公司人力资源部年度绩效考核目标责任书

　　公司人力资源部20**年度绩效考核目标责任书

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准：

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：人力资源部（签字）：

　　签字日期：年月日

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篇2：公司市场管理部年度绩效考核目标责任书

　　公司市场管理部20**年度绩效考核目标责任书

　　为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

　　2、市场检核及督察达20人次；（6分）

　　3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

　　4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

　　5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

　　6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

　　7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

　　8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

　　9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

　　10、员工学习培训率达到95％。（5分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

　　2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

　　3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

　　4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

　　5、代理商的管控与分类；（8分）

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

　　2、每±1 人次，考核 0.1分；

　　3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

　　4、每± 1 次，考核0.2分；

　　5、每±1次，考核0.2分；

　　6、处理率每±1%，考核0.2分；

　　7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

　　8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

　　9、完成率每±1%，±0.2分；

　　10、每±1次，±0.2分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：市场管理部（签字）：

　　签字日期：年月日

篇3：公司品质保证部年度绩效考核目标责任书

　　公司品质保证部年度绩效考核目标责任书

　　为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％，；（10分）

　　2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5％；（10分）

　　3、大宗原材料等受检率100％；（6分）

　　4、大宗原材料等差错率≤0.2％；（8分）

　　5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）

　　6、检验药品等费用与20**年持平；（6分）

　　7、统计数据的准确、及时率达98％；（6分）

　　8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。（8分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）

　　2、按照"三标"体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）

　　3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）

　　4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）

　　5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、每发现一次，考核0.2分；

　　2、每发现一次，考核0.2分；

　　3、每发现一次，考核0.2分；

　　4、每发现一次，考核0.2分；

　　5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；

　　6、每± 1%，考核0.2分；

　　7、准确、及时,每±1次，考核0.2分；

　　8、学习培训每±1次，考核0.2分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：品质保证部签字）：

　　签字日期：年月日

篇4：公司审计监察部年度绩效考核目标责任书

　　公司审计监察部年度绩效考核目标责任书

　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、审计数据真实性、及时性；（10分）

　　2、不合格品处置；（12分）

　　3、招投标工作的保密、公正性；（8分）

　　4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）

　　5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）

　　6、员工学习培训。（10分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）

　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）

　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）

　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）

　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）

　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

　　二、评分标准

　　（一）绩效考核评分标准：

　　1、每违规一次， 考核0.2分；

　　2、处理不及时或违规，考核1分/次；

　　3、泄密或违规，考核1分/次；

　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；

　　5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次；

　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

　　（二）关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：审计监察部（签字）：

　　签字日期：年月日

篇5：公司计划财务部年度绩效考核目标责任书

　　公司计划财务部年度绩效考核目标责任书

　　为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（10分）

　　2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分）

　　3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）

　　4、财务各项报表统计时间的及时性；（6分）

　　5、内行费用控制、类别控制率达98％以上；（6分）

　　6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98％以上；（4分）

　　7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分）

　　8、员工学习培训率达到98％以上（ 5分）。

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）

　　2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

　　3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6 分）

　　4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（4分）

　　5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6分）

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分；

　　2、每±10万元，考核0.1分；

　　3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分；

　　4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；

　　5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分；

　　6、对二级单位指导和监督率每±1％，考核0.5分；

　　7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分；

　　8、学习培训每±1次，考核0.5分。

　　（二）关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：计划财务部（签字）：

　　签字日期：年月日