公司计划财务部年度绩效考核目标责任书

　　公司计划财务部年度绩效考核目标责任书

　　为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（10分）

　　2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分）

　　3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）

　　4、财务各项报表统计时间的及时性；（6分）

　　5、内行费用控制、类别控制率达98％以上；（6分）

　　6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98％以上；（4分）

　　7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分）

　　8、员工学习培训率达到98％以上（ 5分）。

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）

　　2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

　　3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6 分）

　　4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（4分）

　　5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6分）

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分；

　　2、每±10万元，考核0.1分；

　　3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分；

　　4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；

　　5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分；

　　6、对二级单位指导和监督率每±1％，考核0.5分；

　　7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分；

　　8、学习培训每±1次，考核0.5分。

　　（二）关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：计划财务部（签字）：

　　签字日期：年月日

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篇2：公司办公室年度绩效考核目标责任书

　　公司办公室年度绩效考核目标责任书

　　为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；（10分）

　　2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）

　　3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）

　　4、岗位电话费控制在9万元；（12分）

　　5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；（5分）

　　6、员工学习培训率达到98％（8分）。

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

　　2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

　　3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、招待费，每± 0.1 万元，考核0.2分；

　　2、车辆常规保养及日常维修配件费，每± 1 万元，考核1分；

　　3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；

　　4、岗位电话费，每±1万元，考核0.5分；

　　5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核0.5分；

　　6、学习培训每±一次，考核0.5分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：公司办公室（签字）：

　　签字日期：年月日

篇3：公司生产管理部年度绩效考核目标责任书

　　公司生产管理部年度绩效考核目标责任书

　　为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）

　　2、保证生产产量按计划完成；（10分）

　　3、节能降耗，修旧利废达到 80 万元以上；（10分）

　　4、特种设备的运行率达到96％以上；（5分）

　　5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）

　　6、各类报表统计准确率达98％以上；（5分）

　　7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100％；（5分）

　　8、员工学习培训率达到98％以上。（5分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）

　　2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）

　　3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；（5分）

　　4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作；（5分）

　　5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）

　　6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）

　　7、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、生产成本、消耗每±1项，考核 0.5分；

　　2、产量每±1000吨，考核 0.5 分；

　　3、节能降耗，修旧利废每±2万元，考核0.5分；

　　4、特种设备的运行率每±1％，考核0.5分；

　　5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核 0.5分；

　　6、报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；

　　7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分；

　　8、学习培训每±1次，考核0.5分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：生产管理部（签字）：

　　签字日期：年月日

篇4：公司储备运输部年度绩效考核目标责任书

　　公司储备运输部年度绩效考核目标责任书

　　为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满意度，充分调动发货人员工作积极性，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、产成品内转费控制在年度计划内（按照年产量）；（10分）

　　2、客户装车的投诉率控制；（8分）

　　3、转运、发货的及时性；（7分）

　　4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）

　　5、各项数据的统计准确性；（7分）

　　6、车辆转运的安全行车；（10分）

　　7、员工学习培训。（10分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）

　　2、及时掌握和提供内部物资储备动态，减少资金的占用量；（10分）

　　3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、每±5000元，考核0.2分；

　　2、每±1次，考核0.2分；；

　　3、故意推迟一次，考核0.5分；

　　4、每项数据不一致，考核0.1分；

　　5、准确每±1次，考核0.1分；

　　6、每出现一起，考核1分；

　　7、学习培训每±1次，考核0.2分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：储备运输部（签字）：

　　签字日期：年月日

篇5：公司技术工程部年度绩效考核目标责任书

　　公司技术工程部年度绩效考核目标责任书

　　为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、20万吨/年复合肥项目按公司要求动工；（10分）

　　2、技术咨询费控制在40万元以内；（5分）

　　3、技术开发经费20万元按规定使用；（8分）

　　4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内；（7分）

　　5、3＃货场改造费用控制在130万元以内；（7分）

　　6、日常技改费用控制在计划内；（8分）

　　7、工程预算的严格审核，费用的把关；（7分）

　　8、员工学习培训达到98%。（8分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、基建等项目的事前、事中、事后控制严格；（8分）

　　2、积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度，为企业创造效益；（2分）

　　3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）

　　4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）

　　5、老硫酸装置部分改造；（5分）

　　6、矿业分公司石子破碎改造；（5分）

　　7、粒状磷铵扩能改造；（5分）

　　8、计划开发一项氟化产品；（5分）

　　9、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、提前或推迟 10 天，考核 1分；费用每节超±100万元，考核 1分；

　　2、未达标准或违规使用费用，考核0.5分/次；

　　3、违规使用，考核0.5分/次；

　　4、每超1万元，考核0.5分；

　　5、每±5%，考核±1分；

　　6、每±5%，考核±1分；

　　7、每违规审核1000元或把关不严，分别考核 1 分；

　　8、学习培训每±1次，考核0.5分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：技术工程部（签字）：

　　签字日期：年月日