御景园物业管理方式

　　御景园物业管理方式

　　第一节管理原则

　　1、超越需求原则：以业主需求为导向，并适度超越业主需求，推陈出新，提供业主心理预期的酒店式尊崇服务。

　　2、品牌管理原则：基于开发商的开发理念，围绕创新的"尊贵生活，星级服务"模式定位，组织提供高标准、高品位、全方位酒店式管理服务，辅以言之有物的形象工程和品牌战略，共同打造开发商的地产品牌。

　　3、阳光服务原则：十大阳光服务

　　服务态度-----热情服务技能-----娴熟

　　服务效率-----快捷服务效果-----满意

　　服务程序-----规范服务制度-----健全

　　服务收费-----透明服务设备-----完好

　　服务层次-----丰富服务项目-----齐全

　　4、业主参与原则：引导业主正面参与物业管理，把国家制定的"业主自治与专业化管理相结合"的物业管理原则落到实处。

　　第二节管理措施

　　措施之一：治安管理确立"三防"结合的方式，确保小区内的安全

　　"三防"结合即是人防、物防、技防相结合。"人防"上实施阶梯式快速推进体系，由管理处统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗、固定岗相结合、全面防范与重点防范相结合、整装与便装相结合。物防上充分发挥小区安防配套设施的作用，提高防范能力。在"人防为主、技防为辅"前提下，运用御景园智能化安保设施，如监控系统等，结合管理处的统一管理、快速调度，确保治安防范万无一失。

　　措施之二：对消防、工程、保安、清洁、环境美化等方面实施三化管理

　　制度化：完善内部管理机制，要求管理人员必须明确：唯有制度管人，才能使各项工作得到高效运转。执行保安、保洁、绿化、水电等各岗位规章制度和运行图表，并由质检人员严格监督检查落实情况，做到日有检查，月有总结，形成了"检查-整改-提高"的有效监督机制，从而确保公司政令畅通，执行力得到了很好的贯彻。

　　标准化：制定各部门（如保洁、保安、绿化、工程等）工作流程和考核办法，要求一线员工严格按照制定的各项工作标准开展服务活动。另一方面，针对不同物业项目的特点和性质，采用人工作业和机械作业相结合的方式努力提高服务质量和工作效率。

　　专业化：重视管理人才的培养，要求管理人员（尤其是中层以上管理人员）必须不断提高自身综合素质（如心理素质、专业知识和其他学科知识）和实际解决问题的能力。

　　措施之三：超前性、全方位地实行尊贵服务

　　在小区提供超前性、全方位的酒店式物业管理服务，让业主充分享受尊贵、安全的物业管理服务。一方面加强规范员工的服务行为、服务意识，一方面超前挖掘业主的潜在需求，通过组建专业联盟，运用凤凰会作为平台，分别在客户购房期、业主装修期、业主入住期为其提供超前性、全方位的酒店式物业管理服务。从业主（客户）的家居生活、商务（旅行）活动等方面，向业主（客户）提供相关服务，满足业主深层次的物质和精神需要，业主想到的我们一定要做到，住户没想到的我们已想到并且做到。

　　●"零干扰"服务模式

　　在日常物业管理服务中，不论是在绿化养护、日常维保，小区保安防卫等基本服务，还是在全套的物管增值服务方面，都是以不打扰业主的日常生活为准则，让业主充分享受属于自我空间的惬意和坦然。

　　● 提供"全方位的尊贵服务"。

　　通过问卷调查，了解业主所需服务项目，为住宅区业主量身定做地设计其所需服务项目，以客户服务中心为窗口，专业联盟、凤凰会为服务平台，按业主需求适时提供相关服务。例如：室内清洁服务、送洗衣服务、叫车服务、订报服务、代订牛奶、代找佣工保姆服务、室内设施设备维修、室内植物摆放养护服务、物业租赁、生日/节日祝贺、老人慰问、健康检查、超值会所服务等。

　　第三节管理目标

　　序号 指标名称 标准测算依据 主要措施

　　1公共场所设施

　　保洁率98%安排、实施保洁的公共场所、设施/公共场所、设施总计×100%1、明确保洁员岗位职责、作业流程、作业频率、责任质量要求细致严格，保洁覆盖率达到100%；

　　2、每日清洁、休息日、休息时间为重点保洁；

　　2清洁保

　　洁率100%以工作计算，记录及监督抽查合格率及纠正质检记录为依据1、保洁员责任区明确，工作质量要求具体、严格，有考核、有奖罚；

　　2、保洁员监督机制健全。

　　3室外绿化完好率94%完好绿化带/总绿化面积×100%1、绿化制度、工作

计划、整改行之有效且有执行力度；

　　2、保安人员负责环境保护，管理人员及时发现绿化问题，静态提示小区人员爱护环境。

　　4火灾发

　　生率0以辖区公安消防部门记录为依据1、培训一批有较好素质和经验的巡查人员，及时发现火灾隐患；

　　2、管理到位，合理使用设施、设备等；

　　3、分层分责任经常性检查消防安全，提示注意防火。

　　5小区治安案件发生率0以辖区公安部门记录为依据1、实行24小时保安巡查制度，分应急、中速、慢速巡查，24小时报警中心落实各岗位责任区域，以保证小区事内人身财产安全。

　　6小区刑事案件发生率0以辖区公安部门记录为依据1、实行24小时保安巡查制度，建立应急预案，24小时报警中心落实各岗位责任区域，以保证小区内人身安全。

　　7公共用房完好率98%（完好房建筑面积＋基本完好房建筑面积）/总建筑面积×100%1、建立经常性检查制度；

　　2、每半年进行一次全面分项检修；

　　8房屋零修急修及时率98%及时维修次数/应计报维修次数×100%1、人力配备充足；

　　2、岗位培训、服务意识培训到位；

　　3、技术人员有过硬的技术水平；

　　4、强化回访制度、考核制度和奖罚制度。

　　9道路完好及使用率95%完好道路总面积/规划道路总面积×100%1、严格公共设施管理养护制度，治安管理员加强巡查和疏导；

　　2、及时整改修补损坏路面。

　　10违章占道处理及时率95%及时有效处理次数/应计处理占道车辆次数×100%1、对违章占道车辆协调处理；

　　2、安排人员疏导交通。

　　11化粪池，雨、污水井完好率95%完好化粪池，雨、污水井数量/化粪池、雨、污水井总数量×100%1、每日记录检查情况，发现问题，立即疏通处理；

　　2、化粪池每半年清理一次；

　　3、雨水井、污水井每一年全面检修一次。

　　12排水管、明暗沟完好率95%完好排水管、明暗沟长度/排水管、明暗沟总长度×100%1、每日记录检查情况，发现问题立即设计施工方案，疏通处理；

　　2、每半年进行一次全面检修。

　　13照明灯及疏散灯完好率95%完好照明灯疏散灯数量/照明灯、疏散灯总数量×100%1、每日记录检查情况及时更换检修；

　　2、每日全面检查检修一次；

　　3、水电工配合保洁员保持照明洁净。

　　14停车场完好率95%完好的设备设施/停车场设施设备总计×100%1、停车场设施设备正常运行，技术人员检修，确保安全有效；

　　2、停车场疏导有序，无阻碍交通。

　　15消防设施设备完好率100%完好的消防设备/消防设备总数×100%指定机电设备及公用设施管理员维护，实行巡查制度，建立文件记录，并由维修主管监督执行，以确保消防设施、设备完好无损、正常。

　　16维修工程质量合格率100%维修合格工程项次/维修工程项次×100%1、建立合理有效的工作质量监督机制和回访制度；

　　2、拥有一批有较高技术水平的维修队伍。

　　17投诉处理率95%处理的有效投诉/有效投诉×100%1、做好各项管理工作，创建优美、完善的小区事管理机制；

　　2、提高员工素质，强化服务意识；

　　3、发生问题，及时处理，为委托方排忧解难；

　　4、做好解释工作与回访制度落实。

　　18业主对物业管理满意率95%对管理满意业主人数/参加评议人数×100%1、科学和规范的管理手段相结合，编制无管理漏洞的管理网络；

　　2、加强重点部门的走访，重点解决问题；

　　3、以优良的敬业精神不断改善工作，赢得委托方的支持。

　　19收费

　　及时率95%实际收取业主户数/总业主户数1、收费任务分解到管理人员身上，纳入考核；

　　2、主动上门收取，将经过催收仍不交管理费的用户姓名公诸于众。

　　第四节管理服务质量标准

　　1、房屋管理

　　1.1 按有关法规政策规定和合同约定对房屋及配套设施进行管理服务。

　　1.2 房屋外观完好、整洁，外墙、公共楼梯间的面砖、玻璃等无污迹、无破损。外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象。

　　1.3 对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时劝告、阻止、报告并协助有关部门依法处理。

　　1.4 房屋装修符合规定，有御景园装修管理制度、装修协议、装修申请及审批记录、装修公司及装修人员登记及相关材料，有日常巡查记录及验收手续等。对私改乱拆管线、破坏房屋结构和损害他人利益现象及时劝止、报告。

　　1.5 主出口设建筑、道路平面分布图。小区内各路口、栋及其他公共配套设施场地标识齐全、规范、美观。

　　2、设施设备维修养护

　　2.1 共用设施设备运行正常，维护良好，无事故隐患；有设备台帐、运行记录、检查记录、维修记录、保养记录。

　　2.2 急修报修15分钟内到达现场，预约维修报修按双方约定时间到达现场

；回访率100％以上。

　　2.3 水、电、消防、监控等设备运行人员技能熟练；严格执行操作规程；定期进行消防演习，消防器材可随时启用。

　　2.4 道路、停车场平整通畅，交通标志齐全规范。

　　2.5 公共照明设备完好率98％以上，按规定时间定时开关。

　　2.6 维修养护制度健全并在工作场所明示，工作标准及岗位责任制明确，执行良好。

　　2.7 对设备故障及重大事件有完善的应急方案和现场处理措施、处理记录。

　　2.8 办理房屋及公共设施设备损坏险及公共责任险。

　　2.9 各设备房及公共场所、场地、危及人身安全隐患处有明显标志和防范措施。

　　2.10 停水、停电在接到相关部门通知后，按规定时间提前通知用户。

　　3、公共秩序维护

　　3.1 出入口24小时值班，7：00-23：00立岗值班。

　　3.2 对小区重点部位每小时巡查一次。

　　3.3 中央监控室24小时实施监控。

　　3.4 应对小区公共娱乐设施、水池、设备房等危险隐患部位，设置安全防范警示标志。

　　3.5 进出小区的车辆实施登记管理，并引导车辆出入，有序停放车辆(含非机动车)。

　　3.6 进出小区的装修工、服务人员实施发放临时出入证管理；对可疑人员作盘问、登记管理；对访客指引行走路径。

　　3.7 火灾、水浸、刑事、交通事故等突发事件有应急处理预案(每年预演一次)。

　　4、保洁服务

　　4.1小区公共场所、公共绿地、主次干道的保洁：前期装修阶段在8：00-18：00时间段；入住阶段在6：00-18：00时间段。

　　4.1.1 小区公共场所、公共绿地、主次干道（计划保洁）

　　(1)公共绿地、信报箱 1次／天清理

　　(2)主次干道2次／天清扫

　　(3)雕塑小品2次／周擦拭

　　(4)标识、宣传栏1次／周擦拭

　　(5)水池、沟、1次／周清理

　　(4)公共场所 2次／天清扫

　　4.2 垃圾的处理与收集

　　4.2.1 根据物业实际合理布设垃圾桶，垃圾袋装并进行垃圾分类收集；

　　4.2.2 垃圾每日收集2次，作到日产日清，无垃圾桶、果壳箱满溢现象；

　　4.2.3 垃圾中转站每日进行冲洗，冲洗后无异味；根据实际需要进行消杀；有效控制蝇、蚊等害虫孳生；

　　4.2.4 垃圾桶每日清理，定期清洗，保持洁净。

　　4.3排水、排污管道畅通

　　4.3.1 小区内公共雨、污水管道1次／年全面疏通

　　4.3.2 雨、污水井、沙井1次／月检查(并视检查情况进行及时清掏)

　　4.3.3 化粪池1次／月检查2次／年清掏

　　4.5 无饲养家禽、家畜，饲养宠物遵守《业主公约》之约定。

　　4.5.1 饲养宠物必须符合相关规定；对违反者及时劝止、报告，并配合有关部门进行处理。

　　4.6 建立消杀工作管理制度，根据当地实际情况定期开展消杀工作，有效控制鼠、蟑、蝇、蚊等害虫孳生；定期对各类病虫害进行预防控制，适时投放消杀药物

　　5、绿化养护管理

　　5.1 草坪保持平整，高度不应超过10公分，超过时应及时进行修剪。

　　5.2 草坪内常年清除杂草，有效控制杂草孳生。

　　5.3 花草树木无枯死，发现死树应在一周内清除，并适时补种。

　　5.4 绿篱超过平齐线12公分时应进行修剪；绿篱根部无死枝枯叶及杂物，当天清除修剪废弃物。

　　5.5 造型树木应根据树木品种生长情况，及时修剪整形，观赏效果良好。

　　5.6 根据季节气候状况，适时浇灌、施肥和松土，花草树木长势良好。

　　5.7 适时组织防风暴，预防病虫害。

　　5.8 绿化地应设有宣传牌，提示人们爱护绿化

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篇2：金地国际花园物业管理方式

　　金地国际花园物业管理方式

　　借金地物业"以物业管理为依托，以业户服务为中心"的管理理念和"基本职能标准化、业户服务个性化"的管理模式；结合金地国际花园物业的实际状况和业户需求，使金地国际花园物业管理专业化、规范化，树立北京市物业管理新典范。

　　（一）金地国际花园内部管理架构

　　（二）、运作机制

　　1.金地国际花园管理运作机制图

　　2.全面质量管理

　　根据ISO9001质量保证国际标准的有关要求，全面推行质量管理，把质量目标落实到各部门、各环节直至到个人，并通过监督检查，使工作质量不断提高，达到业户满意的效果。

　　3.计划目标管理

　　按金地物业制定的各项管理指标，金地国际花园管理处各职能管理人员明确责任，授予权利，在实施过程中加强检查和控制，并将目标实施的各项进展情况、存在问题及时用图表和文字表述出来，实现目标动态控制，进行目标成果评价，确定成果和考绩，并与个人利益待遇相结合。

　　4.协调管理

　　运用协调管理的方法，解决在管理服务过程中经常发生的各部门之间、部门与员工之间、员工与员工之间、员工与业户之间的矛盾和冲突。

　　--以行政职务权利为依托，以行政命令为基本形式，以奖罚为后盾的强制性促动力。

　　--运用竞争手段促使相关方面关系的协调，如通过岗位竞争，以先进带动后进，共同完成任务。

　　--舆论促动力，因势利导利用舆论达到协调的目的

　　--管理者的凝聚力，具体情况为领导者或一名管理人员的吸引力、影响力，这将是本区今后促进日常物业管理工作协调的核心力量。

　　5.督导管理

　　管理处拟采用金地物业管理公司成熟的督导管理方式，对各能职部门实施指挥和指导管理。

　　--经济管理，通过制定员工考评和工作成绩的工资制度，调动员工积极性。

　　--法规管理，制定一套完整的规章制度和工作程序，以此规范员工言行，提高工作质量和工作效率。

　　--宣传教育，通过各种宣传教育手段培养员工的敬业精神，职业道德；加强员工培训，不断提高员工自身素质和工作水平。

　　（三）、监督机制

　　监督机制是实现物业管理各项工作开展的必要外在约束条件，防止或纠正工作中出现的偏差。保证小区管理机构及其工作人员依法办事。

　　--管理者对机构内部工作人员进行监督

　　--业户对管理机构及工作人员进行广泛监督，形成多方面综合监督体系

　　--过信息反馈监督，通过各种手段及实现监督管理的闭环机制，保证小区物业管理监督机制的有效实现

　　（四）、信息反馈控制方式：

　　（1）中央控制室，通过投诉电话、闭路电视、巡更系统无线对讲机等现代工具，及时反馈住宅区内发生的情况。

　　（2）严格的岗位责任制和完善的管理规章制度，实行规范化运作。

　　（3）流畅严密的运作流程，一环紧扣一环的，一环监督一环。

　　（4）管理处经理、主管的每月（日）检查，通过总结评比获取反馈信息。

　　（5）通过反馈信息的总评比，及时发现管理服务上的缺点、盲点，以便改进工作，提高服务质量。

　　（五）量化管理及标准化运作

　　1、量化管理

　　每年根据ISO9001质量方针，确定年度质量目标，对业主、客户满意率、机电设备运作完好率、维修及时率、消防隐患处理率等指标作出量化要求。

　　1）实行目标经营管理责任制，对管理处管理目标进行细化和量化，作出具体要求。

　　2）管理处对全体员工培训指标进行量化，确定培训课程、内容及课时。

　　3）财务运作量化，制定详细的年度财务预算方案，对管理处各项目采取计划的控制成本的财务指标量化管理，提高效益。

　　2.运作标准化管理

　　1）贯彻公司ISO9001物业管理质量体系，导入ISO14000环境管理质量体系管理规程和操作要求。

　　2）运用公司《员工手册》，规范管理处员工的行为，提倡专业、规范、文明的行为表率。

　　3）发挥计算机管理系统的作用，提高物业管理工作效率。

　　4）实施公司企业形象系统。

　　5）运用酒店管

理模式在金地国际花园的进行管理、服务工作。

篇3：住宅小区物业服务管理方式

　　住宅小区物业服务管理方式

　　第一节管理原则

　　1、超越需求原则：以业主需求为导向，并适度超越业主需求，推陈出新，提供业主心理预期的酒店式尊崇服务。

　　2、品牌管理原则：基于开发商的开发理念，围绕创新的"尊贵生活，星级服务"模式定位，组织提供高标准、高品位、全方位酒店式管理服务，辅以言之有物的形象工程和品牌战略，共同打造开发商的地产品牌。

　　3、阳光服务原则：十大阳光服务

　　服务态度-----热情 服务技能-----娴熟

　　服务效率-----快捷 服务效果-----满意

　　服务程序-----规范 服务制度-----健全

　　服务收费-----透明 服务设备-----完好

　　服务层次-----丰富 服务项目-----齐全

　　4、业主参与原则：引导业主正面参与物业管理，把国家制定的"业主自治与专业化管理相结合"的物业管理原则落到实处。

　　第二节管理措施

　　措施之一：治安管理确立"三防"结合的方式，确保小区内的安全

　　"三防"结合即是人防、物防、技防相结合。"人防"上实施阶梯式快速推进体系，由管理处统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗、固定岗相结合、全面防范与重点防范相结合、整装与便装相结合。物防上充分发挥小区安防配套设施的作用，提高防范能力。在"人防为主、技防为辅"前提下，运用御景园智能化安保设施，如监控系统等，结合管理处的统一管理、快速调度，确保治安防范万无一失。

　　措施之二：对消防、工程、保安、清洁、环境美化等方面实施三化管理

　　制度化：完善内部管理机制，要求管理人员必须明确：唯有制度管人，才能使各项工作得到高效运转。执行保安、保洁、绿化、水电等各岗位规章制度和运行图表，并由质检人员严格监督检查落实情况，做到日有检查，月有总结，形成了"检查-整改-提高"的有效监督机制，从而确保公司政令畅通，执行力得到了很好的贯彻。

　　标准化：制定各部门（如保洁、保安、绿化、工程等）工作流程和考核办法，要求一线员工严格按照制定的各项工作标准开展服务活动。另一方面，针对不同物业项目的特点和性质，采用人工作业和机械作业相结合的方式努力提高服务质量和工作效率。

　　专业化：重视管理人才的培养，要求管理人员（尤其是中层以上管理人员）必须不断提高自身综合素质（如心理素质、专业知识和其他学科知识）和实际解决问题的能力。

　　措施之三：超前性、全方位地实行尊贵服务

　　在小区提供超前性、全方位的酒店式物业管理服务，让业主充分享受尊贵、安全的物业管理服务。一方面加强规范员工的服务行为、服务意识，一方面超前挖掘业主的潜在需求，通过组建专业联盟，运用凤凰会作为平台，分别在客户购房期、业主装修期、业主入住期为其提供超前性、全方位的酒店式物业管理服务。从业主（客户）的家居生活、商务（旅行）活动等方面，向业主（客户）提供相关服务，满足业主深层次的物质和精神需要，业主想到的我们一定要做到，住户没想到的我们已想到并且做到。

　　●"零干扰"服务模式

　　在日常物业管理服务中，不论是在绿化养护、日常维保，小区保安防卫等基本服务，还是在全套的物管增值服务方面，都是以不打扰业主的日常生活为准则，让业主充分享受属于自我空间的惬意和坦然。

　　● 提供"全方位的尊贵服务"。

　　通过问卷调查，了解业主所需服务项目，为住宅区业主量身定做地设计其所需服务项目，以客户服务中心为窗口，专业联盟、凤凰会为服务平台，按业主需求适时提供相关服务。例如：室内清洁服务、送洗衣服务、叫车服务、订报服务、代订牛奶、代找佣工保姆服务、室内设施设备维修、室内植物摆放养护服务、物业租赁、生日/节日祝贺、老人慰问、健康检查、超值会所服务等。

　　第三节管理目标

　　序号指标　名称标准测算　依据主要措施

　　1公共场所设施

　　保洁率98%安排、实施保洁的公共场所、设施/公共场所、设施总计×100%1、明确保洁员岗位职责、作业流程、作业频率、责任质量要求细致严格，保洁覆盖率达到100%；

　　2、每日清洁、休息日、休息时间为重点保洁；

　　2清洁保洁率100%以工作计算，记录及监督抽查合格率及纠正质检记录为依据1、保洁员责任区明确，工作质量要求具体、严格，有考核、有奖罚；

　　2、保洁员监督机制健全。

　　3室外绿化完好率94%完好绿化带/总绿化面积×100%1、绿化制度、工作计划

、整改行之有效且有执行力度；

　　2、保安人员负责环境保护，管理人员及时发现绿化问题，静态提示小区人员爱护环境。

　　4火灾发

　　生率0以辖区公安消防部门记录为依据1、培训一批有较好素质和经验的巡查人员，及时发现火灾隐患；

　　2、管理到位，合理使用设施、设备等；

　　3、分层分责任经常性检查消防安全，提示注意防火。

　　5小区治安案件发生率0以辖区公安部门记录为依据1、实行24小时保安巡查制度，分应急、中速、慢速巡查，24小时报警中心落实各岗位责任区域，以保证小区事内人身财产安全。

　　6小区刑事案件发生率0以辖区公安部门记录为依据1、实行24小时保安巡查制度，建立应急预案，24小时报警中心落实各岗位责任区域，以保证小区内人身安全。

　　7公共用房完好率98%（完好房建筑面积＋基本完好房建筑面积）/总建筑面积×100%1、建立经常性检查制度；

　　2、每半年进行一次全面分项检修；

　　8房屋零修急修及时率98%及时维修次数/应计报维修次数×100%1、人力配备充足；

　　2、岗位培训、服务意识培训到位；

　　3、技术人员有过硬的技术水平；

　　4、强化回访制度、考核制度和奖罚制度。

　　9道路完好及使用率95%完好道路总面积/规划道路总面积×100%1、严格公共设施管理养护制度，治安管理员加强巡查和疏导；

　　2、及时整改修补损坏路面。

　　10违章占道处理及时率95%及时有效处理次数/应计处理占道车辆次数×100%1、对违章占道车辆协调处理；

　　2、安排人员疏导交通。

　　11化粪池，雨、污水井完好率95%完好化粪池，雨、污水井数量/化粪池、雨、污水井总数量×100%1、每日记录检查情况，发现问题，立即疏通处理；

　　2、化粪池每半年清理一次；

　　3、雨水井、污水井每一年全面检修一次。

　　12排水管、明暗沟完好率95%完好排水管、明暗沟长度/排水管、明暗沟总长度×100%1、每日记录检查情况，发现问题立即设计施工方案，疏通处理；

　　2、每半年进行一次全面检修。

　　13照明灯及疏散灯完好率95%完好照明灯疏散灯数量/照明灯、疏散灯总数量×100%1、每日记录检查情况及时更换检修；

　　2、每日全面检查检修一次；

　　3、水电工配合保洁员保持照明洁净。

　　14停车场完好率95%完好的设备设施/停车场设施设备总计×100%1、停车场设施设备正常运行，技术人员检修，确保安全有效；

　　2、停车场疏导有序，无阻碍交通。

　　15消防设施设备完好率100%完好的消防设备/消防设备总数×100%指定机电设备及公用设施管理员维护，实行巡查制度，建立文件记录，并由维修主管监督执行，以确保消防设施、设备完好无损、正常。

　　16维修工程质量合格率100%维修合格工程项次/维修工程项次×100%1、建立合理有效的工作质量监督机制和回访制度；

　　2、拥有一批有较高技术水平的维修队伍。

　　17投诉处理率95%处理的有效投诉/有效投诉×100%1、做好各项管理工作，创建优美、完善的小区事管理机制；

　　2、提高员工素质，强化服务意识；

　　3、发生问题，及时处理，为委托方排忧解难；

　　4、做好解释工作与回访制度落实。

　　18业主对物业管理满意率95%对管理满意业主人数/参加评议人数×100%1、科学和规范的管理手段相结合，编制无管理漏洞的管理网络；

　　2、加强重点部门的走访，重点解决问题；

　　3、以优良的敬业精神不断改善工作，赢得委托方的支持。

　　19收费

　　及时率95%实际收取业主户数/总业主户数1、收费任务分解到管理人员身上，纳入考核；

　　2、主动上门收取，将经过催收仍不交管理费的用户姓名公诸于众。

　　第四节管理服务质量标准

　　1、房屋管理

　　1.1 按有关法规政策规定和合同约定对房屋及配套设施进行管理服务。

　　1.2 房屋外观完好、整洁，外墙、公共楼梯间的面砖、玻璃等无污迹、无破损。外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象。

　　1.3 对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时劝告、阻止、报告并协助有关部门依法处理。

　　1.4 房屋装修符合规定，有御景园装修管理制度、装修协议、装修申请及审批记录、装修公司及装修人员登记及相关材料，有日常巡查记录及验收手续等。对私改乱拆管线、破坏房屋结构和损害他人利益现象及时劝止、报告。

　　1.5 主出口设建筑、道路平面分布图。小区内各路口、栋及其他公共配套设施场地标识齐全、规范、美观。

　　2、设施设备维修养护

　　2.1 共用设施设备运行正常，维护良好，无事故隐患；有设备台帐、运行记录、检查记录、维修记录、保养记录。

　　2.2 急修报修15分钟内到达现场，预约维修报修按双方约定时间到达现场；回访率100％以上。

　　2.3 水、电、消防、监控等设备运行人员技能熟练；严格执行操作规程；定期进行消防演习，消防器材可

随时启用。

　　2.4 道路、停车场平整通畅，交通标志齐全规范。

　　2.5 公共照明设备完好率98％以上，按规定时间定时开关。

　　2.6 维修养护制度健全并在工作场所明示，工作标准及岗位责任制明确，执行良好。

　　2.7 对设备故障及重大事件有完善的应急方案和现场处理措施、处理记录。

　　2.8 办理房屋及公共设施设备损坏险及公共责任险。

　　2.9 各设备房及公共场所、场地、危及人身安全隐患处有明显标志和防范措施。

　　2.10 停水、停电在接到相关部门通知后，按规定时间提前通知用户。

　　3、公共秩序维护

　　3.1 出入口24小时值班，7：00-23：00立岗值班。

　　3.2 对小区重点部位每小时巡查一次。

　　3.3 中央监控室24小时实施监控。

　　3.4 应对小区公共娱乐设施、水池、设备房等危险隐患部位，设置安全防范警示标志。

　　3.5 进出小区的车辆实施登记管理，并引导车辆出入，有序停放车辆(含非机动车)。

　　3.6 进出小区的装修工、服务人员实施发放临时出入证管理；对可疑人员作盘问、登记管理；对访客指引行走路径。

　　3.7 火灾、水浸、刑事、交通事故等突发事件有应急处理预案(每年预演一次)。

　　4、保洁服务

　　4.1小区公共场所、公共绿地、主次干道的保洁：前期装修阶段在8：00-18：00时间段；入住阶段在6：00-18：00时间段。

　　4.1.1 小区公共场所、公共绿地、主次干道（计划保洁）

　　(1)公共绿地、信报箱 1次／天清理

　　(2)主次干道2次／天清扫

　　(3)雕塑小品2次／周擦拭

　　(4)标识、宣传栏1次／周擦拭

　　(5)水池、沟、1次／周清理

　　(4)公共场所 2次／天清扫

　　4.2 垃圾的处理与收集

　　4.2.1 根据物业实际合理布设垃圾桶，垃圾袋装并进行垃圾分类收集；

　　4.2.2 垃圾每日收集2次，作到日产日清，无垃圾桶、果壳箱满溢现象；

　　4.2.3 垃圾中转站每日进行冲洗，冲洗后无异味；根据实际需要进行消杀；有效控制蝇、蚊等害虫孳生；

　　4.2.4 垃圾桶每日清理，定期清洗，保持洁净。

　　4.3排水、排污管道畅通

　　4.3.1 小区内公共雨、污水管道1次／年全面疏通

　　4.3.2 雨、污水井、沙井1次／月检查(并视检查情况进行及时清掏)

　　4.3.3 化粪池1次／月检查2次／年清掏

　　4.5 无饲养家禽、家畜，饲养宠物遵守《业主公约》之约定。

　　4.5.1 饲养宠物必须符合相关规定；对违反者及时劝止、报告，并配合有关部门进行处理。

　　4.6 建立消杀工作管理制度，根据当地实际情况定期开展消杀工作，有效控制鼠、蟑、蝇、蚊等害虫孳生；定期对各类病虫害进行预防控制，适时投放消杀药物

　　5、绿化养护管理

　　5.1 草坪保持平整，高度不应超过10公分，超过时应及时进行修剪。

　　5.2 草坪内常年清除杂草，有效控制杂草孳生。

　　5.3 花草树木无枯死，发现死树应在一周内清除，并适时补种。

　　5.4 绿篱超过平齐线12公分时应进行修剪；绿篱根部无死枝枯叶及杂物，当天清除修剪废弃物。

　　5.5 造型树木应根据树木品种生长情况，及时修剪整形，观赏效果良好。

　　5.6 根据季节气候状况，适时浇灌、施肥和松土，花草树木长势良好。

　　5.7 适时组织防风暴，预防病虫害。

　　5.8 绿化地应设有宣传牌，提示人们爱护绿化

篇4：滨海新城小区物业管理方式服务理念

　　滨海新城小区物业管理方式及服务理念

　　"**·滨海新城"开发理念的定位，决定了客户对高品质物业管理与服务的期望，服务的模式应从满足精英阶层"追求现代生活方式，享受高品质生活的需要"入手，超越单纯物业管理对物业维修、维护、保养的概念，结合我们自身的优势，引入"贴心式管家"的管理方式，并结合"一站式服务"的服务理念，为客户量身定做，提供专业化的管理与个性化服务。本着"以客为尊"的原则，以高起点的管理定位、高标准的服务、高素质的人员，让客户充分享受到贴心的服务。

　　"贴心管家式"物业管理服务模式的运作要点有：

　　a.服务的内涵--"服务到家，感觉到家"。

　　b.服务的方式--"一对一服务"。

　　c.服务的时限--"24小时不间断服务，将管家24小时的联系方式向业主公布"。

　　d.服务的目的--"为业主创造一种全新的生活理念，使业主的生活品质得到进一步提升"。

　　e.服务的原则--"用心服务、关心业主"，将"贴心、舒心、放心"带给业主。

篇5：东方别墅物业管理方式

　　东方别墅物业管理方式

　　“以人为本、贴心服务、健康和谐、完善自我；

　　”是本公司的根本理念，规范化管理，贴心服务，铸造品牌物业公司的信誉与形象。

　　（一）标准化管理

　　物业管理涉及面广，一般住用户对物业管理服务内容、标准、档次很难进行全面了解，业主对服务质量与收费关系的误解是当前物业公司与业主关系僵化的一个主要原因。房屋及设备保养不及时、日常管理松懈、随意是物业管理水平低下、业主怨声载道的根本原因。本公司从项目前期管理、入伙、二次装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理，使本公司物业管理行为向规范化的国际惯例靠拢，在内部管理上自律、制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使开发商放心、业主满意、公司信誉度得到提高。

　　（二）沟通服务至上

　　组织、沟通、协调能力是物管企业的一项不可或缺的重要素质，具备这项素质，工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，隔阂加深。目前大多数物业公司受投诉主要在于沟通不畅所致。为此，本公司专门设置业主联络处，通过礼貌走访、接待业主投诉、较好解决业主提出的问题（合理要求）、答复业主疑问、设置业主交流箱、公示栏、宣传栏等方式，发展与业主的良好关系。同时，鉴于物业管理是一项具体、繁琐的业务，公司要求管理人员亲力亲为，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解业主需求，认真负责，讲道德，重诚实，对业主有求必应，保证服务质量。凡是业主对入伙交房时提出的涉及与开发商有关的问题，我们将利用规范物业公司的耐心、亲切的服务优势对业主进行沟通、疏导和抚慰，有效化解部分业主似懂非懂的怨气、误解或投诉，并按物业管理的规范要求登记下来，书面呈报开发商。绝对禁止加剧业主与开发商、开发商与物业公司、物业公司与业主之间错综复杂矛盾的做法与行为。

　　（三）缔造和谐自然,养生江南的社区文化

　　创造一个和谐、文明、舒适、优美,自然和谐的生活环境是我公司与业主的共同愿望。因此，本公司提倡文明、礼貌、亲善的社区文化，与业主共建共荣、友好相处、相互信任，主导公司员工发展与业主、派出所、社区居民委员会以及政府部门的友好协作关系。不论员工在工作期间或在工作区域之外，业主或员工的难处是否关系到本人，都要热心助人、温善相待，主动构架良好的人际关系，为小区、为业主、为自己、为这个物欲横流的社会开辟一方文明的净土。