物业管理方案策划控制工作程序
1.0 目的
通过对物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案,有计划、有组织实施物业管理,以满足物业管理委托方的要求。
2.0范围
本程序适用于物业集团对外承接物业项目管理方案的编制和控制。
3.0 职责
3.1 物业集团总经理负责批准物业管理方案。
3.2 业务总部经理负责日常管理工作。
3.3 业务总部副经理负责各自业务归口的管理方案编制工作。
4.0 工作内容
4.1 方案制定准备工作
业务总部应明确委托方的要求,并充分了解物业交付时间、物业建筑质量、物业位置和区域范围、物业结构、内外交通、周边环境等状况,业务总部经理及时将信息汇总后报集团负责人。
4.3 编制方案
项目管理方案编写人员根据委托方的要求、物业的实际情况和有关物业管理法规,编制物业管理方案草案(来自:www.pmceo.com)。方案可包括以下内容:
4.3.1物业管理处机构设立情况;
4.3.2运作流程及各项管理规章制度;
4.3.3物业集团员工的日常和专项培训工作;
4.3.4管理服务用房及其他物资装备配置情况;
4.3.5管理服务费用收支预算及经营项目的收费项目和标准计划方案;
4.3.6管理服务分项标准、服务承诺与具体的实施措施;
4.3.7管理服务模式设想;
4.3.8物业维修养护计划和实施;
4.3.9制定物业集团内部统筹安排的各类工作计划等。
4.4 方案的审批
物业管理方案草案按照《合同评审控制程序》进行评审,并将评审结果记录在《合同评审记录》中,呈报集团总经理审批。
4.5 物业管理方案的修改
4.5.1 委托方提出新的要求时,应及时通知业务总部根据委托方要求修改物业管理方案(来自:www.pmceo.com),修改后重新对方案进行评审,并报集团总经理审批。
4.5.2 物业管理方案应由业务总部管理、保存。
5.0 相关文件
5.1《合同评审控制程序》(QP-7.2-02)
6.0 记录
篇2：项目物业管理方案策划调研提纲
项目物业管理方案策划调研提纲
时间地点调研项目项目开发
调研员调研参加人员
调研方式调研目标项目优劣势分析、项目进展计划、**市房地产市场介绍
调研内容：
1．宗地基本情况
1．1位置
1．2土地性质
1．3主要经济指标
1．3．1 占地
A．住宅用地
B．公建用地
C．道路用地
1．3．2 建筑面积
A．住宅建筑面积
B．公建建筑面积
1．3．3 居住户数
1．3．4 建筑容积率
1．3．5 绿化率
1．3．6 集中绿化率
1．3．7 机动车位
1．3．8 单车位
2．项目开发计划
2．1 开发阶段及时间计划
2．2 各阶段开发量及产品种类
3．项目SWOT分析
3．1 优势
3．2 劣势
3．3 机会
3．4 威胁
4．**市房地产市场基本情况
4．120**年开发量及20**年预期
4．22**年销售量及20**年预期
4．320**年销售均价及20**年预期
4．4 典型楼盘
4．5 主要竞争楼盘
4．6主要购买对象
4．7 20**年城市GDP及人均收入
4．8 20**年城市发展状况及3年预期
4．9项目周边生活配套（半径1KM、2KM、3KM）
4．9．1 交通线路及至城市中心时间
4．9．2 农贸市场及路程
4．9．3 超市及路程
4．9．4 银行及路程
4．9．5 医院及路程
4．9．6 学校及路程
4．9．10 邮政及路程
4．9．11 餐饮及路程
4．9．12 百货及路程
4．9．13 文化娱乐及路程
4．9．14 商业中心及路程
5．收集资料
精彩专栏
