样板房接管验收管理规程
样板房接管验收与管理规程
一、水表、电表、煤气表每户独立安装。
二、电视天线、可视对讲设备、电脑网线、电话线须预留入户接驳口,室内每户分线处都能接通相关的信号(按常规接通调试或仪器检测)。
三、全屋空调、插座和照明的供电必须分开。
四、抽油烟机排气口,冷气机预留管口必须向外墙稍斜向下。
五、所有木门开关正常、不能变形、门缝不能透光,门板无刮花损坏现象。
六、所有门锁能正常使用,锁匙配套齐全。
七、屋内的电器必须有合格证书和保修证书(卡)。
八、阳台的排水口畅通,阳台地面要有一定的坡度。
九、洗手间、厨房的排水、排污、排粪管等不能有任何堵塞。
十、窗户、阳台铝合金窗门开启正常,不能扭曲、变形或错位。
十一、地面铺贴平整,地砖不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的现象。
十二、所有预埋管道必须有施工和竣工图纸,竣工图纸必须与现场一致。
编制人:核准人/审批:
维护人:生效日期:
抄报:方总裁、总公司行政人事部各1份
抄送:客户中心、公共管理部各1份
下发:**物业管理公司维修部各级员工各1份
中山市**物业管理有限公司
样板间验收方法和交接管理
一、第一阶段为整体效果和表面的初验,所需时间为每套房屋1-2天,主要是对纸图的校对,对电器合格证和保修资料的收集,对门匙的接收登记存放等工作。
二、第二阶段为使用性的验收,所需时间为每套房屋3-7天,主要是对所有设施设备的调试过程,具体包括:
1、全屋照明的开启,时间每天8-10小时。
2、所有冷气机,抽气扇等的开启,时间每天8-10小时。
3、所有插座的测试,确保可以接
篇2：销售中心样板房管理规程
【**府】销售中心、样板房管理规程
1、目的
规范【**府】销售中心、样板房管理,确保销售配合工作有序开展。
2、职责
2.1物业部负责实施销售中心、样板房的现场管理,是销售中心、样板房现场管理效果的主责部门,对项目总经理负责;
2.2市务部负责监督销售中心、样板房的现场管理;
2.3项目总经理负责管理资源统筹。
3、管理程序
3.1专项工作管理架构
3.2专项工作内容
3.2.1门禁管理
a.销售中心、样板房对外开发时间为:9:00--18:00;清洁工作时间为:7:30--11:30,13:30--17:30(销售中心中午直落)。
b.销售中心钥匙由保安部管理,样板房钥匙由样板房管理员管理,钥匙管理者应以满足销售要求为第一管理原则,所有钥匙原则上不得外借。
c.在对外开放时段,施工人员原则上不得进入现场施工,特殊情况下需征得管理单位的同意,并在现场管理者的监管下按约定实施操作。
d.在非开放时段,现场管理职责转移至保安部,保安部应根据实际情况加强监控与巡查。
3.2.2设施设备管理
a.销售中心、样板房的背景音乐、灯光开关时间随开放时间而定,夜班时间销售中心灯光分组开关,以环保节能为管理原则,楼底、河堤沿江灯光通宵亮灯。
b.风水柱水泵开放时间为:8:00──18:00,由销售中心保安负责开关。
c.各岗位交接班时应对所管设施设备运行情况予以特别书面登记。
3.2.3清洁卫生管理
a.物业主管应依据清洁合同对清洁公司实施周、月考核,并形成书面纪录。
b.现场各岗位人员都是清洁监管、参入人员,应积极、主动就现场存在的清洁问题与区域清洁工沟通,做到"人过地清"。
c.市务部定期对销售中心、样板房的清洁卫生情况进行巡查。
3.2.4岗位仪容
a.各岗位应着装上岗,以"干净、整洁"为基本原则。
b.各岗位倡导"快乐工作"精神,各岗位依据岗位要求保持"热情、主动、乐观"的工作状态。
c.样板房管理员要求做到礼貌迎客、送客,在参观过程中以销售人员的带客、解说为主,样板房管理员应随同陪客,及时配合销售人员。
4.专项工作纪录表格
4.1样板房工作内容检查表
4.2 销售中心工作内容检查表
篇3：物业验收标准
编 号:管理-W-01
版 本:20**-001
物业验收标准
目 的:
1、按时、按质、按量完成验收工作;
2、确保企业诚信,树立公司良好声誉。
适用范围:
暂适用于**华庭和**花园。
内容和标准:
一、室内主体工程
1、土建类;梁、柱、墙身、楼板(天花)平整度、垂直度、光滑度是否合格;沉箱是否已通过试水工作;天台隔热层是否完工合格;外墙是否有空鼓渗水现象。
2、吸排水类:供水管安装是否到达各单元厨房阳台;各单元排水管是否安装完工及合格;各单元排粪排污管是否通过通球试验;各楼宇消防管道、消防箱是否完工和通水调试。
3、强弱电类:各单元电箱是否安装完工;各楼宇总电箱是否符合供电部门验收要求;各梯灯、开关、弱电线路接驳是否完工合格(包括可视对讲、电信、电视、门铃)。
4、门窗类:各单元防盗门(防火门)开启是否顺畅;门板是否变形、有无刮花损坏;各铝合金门、窗及玻璃是否变形、开裂、生锈;各门窗锁是否正常。
5、卫生类:各单元内是否有建筑垃圾、粪便;墙身是否有污迹等。
二、室外附属工程
1、道路:路面工程是否按标准完工;
2、车库:照明系统、标识是否安装完工;车位规划是否完善。
3、市政:吸排管道是否畅通;供水主管是否开通;各沙井盖、排水明渠盖是否缺少。
4、园林绿化:各绿化带是否按设计标准完工;照明系统是否正常使用;喷淋系统是否正常使用。
5、围墙:是否完工及达到安全防范要求。
6、监控系统:外围红线系统是否完成;各主干道及出入口摄像枪是否安装完成;各大堂摄像枪是否安装完成;监控室各种设备是否完善及正常使用。
7、邮政信箱:是否安装完工及符合通邮标准。
8、配电系统:相关配电房是否完工及达到通电标准;主体电源是否可开通和正常使用。
----完----
编 制:审 批:
维 护:生效日期:年月日
抄 报:董事办、总经办各1份
抄 送:
篇4：接管验收应检索提交资料明细
一、技术资料
1.竣工图,包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。
2.地质勘察报告。
3.工程合同及开、竣工报告。
4.工程预、决算。
5.图纸会审记录。
6.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)。
7.隐蔽工程验收签证。
8.沉降观察记录。
9.竣工验收证明书。
10.钢材、水泥等主要材料的质量保证书。
11.新材料、构配件的鉴定合格证书。
12.砂浆、混凝土试块、试压报告。
二、土建资料
1.主体隐蔽工程验收记录。
2.图纸会审和设计修改变更及联系单。
3.事故处理记录。
4.建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录(长期)。
5.原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告(长期)。
三、给排水、消防资料
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书。
2.图纸会审及设计修改变更通知。
3.事故处理及探伤记录。
4.隐蔽工程验收记录。
5.材料构件出厂证明及材料代换审批单。
6.管线标高、位置、坡度、测量记录。
7.试水、闭水试压试验记录。
8.设备调试记录。
9.管线清洗、通水、消毒记录。
四、电气资料
1.开、竣工报告及中间交工验收证明书。
2.图纸会审及设计变更通知。
3.事故处理及探伤记录。
4.隐蔽工程验收记录。
5.防雷电阴接地实测记录。
6.引下线焊接记录。
7.材料构件出厂证明及材料代替换审批单。
8.绝缘电阻测试、试验记录、试运转记录。
9.空调资料、动力、通讯、有线电视资料。
五、施工图
1.总平面布置图(包括综合系统图)。
2.建筑施(竣)工图。
3.结构施(竣)工图。
4.给排水、消防施(竣)工图。
5.电气施(竣)工图。
6.空调施(竣)工图。
7.智能化系统施(竣)工图。
8.通讯施(竣
篇5：样板房封闭管理制度
为了搞好**半岛样板间的管理,保全样板间的各种设施及物品,给**半岛的销售工作创造良好的环境,结合**半岛的实际情况,特制定本制度。
1.0样板间的参观状态
**半岛样板间进行封闭管理状态(没有专人迎宾并锁门状态)。
2.0**物业代理公司引导顾客进入样板间的规定
2.1在样板间对外开放参观时间内(9:00-18:00),参观样板间的顾客必须由代理公司工作人员的带领,且带领人员负有告诫、监督顾客爱护室内一切物品的义务和责任,同时负有保全物品的责任。
2.2代理公司工作人员在确认有须要进入样板间时,到销售前台进行办理借样板间钥匙手续,注明时间、参观人数、参观样板间等,完毕立即归还钥匙。
3.0物业管理公司的职责
3.1 每天上午8:30前,必须完成样板间室内卫生、室内物品的摆设、观赏植物的护理等工作,11:00—12:00和14:00—15:00分时段进行保洁工作,18:00后进行清洁卫生工作。
3.2每日上午8:30前,开启室内的灯光、空调、音响等电器设备,保证各种设备正常运行,并于18:00后关闭相应设备。
a) 每日上午8:50前及下午18:00后,检查样板间室内家具、物品、电器设备的情况,盘点记录后于9:00前汇报给销售前台负责人。
b) 在样板间的正常开放时间(9:00—18:00)内,物业管理公司保安员须确保进入样板间的顾客,须有代理公司工作人员带领,其他时间必须有上级领导的同意才能进入;保安值班班长在非开放时间(18:00—8:00)内,每两小时进行室内检查一次,以确保样板间的安全。
c) 样板间物品的进出必须有部门负责人的签名确认,并在代理公司、管理公司半岛现场负责人的签名确认,现场保安进行登记,才可搬运。
d)样板间的紧急维修由管理公司联络统筹,并及时汇报给代理公司现场负责人。
e)总公司其他部门人员进入样板间,必须持有效的部门联络单外,且须征得管理公司现场负责人的同意,在样板间的开放时候须首先征得代理公司的同意。所有维修工程尽量安排在非开放时间进行。
★样板间每天管理流程图1份附后。
--完-
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