商业地产招商与管理顾问合同

　　商业地产招商及管理顾问合同

　　委托方:(以下简称甲方)

　　地址:

　　电话: 传真:

　　受托方:(以下简称乙方)

　　地址:

　　电话: 传真:

　　甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定,在平等、互利、自愿的原则下,经友好协商,就甲方委托乙方全程商业顾问、招商项目(暂定名,下同,可简称为该项目)一事,达成本合同。

　　1、双方共识:

　　(1)、甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构,::其资格真实可信(执照编号为: )。

　　(2)、乙方在对甲方负责的总原则下,竭诚为甲方提供商业规划、商业顾问、招商顾问等服务。

　　2、合同标的: 项目。该项目批准用地规模为 平方米,折合 亩;规划建筑面积为 平方米;土地使用权证号为 号。

　　3、委托事项:甲方兹将其投资于 项目中商业用房全权委托乙方招商及商业顾问。

　　4、委托期限:自签订本合同之日起至该项目商业用房开业并正常运营八个月为止。

　　5、委托内容:指甲方委托乙方:

　　(1)、对该项目周边的商业情况和消费水平、消费能力进行现场勘察和分析,并根据上述勘察和分析参与商业发展规划的制定;

　　(2)、对该项目将要建造的建筑设计、实际施工进行顾问、监督,使建筑物与商业规划相匹配;

　　(3)、对该项目将要建造的商业房地产制定招商方案,并具体实施;

　　(4)、对该项目将要建造的商业房地产制定经营管理方案,并负责培训从业人员以及协助甲方组建商业经营管理公司;

　　(5)、为甲方提供一份以该项目为蓝本,适用于大多数商业房地产项目运营管理的标准行业运营手册,以支持甲方未来可能参与或主持的商业房地产项目提供指南。

　　6、工作流程:

　　(1)、乙方自本合同签订之日起,即就该项目的招商、商业顾问成立项目组展开作业。

　　(2)、本合同签订后乙方不定期向甲方提交该项目招商和商业顾问方案,并在提交方案时对方案内容予以解释。以上方案须经甲方审核同意后实施,根据情况变化,甲方有权对方案提出调整要求。

　　(3)、乙方在对甲方负责的总原则下,全权开展招商及商业顾问工作。

　　(4)、具体工作流程:

　　A、商业方案、建筑设计、建筑施工的顾问和监督:由甲方确定设计方,并设立设计委托合同,甲方直接向设计方支付相关费用。乙方负责在整个设计过程中,审核、优化设计具体方案,对相关布局、客流规划、服务设施等作具体整改意见,使之符合商业规划的要求。由甲方确定建筑方,并设立建筑委托合同,甲方直接向建筑方支付相关费用。乙方负责在整个建筑施工过程中,按施工进度表进行阶段审核,提供材料选择建议,使之符合商业规划的要求。

　　B、商业中心的招商、招租方案制定及招商执行:在该项目工程开工后,即进入此阶段。甲方负责设立固定招商办公场所,并成立该项目的具体营运实体。乙方负责对该项目作细分计划,并设立招商,招租的具体价格策略,派驻专业招商人员进驻现场,开展具体品牌招商工作。

　　C、开业准备:在建筑物地面以上部分完成70%,即进入此阶段。甲方负责获得购物中心业务相关的所有许可证书。乙方负责以下内容:

　　1)、运营手册的编制、制作;

　　2)、协助甲方进行经营管理公司人员的招聘、培训;

　　3)、协助甲方进行购物中心维护、设备系统设立;

　　4)、协助甲方进行购物中心财务系统设立、税务顾问、培训;

　　至此,乙方应保证商业中心的自身管理实体,已具充分能力独立管理、运作。

　　D、试营业、www.fdcew.com开张及开业后的日常管理:设定的正式开业日期前60天,即进入此阶段。甲方负责对该项目购物中心的日常管理。乙方负责对上述三个阶段的绩效进行总结,并向甲方提供总结报告,并协助甲方进行购物中心的日常管理,提出修正意见。

　　7、服务内容:指乙方服务甲方:

　　(1)、商业模式及建筑设计

　　A、市场调查

　　1)、消费力

　　2)、商品结构

　　3)、竞争对手

　　4)、当地行业惯例

　　B、设计委托书

　　1)、设备、器材

　　2)、通道、公共区间设施

　　3)、广告、展览位

　　4)、库房、办公

　　C、实施设计和调整

　　(2)、运营手册及管理架构

　　A、合同体系

　　1)、自营部分

　　采购框架合同,采购条件

　　代销合同

　　供应商文件管理

　　批发标准格式合同

　　2)、租赁、物业部分

　　租赁合同

　　委托物业服务合同

　　1.餐饮类

　　2.商铺类

　　安全保障手册

　　3)、扣率部分

　　合同

　　服务规范承诺

　　4)、内部部分

　　人事:劳动合同、员工手册

　　跨执照合作合同

　　与地主方关系合同

　　管理执行委员会合同

　　财务体系(按执照个体划分)

　　人事结构、招聘计划和培训

　　临时结构

　　长期结构

　　管理运营手册

　　各级管理职责

　　运营总经理、财务总监

　　采购经理、物流经理、工程经理、保安经理

　　楼层经理、市场发展经理、财务部门经理

　　主管级

　　高级员工

　　员工

　　作业指导书

　　库存管理

　　收货

　　仓储

　　损耗

　　盘点

　　调整

　　收银管理

　　应收

　　银行往来

　　备用金

　　折扣

　　人事、培训管理

　　招聘

　　福利、工资

　　培训

　　员工手册

　　劳动团体

　　保安管理

　　警报、监控系统功能

　　应急手册

　　保险手册

　　工程、维修管理(不同功能区域)

　　市场、开发、客户服务管理

　　价格体系管理

　　单证设计

　　报表体系

　　(3)、招商执行

　　A、配合商业中心标志和适用版式

　　B、配合意向书、宣传册

　　C、招商会

　　D、招商执行

　　E、招商价格、招商周期

　　8、委托费用:

　　(1)、商业顾问委托费用:

　　A、甲方委托乙方进行该项目商业顾问的费用为人民币 元整(小写: 元RMB)。

　　B、服务费用结算办法:

　　本合同签订后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写: 元RMB);

　　该项目开工后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写:

　　元RMB);

　　该项目开业后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写:

　　元RMB);

　　该项目开业八个月后的五个工作日内,甲方支付乙方商业顾问费用人民币 万元整(小写: 元RMB)。

　　(2)、招商委托费用:

　　A、甲方委托乙方进行该项目招商的费用按该项目 计提。

　　B、服务费用结算办法:

　　1)、招商的费用结算前提为达到招商业绩考核的标准。

　　2)、招商的费用按以下四个时间节点分别结算:

　　该项目商业用房在3个月内取得30%成功招商率后五个工作日内;

　　该项目商业用房在6个月内取得60%成功招商率后五个工作日内;

　　该项目商业用房在9个月内取得90%成功招商率后五个工作日内;

　　本合同约定的委托期限到期后五个工作日内。

　　3)、双方协商一致,该项目单户成功招商的定义为:

　　9、双方权利和义务:

　　(1)、甲方权利和义务:

　　1)、甲方权利:

　　A、审核乙方提供的各相关方案,提出修改意见和乙方进行磋商,确定其方案并得到法定机关的批准后实施;

　　B、在招商过程中所涉及的客户租金全部进入甲方帐户,招商定金由甲方现场财务主管保管并办理相关手续;

　　C、享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利;

　　D、拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权;

　　E、有权随时检查乙方的工作,对乙方每阶段的服务品质进行评估,并根据评估结果的优劣对乙方进行奖励或惩罚,奖惩数额和办法由甲方根据乙方工作业绩情况决定。

　　2)、甲方义务:

　　A、向乙方提供该项目的相关合法文件;

　　B、承担该项目的广告宣传费用,并提供乙方固定的办公场所,承担相应办公费用;

　　C、授权指定专业人员作为和乙方工作中的联系人,指定联系人为: ;

　　D、根据本合同约定,按时支付乙方服务费用。

　　(2)、乙方权利和义务:

　　1)、乙方权利:

　　A、根据本合同约定,按时收取相关服务费用;

　　B、每周与甲方召开工作例会,专题研究本周工作及下周工作内容。

　　2)、乙方义务:

　　A、保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问;

　　B、根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核,经甲方确认后予以实施;

　　C、负责该项目招商过程中的各项日常管理工作;

　　D、承担该项目乙方派驻人员的工资、奖金、福利、住宿等相关费用;

　　E、协助甲方与客户签订该项目相关合同;

　　F、未经甲方书面承诺,对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任;

　　G、对所涉及甲方商业机密予以严格保密,未经甲方书面同意,乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态;

　　H、未经甲方书面承诺,不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。

　　10、税金:甲、乙双方因该项目而产生的税金及其他费用按国家规定由双方各自承担。

　　11、违约责任:

　　(1)、本合同签订后,双方应认真遵守,任何一方在未得到对方书面许可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或实施使对方不能正常履行合同的行为,并经对方发出书面通知后仍无法纠正的,对方有权解除本合同,违约方应向守约方支付违约金人民币 元整(小写: 元)。

　　(2)、如甲方逾期按本合同约定向乙方支付委托服务费用的,且逾期30天仍不能支付的,视同甲方违约,乙方有权解除本合同,甲方应向乙方支付违约金人民币 元整(小写:

　　元)。

　　12、争议的解决:因执行本合同所发生的争议,由双方协商解决。如协商不成,任何一方均可向常州仲裁委员会申请仲裁。

　　13、本合同的法律效力:

　　(1)、本合同壹式陆份,双方各执叁份,具有同等法律效力。

　　(2)、本合同由双方合法代表签署并加盖公章后正式生效。

　　(3)、本合同履行过程中,如有未尽事宜,双方可协商一致后订立补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　14、双方已透彻了解上述条文。如有未尽事宜,双方达成一致意见后,可形成书面意见,作为本合同附件。

　　甲方: 乙方:

　　代表人: 代表人:

　　日期: 日期:

　　签于: 签于

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篇2：招商部合同管理制度

　　招商部合同管理制度

　　1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。合同签定盖章之后，原件一式两份，客户一份，公司行政部档案室一份。招商文员必须另外复印三份，本部门留档一份，物业管理一份，财务一份，每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认，以便备查。

　　2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的审阅，严格按照公司规定的流程进行操作。

　　3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判，如果有主力店或著名品牌店的客户，租金浮动应请示总经理批准后，方可与客户谈判。

　　4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写，客户有特殊要求的，必须告知经理同意后方可受理。

　　5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。

　　6、招商人员在填写完相关合同后，严格按照公司规定的合同审批程序进行审批，审批后方可盖章。

　　7、招商人员在签定相关合同时，必须保证公司利益。

　　8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作，逾期或少交的客户，公司将对招商人员的奖金进行滞留。

　　9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作，造成的后果有本人负担，造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。

　　10、《合同、协议》的签定流程：

　　1)招商人员到文员处领取合同、协议，并做好登记工作。

　　2)签约完毕后及时交回文员处，文员应做好归档工作。

　　3)当天没有签约完的合同、协议，下班前应交回文员处。

　　4)招商人员在签定完后，应将客户的资料、相关手续一并交回文员处。

篇3：招商部合同管理制度(2)

　　招商部合同管理制度

　　1、负责招商部有关合同、协议的保管与存档。

　　2、负责招商代表在领取合同、协议时，做好领取、登记、存档等工作。

　　3、负责招商代表签定的合同、协议的审阅，严格按照公司规定的流程进行操作。

　　4、招商代表必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判，如果有主力店或著名品牌店的客户，租金浮动应请示领导批准后，方可与客户谈判。

　　5、《合同、协议》的签定流程：

　　（1）、招商代表到管理处领取合同、协议，并做好登记工作。

　　（2）、签约完毕后及时交回管理处，管理员应做好归档工作。

　　（3）、当天没有签约完的合同、协议，下班前应交回管理处。

　　（4）、招商代表在签定完后，应将客户的资料、相关手续一并交回管理处。

篇4：招商部合同管理员上岗要求职责规范

　　招商部合同管理员上岗要求、职责及规范

　　1.上岗条件

　　1)大专以上文化程度。

　　2)熟悉《经济合同法》知识。

　　3)掌握合同的登记、检查、归档整理的规范、要求等合同管理工作的专业知识和经验。

　　4)具有良好的职业道德和敬业精神。

　　2.岗位职责

　　1)负责审查各类经济合同的证照齐全。

　　2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。

　　3)负责公司合同专用章的保管。

　　4)负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

　　5)负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。

　　6)负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。

　　7)负责公司合同的查询工作。

　　3.岗职规范

　　1)审查各类经济合同：

　　证照齐全。

　　签章完备。

　　条款符合公司规定。

　　2)合同审查必须在2个工作日内完成。

　　3)合同登记要在3个工作日内完成。合同台帐要能清楚地反映出合同签订情况（签订单位、面积、区位、扣率、保底额、费用、结算方式、品牌资料、品牌商资信等）和合同签订前后所发生的信函、电报、长途电话等情况。

　　4)保管好公司合同的专用章，严格按照公司规定使用。

　　5)公司合同信息输入工作必须及时、准确。

　　6)妥善保管公司合同档案，不得丢失。

　　以部门为单位，合同文体按档案管理规定要求进行装订成册。

　　年终对各部门的装订成册的合同进行一次全面整理，按一部一档的要求装订入《档案薄》，立卷归档备查。

　　装订归档的合同编号、目录要清楚，查阅方便。

　　7)每月填写一份《合同执行情况表》，反映各部门本月合同签订数量、履行数量，其数据要准确。

　　8)年终汇总公司合同执行情况www.pmceo.com，填写公司全年的合同签订数量、履行数量、履行率、对比增长率、分析合同执行情况，为进行业务活动提供准确的信息。

　　9)遵守公司规定，严守合同机密。