别墅项目安全管理工作方案

　　别墅项目安全管理工作方案

　　1.管理目标

　　(1)确保大厦内无因管理责任引发的重大火灾。

　　(2)维护好大厦内的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小商小贩进入。

　　(3)有预见性地对任何可能危急业户的安全情况，采取防范措施。

　　2.建立交互式联动治安网络

　　(1)在大厦设立流动岗哨，实行24小时值班巡逻制。做到每两小时巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。

　　(2)遇有紧急情况或其他治安需要，管理处通过对讲机下达指令，巡逻人员可在1至3分钟内到达现场进行支援。

　　(3)与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理处安全管理指导员，定期与管理处安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。

　　3.紧急情况下的应急处理措施

　　(1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理处迅速调集巡逻安全管理员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。

　　(2)迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。

　　(3)发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。

　　(4)管理处主任应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：X行政中心安全管理方案

公共秩序管理
一、管理目标
通过物业管理周密、严格、规范、高效的安全管理,保证行政中心日常公共秩序井然有序,各类重大活动和日常工作的正常进行,人身、财产得以保障,实现零事故的目标。

二、安全管理内容
1、公共安全管理:主要是保障行政中心人身财产安全、公共秩序维持、公共活动的正常开展。
2、消防安全管理:主要是防火及防止各种自然灾害。
3、交通安全管理:主要维护行政中心交通秩序,防止交通事故的发生和车辆被损被盗。
4、保密安全管理:主要是保守行政中心各项工作机密,防止各种资料、文件和信息的泄密。

三、安全管理手段和方式
安全管理的方式:
A、人防技防相结合:
以闭路监控,消防监控系统为主导的24小时监控为主,主要区域,主出入口设立固定岗哨,辅助以流动岗哨。
B、固定岗、游动岗、机动应急分队,建立一个严密可靠的安全体系。
保安岗位设置以填补技防"盲点"为准则,根据行政中心实际情况设置车辆出入口岗哨,车库岗哨和机房、机要等重要区域岗哨等;::流动岗哨接指定路线或所反映定路线流动调查,一般情况下的安全管理按原定班次,时间,人员,岗位,或性质来执行日常管理任务,特殊情况下的安全管理,则按事件的性质采取相应的应急措施,如重要活动,突发性事件的临时处置,管制,并没定突发性事件处理方案。

四、公共安全管理
公共安全管理内容包括:日常治安保卫、安全监控,大厦内保。广场外保,巡视检查,地下车库安保等。
1、岗位要求
(1)政治合格,精神饱满,规定着装,仪容、仪表整洁,做好上岗签名;
(2)保持充沛精力,具有高度责任感,使命感及奉献精神,
(3)建立岗位值班记录,并做好换岗和交换班的口录和书面汇报。
2、安全监控工作程序
(1)安全监控系统设立24小时候监控值班岗,全面了解和严密监视物业安全状况。
(2)密切注意屏幕情况,发现可疑情况定点录像,在大堂、客梯,楼面及要害部发现可疑情况要采取跟踪监视和定点录像措施,并通和在岗人员进行询问盘查,同时向管理员

篇3：开展运输企业和客运驾驶员安全管理专项检查的实施方案

开展运输企业和客运驾驶员安全管理专项检查的实施方案

　　为贯彻落实全省2.28电视电话会议精神，按照z省长、z副省长等省领导关于对加强道路交通安全工作的重要批示和省、市运管部门的要求，结合我区道路客运的工作实际和正在开展的“道路客运安全年”活动。现制定全区道路运输行业“客运企业和驾驶员安全管理专项检查”的实施方案。

一、目标任务

　　深入贯彻***，始终坚持把科学发展、安全发展作为加强道路运输公共服务能力建设的核心内容，坚持安全第一、预防为主、综合治理，以有效遏制和减少重特大道路客运事故的发生为目标，提高道路客运安全生产水平。

二、组织领导

　　为加强领导，我所成立“客运企业和客运驾驶员安全管理专项检查领导组”，对全区道路运输行业、客运企业、驾驶员安全管理专项检查进行了统一组织、统一部署、统一实施，以保证此次客运企业和客运驾驶员安全管理专项检查取得实效。

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

　　领导组下设办公室，设在所客运办。

　　办公室主任：z(兼)

　　成员：z

　　负责全区道路客运安全专项检查情况的收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。

　　电话：z

三、检查内容

　　(一)全区客运企业全面开展道路客运驾驶人安全素质教育的情况。以认真贯彻落实公安部、交通运输部《关于进一步加强客货运驾驶人安全管理工作的意见》，切实提高驾驶人的安全意识、驾驶技能和应急处置能力为重点，重点加强典型事故案例警示以及恶劣天气和复杂道路驾驶常识、紧急避险、应急救援处置等方面的教育，全面提升从业驾驶人的职业道德和文明安全素质。

　　(二)加强客运企业规范化管理。客运办要依据自身职责，严格发放加盖公章的包车牌证，督促客运企业落实《规范》要求，完善安全管理机制，强化运输组织管理，合理安排班次，限定客运驾驶人每日驾驶时间，并积极探索接驳运输方式，保证驾驶人有充分的休息时间。严禁客运车辆夜间在达不到安全通行要求的三级以下山区公路运行。农村客运车辆是否按时进行日检，同时，通过开展安全带-生命带的专项行动，提高道路客运企业和旅客对佩戴安全带预防交通事故伤害的认识，提高三类客车安全带佩戴率，有效减少事故伤亡人数。

　　(三)督促客运企业完成系统平台的改造。进一步要求客运企业研究制定行之有效的《道路运输车辆动态监管工作管理办法》，规范卫星定位装置的安装以及使用行为。要把GPS上线率纳入考核范围，完善相关机制和制度，明确运输企业监控主体责任和部门监管责任，切实发挥好动态监管系统的作用。

四、工作步骤

　　(一)宣传发动阶段(6月28-7月7日)根据本方案，结合实际，细化目标，分解任务，做好组织发动工作。

　　(二)全面推进阶段(7月8日-7月31日)全面推进“客运企业和驾驶人安全管理专项检查”工作的落实。

　　(三)完善总结阶段(8月1日--8月7日)在8月3日前将活动情况报市运管处安全科。

五、相关要求

　　高度重视，加强领导，制定切实可行的工作方案，建立规范的工作机制，明确工作任务，制定工作措施，强化工作落实;落实责任，注重协调，狠抓效果，畅通报道，确保活动取得预期效果。

篇4：集团强化末端安全管理，创建优秀班组活动方案

　　集团公司“强化末端安全管理，创建优秀班组”活动方案

　　班组作为企业这一有机体的组织细胞，是企业管理的神经末梢。班组管理是企业管理的基础，是企业管理的落脚点，是反映一个企业管理水平的真实写照。一个企业如果有一批管理规范、活力充沛、创新能力强的班组做支撑，那么这个企业将会有取之不尽、用之不竭的动力，就会有永葆其旺盛生命力的源泉。因此，为加强未端安全管理，强化一线员工的安全意识，规范安全生产活动，提高所属企业安全生产管理水平，集团公司决定开展“强化末端安全管理，创建优秀班组”活动，活动方案如下。

　　一、评选范围

　　各所属企业各推荐一个班组参加评选。班组可以可定义为所属企业的各二级管理部室、各生产单位、各供电所，还可进一步细分为各生产单位、各供电所建立的相关班组。从人数上面来说，一般为20人以下，特殊情况需报批。

　　二、评选条件

　　（一）班组成员整体素质好：

　　1、思想政治素质好，认真学习政治理论，树立正确的社会主义荣辱观，坚持***，廉洁自律，责任心强。

　　2、认真学习并熟练掌握专业知识和安全知识，业务技能好，安全意识强。

　　3、团结协作精神好，学习上能相互促进，工作上相互帮助，现场安全规程执行中相互监督、提醒。

　　（二）班组安全基础工作好：

　　1、标准工作票、操作票和作业指导书的管理工作制度化、标准化和规范化。要求班组里备有工作票、操作票、作业指导书的规范资料等，有班组成员定期学习工作票、操作票、作业指导书的记录。

　　2、班组要严格遵守集团公司标准的“两票”管理制度。要求有“两票”实施过程中相关资料与记录的存档以及废票、错票的整理上报等记录。

　　3、按照《广西水利电业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理制度》的要求做好隐患排查治理工作。不能有违反或缺漏制度中要求的内容。

　　4、班组（站、所）要定期开展安全生产分析会和安全生产例会。安全生产分析会每周一次，安全生产例会每月一次，要求有详细的记录及到会人员的签名备案。

　　（三）班组（所、站）现场安全管理标准、严格、规范：

　　1、健全班组（所、站）安全生产责任制。实行班组（所、站）长作业现场安全生产负责制，班组（所、站）长与班组成员签订现场安全生产责任状。

　　2、开好班前班后会，将“两票”标准规范与标准作业指导书作为班前班后会的主要内容。供电所班前会要根据工作内容，组织成员学习作业指书的有关内容，按照作业指导书要求的工作程序、危险点分析、“两票”的准确使用等开展，班www.pmceo.com后会要对此次工作进行总结。变电站与电站要完善交接班制度，操作或施工时要按要求开好班前班后会。宾馆、供水公司和设备公司根据具体情况拟订过程纪要。要求有详细的、丰富的记录内容，参加会议的人员必须亲自签名，严禁代签。

　　3、班组（所、站）开展危险点预控与管理工作。要求危险点分析与技术交底的记录资料，按规定签名备案。

　　4、班组在工作现场要严格遵守集团公司标准的“两票”管理制度。要求有“两票”实施过程中相关资料与记录的存档。

　　（四）班组（所、站）现场安全管理有创新的。

　　三、评选办法

　　1、优秀班组每年评选一次，具体评选实施细则将于近期推出。对荣获“优秀班组”的给予物质和精神奖励。

　　2、有下列情况的班组不能参加评选：不按规定排查和治理隐患的；出现习惯性违章的。

　　3、有下列情况的不能推荐班组参加评选：本年度受到党纪和集团公司行政警告及以上处分的所属企业；本年度被取消“安全生产规范化管理达标单位”资格或安全生产规范化管理未达标的所属企业；违反了集团公司相关安全生产制度的所属企业；抓点不抓面所属企业，即所属企业推荐的班组与本企业其他班组的安全管理存在较大差距的；企业年内发生安全生产设备事故，其损失达20万元的；企业年内发生安全生产重伤事故或发生2起及以上轻伤事故的；企业发生恶性误操作事故的；

　　4、有下列情况的取消优秀班组资格：被举报在评选中有弄虚作假行为，经核实的；所属企业隐瞒事故或其他不能评选事件被证实的。

　　四、本活动方案由集团公司安全生产监察部负责解释。

篇5：碧华庭小区20XX年度安全管理方案

　　(一)安全管理

　　1、小区封闭情况(全封闭式小区)

　　碧华庭坐落在上梅林地区,总建筑面积12万余平方米,共建有17栋楼宇,电梯25部,住户1139户,建有2个行人出入口,设有密码大门。小区设有地下停车场,设有车位460个,设有3个与市政道路相连的出入口,可做到人车分流。

　　2、安防设施情况

　　(1)外围安防系统

　　外围安防系统由围墙红外线对射、摄像监控、人员出入口密码系统、大堂门禁系统、车库自动管理系统等组成。

　　红外线对射共安装18对,分8个报警区域与监控中心主机联接(分布图见附件一);现小区已在安防4区、5区围栏立柱中段增加5对红外线对射器。

　　摄像监控安装在围墙、电梯轿厢、车库内、小区各出入口处。各摄像监控器均与监控中心录像设备联接,进行24小时不间断摄录。其中:①围墙安装的摄像机与红外线对射系统谅解,当报警区域发生警报时,监控镜头可自动跟踪,进行即时录像;②电梯轿厢监控镜头大部分可监控电梯楼层键板,小部分尚需调整;③车库内监控主要安装在各单元电梯出入口处,(www.pmceo.com)监控由车库进出各单元电梯厅人员情况。车库内安装的摄像监控系统,因车库布局死角过多,另监控镜头较少,所起作用不大,现以人防为主。(分布图见附件二);

　　人行出入口现已安装密码门,小区住户凭密码进入,密码定期进行更换,已减少密码外泄造成的安全隐患;

　　各单元大堂门禁系统安装有可视对讲,进入可凭IC卡或密码,密码设置同为定期更换;

　　车库自动管理系统由道闸、刷卡器与电脑主机联接。小区内月租车可凭IC卡进入小区。每次刷卡以一进一出为一个循环,重复同一行为道闸将处于不工作状态。此可提示当值队员查询该车登记资料以便核实。外来车辆发放临时停车卡。

　　车库到达各单元通道未安装门禁系统。

　　(2)室内安防系统

　　室内安防系统由红外线报警系统、紧急求助报警按钮、可视对讲系统、煤气泄漏报警器组成;

　　红外线报警系统主要安装在每户阳台推拉窗上方,以扇形对室内进行扫描。当系统设防后,如有人员由阳台进入室内活动,小区监控中心将接到报警信号;各单元房入户门未安装门磁报警器;

　　室内求助按钮安装在每户主卧室和客厅处,均与监控中心联接,如住户遇有紧急情况可按下,监控中心可接收信号。

　　小区监控中心可接到室内红外线报警器、求助按钮、可视对讲(无图象)报警,配有煤气报警器控制器。

　　中控室位于小区泳池对面,清园4栋首层,各类主机数量及功率(见设备运行养护类中设备清单)。

　　消防自动报警系统温感探头数量:1419个,分布在地下车库。

　　消防自动报警系统烟感探头数量:1262个,分布在各栋单元楼层公共区域,强、弱电井,设备房。

　　(3)接警出警工作流程

　　外围接警工作流程:监控中心接到红外线报警或在监控器发现有人翻越围墙时,按《外围接警岗位配合流程》安排各岗位队员到达报警区域(见附件三);

　　各单元电梯轿厢、地库各单元出入口处发现可疑人员搬运贵重物品时,监控人员呼叫区域队员到达现场进行查询;

　　室内安防系统报警,监控人员呼叫区域队员赶到现场,同时监控人员拨达住户电话,如有接听可确认其身份是否误报,如外人创入可起到干扰的作用。

　　3、安防设施运行状况

　　安防设施目前运行状况正常,存在的问题是-监控录像所使用的三星牌录像机如有损坏,无配件维修,拟重新采购对故障设备进行更换。

　　4、安防设备年度维修养护计划

　　见(三)维修第4节

　　5、岗位分布、人员编制(保安队现有53名队员)

　　(1)小区岗位分布与人员编制等:

　　保安队岗位分布(略):

　　地面签到点分布(略):

　　6、治安管理难点、技防盲点:

　　(1)因小区住户较多,进出人流大,来访人员多,容易出现混入的情况,同时增加门岗管理员熟悉小区住户的难度,在询问过程中出现争执的现象较多。

　　(2)门禁选择密码开启,易出现密码外泄。如选择IC卡开启需征求业主意见购买意向。现采取定期更换密码。

　　(3)车辆管理

　　小区住户使用公务车较多,存在经常换用车辆的现象,给月租卡的使用管理带来难度。

　　车库内到达各单元通道因原设计未安装门禁系统,增加外来车辆的管理难度。

　　针对此现象,①重点在加强人、车、卡的同时核对工作;②外来车辆的管理见《来访、临时车辆管理》;③加装IC卡电磁锁门禁(计划中)。

　　对小区内死角,加设红外线感应开关和灯具,当有移动物时,灯光点量。

　　在围栏转角处增加固定岗数量,地面巡逻岗逐渐增加机动性、无规律性。

　　7、队伍建设

　　保有"三公"态度处理问题或安排工作、岗位;

　　通过班组综合考评增强团队荣誉感;

　　对待队员要一视同仁,不排斥、歧视任何一名队员;

　　工作中、生活中尊重每名队员,对其工作成绩要及时给予肯定,对其工作错误要辨证地区分属于技能方面还是品质方面,是否采取惩戒或指引;

　　建立、营造"家"的氛围,在生活上关心、爱护,解决他们的困难;

　　因保安工作性质,需适时通过举办团体活动、更换岗位来调节、疏导工作中产生的厌倦、懈怠心理;

　　根据队员素质、技能、经验等方面,给予一定的工作自主权来调动其积极性,对其工作中发生的矛盾,视其原因及情况给予支持;

　　多引导、多指导、多教育、多鼓励、少惩戒、重惩戒,挖掘其长处,改正其缺点;

　　树立正确的工作观念,改变不良习惯,形成良好行为。

　　通过以上措施达到全队目标一致,行动一致,相互督促、相互促进。

　　8、监督检查

　　合理安排加班和培训时间,保障队员充足的休息时间;

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　　nbsp; 宿舍内休息区域和娱乐区域区分,规定宿舍内严禁有干扰队员正常休息的活动;

　　严格执行倾销假制度;

　　夜班实行半小时叫岗规定,查岗时以不定期、不定时,在外围观察岗位队员值班情况为主;

　　在队会、培训中强调对睡岗、脱岗现象,一经发现立即除名等重惩手段;

　　向队员传达业主在晚间看到保安员时的安全感,已增强其自豪感、责任心。

　　9、消防管理的难点、重点

　　楼层消防检测统计(略):

　　10、消防器材配备

　　(1)消防工具、材料配备(略):