学院党委三重一大制度落实情况经验交流发言稿

　　尊敬的龙书记、各位领导：

　　根据学校有关“三重一大”制度实施的要求，按照学校纪委的部署，结合商学院实际，20**年5月商学院制订了《商学院落实“三重一大”制度实施办法》(以下简称《实施办法》)，现将本实施办法制订和实施一年多来的情况向各位领导汇报如下，请大家批评指正。

《实施办法》制订的出发点

一、

　　制度是各项事业和工作取得成功的保证。小平同志曾经说过，制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事。在平常的工作中，我们也经常有这样的感受：人虽然不同于动物，他可以在一定程度上控制住自己的所作所为，但人毕竟是有七情六欲的，光靠自己的自觉自愿不放错误是很难的，凡人如此，伟人也如此，人必须有相应的规则和制度进行约束。为切实贯彻民主集中制，健全和完善党内监督制度，避免在重大问题上出现个别领导说了算等不利于工作的弊端，提高商学院党政领导班子决策水平的民主化、规范化、科学化，商学院制订了本《实施办法》。

“三重一大”的主体内容

二、

　　“三重一大”制度指商学院重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用事项实行领导班子集体决策制度。“三重一大”事项主要包括：

　　(一)重大事项决策

　　1.上级和学校有关文件和会议精神、指示的贯彻和落实;

　　2.学院办学方向、规模调整，各类规划(中长期发展规划、学科与人才队伍建设规划、专业建设规划等)、改革方案(措施)、年度工作计划和总结的讨论制定，向上级请示重要问题、重要工作的报告;

　　3.学院学科建设、专业建设、实验教学中心建设等涉及学院事业发展的专项资金预算分配方案;教职工的工作量酬金和奖金的分配等重要问题;

　　4.研究和决定关于加强学院思想政治工作和精神文明建设及党的建设、廉政建设等方面的举措;

　　5.教师管理、奖惩和推荐赴国内外单位挂职锻炼、进修、学术交流等重要事项;

　　6.学生管理、奖惩等重要问题;

　　7.学院学科、专业设置和调整，实验教学中心建设;

　　8.学院招生、就业工作计划和措施的研讨、制定;

　　9.学院机构设置、人员编制、教职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术职务评聘等涉及教学、科研、人事方面重大事项决策及改革方案制定;

　　10.学院学术机构的设置、调整和人员安排;

　　11.学院内部重要管理制度的废、改、立;

　　12.对外交流、合作办学、教育培训等重要事项;

　　13.学院党委及学院领导班子自身建设;

　　14.其他涉及学院安全稳定、师生员工切身利益等需党政联席会决定的重要问题。

　　(二)重要干部任免

　　1.政治辅导员、党院办主任、教学秘书、团委书记、系主任、成教办正副主任、研究所负责人、各党支部书记等的任免;

　　2.校学术委员会、学位委员会、教学指导委员会、校讲师职务评审专家库、党代会、教代会等成员(代表)的选拔、推荐;www.pmceo.com

　　3.后备干部和其他重要岗位人员的选拔、培养、使用、调动。

　　(三)重要项目安排

　　1.投资在5000(含5000)元以上的办公用品的购置等;

　　2.10000(含10000)元以上的仪器设备等固定资产的采购项目;

　　3.国内外合资、合作的重大项目(含合作办学);

　　4.专业建设等校级以上(含)质量工程项目和学科建设项目;

　　(四)大额度资金使用

　　预算内资金：单项目支出10000(含10000)元以上;预算外资金：单项目支出5000元以上的使用，必须经学院党政联席会议讨论通过。

运行情况

三、

　　在一年多的运行过程中，商学院党政领导根据《实施办法》中的各项规定，主要做了以下工作：

　　(一)在重大事项决策方面，除了严格贯彻落实好上级和学校有关文件及会议精神、指示外，认真按规定和程序做好教职工的工作量酬金的分配、商学院“十二五”规划、教职工招聘计划、院内机构设置、招生专业数量和规模、20**至20**年教职工考核聘任方案等事关商学院核心竞争力的重大事项决策。

　　(二)在重要干部任免方面，结合学校新一轮聘任工作的开展，做好政治辅导员、支部书记等商学院重要干部的任免，并积极配合学校做好商学院副院长的竞争上岗工作。

　　(三)在重要项目安排方面，主要是做好专业建设等校级以上(含)质量工程项目和学科建设项目。

　　(四)在大额度资金使用方面，主要是做好商学院一年一度的教学科研奖励基金的发放，每年涉及的总金额约2万元左右。

　　综合起来，自《实施办法》制订一年多来，商学院党政领导基本上能按照《实施办法》中的各项规定有效地开展工作。

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篇2：开盘暨新销售中心盛大开放发言稿

　　尊敬的各位领导、嘉宾、朋友们:

　　大家早上好!金秋双节,刚欢度"中秋";今天,又喜迎"国庆"。籍此机会,我先跟大家说句:节日快乐。

　　今天,同时也是**集团有限公司的大喜日子--20**年10月1日,**·**居4期全新组团"**"开盘暨新销售中心盛大开放。在此,我谨代表**集团同仁衷心的感谢各位来宾拔冗参加本次庆典活动。

　　19***房地产发展有限公司正式成立,短短的8年时间,我们在*董的带领下,从10个人的公司发展至今拥有800多员工颇具规模的集团化公司。悠悠八载,随时代的发展,任社会的变迁,我们始终坚持"品质核心,和谐人居"的宗旨,打造"中国品质"的地产品牌项目。"**花园"--**首个居住示范小区;"**酒店"造就了**商业地标建筑;"**·**居"打造**板块的尚流生活领地;(来自:www.pmceo.com)而兴建中的"**学校"将打造成**首个省一级名牌学府;即将投建的"**名筑"更是集团公司开发的*北顶级豪宅社区......一个个响亮的品牌项目诠释着我们的使命,*市**集团有限公司,以改善人居生活品质,推动社会经济和谐发展为己任,我们不断的努力,不断创造,致力的打造*房地产经营典范。

　　20**年,是**集团值得庆贺的一年。今年8月份,**集团通过了集团化的审批, 10月30日集团公司正式挂牌成立。今天,更是我们期待已久的一天。**·**居全新升级版中心组团--"**"盛大开盘及**.**居新销售中心的开张运营,标志着**·**居将以更成熟、更优越的升级换代产品营造更加和谐舒适的人居环境。

　　**的过去,总让人回味;**的未来,将会更令人期待!

　　**集团将会继续以改善人居生活品质,推动社会经济和谐发展为己任,全力协助政府,为**镇社会经济协调发展添砖加瓦,向社会提供更优质的产品和服务。

　　在此,我预祝**·**居4期升级版中心组团--"**"开盘取得圆满成功!最后,我再次代表**集团有限公司的所有员工,恭祝各位节日快乐,家庭幸福,万事如意!谢谢大家!

篇3：社区文化建设工作动员会发言稿范文

　　提高认识，积极参与，共同将**社区文化建设做得更好

　　---社区文化建设工作动员会发言稿

　　各位同事：

　　晚上好!

　　很难得有这样一个良好机会让我们一起探讨社区文化建设工作，刚才，林总对开展社区文化建设的意义、目的和重要性作了具体的通报和动员，还有***经理将社区文化活动与营销工作关系也作了重要的分析，听了他们精辟的发言后，我深有感触，从中受到很大启发，同时，也得到很大的收获。

一、简谈我对“社区文化”的认识

　　1、所谓品质生活、优质生活或高尚生活，都离不开物质文明与精神文明的组成部分;“社区文化”则是社区精神文明建设的重要部分。而社区文化应在“企业文化”基础上进一步深化和延申。

　　2、现代人优质生活的标准，不单追求衣、食、住、行几个方面的因素，更重要的是精神文明的追求与享受、文化的品味与攀比，所以，社区文化建设与物质文明建设同等重要。

　　3、搞好社区文化建设，使社区形成良好的文化氛围，提升社区亲和力和影响力;同时也可以提高企业的竞争力，对公司和员工自身价值的提升有着重要的意义。因此，开展社区文化建设工作有着十分的必要。

二、物业管理服务与社区文化的关系

　　1、传统的物业管理只是保安、清洁、绿化、维修等方面单一的工作;而现代的物业管理则在传统管理服务基础上，运用现代管理手段和超前服务意识，渗透于行业中。那么，社区文化建设，则是现代物业管理工作中不可缺少的部分，两者相辅相成，缺一不可。

　　2、搞好物业管理服务，离不开良好的社区文化，做好社区文化建设，可全面地推动和促进物业管理服务工作的健康发展。

　　3、在日常服务工作中，通过举办各种丰富多彩的社区文化活动，不但可以增加业主的归属感，而且，可以加深业主与我们员工的情感，拉近业主与我们的距离，增加业主对我们工作的理解与支持，减少和缓和各种矛盾，给整体工作带来十分的好处，比如：业主投诉率降低了、费用收缴率提高了，良好口碑传开了等等，均给我们公司带来了良好的影响。

　　4、通过以上各种论证，我认为，社区文化建设工作与物业管理业务工作也同等重要。

三、那么，如何做好下一步的工作呢？

　　1、开展社区文化工作是一项任重道远的工作，是公司董事领导高度重视的一项长期坚持和重中之重的工作。在座的各位同事，都是**公司的一份子，我们应意识到工作的艰巨性与重要性。

　　2、搞好社区文化建设工作，使我们公司的品牌形象深入人心，也是我们**公司广大员工人人肩负的义务与责任，无论从意识上还是在行动上，应该要有强烈的责任感和使命感。

　　3、紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念，按公司董事指导方针积极参与、配合宣传，根据各相关职能，分工合作，做好各方面工作。将我们的社区文化建设和品牌效应转化为经济效益和企业效益。

　　发言完毕，谢谢大家!

篇4：某居小区业主大会发言稿

　　提高业主满意率=促进物业经营收费

　　---**居物业管理服务写真

　　文 / ***

　　众所周知，物业管理企业的赖于生存，主要是靠业主交纳的物业管理费、停车费和各种有偿服务收入等作支撑，管理水平的高低、服务质量的优劣是衡量物业管理队伍的综合能力，业主满意率的高低可直接影响和反映出物业管理经营收费状况。

　　**物业管理服务有限公司通过一年多的苦心经营，就以**居管理项目各个工作阶段的典型案例来说，得出了比较深刻的经验和教训，“亲情、诚信和依法服务”提高了业主满意率，在全方位开展服务的同时，促进了物业经营收费。随着业主要求的提高和各种压力的驱动，**居各项逼真的工作写照分享如下：

　　20**年元月前，该小区物业经营历年亏损，所有负债均由发展商补贴维持;经财务统计显示，业主拒交管理费一年以上的高达15万多元，拒交理由各种各样;1、2、3期摩托车停放收入历史为0;业主汽车随意停放，且在高兴之时才交费，汽车临停收入每月只有几百到一千多元;各天台和梯底堆放杂物彼彼皆是;更有甚者，竟在楼宇天台饲养鸭群;“脏、乱、差”现象令业主怨声载道，物业收费困难重重。

　　针对以上各种重点问题，引起了公司董事的高度重视，物业公司综合论证分析，寻找各种原因及可行改善办法，在林董事长大力支持下，物业公司先对内部管理进行整顿，统一思想认识，梳理工作条理，分清工作主次和操作的先后程序。在林董事长带领下，多次亲临现场察看指导，针对各种设施状况和环境质量存在问题，作出了一系列有效的改善措施：全面修复所有瘫痪喷泉水景，改善和增加了一批娱乐健身器材和休闲设施，合理规划增加各种车位和车棚建造，解决各种管道反喷和工程渗漏问题，全面更新物业旧区的公共防盗铁门，并对新旧区公共防盗门上安装了优质回门器，对帝景豪园部分故障可视对讲设备投入更新，全面清理各公共区域及卫生死角的垃圾杂物，每日按量化标准加强保洁养护，完善了各楼宇信息栏，发挥了信息栏的宣传作用，广泛地听取和采纳了业主的合理意见，评测和掌握了业主满意程度，拉近了公司与业的距离关系。

　　20**年7月份，物业公司通过对广大业主的问卷调查回访，业主满意率达85%以上;20**年8月份，对一、二期摩托车棚建造的意见调查中，业主支持同意率达96%，该专项工作的投入成本约4千多元，目前已全部回收成本;20**年9月份，对一、二、三期业主出资更新楼宇对讲机调查中，业主支持同意率达70%，该项工作投入成本约1.6万元，目前已全部回收成本，并盈利2千多元(三期12、13、15栋尚可使用，暂未考虑更换除外，其它主机已全部安装到位);为更优化和提升小区管理服务质量，通过与业委会多次会议座谈达成共识，20**年5月，针对小区智能设备安装及管理费的提升事宜开展了全面的业主意见调查，支持同意率达77%，该项工作仍继续开展中。

　　“亲情、诚信和依法服务”赢得了广大业主的支持和配合，截止20**年底，以“顺藤摸瓜”办法处理了故意欠费多年的典型“钉子户”共35户，并分别要求签署了《交费承诺书》，通过各种追收途径，将该小区业主欠款一年以上高达15万多元降到了7万多元(其中长期无人居住约占4.6万元，其余的2.4万多元均属各种历史意见问题所困，现正在处理中)。今年以来，众多业主交费也自觉了，固定租赁停放的汽车交费率达100%，临时停车收入每月平均达2300多元，业主的呼声和抱怨也相对平静，小区运行已维持在良性的状态。

　　俗话说：“服务行业，众口难调”，“精诚所至，金石为开”。难怪公司董事林总在强调。。。

篇5：置业发展公司成立十周年发言稿

　　飞跃发展的背后是诚信和自律

　　-**发展公司成立十周年有感

　　20**年12月8日是我们**公司成立十周年的喜庆日子，回顾我们所走过的道路，其中有喜悦、有欢乐、有开心，但也有不少磨难、艰辛和酸楚。公司从无到有、从小到大、从工作的随意性到今天各项工作都按规范化、程序化进行。十年漫长的岁月，我们公司起了翻天覆地的变化，规模大了，管理不断完善了，每年完成的开发任务多了，质量好了，环境也大大变样了，这一切，首先要归功于公司董事会的正确领导，也归功于各级领导干部的辛苦努力，归功于每位员工的兢兢业业，还要归功于公司提倡的诚信服务和工作自律。

　　我们工程部也是随着公司成长的步伐进步。

　　我是20**年10月份入职公司的，上班以后，经过一段时间的工作，我觉得工程部虽然有些乱，工作条理性较差，管理不甚严谨，但公司对工程质量、对业主的要求却是很重视的。当时我在大涌负责7、8栋的开发施工管理，从放线开工、打桩到土建施工，**董和**总都亲临工地，经常来工地进行现场检查巡视，而且提出严格的要求，一定要求我们做到确保各项施工质量，严格控制各个施工细节的施工质量。我就觉得难怪我们公司的效益这样好，这与公司对工程质量的诚信服务和管理自律是分不开的。在这样的大环境中工作，谁都不会也不敢马虎。有了上下一致的诚信和自律，还愁工程质量上不去吗?有这样的概念，作为工程部经理的我，就有信心和决心把工程部的管理工作做好，带领工程部的工程师们将公司的工程质量抓好。

　　之后，我在**董的直接关心和指导下，精心策划了工程部一系列的整顿和调正，首先制定了完整的《工程部制度》和《工程部各职位职责范围》，明确规定了各职位的工作责任、任务及纪律和工作步骤、方法，做到了各项工作有章可循，有法可依，事事有人做、有人跟，有纪律约束，把各项工作跟踪到底，使工程部的各项工作管理逐步向规范化管理迈进，因此我们公司的建设项目的质量才有了今天这样，越来越好、越来越使业主满意，今年以来我们还将历来工程的通病和容易发生的质量问题以及容易引起业主投诉的问题进行了专门讨论，制定解决办法，发了专文，要求工程部、监理和施工单位全体管理人员人手1份仔细研读，并付诸于项目检查验收之中。就给排水方面，为杜绝隐患，我们总结经验教训，排水立管增加了制度性做通球试验，后来又增加立管之后的平管做通水试验，沙井完工之后做一遍全面清理，这样确保排水系统完整、畅通无阻，彻底杜绝和消除了隐患，“前车之鉴，后人之师”，我们工程部今后还将继续的不断总结经验，不断地将平时发现的问题记录下来、整理起来，把它们在后续工程施工当中加以避免，消除，使我们的工程质量越来越好、越来越完善，这也是我们工程管理的自律，只有这样，才能表现出我们对工程服务的诚信，才能真正地把工程建设搞好。

　　要交出业主满意的工程，除了主体之外，室外工程和园**工程也是必不可少的，以前我们公司只是由工程部的人制作一些景观点图纸，然后在现场很随意性地施工，包括绿化，想到什么做什么，即无正式图纸，也无施工记录，更没有开工、竣工资料，现场施工的工程没有规律，无整体性，更谈不上风格。现在，从**三期开始，我们在主体完成后，要花上一段很长时间，很大一批投资建设小区的道路，园**景观点，绿化和配套设施，这个工程虽然对我公司来说是没有直接经济效益的，但公司领导却非常重视，在工程主体未完成之前就请设计部门精心策划设计，公司审阅修改，主体竣工之后立即进行修建，我工程部土建、园**、水电方面负责人立即全身心投入进行施工管理，从材料的购进验收、现场放线定位到施工质量、成品效果，我管理人员都严密监控，有问题立即提出，该修改的提请设计人员到现场进行修改，该返工的要求立即返工，该我们配合的我们立即安排人力物力给予配合，全力以赴，将工程做到质量最好，效果最佳，让广大业主都满意。其间公司**董也经常亲临现场视察，提出要求和意见，使我们室外工程做得更好。

　　**华庭41、43栋业主私家花园按设计已做好，但业主提出有一个柱子正好对着业主阳台大门，从风水的角度出发，要求取消柱子，我们收到信息后，立即现场勘察，确认后立即制订方案，以最快的速度、最佳的方案为业主解决好，结果只用2天时间就处理完毕，业主非常满意。

　　我们的小区室外工程就是在公司领导直接关心。工程

　　部全体精心管理，施工单位认真细心施工下，做得如此的让广大业主齐心赞好，而且我们还要整理好完整的竣工验收资料，连同主体竣工资料一起移交管理处，以备小区综合验收用。使工程管理真正做到规范化。工程部资料、档案是一项很重要的工作，即是工程竣工的重要部分，又是工程的必要档案，利于今后查阅，而且还显示出公司管理的档次，以前工程部对这方面就比较乱，有些资料随意乱丢，有的放在个人口袋里，连个档案袋、档案夹、台账薄都没有，事情过后找不到单了。从我来公司后，我立即着手整理全部的残余资料，手把手的教资料员按《工程部资料员职责范围》规定建立台账，分门别类建起文件柜，文件夹，所有资料首先入台账，然后编号放入文件夹，所有进出图纸、文件都必须签字，做到文件有目录，来、去有记录，而且要按清单进行收集，整理，做到每个工地都有完整的一套资料。所以，现在我们一个工地完成后就有一整套图纸、资料移交给管理处，以备管理处办理小区综合验收和今后物业管理，维修可以查阅。

　　就我们工程部门来说，重要的是两大块，一是工程建筑的施工管理，二是资料档案的收集管理。就此而言，我们工程部现在已经得到飞跃发展。我们的管理模式和轨道，都是符合现代工程管理的要求的，这和我们的诚信服务和管理自是分不开的。

　　对于业主的要求和售后服务，我们公司很早以前就非常重视。记得我入职不久，一居有业主提出私家花园的地面台阶因地基下沉造成局部开裂，影响使用和外观，要求我们公司给予解决，公司接到信息之后，**董亲自召我去研究，并要求我用最好的办法最快的速度去处理好，一定要使业主满意，之后我立即根据现场情况，制定了维修方案，做了费用计划，组织了一个临时维修小组，专门维修好业主提出的问题，并且举一反三将业主未提出的类似问题和其它问题都来了一个全面的维修，给了一个业主非常好的答案，使很多业主表示非常满意。

　　今年11月7日，**华庭管理处向我反映8栋702厨房、客厅、门口以及梯间，梯口大面积出水渗水，经管理处多方面勘察无法确认为何原因，请求我工程部帮助解决，我收到信息后马上亲赴现场，全面细心观察各处，用手摸，认真系统分析，终于有了初步结果，于是我指导管理处管理员将702业主用水水源给予暂时切断，观察情况，又和业主商量给予配合，经过48小时试验观察，确认分析正确，第二步按将地面砖打开，只打开了一小部分，立即发现了是业主装修的水管由于施工操作留下的一个凹点，经过一段时间使用和锈蚀，加上水压力的冲击，终于破管而漏出了水来，造成后果，只用短短半个小时就彻底修复解决了，为业主消除了烦恼和忧虑，而且不用花很多钱，业主非常满意和感激。

　　为业主创造优质生活空间，本来就是我们公司的经营理念，为业主排忧解难，更是我们应该做的。

　　记得我入职初时参加公司例会，每次都是各部门提出需工程部解决的问题，而且有些一连几次都得不到解决，后来我调入公司上班后，立刻整理全部的投诉内容，组织人力物力，在一个月之内就全部完成了所有投诉，以后我就制定了规定，只要接到投诉，必须在24小时之内作好安排，必须在允许范围最短时间完成，所以一直到现在，只要有投诉，不管是业主还是管理处，售楼部，工程部一定在最短时间完成，而且都让投诉者满意，有必要事后跟踪的还会事后做好记录，事后跟踪，直至最后圆满完成。经过一段时间的专门处理业主投诉问题，我们发现了不少同类的问题和普遍的问题，大部分是由于业主装修时有意无意间造成的后患，而我们公司又没专人去管理，就是有也由于没有章法、没有规定，无法得到统一管理，也就无法得到彻底解决，因此，我立即着手把所有容易发生，会发生的问题，已经发生和尚未发生但有可能发生的问题通通统记下来，整理成一个讲座篇，和公司商量，每期交楼前后给业主举办一个装修知识讲座，由我主讲，向全体业主解释和讲明讲座篇的内容和意思，向业主提出装修时的要求和注意事项，并将全文发给全体业主，这样就使业主明白应该如何装修，注意哪些问题，避免今后出现质量隐患，省得以后出问题难以解决，即节省管理处的人力物力，又给业主减少烦脑和损失，使业主能真正享受优质生活空间所带来的愉悦。所有参加讲座的业主听众感到非常满意，他们在装修时都有了一个技术指南，感到有了底，今后再不会出错了。我们也从源头解决了一个长久存在的老大难问题。

　　我们只有诚信地为业主服务才能真正得到业主的好评。

　　我们工程部在公司的正确领导、细心关怀下，现在是组织稳定、员工团结、工作有程序，加上公司已为大家配置了统一服装，因此、更加显得雄纠纠气昂昂，面貌一新，精神焕发。每一位员工责任明确，义务分明，心情舒畅，认真工作。大家有条不紊地各负其责，各司其职，按工程部制定的流程、规定做好各自应做的工作。大家每天上班前都要在办公室交流一下今天有什么重要

　　工作要做，要互相配合、协调。作好安排，分好行动，每天上班前半小时回到办公室，将今天的工作向领导汇报，写好当天的工作日记，互相交流一下当天的工作和发生的重要事，互相交流工作经验等，平时在工地，有需要支缓、有需要帮助解决的问题都会互相召唤，互相帮助，遇有别人负责的工作中有问题也会互相通报，及时协助解决。

　　我们工程部现是空前的团结，只要是工程部的事，大家都会团结一致做得最好，每个人都会尽自己最大的努力以最快的速度，以最好的办法做好。

　　回顾我们走过的历程，虽然有不少坎坷、不少艰辛，但我们披靳刺，努力奋斗，终于走到了今天，进入了较规范的管理模式，正规化的运作轨道，我们感到骄傲，感到更加自信，但我们并不满足，公司在向更高的层次发展，向更宏伟的目标进发，我们更要不断加强学习，加强自身充电，努力把工作做得更好，跟上公司发展的步伐，为公司的建设和发展添砖添瓦。