房地产项目策划全程总代理服务合同

　　房地产项目策划全程总代理服务合同

　　合同编号：

　　甲方：zz**房地产开发有限公司

　　地址：zz市*区*

　　电话：**** 传真：***

　　乙方：**市**广告有限公司

　　地址：**市**区**城东部工业区**栋二层

　　电话：***** 传真：*****

　　甲乙双方经协商一致，就" "房地产项目宣传推广事宜，达成如下合同条款,以资双方共同遵守执行。

　　一、甲方委托乙方为" "房地产项目(以下简称本项目)策划全程总代理，负责本项目的广告策划、创意、设计、制作、调研、监控等代理事宜。(如甲方需进行更专业的定量市场调查，应委托第三方专业市场调研公司，乙方配合参与，该委托行为需征得甲方同意)

　　二、服务范围：

　　1.广告市场调研

　　2.本项目理解及概念提升

　　3.广告推广策划，并提供广告推广策划方案

　　4.本项目全程广告推广策划及执行计划制定

　　5.广告策略及创意构想

　　6.媒体广告设计实施

　　7.公关活动计划

　　8.公共资源的整合：应甲方要求介绍第三方专业公司

　　9.本项目全程跟进服务

　　10.本项目全程宣传实施：提议、筹划、设计展览及交易会，包括应甲方的要求聘请及监控第三方工作。

　　11. 第三方工作监控：对甲方或乙方直接委托的第三方提供的广告设计、制作、发布、活动组织、协助商业广告片的拍摄、广告软文撰写等服务进行监控。

　　服务范围不包括媒体发布代理。

　　服务方式：乙方于每月5日前向甲方提交上月工作内容和完成时间清单，并将成品稿件源文件以光盘形式交付甲方，经甲方签署书面确认，该确认书作为合同履约依据，同时作为甲方对乙方工作的验收付款依据，对双方均具有约束力。

　　三、服务期限：服务期为八个月，从20**年4月1日至20**年11月30日止。

　　四、收费标准及付款方式：

　　在双方合作期内，乙方就上述工作内容向甲方收取广告策划月度服务费、第三方制作费、出差差旅费具体收费如下：

　　1.全程策划、设计、服务费：

　　本合同总金额为人民币**万元整(￥**)元。合同签定后，甲方在收到乙方提供的发票后的10个工作日内向乙方支付总服务费的20%(计人民币**万元整￥100，000元)作为定金，其余服务费甲方在20**年5月至20**年12月间的每月10日，与乙方结算上一个月的剩余的服务月费。【其计算方式为：(总服务费-定金)÷8】。则甲方在收到乙方发票后，10个工作日内，通过转账方式向乙方支付上月服务费【计人民币**万元整￥*，000】。若在以上付款时间内因法定休假而无法按期付款时，付款时间按假期顺延(但不应超过3个工作日)。。

　　2.第三方制作费：

　　涉及的第三方制作的费用，须经甲方认可，由甲方支付(第三方费用具体指乙方无法独立完成，经甲方同意后，借助第三方资源完成后发生的成本费用)。第三方成本费用具体指：广告导演报价、平面摄影师报价、租图费用、菲林片及打样制作、调研公司报价、高精度电分扫描、除中文以外的任何语言翻译、户型图渲染、演员费用、购买物料、印刷等，双方视具体情况另行签订单项制作合同。乙方自行拍摄用于项目宣传的照片费用(胶卷、冲洗、扫描、电分费用)由乙方自行承担。

　　3.出差差旅费：

　　根据项目推广工作需要及双方达成一致意见，乙方将委派专案服务组成员(2人)前往zz进行阶段性重要工作沟通，乙方承担服务期内前往zz工作沟通的差旅费。

　　甲方支付给乙方的费用均已含税金，涉及所有税费由乙方自行承担，乙方须向甲方提供全额发票。

　　五、双方权利义务

　　(一)甲方的权利义务：

　　1.合同服务期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片文字资料和相关的各种批文，并应对上述资料的合法性、真实性负责。

　　2.甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方书面形式认可方可定稿。

　　3.甲方应指定一位代表与乙方沟通，避免多头决策而导致工作质量、效率下降，甲方意见经甲方代表签署后生效。甲方指定代表阶段性更换时，需以书面方式通知乙方。

　　4.在提出各种正式建议与意见时，应采用书面方式(包括电子邮件和传真)，以增进沟通之效率及未来之查证。

　　5.尊重乙方的专业经验和知识，并考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交设计稿后应尽快确认或提出修改意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。

　　6.甲方应按合同所约定的付款方式和时间付款，以保证项目的正常运行。

　　(二)乙方的权利义务：

　　1.乙方承接甲方

　　营销策划代理业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计、制作和代理业务，并为甲方的资料和推广计划保密。甲方对乙方工作提出建议和修改的，乙方需进行修改直至工作完成。

　　2.乙方应于合同期内，为项目阶段性工作进行4次或4次以上提案。并每月于月末与甲方共同商定次月推广计划及工作内容。

　　3.乙方应主动提前向甲方索要工作所需的相关资料，以保证各项工作按节点完成，并按甲方确认之正稿进行输出、制作、发布等业务，若乙方工作结果与甲方确认之正稿不一致，乙方应赔偿甲方的直接经济损失以及因工作延误造成的损失。本合同第四条第二款中需要甲方另行承担的费用均应经过甲方的事先书面认可，否则乙方应为该项行为承担一切责任，甲方有权拒绝支付相应的费用。

　　4.乙方所承接甲方所委托的业务，需按双方事先约定之节点完成，如不能按时完成，甲方有权视造成的损失追究乙方相应责任。

　　5.乙方有义务保持自身服务团队稳定，合同期内项目组如有个别人事变动需提前15个工作日以书面方式通知甲方。

　　6.乙方所有策划方案及相关建议方案以书面形式向甲方汇报。

　　7.若甲方付款无正当理由预期达二个月以上，乙方有权暂停设计、制作等实质性活动，直至甲方付款为止。

　　8.合作期结束后，乙方仍需完成甲方在合作期内提出的本合同服务内容以内的工作任务。

　　9.乙方不得将本合同中的全部或部分工作委托他人，甲方书面同意的除外。

　　10.服务期内所有由乙方策划、设计的作品，乙方有署名的权利，其他著作权由甲方享有。

　　11.对转委托第三方完成的服务或产品，乙方承担连带责任。

　　12.乙方对甲方的付款需支付**市税务局认可的**市本地发票以及甲方所需要的相关资料和证明。

　　六、知识产权及人身权：

　　1.乙方依据本合同完成之作品或甲方确认之设计稿件的版权归甲方所有。乙方应将上述资料存入光盘提供给甲方保存。未经征得甲方的书面同意，乙方不得将上述作品用于本合同约定之外的事项。

　　2.乙方就广告和宣传物的出版、发布、制作、展览等事宜以及向甲方提供任何创意、文案、作品、成果和咨询意见等，如涉及著作权、商业秘密、商标权、商号权、肖像权、名誉权等第三人权益的，乙方应与美工师、摄影师、模特儿、演员以及相关权利人签署使用许可合同，并保证乙方向甲方提供的任何服务和工作成果不侵犯任何第三人的合法权利，不违反广告法等相关法律法规的规定。否则，由乙方负责处理相关法律纠纷并承担全部法律责任。如甲方因此受到任何损失，由乙方赔偿甲方受到的全部损失。

　　七、不可抗力

　　本合同有效期间内因自然灾害及因国家法律政策变更等人力不可抗拒的因素，造成本合同及其补充协议内容部分或全部不能履行，双方在不可抗力事件影响范围内互不承担违约责任。但应在四十八小时内，将相关事件、可能引发后果等情况以书面形式通知另一方，并采取必要的措施尽量减少损失，在事件发生后的十五天内，受不可抗力事件影响的一方应向另一方提交有关权威部门的证明，及本合同(包括补充协议)约定义务与责任不能履行或需要延期的报告。

　　八、合同终止

　　如发生下列情况之一，本合同可以变更或解除：

　　1.双方协商一致同意变更或解除合同。

　　2.另一方违反合同，以致严重影响订立合同时所期望的目的。

　　3.另一方在约定期限内没有履行合同，在被允许延迟履行的合理期限内仍未履行合同。

　　4.任何一方无正当理由不得提前终止合同。在合同有效期内任一方无正当理由解除本合同须提前15天书面通知对方，并承担相应违约责任。在本合同终止之日起5天内，甲方须支付乙方在合同终止前经甲方签字确认的所有已完成的服务费用;未完成的服务若甲方要求乙方继续完成的，乙方应完成，本合同各条款继续对该等未完成的服务有效，并且该等服务费在服务完成后15天内结清费用。

　　九、争议解决

　　对于因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方协商解决。如协商解决不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

　　十、其他

　　1.本合同【附件：付款资料证明】以及在履行本合同过程中，双方认可的报价、建议书、工作任务书、协议等均为合同附件;合同附件为本合同不可分割的组成部份，与本合同具有同等法律效力。

　　2.本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，至服务期满之日终止。

　　3.在服务期届满前30天双方协商决定是否续约。如需续约，由双方另行签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

　　4.甲、乙方发送的通知凡涉及双方权利、义务的，应以书面形式通知。合同中所列甲、乙方的地址即为各方的收件地址，如若地址有更改，须自变更之日起一周内以书面形式通知对方。凡按各方最后地址送达的通知或其他有关文件均视为有效送达。

　　5.本合同一式肆份，甲方乙方各执贰份，具有同等法律效力。

　　甲 方：zz**房地产开发有限公司 乙 方：**市**广告有限公司

　　地 址：zz市**** 地 址：**市****区B1栋二层

　　法定代表人： 法定代表人：

　　(或)委托代理人：(或)委托代理人：

　　签 章：签 章：

　　签署日期：年 月 日 签署日期： 年 月 日

　　【附件】

　　付款资料说明

　　一、帐户名称：　**市**广告有限公司

　　二、帐号：　******

　　三、开户行：　**银行**支行

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：Z房地产策划代理公司企业文化

　　Z房地产策划代理公司的企业文化

　　翰野的核心理念 —— 专业创造价值实力构筑未来

　　翰野的服务理念——“以客户为尊，以服务为本”

　　尊重客户，理解客户，与客户顺畅沟通，让客户满意。

　　翰野的核心竞争力——“专业化、规范化、精细化”

　　我们有一支用思想服务房地产业的队伍，营销策划是房地产产业链中最具智慧的一段；我们必须不断学习，不断创新，这样才能使合作伙伴获得更高的投资回报。创新和发展是学习过程中锻造思想的结果，是我们工作的职业道德。

　　翰野的成功秘诀——“纳贤，育才”

　　专业地产服务机构的核心资本是人才，或者说人才资本是我们最重要的战略资源。

　　翰野的工作作风——注重细节，创新应变

　　专业化是顾问经纪公司的生命线，经验丰富、团队合作、操作规范、创新应变是我们的核心价值所在。企业管理规范化意味着简洁、透明和高效率，意味着企业的成熟和坚强的执行力，意味着良好的沟通，是翰野发展和扩张的基础。细节是天使也是魔鬼，“把细节做到位”是我们获取成功的首善之道。

　　翰野的立身之本——信誉

　　我们深知“用心服务，诚信经营”才能永葆一流房地产顾问公司的品牌。

篇3：房产代理公司全程策划工作程序

　　房产代理公司全程策划工作程序

　　[初步接洽阶段]

　　1、项目资源条件整合及判断

　　负责部门：策划部、代理部、研究部

　　报告名称：《**项目策划大纲》

　　中心内容：

　　宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

　　地段资料：规划要点、坐标。

　　周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

　　发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

　　判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

　　2、多方案初步规划、设计或调整建议

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》

　　中心内容：草图、立意、说明、交流记录

　　[前期策划阶段]

　　3、地块内在条件整合及价值分析

　　负责部门：策划部、投资部

　　报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

　　中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

　　4、资源综合及定位

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《**项目综合定位报告》

　　中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

　　5、依据定位针对性的市场调查

　　负责部门：策划部、研究部

　　报告名称：《**项目市场调查报告》

　　中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

　　6、经济可行性分析

　　负责部门：投资部、策划部

　　报告名称：《**项目经济可行性分析报告》

　　中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

　　7、初步营销框架

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《**项目初步营销报告》

　　中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

　　8、规划、设计方案及跟踪

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

　　中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

　　[营销策划阶段]

　　9、营销整体规划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《**项目营销整体规划》

　　中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

　　10、经济敏感分性

　　负责部门：投资部

　　报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》

　　中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

　　11、价格策略执行计划

　　负责部门：投资部、代理部

　　报告名称：《**项目价格策略报告》

　　中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

　　12、物业准备工作计划

　　负责部门：投资部

　　报告名称：《**项目的物业模型》

　　中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

　　13、销售准备工作计划

　　负责部门：代理部、策划部

　　报告名称：《**项目前期工作计划表》

　　中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

　　14、项目包装执行计划

　　负责部门：策划部

　　报告名称：《**项目包装概念设计》

　　中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

　　15、广告宣传炒作计划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

　　中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

　　16、销售活动规划及策划

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》

　　中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

　　17、装修套餐

　　负责部门：策划部、代理部

　　报告名称：《装修套餐服务计划报告》

　　中心内容：售后装修和装修按揭服务。

　　[销售实施阶段]

　　18、销售培训

　　负责部门：代理部、策划部、投资部

　　教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

　　中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

　　19、执行修正

　　负责部门：代理部、策划部

　　往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》

　　中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

　　20、置业锦囊

　　负责部门：策划部代理投资部

　　报告总称：《置业锦囊》

　　中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。

　　21、夸张和消费者投资的可性报告

篇4：营销中心代理公司物料管理规程（销售、策划共用）

　　营销中心代理公司物料管理(销售、策划共用)

　　1、文档、音像资料

　　代理公司在开发商所委托进行的所有**山水绿城项目的营销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于工作呈报原件及附件、营销方案、工作总结、工作计划、推广预算、活动方案、人员档案、公文、会议纪要、固定资产管理资料、考勤管理、奖惩通知等相关纸制、音像资料，代理公司应制定完善的相关资料管理制度，并由专人管理，确保相关资料的完整与安全，每月最后一天代理公司应将当月所有文档、音像资料的复印件或副本交开发商归档。

　　开发商有权进行抽查，若发现由代理公司管理不当所导致的包括但不限于资料损坏、遗失、错误等情况，据情节轻重程度处以每份资料100-2000元罚款，需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司承担，若由此导致开发商名誉或经济损失的，代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。

　　2、销售物料及宣传制品

　　代理公司在开发商所委托进行的所有**山水绿城项目的营销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开发商营销中心现场所有销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或委托发布的所有物料及宣传制品，代理公司应制定完善的相关物料管理制度，并由专人管理，确保相关物料的完整与安全。

　　各种销售物料及宣传制品的制作单位、制作工艺、价格以及验收均由开发商确定;各种销售物料及宣传制品的日常管理及维护由代理公司负责。

　　开发商有权进行抽查，若发现由代理公司管理不当所导致的包括但不限于物料或宣传制品损坏、遗失、错误等情况，据情节轻重程度处以每份资料100-5000元罚款，需登报挂失等补偿性行为所产生的一切费用均由代理公司承担，若由此导致开发商名誉或经济损失的，代理公司应一并为开发商清除不良影响及全额赔偿。

　　3、资料管理及交接

　　代理公司在开发商所委托进行的所有**山水绿城项目的营

　　销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开发商营销中心现场所有销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或委托发布的所有物料及宣传制品由代理公司管理的，代理公司应建立完善的管理制度，并进行台帐登记管理，并报开发商归档。

　　双方相互交接的一切资料(包括但不限于工作呈报、销售

　　物料及宣传制品、音像资料、固定资产等)均须填写相应登记表。

　　文档、音像等资料应填写《文档资料交接登记表》，填写应清楚、完整。

篇5：营销中心代理公司会议管理规程（销售、策划共用）

　　营销中心代理公司会议管理(销售、策划共用)

　　A 年度工作例会

　　不迟于每年12月31日，例会内容包括但不限于本年工作总结及次年工作计划等;

　　B 季度工作例会

　　不迟于每季度最后一月第三周周六之前。例会内容包括但不限于本季度工作总结及下季度工作计划等;

　　C 月度工作例会

　　不迟到于每月最后一周周五(具体时间由甲乙双方确定)，例会内容包括但不限于本月工作总结以及下月工作计划等。

　　D 周工作例会

　　每周五18：30AM，例会内容包括但不限于本周工作总结及下周工作计划

　　E专题会议

　　根据工作需要，代理公司与开发商可具体安排专题会议，

　　讨论临时性或专题性问题，具体时间地点由双方协商确定。

　　F案场每日例会

　　代理公司每日应举行销售案场工作例会，主要内容为针对当日销售工作进行总结分析，代理公司应制作每日工作例会的会议纪要，代理公司可选择性参与。

　　备注：

　　A 例会与会人员应包括但不限于甲乙双方各职能口负责人

　　B 例会内容须由代理公司指定人员记录，形成会议纪要，会议

　　纪要由须甲乙双方签字核准并遵照执行，需制成公文发布的应制成公文(公文格式由代理公司自行制定，报开发商备案)，会议纪要原件又代理公司专人保管，另交复印件一份至开发商代表代表处。

　　C 工作例会的具体时间及地点根据工作需要由甲乙双方共同确定;

　　D会议纪要与本制度具有同等效力，与本制度有抵触之处，按照会议纪要执行。

　　E 例会原则上不允许请假，特殊情况应先向甲乙双方负责人报备，否则罚款500元/次。

　　**罗浮山水项目会议纪要 NO.

　　会议时间： 年 月 日 会议地点：

　　会议主持人： 会议记录人：

　　与会人员：

　　会议议题：

　　会议内容：

　　与会人员签名：