总装车间主任先进事迹

　　总装车间主任先进事迹

　　丁z是西安z电气公司总装车间主任、高级技师、*党员，负责电机嵌线到电机总装的生产管理工作。他貌不出众，不善言谈，但他以良好的思想政治素质和职业道德操守，娴熟的电机制造技术水平和对工作认真负责的敬业精神，扎实的工作作风和勇挑重担的干劲，辛勤工作、无私奉献，为西安电气的发展做出了积极贡献，赢得了广泛赞誉。

　　z电气，老丁是元老

　　20**年是z电气第一个完整经营年，在近200人参加的公司年会上，总经理做工作报告：20**年销售风力发电机共计10个品种344台，主营业务收入是20**年的2.06倍，利润完成年度预算指标的104.16%……听着这些喜人的数据，老丁高兴地合不拢嘴。那天的酒会，老丁喝多了，和他一起没白没黑干活的年轻娃娃们也喝多了……

　　20**年，四川大地震刚过，虽说西安没有遭受到实质性的伤害，但是当时震感强烈、余震不断，人心惶惶。老丁就是那个时候加盟z电气的。厂房还在建设之中，等十月份厂房封顶后，提前订购的设备陆续进场，第一批新员工也在这时候入厂了，齐刷刷技校毕业生，不要说实际的操作经验，有的连大型电机都没有见过。公司的第一个新产品，意味着什么都是新的，设计图纸、制造工艺、机器设备、外协件、一线工人……老丁很明白，为了尽快抢占市场，时间就是一切。那段日子，没有时间观念，手把手的教新员工练习，z电气的首批一线员工就这样诞生了。

　　在后期的制造过程中，但凡遇到难度较大的活，老丁就第一个冲上去，边教边干。产品制造过程中的每一个环节都不能松懈。多少个日日夜夜的操劳，功夫不负有心人，终于在20**年春节前，公司的第一台电机成功下线了，节后进行的产品鉴定会上专家组一致认为该产品的研制是成功的，性能指标优异，达到国际同类产品的先进水平，这就是对老丁这批元老级员工的最好回报。

　　车间员工说，丁工是严师

　　20**年，是z电气抢占市场的头一年，电机质量成了企业立足的关键因素。老丁对这一点认识十分清楚，产品质量是他时时挂在嘴边的，他经常说：“保证质量是根本，做细工作是基础”。他每天上班来得最早，下班走得最晚，车间里他的声音处处耳闻，不停歇地督促工作、教导操作；车间里他的身影随处可见，检查工作、关心员工。工厂就像是他的家，他一遍遍检查每一台产品，绝不允许有任何的瑕疵。

　　老丁严格要求班组的每一个员工，让每个人任何时候都不敢松懈，对于出现的疑难问题他都亲力亲为的处理，在车间里经常会听见他给员工一遍又一遍的讲解，亲手操作演示，一直看到员工的脸上出现恍然大悟的表情，他那紧锁的眉头才会舒展开来。遇到工序上零部件不合格的现象，老丁会十分生气，绝不会因为人情世故而妥协。他身边的人都知道老丁脾气大，经常训人，有时候还会把员工训哭。其实老丁那是从心底里爱护他们，自己一手培养的徒弟谁不爱护呢！在产品制造过程中，放他们一马就会毁了他们一生。在制造过程中把关不严，势必会影响到产品的内在质量，如果不幸把不合格品送到客户那里，将会给客户和公司造成十分巨大的影响。

　　丁工用自己的行动践行着z的质量观：质量就是生命，质量就是人格。

　　既是严师、又是慈父

　　丁z同志技术过硬，工作上他是公认的好领导好师傅，生活中他是好长辈好朋友。是他，陪着员工一起奋战在寒冷的冬夜、炎热的夏季，同甘共苦；是他在销售旺季废寝忘食，紧盯着产品进度。正是老丁这股子热情鼓励和感染着他的下属们。

　　休息时间，那个严厉、严肃的领导不见了，而你看见的是和员工在一起吃饭、一起聊天时和蔼可亲的长辈、大哥。在生活中对每个人都像是www.pmceo.com对待自己的弟弟妹妹、孩子般的关怀。哪个员工吃不惯当地的饭菜，哪个员工住不惯租住的农家房，哪个员工最近谈朋友闹矛盾了，他都会“插上一脚”，了解情况，帮助这些娃娃走出困境。

　　在工作时间，老丁认真起来可是六亲不认，谁都怕他；但是在私底下，老丁会给这些年轻的员工讲做人做事的道理，这些年轻员工也都把他当成自己的长辈看。是呀，他们从技校走向工厂，才多大呀，也都是一群孩子呀，老丁是他们走向社会的第一个领导，第一个师傅。老丁明白，只有和员工的感情融为一体，只有让他们没有任何的思想包袱，才能更好的完成工作任务。

　　工作中，他是拼命三郎

　　20**年，电机市场发生了天翻地覆的变化，尽可能的扩大市场份额成了公司的重中之重，新产品研制的进度和制造能力成了公司生存之根本。而老丁的工作管辖范围刚好就包括了试验和总装等全部后序工作。

　　新产品试制时间紧、任务急。老丁领着实验班的人员，一方面要缩短新产品试制周期，另一方面要严把数据关，五十多岁的老丁就豁出老命地去拼，和时间赛跑。那段时间，老丁没有了时间的观念。20**年9月份2.0MW水冷发电机试制时间紧迫，为了能够按时完成任务，在每一个工序上老丁都尽心尽力指导员工，几乎他每天都要到晚上12点以后才回家。原材料能不能及时到货直接决定着试制进度，老丁总是保持着高度警惕，晚上不在厂里的时候电话不离手，接到到货的电话通知，不管是半夜还是凌晨总是在第一时间赶过来。老丁殚尽力竭、一心扑在工作上的态度打动着所有的同事。整机组装完成以后，他陪同试验人员进行电机试验，严格监控电机试验过程，认真分析试验数据，反复试验比对，一干就是一天一夜，直到筋疲力尽才肯休息，最终按时完成了试制任务。看着新产品试制成功，老丁忘了疲劳，又投入到下一轮的忙碌中去。

　　公司产品外观喷漆工序是外包工程，但是老丁对电机外观的检查却从不马虎，因为他知道，电机外观牵扯客户对产品的第一印象，外观不漂亮虽然不会影响电机的产品性能，但是可能会造成潜在新客户的流失。西安z电气电机第一次亮相上海展会的时候，就是因为漂亮的外观吸引了参观人员的眼球，为产品在业界赢得了良好的口碑。随后，z电机的外观也成了产品的一大亮点。

　　老丁获得了集团十佳员工的荣誉后，非常激动和高兴地说：“我只做了我应该做的工作，集团却给了我这么高的荣誉，我愿做一头老黄牛，辛勤耕耘，带出更多的优秀徒弟，做出更多的优良电机，相信z的明天更加辉煌！”

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篇2：车间主任先进事迹:我们身边水牛

　　车间主任先进事迹：我们身边的“水牛”

　　当你进入珠海z管组车间，总会听到有人在叫唤一个名字——“水牛”，随声而应的是一位略显粗壮的小伙子，他就是z，2000年11月进入z这个大家庭，因出奇的能喝水，工作起来总有使不完的牛劲，在他身上深深的体现着“老黄牛”勤奋耐劳精神，同事们便嬉称他为“水牛”。这10年间，他从一线操作工、小组长、检验员、组长到现在的车间主任，“水牛”以他“水牛式”的干劲年复一年地努力工作，他也一步一步地得以成长。

　　做过生产管理的人都知道，做生产管理难、把生产管理做好更难、而做一个让一线员工敬佩的基层管理者那是难上加难。上级领导的要求要执行落实到位，下级员工的诉求要公平处理，基层管理者就像夹心饼干，做得好的如鱼得水，做得不好的却里外不是人。

　　“水牛”却用他的牛劲带领着他的团队，感染这身边的每一人。

　　20**年，珠三角的招工成为最大难题，面对严峻的生产任务，人员的严重不足，“水牛”带领他的“牛兄弟”们亲自上阵，会弯管的弯管，会套缩的套缩，能焊接的回焊接组焊产品。生产计划一安排，他带领组长、小组长们融入生产一线。用他的话说就是“不吃不睡也要赶订单”。最终在他的带领下我们顺利完成了公司交给我们的订单任务，当车间月度生产订单顺利达成的那一天，我们这帮“牛兄弟”累得都想直接躺在车间的地面上睡觉。

　　在“水牛”代理车间主任期间，他组织了对管组所有工序的定额进行重新整理，制定标准定额，并且对所有的定额公开张贴，大大提升了员工对公司的归属感。这是一项非常顺应民心的事情，因为管组车间生产的管路件产品规格多达上万种，经常生产加工的产品规格也几千种，产品工序定额一直是个困扰员工和管理人员的最大难题，但是“水牛”组织开展的这项工作获得了大家一致好评。

　　“水牛”常说：要做好管理工作，光有良好的心态绝对是不够的，还必须精通一项业务技能。“水牛”能赢得车间所有基层管理人员和一线员工的尊重，还有一个重要原因是他对管组车间的18道工序全部精通，特别是自动化设备和仪表台钻这两道工序。“水牛”在做组长时，员工调不好的设备他会调，别人加工不了的产品他会加工，并且还把这些经验仔细传授给工序岗位上的新员工。只有你的同事认可你了，开展工作就有了良好的人文基础。所以，管理干部千万不要以“业务工作我不懂”为荣，相反，应该当成是自己的耻辱！因为我们常说管理的本质是服务，服务的前提是了解对方的需求，如果连业务内容工作特点都不了解，就更谈不上知晓他们的需求了，服务又从何谈起？为什么很多管理干部会陷入“为管理而管理”的泥淖？主要原因就是不懂业务。

　　“水牛”经常告诫基层管理者“工作中一定要讲方法，与员工沟通更要讲方法”。比如我们很多生产员工加工产品喜欢挑肥拣瘦，不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做，一般这种情况部分基层管人员就会说，“不会做也要做，不然你明天来上班还是这样的产品”，如此一来矛盾就激化了。而水牛却说：“不会做是吧，我来教你”，结果员工乖乖的在他的www.pmceo.com指导下完成任务，而且还心服口服。

　　在车间工艺创新方面，“水牛”也有自己的一套想法，在任职车间主任期间，他帮助主管工艺员推广自动仪表扩缩口取代目前的台钻扩缩口工艺；推广过滤器类产品使用自动装网机装网工艺；压痕机的引进（过滤器类产品采用自动压痕机缩颈）；消声器、单接头焊接采用自动火焰焊接；管路件充氮保护焊接；推广数控旋压缩口工艺等。

　　正如《z企业宪章》所写到的那样：“员工的个人价值在公司价值的实现过程中得以体现。z追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值”。“水牛”的个人价值在他对公司默默无闻的奉献中，对工作任劳任怨的实干中得到了充分的体现，他正在和我们z这个大家庭一起茁壮成长、一起走向辉煌。

篇3：肥料公司车间主任劳模风采先进事迹

　　肥料公司车间主任劳模风采先进事迹

　　今年35岁的z，20**年进入总部硫酸钾复合肥厂工作，从一名普通操作工逐步成长为一名基层管理人员。因工作需要，于20**年12月调至四川雷波z公司，现任该公司磷铵厂磷酸车间主任。

　　刚到雷波时，z就带领新员工投入到基建后期管线安装工作中，面对新环境、新同事，他激情迸发，努力适应。20**年5月，雷波z正式投产面临诸多困难。厂区地处偏远山区，交通不便，当地大部分工人文化素质不高，对化工企业各方面认识较模糊，安全意识更是淡薄。特别是在车间初始开车期间，大部分操作工没有实际操作经验，这些都成为车间正常生产的障碍。面对困难，z没有退缩，而是更加坚定了战胜困难的决心，作为车间主任，他在协调各岗位之间的配合同时还充当操作工的角色，自己动手操作，摸索尝试调整，最终克服困难，确保生产进入正常的轨道。

　　z吃苦耐劳，工作总是一马当先，为车间的同事们树立了好榜样。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完毕后躺在床上刚要进入梦乡，电话响了。电话那头声音急促：“付主任，不好了，滤盘上老是洗不干，你赶紧过来看看。”z来不及多想，马上穿好衣服来到过滤车间，原来是过滤机上成品洗水区突然洗不干，操作工多次调整阀门设备都无法达到效果，急得像热锅上的蚂蚁。z冷静观察现场后，分析判断故障原因可能是气、液分离不清导致滤液洗不干。他赶紧安排人员将一楼的成品酸和淡酸排空，再重新启动机器，经过近10分钟的处理终于排除了故障，车间又恢复了生产，z这才拖着疲惫的身体回到了宿舍。

　　作为车间管理人员，z非常重视团队建设，他认为只有团结的集体才有战斗力，才能把握时机推动企业的发展，为此他十分注重与其它车间进行思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在车间职工中得以形成一种民主活跃的氛围。另一方面，他还在职工中大力宣扬互助友爱的传统美德，使车间里岗位与岗位之间、班组与班组之间形成一种良好的风气。在他心里始终有这样一个观念：一个不关心职工生活、不为员工利益着想的干部，不是称职的干部；只有为职工着想才能赢得职工的信赖，得到职工的支持。因此，在工作中，只要职工提出的困难，他总会想尽办法替他们解决。例如，有的岗位劳动强度大，环境条件差，他就发动广大职工一起想办法，尽量降低岗位劳动强度，为环境差的岗位争取必需的劳保用品，让他们切实感受到企业这个大家庭的温暖。

　　工作中，z认为要想律人必先律己。只有以身作则，才有资格要求他人，这是作为一名基层管理人员最基本的素质。他是这么认为的也是这么做的，他一直严格要求自己，高标准地完成上级安排的各项任务，为广大职工树立良好的榜样。

篇4：劳模先进事迹:车间主任气魄魄力

　　劳模先进事迹：车间主任的气魄与魄力

　　一米八的个头，一双浓眉大眼，方正刚毅的脸上透出一股浩然正气，说话时声若洪钟，谈吐间洋溢着北方人的豁达、豪爽的性情，他就是山东z公司尿基厂一线车间主任z。

　　和很多老员工一样，当z在菏泽建厂时，他辞去在派出所的工作，于20**年来到公司工作，在山东z的第一条生产线——尿基一线，一干就是七年。刚进公司时，因为他成熟稳重，被安排在微机室工作。20**年初，由于工作表现优秀，他被任命为生产班长，从此便走上了管理岗位，20**年初担任车间副主任，20**年初担任车间主任。在管理岗位上，他深知干部的一言一行会对职工产生潜在的影响，于是他以身作则，凡是要求职工做到的，他必定第一个做到。

　　记得20**年3、4月份，尿基一线生产混配方时，生产难度较大，干燥机容易结疤导致干燥效果不好，对生产造成极大的影响，筒体内温度较高，职工有畏难情绪，作为车间主任的他看在眼里，急在心里。为了尽快清疤开车生产，情急之中，他想到用冲击钻打结疤的办法，可当他提出这个想法时，车间职工大多表示怀疑，为打消大家的疑虑，z不顾干燥机里面尚有余温，提起冲击钻就开始干活，当大家看到大块大块的结疤从干燥机壁上脱落时，大家的脸上都露出了笑容。

　　多年来，在尿基一线生产车间工作的他，对车间各环节熟悉无比，对这条生产线及其设备也产生了浓厚的感情。当公司将新型产品缓控释肥生产的任务安排给尿基一线的时候，他没有退缩，主动接过任务，面对新的产品，他自己主动学习，了解新产品的生产过程，然后结合现有设备和生产能力提出合理化建议，通过加装一条从原料车间到包膜提升机的皮带，减少其他设备使用，用尽量小的投入完成了公司下达的任务。在他的带领下，尿基一线今年生产缓控释肥合格率达到100%，班产200吨左右，取得较高的产量，出色完成了公司下达的任务。

　　面对工作，z总是严格要求自己；面对荣誉，他总是十分谦逊。这就是人高马大的z的做人做事的风格！