中航物业公司在十五期间物业服务和经济发展目标
中航物业公司在“十五”期间物业服务和经济发展的目标
1. “十五”期间CPM 发展指导思想
从深圳中航企业集团和中航物业(总)公司的整体利益出发,弘扬“敬业、服务、创新”的企业精神,为社会提供“安全、文明、繁荣、高尚”的物业管理服务。坚持“体制是基础,人才是关键,科技是先导,品牌是目标”的发展战略。紧紧地抓住良好的市场竞争环境,对内苦练内功促管理,对外参与项目竞争促规模,创造最佳的经济效益、社会效益和环境效益,以坚定的信念实现公司总体目标——创建中国物业管理行业名牌企业。
2. 建立和完善适应市场环境的企业管理体制:
(1) 积极探索企业中骨干持股运作方式,从公司机制上及时作出适应市场的调整,增强公司的竞争力。
(2) 在公司管理体制上,形成“竞争上岗、优胜劣汰”的体制。
(3) 按现代企业制度要求,完善公司管理体系。
(4) 按物业管理《条例》和《实施细则》运作。提供规范优质的物业管理服务。
3. 培养企业内外竞争环境,创造几个特殊效应:
(1) 企业与企业之间的竞争,归根到底都是人才实力的竞争,企业要想在行业当中立稳脚根,开拓一片新天地,就必须培养造就及储备一批懂技术、会管理的高级人才队伍,CPM 将把这项工作作为首要工作去抓,通过有针对性的招贤纳才,专项培养及逐步淘汰一些低素质和影响公司整体发展的不思进步的个别员工等方式,提高整体档次和素质,实行内部竞争上岗,能者上,庸者下。
(2) 实行岗位轮换制,为参与全方位市场竞争培养一批管理全才,优化人才结构,加大人才培训力度,充分调动员工的积极性。
(3) 创造几个特殊效应,即“人才效应”、“竞争效应”、“品牌效应”、“规模效应”、“效益效应”,使CPM 真正强立于“名牌效应”之中,实现CPM 的创建总目标。
4. 物业管理方面的主目标
(1) 集中精力管好中航苑、沙河工业区以及现有的各类物业项目,实现一体化管理目标。
(2) 学习“万科”以物业管理品牌促开发、销售的良好运作经验,配合物总物业开发、销售,做到开发、销售与物业管理的有效结合,形成良性循环。
(3) 明确专业分工,培养企业竞争环境,培育楼宇设备管理实力,满足市场对空调、水电、机电、消防及楼宇自控等专业项目高科技含量越来越多的技术需求,增强整体竞争能力。
(4) 积极开拓物业管理市场,以深圳为基地,以珠江三角洲为重点区域,积极向周边及省内外发展,创出CPM 真正名牌的物业管理行业品牌。
(5) 将租赁代理和对外承接物业管理项目的经验优势有效结合,形成CPM 独有的物业管理及相关业务竞争实力,适应规模化发展的市场要求。
(6) 物业管理规模及经济指标
① 积极、慎重、稳步发展,不搞盲目的规模扩充,既要发展规模,又要经济效益,确保两者的有效结合。
② 通过规范化管理,提高人员综合素质和管理水平,加大相关项目的投入,广泛开拓租赁代理、物业管理服务项目和顾问服务项目以及专项技术服务,增加经济收入和效益,确保较高的经济增长速度。
③ “十五”期间物业管理和经营租赁及代理规模预测:
A. 物业管理总的发展速度以每年25%左右的速度递增。
到20** 年管理费收入总额为:9424.8 万元。
B. 物业租赁及对外租赁代理。
到20** 年租赁代理年收入为9120 万元(上缴集团、物总租金总额为:7680 万元)。
文章 物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:物业服务公司经营管理总体目标
物业服务公司经营管理总体目标
总体目标 目标细化
物业项目调查目标
1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行
2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、有效
市场拓展目标
1.根据物业项目开发方向,组织制订市场拓展计划,并保证计划编制及时率达到100%
2.组织市场拓展人员实施市场拓展计划,确保计划完成率达到100%
物业招商目标
1.负责公司物业招商工作计划的制订与组织实施,并确保工作计划按时完成率达到100%
2.负责辖区商户的日常管理,保证业主对招商工作的满意率在98%以上
项目投标管理目标
1.按照标准的模式,完成物业项目投标书的编制, 并保证标书编制的及时率达到100%
2.积极运作物业项目投标相关事务,确保中标率达到90%以上
合作合同管理目标
1.代表公司与房地产商、小区商户等进行物业合作洽谈、签订合作合同,确保公司不受损失
2.负责物业合作合同资料的日常管理,确保档案无遗失现象发生
篇3:工业园物业服务目标管理责任书(年度)
华神科技工业园20**年目标管理责任书
根据公司推行全面目标管理的措施,结合本管理处的实际情况制定以下管理目标:
一、房屋及公共设施、设备的维修养护:
1、房屋外观:
① 外墙:无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象;
② 室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置,保持整洁统一美观,无安全隐患;
③ 每年五一节和春节前后进行两次房屋外墙清洗。
2、设备维修养护:
① 按时交接班,认真填写设备运行记录;
② 严格安全操作程序,做好安全作业措施;
③ 做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施;
④ 不断提高技术技能和服务意识;
⑤ 加强巡查,每隔2小时对各类设施设备巡查一次,发现问题立即解决,对园区内的各类情况做到心中有数;
⑥ 制定应急预案措施,一旦出现情况就能按规定执行;
⑦ 常备日常的应急维修材料。
只要认真做好以上几点,才能做到及时回复及时维修。
二、清洁、绿化:
1、清洁卫生:
① 环卫设施设备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站;
② 清洁卫生实行责任制,有专职清洁人员和明确的责任区域,实行标准化的清洁保洁:
⑴ 每天药厂工人上班以前做到大面积基本清扫干净完毕,并随时在园区进行保洁工作;
⑵ 周一、三、五,对死角部位重要清扫;
⑶ 周二、四、六对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗;
⑷ 每个月组织保安配合清洁工进行清洁大扫除。
③ 做到垃圾日产日清;
④ 定期进行卫生消杀和灭四害:
⑴ 在春夏季节对污水站,每周两次进行灭蚊、蝇工作;
⑵ 在春夏秋季,中下旬进行灭鼠,投放药物工作;
⑶ 每周一、三、五,对综合楼进行降臭处理;
⑷ 春夏秋,周六综合楼灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等工作。
2、绿化:
绿化工作分为四季,并按月计算。
① 春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外,每月防虫1次,防病1次,除杂草1次(人工),剪草一次,施肥按季度2次,时间安排在每月上旬进行;
② 夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次,除杂草2次(使用除草剂),防虫2次,防病1次,剪草3次;
③ 根据季节不同,在园区绿化带定期进行养护,修剪打药、施肥、浇水等工作;
篇4:物业服务中心年度经营管理目标责任书
总经理:
项目经理:
签订日期:
签订年限:
城市花园物业服务中心
20**年度经营管理目标责任书
根据**物业20**年经营业绩考核要求,结合20**年度工作目标纲要,经公司与项目经理共同协商,确定城市花园物业服务中心20**年度的经营管理责任目标如下:
一、关键指标考核(70%权重,100分制)
1、营业收入不低于 5500万元人民币;(20分)
2、营业成本不超过 400万元人民币;(10分)
3、客户满意度调查覆盖率达 60 %以上,满意度%以上。(50分)
4、设备完好率%以上。(3分)
5、员工月平均流失率%以上,员工满意度%以上。(5分)
6、报修、投诉/需求受理率100%,回访率100%,满意率90%以上。(5分)
7、建立每月"服务报告制度",每月5日向用户作《月度服务报告》。(2分)
8、重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故、业主群诉发生率为0起。(5分)
9、思源管理软件录入完善率98%以上。(5分)
考核完成数低于指标按比例扣分。
本项考核的主责部门为财务部、行政人事部、品质部。
二、管理指标(15%权重,100分制)
(一)财务管理指标(25分)
1、预算管理工作(5分)
3、现金、固定资产管理(10分)
4、收款率与收款及时率(10分)
本项考核的主责部门为财务部。
(二)行政人事管理指标(10分)
1、贯彻执行公司的规章制度(3分)
2、及时、准确、完整报送各类报告(5分)
3、积极完成交办的其它工作(2分)
本项考核的主责部门为行政人事部。
(三)品牌、企业文化建设指标(25分)
1、开展节庆及联谊活动,全年各重大节日的业主/客户/员工联谊活动(15分);
2、因重大事故、恶性投诉事件,被政府部门处罚或被媒体负面报道(5分);
3、配合公司完成内刊约稿、网站建设(3分);
4、协助公司完成其他信息收集工作,执行公司其他相关工作安排(2分)。
本项考核的主责部门为行政人事部。
(四)人力资源管理指标(20分)
1、有效开展绩效考核工作(5分);
2、配合公司各项劳动合同管理(3分);
3、加强各类人事资料管理(3分);
4、积极做好员工考勤(5分);
5、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(4分);
本项考核的主责部门为行政人事部。
(五)员工培训管理指标(20分)
1、培训计划(5分);
2、培训开发(5分);
3、培训实施(5分);
4、培训效果(5分);
本项考核的主责部门为行政人事部。
三、品质管理指标(15%权重,100分制)
(一)重点工作考核指标的分布和权重(45分)
重点工作考核指标包括:
1、进一步规范内部管理机制,成功通过"市优"考评;(15分)
2、做好节能降耗、人力成本控制,在20**年基础上降低10%;(10分)
3、做好客户信息的收集更新工作;(5分)
4、建立小区季报及业主"开放日"制度;(5分)
5、做好地下停车场租赁工作,停车场空置率低于50%;(5分)
5、积极探索新的物业服务方式、管理方式,积极采用新科技、方法。(5分)
重点工作考核指标必查,由品质管理部进行评价。
(二)现场考核指标的分布和权重(55分)
现场考核项目经理、
客服、工程、环境、安防5个专业,包括:1、项目经理(5分)
(1)与业主、员工的沟通交流;(1分)
(2)现场巡查记录;(1分)
(3)各类文档签批情况;(1分)
(4)服务态度、责任心及敬业精神。(2分)
2、客服(10分)
(1)客户对物业服务情况调查;(2分)
(2)客户需求处理;(2分)
(3)客户关系维护;(2分)
(4)态度和礼仪;(2分)
(5)标识(含公告)管理。(2分)
3、工程(15分)
(1)电梯运行和维修保养;(3分)
(2)弱电系统、消防系统运行和维修保养;(2分)
(3)供配电、给排水系统运行和维修保养;(2分)
(4)公共设施管理;(2分)
(6)装修管理;(3分)
(7)维修服务;(3分)
4、环境(10分)
(1)绿化;(4分)
(2)保洁;(4分)
(3)消杀;(1分)
(5)供方监管。(1分)
5、安防(15分)
(1)门岗;(3分)
(2)巡逻岗;(2分)
(3)控制中心;(2分)
(4)停车场管理;(4分)
(5)消防安全。(4分)
本项考核的主责部门为品质管理部。
四、管理权限
见附件一
五、多种经营提成
鼓励项目积极增加造血机能,开展增值和便民业务服务,对以下经营收入公司给予实际到帐收入予以提成:
1、房屋佣金、商务服务予以提成%;
2、劳务收入(含家政服务)提成%;
3、维修服务(不含材料)予以提成%;
4、公共场地出租收入(如广告、口子费等)予以提成%。
六、 目标考评
1、公司财务部定期(不定期)监控、检查财务收银纪律及收取率。
2、公司品质管理部、行政人事部、财务部监控、检查成本控制工作。
3、行政人事部监控、检查员工培训及规范行政人力资源管理工作。
4、品质管理部监控、检查设备设施及共用部位保养、秩序维护及消防、环境维护及绿化、与客户沟通及客户服务。
5、考核频率:每月对目标计划考核一次,每月对项目现场考核一次,加权平均100分。
6、对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金**城、**花园各为2000元;**华庭、**居、教师公寓、**各为1500元;*苑为1000元。项目经理每月扣500元绩效工资,每季度根据考核得分发放一次季度绩效工资)。
7、检查标准实行20**年新制度体系和公司月度目标计划。
七、 奖惩条款
(一) 季度考核
1、本项目季度奖金为元。
如考核A级兑现全额项目奖金;B级奖励奖金的70%;C级不奖励,且公司给予预警,并扣罚50%,连续两个月C级则按D级处理;D级则项目经理立即降职或待岗处理;
2、加分:员工或项目/部门重大业绩表现,公司可另给予集体加分奖励,每分100元;
3、季度对项目经理、主管、秩序队长、维保领班、环境领班、收银员考核,其考核奖罚按公司《员工绩效考核制度》执行。
4、季度考核指标设定
评语等级评语含义评分
A级优秀95分以上(含95分)
B级良好85-95分(含85分)
C级合格75-85分(含75分)
D级不合格75分以下
八、 年终奖励
1、如果责任目标完成,则公司可按年终奖金分配方案全额对员工发放奖金;
2、如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。
3、责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比例奖金、追加行政处罚。
九、目标调整
若发生不可抗力或公司总体目标调整、外部客观因素等致使责任目标无法完成,则公司可予以调整,对调整部分不做考核。
十、说明:
本目标责任书中考核点为公司对各物业项目进行目标考核最全面的要求。
(一)考核方式
(1)公司对各物业项目采取月度分散考核与年度集中考核相结合的方式;
(2)现场考核采用抽查的办法进行,每次考核前由考核组确定当次的考核点总数,各服务中心/处均采用相同的考核点总数。
(二)评价标准
考核标准根据公司体系文件要求标准及公司相关发文执行。
(三)考核指标的评价
1、各考核点为符合项/不符合项的评价标准
(1)符合要求的,视为1个符合项;
(2)已经按照考核点要求开展工作,但实施过程中存在不足的,作为改进项,视为0.5个不符合项;
(3)不符合要求的,视为1个不符合项。
2、不符合项数量的确定原则
(1)项目同一个考核点的不符合项,视为1个不符合项,不累加;
>(2)项目同一考核点程度不同的不符合项,按照"从重"的原则确定不符合项数量;
(3)公司领导或职能部门管理人员在本年度现场检查到的不符合项,计入本年度不符合项总数。
(4)未抽查到的考核点,全部视为符合项。
考核评分
(四)考核指标综合评分
综合得分总分=∑100分制得分×该项权重。
(五)本责任书签署生效后不受签署人人事变动影响,签署人仅代表项目签订;
(六)乙方经营管理范围、环境发生变化时,由甲乙双方协商,按变化情况修正责任条款;
(七)责任书有效期:20**年1月1日至20**年12月31日;
(八)本责任书一式两份,项目一份,行政人事部一份。
甲方:zz省**物业服务有限公司 乙方:物业服务中心
签字(章):签字(章):
日期:年月日日期:年月日