公司安全环保部年度绩效目标责任书

　　公司安全环保部年度绩效目标责任书

　　为加强安全、环保以及现场管理，发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考核作用，规范各单位的安全环保工作，强化员工的安全环保意识，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、安全教育面达100％；（10分）

　　2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生；（10分）

　　3、负伤率控制在3.3‰以内；（8分）

　　4、现场安全隐患检查整改率98％以上；（5分）

　　5、"三废"排放标准达到企业或国家标准；（10分）

　　6、重大环境影响投诉率0起，一般投诉不超过4起；（5分）

　　7、现场管理达到6S标准；（7分）

　　8、员工学习培训率达到98％。（5分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、执行安全生产、环保法规、制度和标准，编制安全生产工作计划，并负责监督、检查和落实；（8分）

　　2、严格控制安全费用的使用和管理；（10分）

　　3、组织安全生产检查，消除事故隐患，建立健全公司安全生产三级教育网络；（8分）

　　4、组织拟定公司安全生产、环境保护的应急准备和响应措施，组织开展应急预案演练；（5分）

　　5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作；（4分）

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、教育面每-1％，考核 0.5分；

　　2、每发生一起，考核5分，并追究领导责任；

　　3、每多发生一起，考核5分；

　　4、隐患检查一次未整改，考核0.1分；

　　5、每超标一项，考核1分；

　　6、每投诉一起或超过一起；考核 1分；

　　7、每低于标准一项，考核0.5分；

　　8、学习培训，每±1次，考核0.5分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、安全环保部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：安全环保部（签字）：

　　签字日期：年月日

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篇2：公司储备运输部年度绩效考核目标责任书

　　公司储备运输部年度绩效考核目标责任书

　　为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满意度，充分调动发货人员工作积极性，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、产成品内转费控制在年度计划内（按照年产量）；（10分）

　　2、客户装车的投诉率控制；（8分）

　　3、转运、发货的及时性；（7分）

　　4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）

　　5、各项数据的统计准确性；（7分）

　　6、车辆转运的安全行车；（10分）

　　7、员工学习培训。（10分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）

　　2、及时掌握和提供内部物资储备动态，减少资金的占用量；（10分）

　　3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、每±5000元，考核0.2分；

　　2、每±1次，考核0.2分；；

　　3、故意推迟一次，考核0.5分；

　　4、每项数据不一致，考核0.1分；

　　5、准确每±1次，考核0.1分；

　　6、每出现一起，考核1分；

　　7、学习培训每±1次，考核0.2分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：储备运输部（签字）：

　　签字日期：年月日

篇3：公司技术工程部年度绩效考核目标责任书

　　公司技术工程部年度绩效考核目标责任书

　　为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、20万吨/年复合肥项目按公司要求动工；（10分）

　　2、技术咨询费控制在40万元以内；（5分）

　　3、技术开发经费20万元按规定使用；（8分）

　　4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内；（7分）

　　5、3＃货场改造费用控制在130万元以内；（7分）

　　6、日常技改费用控制在计划内；（8分）

　　7、工程预算的严格审核，费用的把关；（7分）

　　8、员工学习培训达到98%。（8分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、基建等项目的事前、事中、事后控制严格；（8分）

　　2、积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度，为企业创造效益；（2分）

　　3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）

　　4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）

　　5、老硫酸装置部分改造；（5分）

　　6、矿业分公司石子破碎改造；（5分）

　　7、粒状磷铵扩能改造；（5分）

　　8、计划开发一项氟化产品；（5分）

　　9、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、提前或推迟 10 天，考核 1分；费用每节超±100万元，考核 1分；

　　2、未达标准或违规使用费用，考核0.5分/次；

　　3、违规使用，考核0.5分/次；

　　4、每超1万元，考核0.5分；

　　5、每±5%，考核±1分；

　　6、每±5%，考核±1分；

　　7、每违规审核1000元或把关不严，分别考核 1 分；

　　8、学习培训每±1次，考核0.5分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：技术工程部（签字）：

　　签字日期：年月日

篇4：企业武装保卫部年度绩效考核目标责任书

　　企业武装保卫部年度绩效考核目标责任书

　　为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作积极性，提高企业内保水平，更好的服务于企业生产经营工作，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、公司治安状况良好，无违法犯罪行为发生；（10分）

　　2、全年无火灾、偷盗、爆炸、破坏等案件；（10分）

　　3、消防设施完好率100％；（10分）

　　4、加强门卫管理、车辆进出门登记率达98%；（10分）

　　5、及时制止各类人员集体到公司领导或重要办公场所吵闹、打砸等现象发生，关键时候充分发挥岗位职责作用；（5分）

　　6、配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷和矛盾的调解工作，调节率达到98％以上；（10分）

　　7、员工学习培训率达到98％；（5分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、执行国家有关治安保卫工作的法律、法规，坚持原则，严格执法，热情服务，维护单位正常工作、生产、生活和经营秩序，保障公司财产和员工生命财产的安全；（8 分）

　　2、加强对内保队伍的管理和建设，提高内保队员的政治素质和业务技能；（6 分）

　　3、做好洒水车的使用和管理工作；（6 分）

　　4、做好群众来访的接待处理工作；（6 分）

　　5、负责公司内部道路交通管理；（4 分）

　　6、公司进出物资的管理；（6分）

　　7、工作日志及其他职责范围内工作。（ 4分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、违法犯罪行为每发生一次，考核0.5分；

　　2、火灾、偷盗、爆炸、破坏案件每发生一次，考核0.2分；

　　3、消防设施完好率每低于1％，考核0.2 分；

　　4、门卫管理每±1%，考核 0.2分；

　　5、没有及时制止吵闹、打砸，使事态扩大一次考核0.5分；

　　6、民事纠纷及家统调解±1次，考核 0.2分；

　　7、学习培训每±1次，考核0.5分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、武装保卫部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：武装保卫部（签字）：

　　签字日期：年月日

篇5：企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书

　　企业党群工作部（工会）年度绩效考核目标责任书

　　为充分调动工会工作人员工作积极性，发挥工会的职能作用，提高企业管理水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年公司绩效考核实施办法》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、召开1次职工代表大会，开展2次厂务公开活动；（6分）

　　2、更换宣传栏12期，及时更新网站内容每月20件，开设广播专题，每天有一篇稿件，对外宣传发稿18篇；（18分）

　　3、积极开展合理化建议活动，达职工数的50%；（6分）

　　4、慰问生病受伤住院职工；（6分）

　　5、职工劳动争议调解率达98％以上；（6分）

　　6、文娱活动开展；（6分）

　　7、员工学习培训；（6分）

　　8、积极开展劳动竞赛活动。（6分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8 分）

　　2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）

　　3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）

　　4、负责党务工作；（8分）

　　5、工作日志及其他职责范围内工作。（8分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、每缺一次，考核2分；

　　2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核0.1分，广播专题每±1篇，考核0.1分；

　　3、每±1%，考核0.1分；

　　4、未及时慰问，考核0.5分/人；

　　5、劳动争议调解每±1次，考核0.2分；

　　6、文娱活动开展每±1%，考核0.1分；

　　7、学习培训每±1次，考核0.1分；

　　8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每±一次，考核0.2分。

　　三、考核办法：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：党群部（工会）（签字）：

　　签字日期：年月日