物业验收作业指导书
1.0目的
规范公司物业接管验收程序,为以后物业的使用和管理奠定良好基础。
2.0范围
适用于丽江花园物业管理公司受委托管理物业的接管验收。
3.0职责
3.1资源部负责成立物业接管筹备组(简称“筹备组”)。
3.2筹备组组织物业验收的全过程。
3.3物业所属管理处根据委托管理合同,从使用和管理的角度提出完善物业功能的建议。
3.4保安部根据委托管理合同,从物业安全的角度提出完善物业功能的建议。
3.5技术部负责物业环境因素的初始识别、评价;资源部负责安全卫生风险的初始识别、评价。
3.6资源部负责协调公司内部的资源。
4.0内容
4.1公司与委托方签订物业管理合同后,由资源部成立管理处筹备组,并指定筹备组组长筹备组负责接管验收工作的组织。
4.2前期介入
4.2.1资源部负责同委托方协商确定前期介入的时期。
4.2.2前期介入的时期可以是:
A、物业的设计阶段;
B、物业的施工阶段;
C、物业竣工验收前;
D、物业竣工验收后;
E、物业的使用过程中;
F、配套设施完善期间;
4.2.3资源部根据确定的介入时期,指导筹备组编制工作计划安排,并交由委托方审核。
4.2.4筹备组在资源部对人力配备方面的支持下负责组织各专业人员实施执行经过批准的工作计划.
4.3 物业的验收
4.3.1物管部指导筹备组对接收的物业情况进行验证.
A、物业的情况可能是:
a、已竣工验收,但未经使用;
b、已竣工验收,已在使用;
c、未竣工验收,但经批准可以投入使用.
d、未竣工验收,也未经批准投入使用.
B、验证时需核对
a、产权证明,可包括:红线图、规划许可证、商品房预售许可证。
b、竣工验收证明。
c、
篇2：物业验收标准
编 号:管理-W-01
版 本:20**-001
物业验收标准
目 的:
1、按时、按质、按量完成验收工作;
2、确保企业诚信,树立公司良好声誉。
适用范围:
暂适用于**华庭和**花园。
内容和标准:
一、室内主体工程
1、土建类;梁、柱、墙身、楼板(天花)平整度、垂直度、光滑度是否合格;沉箱是否已通过试水工作;天台隔热层是否完工合格;外墙是否有空鼓渗水现象。
2、吸排水类:供水管安装是否到达各单元厨房阳台;各单元排水管是否安装完工及合格;各单元排粪排污管是否通过通球试验;各楼宇消防管道、消防箱是否完工和通水调试。
3、强弱电类:各单元电箱是否安装完工;各楼宇总电箱是否符合供电部门验收要求;各梯灯、开关、弱电线路接驳是否完工合格(包括可视对讲、电信、电视、门铃)。
4、门窗类:各单元防盗门(防火门)开启是否顺畅;门板是否变形、有无刮花损坏;各铝合金门、窗及玻璃是否变形、开裂、生锈;各门窗锁是否正常。
5、卫生类:各单元内是否有建筑垃圾、粪便;墙身是否有污迹等。
二、室外附属工程
1、道路:路面工程是否按标准完工;
2、车库:照明系统、标识是否安装完工;车位规划是否完善。
3、市政:吸排管道是否畅通;供水主管是否开通;各沙井盖、排水明渠盖是否缺少。
4、园林绿化:各绿化带是否按设计标准完工;照明系统是否正常使用;喷淋系统是否正常使用。
5、围墙:是否完工及达到安全防范要求。
6、监控系统:外围红线系统是否完成;各主干道及出入口摄像枪是否安装完成;各大堂摄像枪是否安装完成;监控室各种设备是否完善及正常使用。
7、邮政信箱:是否安装完工及符合通邮标准。
8、配电系统:相关配电房是否完工及达到通电标准;主体电源是否可开通和正常使用。
----完----
编 制:审 批:
维 护:生效日期:年月日
抄 报:董事办、总经办各1份
抄 送:
篇3：物业接管验收规程
1.0目的
确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。
2.0应用范围
本程序适用于公司新接管的物业。
3.0参考文件
3.1《房屋接管验收标准》;
3.2《物业管理条例》;
3.3 国家、地方有关法律法规。
4.0相关说明
物业接管小组:由项目总经理指定的下列部门人员组成:项目工程部、物业公司负责人,以及物业公司各专业人员。
5.0责任
5.1项目总经理负责组建物业接管小组并委任组长,审批物业接管计划。
5.2物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。
5.3物业接管小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。
6.0资格或培训
执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。
7.0程序或步骤
7.1物业接管计划的提出
7.1.1项目总经理在《前期物业服务合同》规定的接管日期前,从项目各部门抽调人员,成立物业接管小组,并委任小组组长。
7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报项目总经理审批,物业接管计划应包括以下内容:
7.1.2.1物业接管验收项目清单;
7.2.2.2小组人员分工;
7.2.2.3接管日程安排;
7.2.2.4其他(如提前介入在建工程验收等)。
小组组长拟定接管计划时应注意,图纸资料应至少提前于该实物移交七天完成验收并归档。
7.1.3项目总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。
7.2图纸资料的验收
7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。
7.2.2应予验收的文档资料一般应包括:
7.2.2.1全套工程竣工图纸(含小区规划图);
7.2.2.2机电设备使用说明书,随机资料、工具等;
7.2.2.3机电设备购销合同(复印件);
7.2.2.4商品房买卖合同(复印件);
7.2.2.5电梯使用许可证;
7.2.2.6隐蔽工程验收记录;
7.2.2.7供水、供电的指标批文;
7.2.2.8供气系统验收证明(含指标批文);
7.2.2.
篇4：物业接管验收作业规范
接管与接收作业规范
1.0 目的
为明确物业接管验收中双方的责、权、利,确保物业使用的安全和正常的使用功能,为今后物业管理工作能正常开展,特制订本作业指导书。
2.0 适用范围:
适用于本公司承接楼宇的接管与接收。
3.0 职责:
运作部、工程技术部负责对楼宇的接管与接收进行控制。
4.0 内容:
4.1 与开发商签订物业管理委托合同。
4.1.1 运作部根据开发商要求确定合同内容、条款,按“管理评审程序”进行合同评审。
4.1.2 委托管理合同应包含以下要素:
4.1.2.1 所管辖面积
4.1.2.2 托管期限
4.1.2.3 管理范围
4.1.2.4 服务项目
4.1.2.5 甲、乙双方责任
4.1.2.6 保修条款
4.1.2.7 专用基金、管理用房
4.1.2.8 解除、终止合同条件
4.1.2.9 违约责任
4.1.2.10 争议解决方式
4.1.2.11 其他条款
4.1.3 经总经理授权与开发商签订正式物业管理委托合同。
4.1.4 合同签署后,其正本应送财务存档。由运作部要求通知相关部门执行。
4.2 接管验收的条件:
4.2.1 楼宇的接管验收是在国家有关部门竣工验收合格的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。应具备以下条件:
4.2.1.1 建设工程全部施工完毕,并经竣工验收合格。
4.2.1.1 供电、采暖、给排水、卫生、道路、消防等设备和设施能正常使用。
4.2.1.2 楼宇幢、户编号经有关部门确认。
4.3 接管验收应提交的资料:
4.3.1 产权资料:
4.3.1.1项目批准文件
4.3.1.2用地批准文件
4.3.1.3 建筑执照
4.3.2 技术资料:
4.3.2.1 竣工图纸:包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。
4.3.2.2 地质勘察
篇5：物业工程验收管理程序
物业公司程序文件版号: A
修改号: 0
EJ-QP2.1物业工程验收管理程序页码: 1/3
1.目的:
明确验收管理的程序,确保物业的工程验收得到有效的控制。
2.适用范围:
适用于公司工程维修部(以下简称工程部)对新承接物业项目工程的验收。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.7 4.9章
3.2 ISO9002标准第4.7 4.9章
4.职责:
4.1公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组成验收组。
4.2验收组负责对公司新承接的物业项目进行验收,并负责验收合格后的交接工作。
4.3验收组汇同开发商及施工单位,联合对物业竣工工程及室内设备等进行全面系统性的验收。
4.4对已投入使用的物业项目,要求委托方出据工程竣工资料以及设备使用维护、公共设施等配套维修资料,并进行系统检查。
5.工作程序:
5.1验收准备:
5.1.1由公司总经理或副总经理主持组成物业工程验收组。
5.1.2 验收组对新承接的物业进行实地考查。
5.1.3 公司与委托方签署物业委托管理合同后,按验收组对物业工程竣工资料(设计图纸、设计变更、中间验收、洽商、建材试验报告、产品合格证、国家监理单位验收单等）进行验收。
5.2物业的预验收:
5.2.1验收组分专业依据设计图纸的内容及竣工图,设备清单进行预验收。
5.2.2 验收组根据总公司颁发的《建筑工程竣工验收管理规
定》对物业实物进行系统全面的验收。对使用时间长,验收结果差的物业,请建筑质量监督部门检查,并出具检查报告书。
5.2.3对预验收的单独设备进行试运转验收,主要验收安装质量是否达到设备规定的技术指标。5.2.4在预验收中检查出不符合国家标准的项目,提出《整改通知书》,交施工单位或委托方进行整改。
5.3物业的验收:
5.3.1在物业预验收《整改通知书》落实后,接到整改单位的通知,验收组汇同有关部门进行实地验证,并在《整改通知书》中填写验证结果。验证合格后,进行正式的物业验收。
5.3.2对物业的楼本体实物验收,要作到实物与设计相符,运行及使用功能与设计相符。
5.3
精彩专栏
