物业服务中心项目经理先进事迹

　　物业服务中心项目经理先进事迹

　　我眼中忠诚敬业的多面物业人

　　“笔直的身板、犀利的眼神再加一脸的严肃表情，一定是个不易亲近的领导!”——这是4个月前我第一次见他时，心里默默给他下的定义。

　　“曾老头，才来几个月，您的头可是日益光亮了许多!”4个月后，我们大伙私底下拿他越来越少的头发嘻嘻哈哈开玩笑时，却已是见怪不怪的事了。

　　4个月间，从工作到生活上的朝夕相处，说来不长，但点点滴滴中，足以使我了解了他认真负责的工作态度与鲜明的行事风格。他就是我心目中那个公私分明，值得由衷敬重的上级领导，生活中却是个关心下属，且能与我无话不谈、把酒论英雄的好哥们!他就是我们z瀛园物业服务中心的项目经理——z。

　　工作时，我眼中的曾经理

　　我们是一个偏年轻化的团队，相互间的关系也处得非常好，于是同事间在工作中出现一些小散慢什么的，都觉得是比较正常、完全在可接受范围内的行为，谁也不会放在心上。但自20**年7月13日那天起，这一切都被这个刚调来的新经理给彻底改变了。各项工作均按照标化管理制度的要求严格执行，近乎军事化的管理。这样的大转变谁接受得了?大伙心有不服，都闹着小情绪。可是，谁不按制度来，那当场就是劈头盖脸的一顿训斥。曾是侦察兵出身的他，训起人来时的那眼神、那气势、那水平，先不说被训者当时是怎样悲惨的心情，光是“有幸的旁听者”心里那个发毛呀，一个劲地暗暗发誓，一定要随时注意各项制度，千万别违反。在迫于曾经理如此严格管理的高压下，短期内，我们就改变了拖沓懒散等各样坏毛病，渐渐养成了遵纪守规的好习惯，成了一支有组织有纪律的队伍。

　　“人服于德，而不服于力”。曾经理不光对我们有严格的要求，他自己干工作也是兢兢业业、全天候毫不懈怠的。白天不用说，就连夜里也是如此。 八月份正是北方连雨季节，一晚凌晨两点外面雨点敲得窗子啪啪直响，这时我又听到隔壁房间传来悉悉挲挲的声音，不用想，一定是老曾起床又准备去查岗了。自从他来后，我俩就住在了一屋，一段时间后就习惯了他一周两次大半夜的去查岗，从没落下过。我们物业人都明白，夜里是个发生事故少的时间，但一旦发生点什么，基本上就是大事了，可夜里却是个极易让人松懈的时间，又易犯困，这点是曾经理最放心不下的。平日里，这种坚持每天半夜里起来查岗就不是一般人能做到的了，可是这大风大雨的，难道他还打算去查吗?这也太较真了吧?我走出房间，睡眼朦胧的说：“这样的天气，出不了什么事，就别去了吧?”“没事，还是去看看吧，以防万一，你睡吧。”说着，拿起雨具电筒就消失在门外了。

　　这就是工作时，在我眼中的那个态度上即严厉、较真，行动上又一丝不苟、雷厉风行的曾经理了。 相处中，我眼中的好大哥

　　做物业也就是做服务，对或错都是客户对，高兴或烦恼都得露出笑脸，就象耶稣，综合着保育员、传道者、赎罪人和先知的多重角色。可慢慢的，心里就难免不会因为各种委屈而滋生出越来越多的压抑无处倾诉。他会经常组织谈心会，让大家在会上畅所欲言，把不管是工作上还是生活上的，所有心里的委屈和抱怨都一并发泄出来，并通过这种方式来了解大家的心理动向。而他会像一个大哥一样，静静地听我们倾诉，及时给我们安慰及各种表扬，和我们分享他自己的经历及看法。这样一来，一方面大家抑郁的情绪得到了释放，一方面大家也通过谈话交流工作经验的过程中提高了自己。

　　总之，在相处中，他就是我眼中那个能为我们排忧解难，和蔼可亲的好大哥。

　　私底下，我眼中的曾老头

　　虽说在工作上他很严厉，我们都有点怕他，但私底下他其实是个很随意，不拘小节的人。我总是曾老头，曾老头的喊他，他也就笑嘻嘻的大声应着，还会去顺手理一下那日渐稀少的头发，但每次我都是看在眼里，疼在心里的。叫他曾老头，其实他30岁都还不到，年轻得很。他注重外形，觉得做为物业人，不光服务要到位，面子工程也不能落下，每天早晨起床后，都会先把头发细细的梳上一遍，然后精神抖擞的开始一天忙碌的工作。他是z人，来山东后饮食上和z有差异可能有点水土不服的原因，再加之他这没日没夜的工作、加班，还得挂念着远在家乡的的妻子和刚出生的女儿，怎么可能不大量掉发呢?

　　提到他的妻儿，他总是满心的愧疚。7月中他来任职时，正好月底是他爱人的预产期，可由于当时工作任务紧，日夜加班加点时间都不够，哪抽得开身?每次看着他稍一放下工作又皱上眉头的样子，我知道，他一定又在为这事犯难了。作为同住的室友、喝酒谈心的兄弟，但在这事上，我还真是没有办法为他提出什么有建设性的意见来，只能陪他默默喝酒解忧。而他也只是埋头工作，什么也不说，直到他女儿出生，才舒下心来，却是做了个“不称职”的丈夫和父亲。但是令他很有幸福感的是，嫂子不光能理解他，还担心他吃不惯山东伙食，特地邮来z剁辣椒什么的一些特产。每次开餐时，我们都兴奋地伸出筷子却被他生生地给挡了下来。他像守宝贝一样护着那些瓶瓶罐罐，平常大方的曾老头这会开始小气扒拉的说：“每人只许尝一点点，这可是我爱人送给我的，我要留着慢慢品尝”。

　　私底下，我眼中的他就是这样一个，可敬又可爱的年轻级老头。

　　前国家队主教练米卢曾有一句名言“态度决定一切”，而今在物业管理行业也有一句名言“敬业决定一切”!细心、踏实的工作态度是绝对不可缺少的，物业管理项目的好坏，其实往往是系于一人。而今在我们瀛园物业服务中心也有了这样一个核心人物——z曾经理。他像一面旗帜，正带领着我们这个年轻的团队不断地向上、向上!

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篇2：风电事业部项目经理先进事迹:希望活力实干

　　风电事业部项目经理先进事迹：希望、活力、实干

　　“欣赏他，因为他虽然年轻却目标明确；佩服他，因为他吃得了苦却满不在乎；看好他，因为他悟性好、接收新知识的能力强；喜欢他，因为他充满活力、朝气蓬勃；关心他，因为他是80后却始终可以坚持一线。”他就是我们风电事业部项目经理──z。

　　80后的他，20**年学校刚毕业就进z工作，记得刚来z时是我面试的他，那时还是个很腼腆的小伙子，面试时问他话都会脸红，当我跟他聊到，来z工作的每个大学生都要从基层做起，并对试用期要进行严格的考核，只有考核合格才可以真正成为z人时，他毫不犹豫地回答：没问题，我愿意从基层做起、从小事做起，并且向我保证一定会以优秀的表现通过试用期的考核，从这句话我就感觉到他进z的决心和自信。

　　他没有吹牛，他做到了，他从投资部的普通文员岗位开始进入了z的工作，由内勤到项目助理、再到项目经理，一年上升一个台阶，每年都有进步。随着平台的提升和自身的努力，现在的他做事敢于创新又不乏谨慎，考虑问题系统而又有逻辑性，体现出了与年龄不符的沉着与稳重。

　　20**年底，z第一个风电场内蒙古z一期开始建设筹备及国内风资源的争取工作，此时风电事业部仅有郭曙光总裁和现在大漠风电的副总经理刘培忠两人，急需人手，z自告奋申请加入了风电团队，他看好风电行业，对自己有信心。在没有相关行业从业经验的情况下，凭借自己年轻的冲劲和执着，在一年多的时间里和其它同事一起努力，不仅争取到了900多万千瓦的风资源，并且在z一期风电场的工程设计、设备厂家考察、甄别、项目批文的公关、政府部门的沟通、项目融资以及大漠团队的建设等方面做了许多协调、推进工作，保证了20**年7月20日z一期项目的正式开工，其中的成绩相信大家都已经看到，去年年底，他还被控股集团评为20**年度风电事业部先进个人。

　　一年近百趟的飞机，动辄一天近千公里的车途，没有经历过的人可能无法体会，经历了09年连续如此高强度的工作，z也没有表现过任何松懈的劲头。去年由于公司人手不够，他经常会遇到白天赶路、考察项目，晚上酒宴后还要赶制报告的情况，因此深夜伏案的情况对他也就习以为常了。

　　事业部郭总裁对每月信息月报的质量要求非常高，但一开始的风电事业部不像z其他成熟产业有那么多的人可以协助提供资料，所有风电产业的资料收集、汇总、修改工作就落在了z的身上，记得20**年年末，由于连续几天政府部门的公关任务都比较重，白天几乎没有时间进行文字工作，晚上的酒宴也一直连续不断，那几天他只有在每天酒醒后才开始报告的编制工作，连续3天只睡了不到5个小时，他说晚上不清醒和犯困的时候就靠不加糖的浓咖啡和冷水洗脸来提作精神，那时他的眼眶一下就陷了进去，还出现了大大的黑眼圈，他就是这样一位对工作的执着和敬业的年轻人。

　　风大、大漠戈壁、暴晒、冰冻……期间的艰辛困苦不深入现场难以想象，就是在这样的条件下，z风电人在内蒙古乌拉特后旗z地区这样一片荒芜的戈壁上仅仅用了一年的时间树立起了一座座挺拔的巨型白色风机，这其中有许多z的汗水。

　　就是这样的工作强度、工作环境、快节奏的工作方式，让他渐渐变得成熟， 20多岁他，开始分担着z风电发展的重任，我为我们z能有这样的同志感到自豪。

　　当然，我们风电事业部的其他同事以及大漠风电的同事，在我与他们的接触过程中，都能感受到每个人的敬业和对工作的认真，特别是那些在风场工作的运行人员长驻草原，那种长期远离家乡工作的精神，值得我们敬佩。

　　“胜利永远属于那些不畏艰险、勇于攀登与跨越颠峰的人们！”这就是我们z风电人对自己的要求。

篇3：优秀项目经理先进事迹:自己对弈

　　优秀项目经理先进事迹：与自己对弈

　　二十六年前，像很多崇拜棋圣聂卫平的年轻人一样，刚到二公司参加工作的z爱上了围棋。从此，研究棋谱、与人手谈成了他工作之余最大的爱好。然而，z却说：人生最难的是与自己对弈，是不断战胜自己、超越自己。

　　正是凭着这股劲头儿，他从一名技校毕业的普通工人成长为一名主持施工面积超过60万平米的优秀项目经理。他带领的团队不仅获评中建一局集团和谐项目，还被评为中国建筑创先争优“五好”党支部、标准化红旗党支部，承建的工程相继获得北京市文明安全样板工地、北京市工程长城杯、建设部金牌小区等一连串荣誉，他本人也被公司评为先进生产工作者、优秀共产党员，20**年还被评为北京市优秀项目经理。

　　20**年，z出任北京市重点工程——中国纪检监察学院工程的项目经理。中国纪检监察学院是一项意义重大的政治工程：*中央政治局常委、中纪委书记贺国强先后两次前往现场实地考察，中央电视台《新闻联播》、新华网、中国网络电视台、*新闻网、中央政府网等中央媒体均予以关注报道；能进入这所学院学习的都是部级、局级、最低也是处级以上干部。毫不夸张地说，这是一项关乎企业口碑和品牌命脉的工程，只准成功，不准失败。

　　然而，施工图的滞后和频繁的设计变更让工程难度成倍增加，甲方要求的竣工日期却一再提前。更要命的是，繁琐、严格的资金审批程序导致工程款到位时间一再拖后，项目部面临的困难几乎能用火车来装。

　　20**年10月，南区两座学员宿舍楼要提前投入使用，项目部要在资金紧缺的情况下打一场艰难的抢工战。在保竣工誓师大会上，项目部和施工队都佩戴上了“决战”的袖标，破釜沉舟、背水一战的气势连甲方都震撼了！

　　亲自指挥这场攻坚战的就是项目经理z。战斗打响的那天，他在项目员工中发誓：不拿下这个工期目标，我就不回家！z39岁才当上爸爸，中年得女的心情可想而知。然而，为了实现竣工目标，z不得不把这颗心尖儿上的夜明珠放在一旁。整整36天，虽然同在北京城，z却一次家也没有回过，就连唯一一次到大兴参加同事的婚礼也是“过家门而不入”。面对工作与家庭、责任与亲情的抉择，z给出了一个共产党员的答案。

　　每天晚上，z都要带着项目部班子成员和工长到工地上巡视，排查、解决现场存在的各种问题。一次巡视过程中发现因为运料人员紧缺，大批材料堆放在走廊里影响施工作业。见此情景，已经忙碌了一天的z二话不说，带头扛起一捆木地板上了楼。四层高的楼，几个项目班子成员扛着几十斤重的木地板、腻子粉上下几十趟，汗水湿透衣服，和着白灰变成了泥巴，旁边的工人竟然没认出这几个灰头土脸的“搬运工”竟是项目经理。

　　群雁高飞看头雁。在z的影响和带动下，项目部的员工不仅工作起来就像上足了发条，与项目同荣辱、共患难的责任意识也空前强烈。在项目资金最紧缺的当口，员工们主动筹集资金五十多万元，以保证施工不间断，工期不延误。这种精神让分包都大为惊讶，一位分包商在感动之余主动找到z说：“该给我的钱先不急，如果需要我还可以给你们拿点儿。”

　　z常说，人的感情都是相通的。对待甲方，使命必达，一诺千金，那么所有的人都能成为朋友；对待分包，以诚相待，相互尊重，所有的人都是并肩作战的战友；对待部下，以身作则，提点引导，设身处地为他们的发展考虑，那么关键时刻，这些人都是能和自己出生入死的兄弟。

　　很多时候，z是一个不按常理出牌的人，工作中常有各种奇招怪招，这些招数往往还格外奏效。因此，和他共事总有笑点、亮点，面对再繁重的任务也多了几分举重若轻的从容。在一次生产协调会上，因为专业人员一句含糊的“大公鸡打鸣时就能完工”，z居然当即通知后勤人员买来两只公鸡。两只神气活现的大公鸡不仅为紧张严肃的工地添了一抹诙谐的亮色，也让所有的部门都绷紧了弦，伴随着项目人员完成了一次又一次的决战任务，创造了一个又一个施工奇迹。

　　决战期间，他还在项目办公室摆了一台体重秤，指着这台秤半开玩笑半认真地说：“以后大家按照施工节点挨个儿过秤，卖不卖力气一称就知道。”虽然是个玩笑，但大家每天称称体重，艰苦的施工之余也多了点儿小乐趣。在公司和集团领导的支持下，z带领项目全体成员，用了不到一个半月时间完成了19号和21号楼两万多平米的精装修任务，胜利结束了南区大会战。最后一称，最多的竟然瘦了16斤。

　　中国纪检监察学院建设工程是中纪委直管工程，一开始，甲方和中建一局二公司相互并不太了解，行事严谨的甲方目光永远是严肃冷峻的。这让项目部很多员工心里没底，而z却没有为此纠结。他给大家打气：与其花时间揣摩甲方的心思，不如下死功夫把工程干好，咱们用事实说话，用事实告诉甲方中建一局二公司是名副其实的铁军劲旅，是当之无愧的精锐之师！果然，当项目部克服重重困难，一次次在规定的期限内高质量完成施工任务，在众多建设单位中一骑绝尘之后，甲方的态度慢慢由审视挑剔变得热情友好起来，就连主管工程建设的学院领导，在面对项目部的普通员工时，脸上也露出了亲切的笑意。并对一期工程给予高度评价说：“一局尽心不讲条件，一局尽力不讲困难，一局尽责不计代价”。

　　二期工程竣工后，长期处在体制环境内、等级观念根深蒂固的甲方竟然主动提出宴请二公司领导。对z和项目部全体成员来说，这简单的一个笑容、一顿饭背后，既有说不尽的艰辛，也有旁人无法体会的自豪。干中纪委工程三年来，三个春节除夕之夜、三个中秋夜晚，他都是牺牲这个与加入团聚的日子，在工地上与留守值班人员度过的。

　　和一些乐于炫耀的人不同，即使后来自学了本科，通过了一级建造师考试，z经常提起的还是自己技校毕业的出身。他不仅从未因此有过丝www.pmceo.com毫自卑，还经常拿自己的经历勉励项目部的年轻人：“你们是正牌大学生，起点比我高多了。只要敢于梦想，付诸努力，就有实现的可能！” 这些年，z言传身教培养了不少年轻人，他们都相继走上了项目领导岗位。不仅项目上没有员工离职，就连一度从企业流失的人经他疏导也成功回流并成为公司骨干。这正是z人格魅力。

　　z自己好学、善学，更愿意帮助身边的年轻人成长进步。他把自己精心挑选的图书发给项目部的年轻人，大家定期开分享会，交流读书学习的心得。因此，在项目部的年轻人眼中，z不仅是一个敬业、有能力、以身垂范的好领导，更是一位帮助自己成长的老师、兄长，大家的困惑愿意找他倾吐，困难也愿意找他帮忙。

　　几年下来，项目部的年轻员工买房子、家庭负担重的同事看病，找z求助的人不少，只要能帮上忙他就从不推脱。20**年，项目

一位年轻员工身患重病，他组织项目捐款16万元，自己带头捐款3800元，这位员工在弥留之际，说：“去年买房时借你的两万块钱，我这辈子是没法还了，就让我爱人日后还你吧！”z马上打断他的话说：“你安心治病，这钱我不要了！”不久，这位员工因医治无效离开了人世，直到如今，z每年都会收到一条这位青年员工爱人发给他的感恩短信。

　　他不但在历次捐款中慷慨解囊，还用公司奖励给他本人的8万元成本奖成立了“项目互助基金会”，用3200元安全奖成立了“项目慈善基金会”，亲自为辽宁抚顺雷锋纪念馆捐资3000元，为物业公司在酷夏中做小区防水改造的工人师傅们送上了3000多元钱的西瓜。用一颗热忱的心尽可能地帮助职工解决实际困难，广泛开展社会公益活动。他捐的不是钱，而是爱；他送的不是西瓜，而是阴凉。这种温暖的力量，不仅推动了需要帮助的人前行，更让z释放出了一个共产党员的魅力和光华！

　　z是一个有16年党龄的老党员，他身上既有党员高度原则性的一面。z说，真正的高手可以下盲棋，不看棋盘，一招一子也了然于胸。真诚对人，踏实做事，坚持原则，重信守诺，将万千丘壑藏于心底，不求表面巨浪狂澜，这正是他——z——一个共产党员向往的境界。

篇4：海外施工项目经理先进事迹:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

　　海外施工项目经理先进事迹：长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

　　20**年初z带领履约团队奔赴10000多公里以外的巴哈马大型海岛度假村项目，他肩负局集团、建设发展公司领导和员工的重托，积极面对陌生的海外施工环境和国际化管理近乎苛刻的要求，他和他的团队披荆斩棘、不断超越自己，经历了无数个艰辛过程。回首极不平凡的20**年，一路走到今天能够按工期、按质量完成履约目标这与他和他带领的团队坚持不懈努力、执着坚韧付出是密不可分的。

　　巴哈马项目位于巴哈马首都拿骚，项目一期建设面积约32万平米，包括两家五星级旅馆、两家四星级旅馆、9000平米拉斯维加斯风格的娱乐设施、18000平米会展、4500平米国际顶级品牌商店以及各种餐饮服务、健康中心、改扩建18洞世界级高尔夫球场。

　　巴哈马项目进展的每一步对他而言，都是从没有经历过的新课题：陌生的环境；国际工程管理人员稀缺；数千劳务海外派出；岛上物资设备资源极度匮乏；设计、施工技术质量规范、标准完全美标；项目全程执行美国OHSA安全标准；中外员工的融合，语言障碍的克服；中美项目管理模式的巨大差异，施工观念的转变；业主顾问团队英式管理模式和理念的沟通与协调等等。

　　如何履约好这个海外项目，培养国际化人才，坚持公司拼搏文化，创新国际化项目管理模式和体系都是摆在他面前必须面对的崭新课题。在艰巨的考验面前他迎难而上：一方面积极协调公司组织国内劳务资源招考；设备材料、临建物资等专业资源选择；另一方面团结项目中外雇员以国际化的思维、扎实细致的工作、百折不挠的意志来建立和确定项目结构实体物资、设备在巴哈马、在美国分包商、分供商采购渠道和询价信用平台和初步数据库。

　　海外事业的成功需要国际化的团队，他团结项目班子努力培养国际化的视野、不断强化海纳百川、以人为本的胸怀，努力建立东西方文化水乳交融的项目包容性文化，打造个人理想和项目蓝图融为一体、同步成长的国际化团队！强调相互尊重、相互沟通、取长补短、团队合作。

　　这样大的一个海外项目进展中会遇到各种意想不到的困难和挑战，投身海外需要决心，更需要执着、激情和精细的管理！他团结班子注重项目管理关键环节的梳理和调整，项目深入策划和执行，不断适应和摸索最适合项目的管理方法；不断调整和转变员工的习惯思维适应新观念；不断培养变革的勇气和坚定进取的执着。开拓的步伐是每个智者天空，经过中建美国公司、公司总部和项目部长达三个月精心准备和艰苦努力，20**年9月22日终于获得巴哈马项目机电自营的二次营销喜讯！

　　时间飞逝，我们既要给巴哈马人民雕塑一个美轮美奂的建设精品，更要通过巴哈马项目国际化履约的管理实践开阔国际视野、积累海外先进的管理经验和创效模式、锻炼国际化人才队伍，为企业海外事业发展和管理探索做出自己的绵薄之力！选择海外项目，就选择了一种生活方式。我们有理由相信他和他带领的团队一定不会辜负企业的重托，直面明天更艰巨更具挑战的道道难关，注定能向企业交回满意的答卷。

篇5：基地建筑项目经理先进事迹:怀瑾握瑜竭忠尽智

　　基地建筑项目经理先进事迹：怀瑾握瑜 竭忠尽智

　　z同志现为神华技术创新基地项目经理，所有与他接触过的人，都能强烈地感觉到他的最为一个党员的责任和敬业。在项目运行的这近一年中，他和项目全体员工在华北公司的领导下，在加强现场管理、抓好工程进度、严格控制成本、确保履约成功等诸多方面，迎难而上，克服种种困难，取得比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

　　一、在安全管理方面

　　z同志是一刻不敢放松，无论是基坑开挖时临边防护、大型机械的使用还是夏季防暑降温，他都把这些安全防范措施列出来，让管理人员、操作工人学习，强化安全意识。特别是对农民工的安全教育抓得紧之又紧，他一改往日传统的安全教育方法，通过观察农民工的日常生活，了解农民工的文化水平以及思想动态，在项目部宣传栏上开辟了以一些通俗易懂的安全漫画来对农民工进行安全教育的形式，使其图文并茂，更加生动具体易懂，大大的提高了农民工学习安全知识的兴趣。

　　二、z同志在项目履约中更注重计划管理。

　　计划管理中涵盖了安全计划、物资计划、商务计划、进度计划、成本计划等等。通过计划管理使各项工作操作起来更规范，更有条理，项目通过总计划、月计划、周计划，使施工中的各个环节得到有效控制。特别是在成本计划方面，他要求有关人员在工程中标后要进行细致分析，哪些地方容易亏损哪些地方要确保盈利都要做到心中有数。

　　三、制造成本管理是z同志管理项目的另一大特点。

　　采购环节上要求货比三家，必须找到材料直接供应商，不能图省事，只有去掉中间环节，才能降低成本。他还严格执行公司规定的项目合同评审制度和合同交底制度，通过加强项目各部门的横向联系，要求对每份分包分供合同认真评审和交底，并由项目各部门提出合理意见，完善合同内容，通过项目全员全方位的合同管理，加强了项目对分包分供的控制和管理。在创建节约型项目上，小到低质易耗品，大到用水用电，他都要亲自过问。z同志曾说“可以用以一个纸杯子的时候就只用一个，一年下来能省下不少。一台空调一天少开一小时，我们项目部现在一共30几台空调，等于省两台空调的电，两年那是省多少电？在他的带领下，现在大家都养成了节约的习惯。

　　四、z同志在员工管理上积极营造和谐宽松的工作氛围。

　　抓时机组织员工参加踏青、宣传及各种竞赛活动，力挺企业文化，增强企业的凝聚力；在新员工进场后，z同志及时落实导师带徒活动，这既能帮助企业正确给员工定位，甄选不同人才，又能帮助青年员工快速成长，进行个人职业生涯设计www.pmceo.com。他还根据切身经验，讲述导师带徒的重要作用，希望新员工珍惜这样的机会，不断学习，快速成长，成为公司的栋梁之才。在项目CI建设方面，投入大量精力，调动各种人力、物力，力争把CI形象做到极致，为扩大企业影响力，为企业树立良好品牌尽心尽力。

　　五、在日常工作中，z同志一直都抱着对人对事认真负责的态度。

　　他说：“有些事情不能去埋怨谁，你必须适应环境。对于我手下的人，我也鼓励他们多学习，因为我觉得培养人才、培养好人才是我的责任。”他经常和员工说，一定要注重学习，不管你是一般管理人员还是学生，我都从时间上支持你，从发展轨迹上帮你规划。他还提倡对业余宣传报道人员给予一定的物资奖励，鼓励大家积极踊跃的参与项目的发展建设。

　　神华项目的工程质量目标是创结构长城杯，安全目标是争做绿色安全文明样板工地。z同志身体力行，带领项目团队以其强烈的事业心、责任感，以坚忍不拔、踏实肯干的刻苦精神不懈的努力着，从而使我们距离这两个工程目标的实现越来越近，他坚信，不管遇到什么样的困难，在全体员工的共同努力下，神华项目部一定会给企业、给业主交出一份满意的答卷。