学校贫困学生仪式上的总结发言

　　学校贫困学生仪式上的总结发言

　　各位领导，老师们、同学们：

　　乐善好施，扶贫济困是我们中华民族的传统美德。这种美德在青岛E工贸有限公先生身上得到了很好的的具体体现。作为我们E街道中心学校的名誉校长，先生20**年以来连续救助我校生活困难学生共计122名，救助金额3万元人民币。救助的学生有的已经升入高中、有的已经踏入社会，多数学生还在我们学校读书。希望得到救助的同学倍加珍惜在学校生活和学习的机会，更加努力的学习科学文化知识，同时要学会做人，学会做事，学会感恩，学会帮助需要帮助的人，争取成为对社会，对集体、对他人有用的人才。

　　最后，我给今天得到救助的3-9年级同学布置一个作业，作业内容就是：同学们利用春节放假的一个月时间，选读十大名著中的一部，用心品读，写出不少于6000字的读书笔记。放假归校将读书笔记以班级为单位交到我的办公室，学校将评选出优秀读书笔记进行全校展示。

　　最后，提前祝愿先生以及今天到会的各位领导、学生家长和全体师生：春节快乐，身体康健，合家幸福平安!今天的救助仪式到此结束，全体同学有秩序的退场!

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篇2：党工委主任在街道贫困学生救助仪式上的讲话

　　党工委主任在街道贫困学生救助仪式上的讲话

　　同学们：

　　在新春佳节即将来临之际，我们在这里第三次举行EE工贸有限公司向我街道贫困学生救助仪式。在此，我谨代表街道党工委、办事处对EE工贸有限公司E先生热心助学的善举表示衷心的感谢!对受助的各位贫困学生表示亲切的问候!

　　百年大计，教育为本。教育是经济发展和社会全面进步的基础，教育事业是一项惠及万民，功在当代，利在千秋的伟业。EE工贸有限公司用实际行动真心回报社会，为我们E人民带来了实实在在的温暖，他们的这种美德和义举，对推动我街道慈善事业的发展和构建和谐社会必将起到积极的推动作用。在此，让我们以热烈的掌声对他们表示诚挚的感谢!

　　乐善好施，扶贫济困是我们中华民族的传统美德，是社会主义精神文明建设及思想道德建设的重要举措和具体内容，也是建设和谐社会、促进社会稳定的一个重要方面。各位同学，你们的家庭生活虽然暂时遇到了困难，但你们仍然是幸运的，因为党和政府在关心关怀着你们，社会各界好心人在关注着你们。在你们身上寄托着国家和民族的希望，承载着振兴民族、富强国家的责任。希望你们要珍惜这来之不易的学习机会，牢固树立热爱祖国、热爱家乡、立志成才、回报社会的远大理想信念，把贫困作为磨炼意志的精神财富，把贫困作为立志成才的宝贵经历，把社会关爱化作勤奋学习的强大动力，自重、自强、自勉、自立，真正把自己打造成为社会有用人才，不辜负社会各界的殷切期望。

　　最后，在这里我提前向大家拜个早年!祝各位新年快乐，阖家幸福!祝同学们健康成长，学习进步!

　　谢谢大家!

篇3：领导同志发言稿通用模板

　　领导同志发言稿通用模板

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开的ee会议，我认为是十分必要的，这对于ee工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才____同志，以及____同志的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达____同志及____同志的讲话精神，并认真落实。真抓实干，推动ee工作的顺利开展，努力开创ee工作新局面。

　　对于ee工作，我提几点补充意见：

　　一、对于ee工作，我们要从思想上提高认识，充分领会ee工作的重要性和必要性。目前，ee工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进ee工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会ee工作的重要性和必要性，各级组.织要加强关于ee工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，ee工作才能更上层楼。

　　二、对于ee工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话。打官腔，是远远不够的。对ee工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把ee工作，列入日常议事日程，要具体部署。认真执行。各级领导要为ee工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动ee工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。

　　三、要加强协调工作历史证明：团结，是我们消除一切困难的有力武器。关于ee工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进ee工作的开展。目前，有些部门，遇事推倭、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。

　　四、要在实践中探索ee工作与市场经济有机结合的新路子。ee工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，ee工作也不例外，它必然会受市场经济的影响。因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。

　　五、参与 ***工作的同志，要有自豪感和责任感。同志们，对于ee工作，我们是非常重视的尤其各级组.织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们承担的 ee工作，是肩负了各级组.织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地洞心同德。努力工作，在各自的岗位上努力工作，添砖加瓦!

　　以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创ee工作的新局面。

　　谢谢各位

　　另外，会后ee单位为我们准备了简单的工作餐,请大家留下(或到ee)，可以一边吃一边继续讨论交流会议精神。

篇4：儿子婚礼上母亲的发言稿

　　儿子婚礼上母亲的发言稿

　　明天儿子的大喜日子，儿子的婚宴在明晚举行。婚礼仪式上安排了家长的发言，发言代表自然非我莫属。为此特意写下这篇发言稿，与网友们分享先。

　　各位来宾，各位亲朋好友; 大家晚上好

　　ZZee良辰吉日，亲朋好友共聚“伊龙”，在这吉祥喜庆的夜晚，我代表全家对前来贺喜的亲朋好友们表示诚挚的谢意，感谢你们在百忙之中能抽空来参加见证这场简洁而浪漫的婚礼，见证我儿子儿媳将他们纯美的爱情修成正果而步入婚姻的殿堂。

　　婚姻不是爱情的结束，而是一种新生活的开始，两个不同成长环境和生活习惯的青年男女因相亲相爱而组成新的家庭，开始新的生活。这种新生活的开始，不仅意味着相亲相伴走过后半生人生的漫长路程，同时也给双方平添了一份家庭责任。

　　从今晚开始，ee大哥受父母之托，亲手将ee托付给了我的儿子，同时我也很放心的将我儿子托付给我儿媳ee，希望他们在今后的生活中能互敬互爱也相互包容，把自己的生活过的和和美美。

　　也是从今晚起，我的家庭中多了一位新成员ee，她既是我儿子的爱人，也是我的儿媳妇，但我更愿意把她当着我的女儿和朋友一样相处，既亲密随和又相互尊重。

　　说实在的，我无能力给予他们财富上的很大支持，作为母亲内心也颇感愧疚，但我会力尽所能的帮助他们，也相信他们能凭自己的能力把小日子过好。

　　孩子已经长大也意味着我们长辈逐渐变老，为此也希望他们在外打拼的繁忙之中，记得常给家里父母打打电话，孝敬双方父母。

　　在我眼中，儿子儿媳都是优秀青年，孝顺儿女，希望他们再接再厉，更上一层楼。在强力的竞争中发展自己事业的同时，也要搞好家庭，更要注意身体。在这里我要对儿子儿媳说，儿子儿媳，妈妈相信你们是好样的，妈妈永远爱你们。

　　最后再次感谢各位来宾的光临，希望大家喝好吃饱，也祝各位来宾在新的一年，身体健康，家庭幸福，万事顺意!谢谢。

篇5：员工民主生活会思想交流会发言材料

　　员工民主生活会思想交流会发言材料

　　我的发言分为两个部分

　　第一大部分是回顾一下上次民主生活会上提出了18个问题的落实情况汇报，重申没有落实好的几条，我们继续落实。

　　通过项目全体员工的不懈努力，问题大部分已被解决，当前项目思想统一，项目建设、党工团建设已步入正轨，各项制度已基本完善，但执行落实的不好的问题有以下几个：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想问题依然存在

　　在平时工作中一些年轻干部不强势，不会引领，工作四平八稳，不高效，效果差，无创新，出了问题，不反思，不总结。思想上依然只为完成任务去工作，内心不重视，要求低，效果差。我们内心必须拒绝平庸，以强势引领的心态去思考，去实践，去总结，每项工作都要高标高效地完成，这样专业技术水平才能得到跨越式提高。关键时刻要会展示，并且展示好，得到外界及项目内部的认可，就会得到更高级别的发展平台，从而得到个人职业生涯的大发展，早日成为履职能力和公共责任意识双强的优秀管理干部。

　　二、责任意识依然不强

　　出了问题首先想到的不是自己有多大责任，而是先想其他人应该负什么责任。很多工作都不是一个人能独立完成的，其他人或多或少的也有责任，是自己的责任就要勇于承担，你连责任都不敢担，你还敢说自己是个千里马，还敢去争有限岗位，当前岗位上上不去，还很憋屈!

　　三、还没有养成良好的工作流程

　　问题到你那就停止，到你那程序就简化了，到你那程序就乱了。不请示，不汇报，形不成良好的循环，执行力、落实力大打折扣，问题越积越多，最后爆发，结果岗位被别人抢走了。

　　四、领导批评之时，还问这是谁说的，忌讳领导的批评指正，忌讳同事的批评指正.

　　一旦听到批评的声音，神经立马紧张起来了，变成了一个圣斗士，叫嚣着说，谁打的报告，他要除之而后快，这种思想还没有彻底扭转。心底无私天地宽，你顶天立地，怕什么闲言碎语，这种忌讳思想必须扭转。要明白自省是好事，别人的批评更是好事。要有“闻过则喜”的心态，懂得“过而能改，善莫大焉”，理解“有则改之，无则加勉”，首先要感谢给自己提问题的人，自己没有发现的问题，别人提给你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批评与自我批评是党的三大优良作风之一，也是解决内部矛盾和统一思想的有效方法。*同志就形象地说：“房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘;脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。”。

　　从我这开始，欢迎大家经常汇报我的所作所为，小报告也可以，汇报到张总、魏书记那可以，汇报给曲总、王总说也行，当然直接说给我更好，不信你就先试探一下。

　　第二大部分是上次民主生活会以后，出现的比较突出的共性问题，在这里讨论一下。

　　当前项目整体运行平稳，思想比较统一，项目运转与人员综合素质之间的主要矛盾已被解决，但并不代表我们的项目是最先进的，并不能说我们就可以懈怠了，也不能说没有问题了，当前我们的主要矛盾逐步转化为，项目健康快速发展和员工思想懈怠之间的矛盾。通过这次思想交流会重点讨论如何整治慵懒散的问题，揪出影响工作效率的工作方法，纠正偏离项目建设快速发展方向的思想，进行项目管理流程再造，使整个项目形成合力，推进项目建设和个人进步的跨越发展，把加州华府建设成为一分公司标杆，北工的旗帜。下面是几个事例和事例背后所蕴含的道理，与大家共勉。

　　一、严治庸才

　　干项目、创事业、谋发展，需要一大批经过实践锻炼和考验，埋头苦干、不事张扬的干部管理队，同时更需要整顿干部队伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何谓庸才?就是那些暮气沉沉、能力平平，心懒、嘴懒、手懒、身懒，不想作为、不会作为的干部。项目上有的人，你说他不干工作的吧，你亏他，你说他干工作吧，你要盯着他干，你要给他准备好所有资源，你要告诉他第一步干什么，第二步干什么，中间会出现哪些问题?他中间出现了问题，不过脑子，直接就问上级这个怎么办，那个怎么办?管理上所用的成本要高于此人同等水平员工的数倍。

　　把这些人放到位置上，他只会按部就班，毫无创新意识，穿新鞋走老路，别人用过的，自己用过的，拿来就用，不考虑合不合时宜;还有不愿意深入第一线指挥，不肯动脑、动手去解决事故隐患等问题，还有些人被调整了岗位，慢慢冷落的了他，还不能理解，怎么不用我啊，我很优秀啊，像这样的人员，项目将坚决拿下，为能者让道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范围之内，你离庸才还有多少距离，自己应该怎么办?

　　项目坚决倡导一种“能者上、www.pmceo.com平者让、庸者下”的用人导向。对那些“混”字当头、得过且过、推诿扯皮、追求安逸的庸才坚决打击;同时对那些想干事、能干事、干成事的能者时时鼓励。

　　把庸才拿下，是项目的重要职责。不让庸才吃香、走俏，得势又得利，提高认认真真学习、老老实实干事的积极性。对于那些不谋事、不干事，好事揽自家、坏事赖人家、难事推上家、做事找下家坚决制止。同时也要求同志们一定要坚持原则，不做老好人，依据事实考核下属，让庸才没有位子“庸”，没有地方“混”。

　　二、精神懈怠无激情

　　精神懈怠往往产生于取得良好业绩之后。在个人上升期之时，大多能保持高昂的精神状态，一旦取得一定的成绩后，就容易满足于已有成就，出现精神懈怠的危险，觉得凭我所作出的贡献，我即使不干活，单位也应该对我很好，是应该这样，但那是在退休以后，不是在占据岗位之时，在其政必须谋其职;还有些人会认为觉得我干这些活，拿这么多工资足矣，这是不能以归零心态去工作的具体体现。举一个简单的道理，同样的岗位，同样的资源，同样的能力水平，你在精神懈怠的情况下

　　，能创造10倍于资源的价值，别人能创造100倍于资源的价值，你在正常水平下也能创造100倍于资源的价值，不要死抱着我有创造100倍甚至200倍的能力，有能力不发挥，你就给别人让道，单位就会把你拉掉，不要把单位当成慈善机构。 　　激情是良好精神状态的外在表现，也是做好工作、成就事业的内在动力。全体员工能否永葆工作激情，直接影响自身才智发挥和潜能释放和项目的快速运转。

　　如何才能永葆激情呢?

　　学习是激情的原动力，扎实学习图集、规范和图纸，工作中所要用的知识技能都了然于胸，别人不懂的你懂，别人不会的你会，别人会的你能引领，这就需要你比别人学得多，学得精。把学习当作一种精神追求、一种使命要求，既是更新知识结构的需要，又是保持思想年轻的需要。知识不断更新，思想才能永远年轻，始终拥有观察事物的宽广视野和洞察问题的敏锐触觉。

　　事业是激情的“催化剂”，把岗位当事业。对我们大家来说，最大的快乐是干事创业的快乐，最大的幸福是进取奉献的幸福。因为，一个人把岗位当事业，就会有使不完的劲，即使面对困难和挫折，也会一往无前，坚韧不拔。

　　心态是激情的“体温表”，心态决定状态。与过去相比，手下有兵了，但是不知如何给下属分配任务，自己的职责范围也搞不清楚了，个别同志一上台积极进取意识衰退，工作干劲不足，存在着得过且过的思想。这些同志激情缺失的一个重要原因，是觉得船到码头车到站，没必要像以前那样苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一种积极的精神状态，是不断进步的法宝。大家必须牢记岗位责任，以拼搏进取的精神状态和低调务实高标高效的工作作风，认真做好每一项工作，扎实干好每一件事情。

　　三、用心干好本职工作

　　有的同志总认为自身能力素质强，在当前岗位上难尽其才，工作提不起精神来;有的同志在本职岗位工作时间长了，就开始凭经验、按套路办事，工作只求不出问题过得去;还有的同志盲目攀比，羡慕别人工作岗位好，攀比同事成长进步快，就是不检讨自己是否用心于本职工作。本职工作，是自己安身立命的基础，本职工作都做不好，需技术含量的工作岗位，你说你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本职工作，慢慢就会思想滑坡，斗志衰退，对待工作分心走神，就会导致失职失误，一旦给项目建设造成损失，领导追究起来又会千方百计找理由为自己开脱或抱怨工作乏味，或怨恨领导处事不公，甚者自暴自弃，结果只有一个，丢岗去职，一事无成。

　　不触红线是做好本职工作的首要条件，项目和分公司有一系列制度，北工有管理和行为规范，这就是红线，碰了就是犯错误，动了就要受处分。遵守制度是人才合格的底线，考核一个人能不能晋升或者优不优秀，看的是在没有监督的情况之下做出有利于组织的素质，是不是在不停的进步，是不是能做出别人做不到的事情。如果连底线都做不到，你说你是优秀的，单位对你是不公平的，鬼也不会相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本职岗位，用心干好本职工作，只有这样脚踏实地，扎扎实实做好每一件事情，机遇才能抓住，梦想才会实现，人生才有作为。

　　四、走流程不是走过场

　　俗语说，没有规矩，不成方圆。无论进行什么活动，都要遵守一定的流程，无论做哪项工作，都要真抓实干，任何一项制度或一项工作，只要简化了流程，掺杂了过多的人为因素，就会越偏越远，最后程序形同虚设，造成项目管理混乱，优点随着缺点一同失去，就像一个故事中所说的孩子和澡盆一同倒掉。

　　举个例子，前边会上曲总和王经理所指出的两个问题，有些施工队竟然没有几个人知道的问题，止水带进场没有及时报验的情况，这种程序，搞项目管理的哪个不知道，如果你不知道，你还搞什么项目管理，先不说谁有问题，咱先从落脚点上出发，施工队进场，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工长肯定要安排工作，安排的时候，你没有接到进场通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全质量出了问题怎么办?进度怎么控制?像止水带的进场，不合格怎么办，与之相关工序返工怎么办，把柄落在甲方、监理、质检站手里，关系处理肯定变难了，一系列问题就会随之而出。

　　好的制度和流程，关键在执行和落实，有时候为了完成上级的要求和指示，有了“形式上走程序，实质上走过场”的思想，做工作劳民伤财，起了反作用。既然是出台的政策、流程或制度，都有其先进性和指导意义，起码利大于弊，一旦流于形式，弊就会大于利，像前两天王经理所提的工序衔接中的签字交接，执行起来，大家肯定会有不适应，如果切实执行落实下去，优越性立马显现，责任人明确，责任范围明确，交接时间明确，东郭先生很快就会露马脚。所以程序必须要走，还要走的坚决，走的有创新，走的过程中突显个人的综合素质。全体员工强化程序法规意识，带头严格执行程序，切实做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，把各项流程作为各项工作的坚强保证，各种不正之风没有形成的土壤，各种推诿扯皮将无处遁形。

　　五、不能沿袭老套路，要勇于担当，敢于创新

　　遇到一个问题，先找以前怎么做的，别人怎么做的，书本上怎么写的，这样做本身没有什么错误，但是不往前走一步，没有自己的思想，没有主见，没有深入地思考，没有根据时间、空间、环境的变化制定出有针对性的实施措施，没有把制定的措施强势推进，实施过程没有及时调整，过后没有及时总结，进而形成流程创新就是不对的。举个最简单的例子，张友六打扫卫生，他打扫东方君座项目时，给人的感觉是不怎么干净，大家都习惯了，也还挑不出什么大毛病，但是换了另一个公务员之后，就贴心了很多，卫生明显上了一个档次，这时候大家猛然惊醒，卫生还可以再进一步。其实任何事都是一样，没有最好，只有更好，不要相信权威，不要相信经验，不要相信以往惯例，它是禁锢思想的枷锁，要敢于创新，敢于进行流程再造。这个例子不是很贴切，但是大家可以根据自己的岗位多考虑考虑。

　　六、打通最后一公里，彰显个人价值

　　当前出现过这样的问题，一些人自我感觉良好，自己能发现很多问题，能神采飞扬地说出来很多问题，真正谈到如何解决问题时，他很高超地说，这是领导应该管的事，他一下子就把领导的工作给安排好

　　了，这种人就是心态积极，工作追求进步的同志的绊脚石，对于项目来说危害很大。 　　项目管理必须把解决问题作为工作的先导，把发现和提出问题作为管理的基本素质要求，解决问题是整个事件脉络贯通的“最后一公里”这也是把你安排在岗位上的意义之所在，你不能解决问题，傻子都能干，要你干什么。在汇报工作之时，首先，要表达这个事情是怎么回事，原因是什么，我有几个解决方案，每个解决方案的的优点在哪?自认为哪个更好。最后交由领导决策。

　　七、合理安排，忙而不乱

　　先举个例子，你说要开监理例会，她说我现场要打砼，没有时间开会，你说要交总结，她说现场忙的不可开交，没有时间，你说你收拾一下你的办公室，她说我的工程资料还没有做完。如果按着他的思路，一个项目经理非要忙死，这种人做事无思路，无统筹，无措施，无头苍蝇乱撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地转几圈，存在的问题，如何解决，下一步计划安排，达到怎样的安全质量进度效益目标，让那些人去干最合适了然于胸，不但有时间饭后溜达溜达，还有时间给别人做做思想疏导，这才是忙而不乱。

　　“忙”是一种积极向上的人生态度，在多数情况下，“忙”都代表了一种进取意识，一种奉献品质，一种敬业精神。一个人如果能够主动让自己忙起来，忙些有价值、有意义的事，说明想干事，也说明能干事，可以看看梁志伟。然而，现实中，不少人总是以忙碌自居，喜欢以“忙”证明自己的价值，借口太忙推辞一些事情，然而却很少静心思考自己“忙”的意义和目的，甚至说不上来自己究竟为啥忙、忙了什么。

　　其实，生活中确有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他们之所以口口声声说自己“忙”，一种情况是为了掩饰自己内心的浮躁与空虚，借口“忙”证明自己不掉队、不落伍。另一种情况是庸碌无为的“忙”。这种“忙”不是把精力用在工作岗位上，而是“忙”一些庸俗的或者无益的事情，比如上班忙偷着上网玩游戏，下班忙喝酒小聚餐，以这种不尽职责、耗费生命为代价的“忙”来打发日子。还有一种情况是错误的“忙”，不是忙正事好事，而是忙损人利己的事，忙违法乱纪的事，忙假公济私的事。

　　“忙”也是一种能力。“会忙”与“不会忙”天差地别。会忙的人，常常头脑清醒，目标明确，方法得当，对哪些事情该忙，哪些事情不该忙;什么时候可以忙，什么时候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有数。分清轻重缓急，把握快慢节奏，顺势而为，劳逸结合，就会忙而不乱，忙而有序，忙而有效。相反，那些不会忙的人，表面上看起来整日忙忙碌碌，实际上没有忙到点子上，尽管身心疲惫却收效甚微。

　　八、先进与后进的转化

　　人有先进后进之分，人喜欢先进，不愿当后进。但是，先进与后进并不是一成不变的。先进不继续努力，就可能落伍转化为后进，后进奋起直追，也可以赶上或超越先进，这样的事例，咱们项目有很多例子，张总经常说的梁志伟就是一个。

　　*同志说：“一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件下共处于一个统一体中，而且在一定条件下互相转化。”先进者想变成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趋即可。后进与先进拉开了距离，会产生以下心理变异，气馁、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，对工作产生畏惧。其实大可不必，后进变先进没有先进变后进那么容易，但也未必很困难。特别是当前项目和分公司处于高速发展期，有一个先进者，就会放到岗位上，领导总是喜欢寻找有潜质的人，找到一点闪光点，就会有意去激发你的其它闪光点，让你变自卑为自信;鼓励微小的进步，让他们体验成功的快乐，从中获得安慰和自信，在这么好的条件之下，你不努力工作，迎头赶上，你还等什么，你要重拾信心，自我调节，体验一次成功的快乐和胜利的欣慰，激发无休止的成功意念和力量。抹去笼罩在心头的阴影，跨出从后进迈向先进的步伐。

　　九、要有机遇意识

　　举个现实的例子，东方君座08年开工，当时毕业的于潇、王召、马琰、李红霞都是新学员，当前是都成了各项目的骨干，不管你信与不信，机遇就在那里，不增不减。当前11届学员，项目完工之时，说不定就产生几个部门主管以上人员，你若没有机遇意识，你将错失良机。对于我们来讲，在当员工之时就要有领导人的思维，要想我如果是项目经理，我要是总工，我该怎么做，站在战略全局的高度，进行规律性、系统性、前瞻性的思考，想大事、谋全局，抢占发展先机，赢得主动。但现在一些同志工作浮于表面，缺乏长远眼界，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，不善总结，更别提升华了;有的面对这种大发展无动于衷，满足于四平八稳、按部就班，工作缺乏主动性、创新性、科学性，如果机遇来了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分机遇”。实践证明，机遇不是等来的、争来的，而是靠人们在积极作为中创造出来的，是干工作干出来的。在项目上，同样是一个工长，工作性质相同，标准要求相近，发展的机会均等，但经过一段时间发展，有人当工区长了，有人当工程部主任了，有人不但没有进步，反而成了吃闲饭的了。有句话说得好：“精神萎靡，丧失机遇;状态一改，局面打开。”，你想怎么样，自己好好掂量。

　　十、管理层起到了模范带头，执行层就能勇抓落实

　　一起提管理层，就好像与自己无关，其实不然，在这里先解释一下什么是管理层，什么叫执行层，举个简单的例子，对于分公司来讲，项目领导就是管理层，各部门就是执行层，对于工区来说，工长是管理层，施工队的是执行层，具体情况是随着环境的变化而变化的，大家要及时转换角色。张总、魏书记就属于不在这里讨论的决策层。

　　在这里讲的主要是项目建设，各部门领导是管理层，每位员工是执行层，管理层是项目建设的组织者、领导者，必须从部门领导抓起。管理层的思想作风如何，对项目建设有重要的导向作用;其能力素质高低，直接影响执行层建设的质量。各部门主管作风优良，素质过硬，讲究效率，率先垂范，说话办事才有号召力、说服力，就能带好员工。

　　可以把管理层和执行层比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就会往哪里使劲。有什么样的领导，就会带出什么样的团队;有什么样的管理层，就会带出什么样的执行层。“刀把”的方位决定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取决于“刀把”的力量。这就需要我们要在提高管理层思想作风、自身素质和指导水平上下功夫，有效发挥“刀把”对“刀尖”的带动作用，这也与北工的强势引领文化不谋而合。这也要求管理层处处模范带头，处处强势引领，处处创先争优，这需要管理层多发现员工优点，

　　如果下属样样都比你强，他应该是你的领导才对，而是多从自己身上找缺点，多想所辖工作计划的怎么样?要达到什么样的目标?所属人员是怎么安排的?把培养下属，引领下属作为一项重要工作来抓。 　　我以上所说的都是我们身边的发生小事，是我们很容易忽略的小问题，是我们不够强势的小细节，但是如果我们不重视，肯定会影响项目发展和个人进步，也会影响分公司快速发展的进程，请大家反思自我，找出自身存在的问题和缺点，分析原因，及时改正，把自己调整到最佳状态，把岗位当事业，推动项目和分公司快速发展。