团经济指标和各项工作任务,贯彻执行总经理和总经理办公会议各项决定决议并予以具体落实。
2、负责分管部门各项工作,对分管部门、中心的工作进行指导、督促、检查和协调。参加集团公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。总经理外出时,受托代行总经理职能。
3、抓好企业的安全文明管理和服务以及劳动纪律的监督、检查。对各项工作措施进行具体检查、落实。
4、深入进行调查研究,对集团公司各项工作提出建设性意见和建议,对分管部门干部、职工的思想政治工作、::职业道德教育和岗位培训工作。
5、对分管的各项工作负责,及时解决生产管理中出现的问题。及时向总经理报告工作。
6、在总经理指导下,负责员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用、定级、技能、技术、测试、评定操作。完成总经理经理临时授权的其他工作任务。
7、协调与政府相关部门各方面的关系,建立集团公司良好的外部环境。
8、行使总经理授予的其它职权,及时完成总经理交办的其他工作任务。

篇5：物业公司总经理岗位工作职责

一、接受公司上级领导,负责物业管理公司全面工作,对公司负责。

二、根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

三、制定公司各项管理规定,提高工作效率,完成预定经营管理目标。

四、指导各部门工作,为业主和住户创造一个高尚的新生活环境。

五、定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。

六、指导各部门经理开展日常管理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出决定。

七、注意人力资源的开发与利用,提高管理队伍的工作能力与水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。

八、咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建立良好关系。

九、做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之良好关系。

十、制定物业公司月、年度财政预算,合理使用资金,监督费用收支情况。

十一、开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益。

十二、督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。