杰出创新奖技术研发骨干先进事迹:技术创新先锋

　　杰出创新奖技术研发骨干先进事迹：技术创新先锋

　　在20**年度集团级先进表彰大会上，他是最后一位登台领奖的获奖者，也是唯一一位由z集团董事局主席z亲自颁奖的获奖者。因成功研制出我国新一代具有国际领先水平的高效节能型满液式螺杆冷水机组，他被授予“20**年度z杰出创新奖”。当他身披绶带、胸带红花从z主席手中接过奖牌和证书时，他说，“这是我职业生涯中最光荣的时刻！”他就是浙江z人工环境设备股份有限公司中央空调事业部的技术研发骨干——z。

　　z自1999年大学毕业后，先后就职于国内两家知名空调企业，从事空调技术研发。z善于钻研，敢于尝试，在空调技术的研发上付出了自己全部的热情。 但是他在技术上真正取得突破性进展，则是在他20**年正式加盟z之后。

　　“做研发，要敢想前人所不敢想”

　　喜欢尝试，喜欢接受挑战，是z的个性特点，他认为这也是人生快乐和意义的所在。他说，研发人员必须充满创意，敢想前人所不敢想。

　　他的专利成果正是源于他对最大化提高空调运行效率的大胆创想。

　　一般而言，中央空调机组满负荷运行仅仅占到2.3％的时间，其他时间均为部分负载。比如，一个中央空调机组可以给很多房间同时提供热量或冷量，但是大部分时候，不会所有房间同时开空调，只有很少部分的房间会开，这就是所谓部分负载。

　　单压缩机系统中央空调在部分负载时，由于压缩机效率下降，导致机组运行效率降低。因此为了提高空调部分负荷时的工作效率，现在国际上知名空调厂家都采用了双压缩机独立系统，也就是两个压缩机，两个换热器。但无论是哪个厂家的压缩机独立系统设计都存在缺陷：当开一个压缩机时，要么是换热器换热面积减少一半；要么是无法解决压缩机冷冻油油路平衡问题，经常性造成压缩机强制停机。针对这种状况，z早在几年前就大胆提出了自己新的设想——能否在多压缩机并联情况下，既不减少换热器面积，同时又能采用新技术，保证冷冻油油位的最优化，以达到理想的运行效率和运行效果？

　　但是，他提出的技术设想，在国际上都没有先例，他当时（加盟z前）所在公司的领导也认为是完全不可实现的。因此他的设想也只能是停留在设想层面，而无法进一步实施，他也为此深感苦闷。

　　在辗转了两家公司之后，他来到了z，他动情地表示，“加盟z是我的幸运，因为在这里，我的设想得到了全力的支持”。

　　20**年2月，z环境公司正式成立了第二代满液式水冷螺杆机组研发项目部，任命z为项目经理，全面负责项目开发工作。面对公司给予的信任和支持，z感到欢欣鼓舞，但是作为一个科研人员，他很清楚技术创新是有风险的，万一失败，不仅会辜负公司领导的信任，而且有可能会给公司带来损失，为此他不免有些担心。

　　“你大胆去做吧，有什么问题我们扛着！再说，技术研发本来就是有风险的，我们有这个心理准备。”当时z环境的技术副总葛方根和中央空调技术研究院院长李建军及时给z吃了定心丸。同时，项目组成员，负责系统设计的王立明、杨松杰，负责电器设计的杨尧林、钱营锋也给z打气，鼓励z大胆干下去，他们会做好一切配合工作。领导和同事的鼓励，彻底解决了z的后顾之忧。从此，他全身心地投入到项目研发中。

　　技术创新方案让国外厂家折服

　　技术研发是一项艰苦的工作，从设想到变成真正可行的方案需要付出巨大的努力。比如仅仅是油路系统设计，z带领他的项目组前后就整整花了一年的时间，经过了反复的技术构想、市场调研、无数次的更改系统和电器设计图纸、无数次的实验室实验和样机调试。

　　为了做出最佳方案，z白天做实验，晚上经常是彻夜不眠地查找资料，改进方案。很多资料是外文的，为了更好地理解资料内容，他还同时自修英文，提升英文理解水平。在方案修正后，他又及时找油位开关、压缩机厂家进行分析，确认整改方案，这当中，最难的是说服压缩机厂家来配合方案修改工作，因为给z提供压缩机的是一家跨国大公司。一开始，这家公司对z这位名不见经传的技术人员能否解决一个国际性的空调制冷技术难题，缺乏信心。z当时要求压缩机厂家在压缩机正常的油位提供一个油路接口，因为这对油路分配至关重要，可是对方一开始认为这根本就是一个没有意义的改变。后来经过多次的沟通、交涉，压缩机厂家终于同意了。压缩机油路接口设计更改成功后，压缩机厂家对z的设计方案提高了信心，后来提出的要求更改压缩机冷冻油、压缩机的压缩比等要求都很快被该厂国外总部采纳,这些改变，既降低了压缩机成本，也提高了机组性能。随着设计效果和效益的显现，这家压缩机公司对z的设计方案完全折服了，也很佩服z有这样的魄力投入资金，组织人员研发世界领先的技术，他们由衷地对z环境公司竖起了大拇指。

　　“技术研发必须与市场接轨”

　　z说，一个优秀的技术人员必须了解市场，对市场要有敏感性；技术研发必须与市场接轨。为此，技术人员的市场调研工作是非常重要的，只有通过调研，才能发现市场同类产品的优缺点，及时修改自己的设计方案，为产品尽快符合市场使用要求争取时间。

　　在项目的研发过程中，z带领项目组成员到郑州、北京、义乌、宁波等地考察同类机组运行情况。有次考察过程中，用户告诉z，他的机组使用时老是出现开机时间过长的情况，z发现该机组的启动程序设计和自己的设计是一样的，那么自己的这种设计在使用时肯定也会出现同样的问题，于是当场就和电器工程师更改了启动程序，回来以后马上安排测试。当测试成功时，他说当时无法形容自己有多开心。

　　每次出去考察后，他都要花很多的时间来总结、消化考察情况，再通过思考得出一些有创意的构思。比如蒸发器内部的气液分离装置设计，就是z在考察后想出来的。

　　团队合作，终成正果

　　经过一年时间的努力，机组的设计方案终于通过评审，进入了样机制造阶段。

　　为了赶进度，z带领项目组成员通常是晚上测试一个通宵，第二天早上回家睡觉，下午仍旧照常上班；有时候，为了及时修正数据，甚至在干个通宵之后，第二天早上又接着上班，进行数据分析。那时，全项目组成员都只有一个愿望，就是一定要早点拿出样机！

　　样机在技术上达到了设计要求后，在继续完善样机性能的同时，z又和同事们通过优化满液式蒸发器、冷凝器内部结构、采用替代冷冻油等措施，使样机整体降本11.8%，经过反复试验，成熟的产品终于在20**年中期全面

推向市场。这种空调机组在国际上首创了满液式蒸发器多压缩机制冷剂系统并联设计，运用了动态油路平衡系统、多机并联智能油路平衡系统等多项专利技术和新技术，使机组在部分负荷时综合性能指数高出同类机组20％以上，延长使用寿命50%以上，同时缩小了机组安装面积、节省了安装费用，真正做到全程节能，全面节能，因此很快就得到了客户的认可和青睐。这一产品的开发和应用，稳固并提升了z环境目前在国内电制冷中央空调领域的技术领先地位，提升了z环境今后在环保节能空调产品领域的市场竞争力。

　　作为项目组的负责人，z非常注重发挥团队的力量。回顾从20**年2月立项到20**年中期成熟产品投放市场的这一段时间，z说要感谢团队的协作、帮助，没有项目组和公司其他部门人员的配合，这个项目是无法这么快完成的。而项目组成员对z的能力和为人同样也是非常钦佩，在项目组内，大家常常会因技术问题争得面红耳赤，但最终，尊重的都是科学，谁对就听谁的。项目组的钱营锋对z的评价是——一位平易近人的师长，敬业、耐心，思考透彻。

　　此次被授予z集团杰出创新奖，z谦逊地表示，自己根本没有想到会得到公司这么大的荣誉。他说，在荣誉面前一定会以此为新的起点，继续在技术研发领域里不懈探索，做出自己新的贡献。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：技能大师先进事迹:青春无悔

　　技能大师先进事迹：青春无悔

　　在南疆高炉项目的电气调试现场，经常可以看见一位头戴红色安全帽、深着蓝色工作服、中等个头、戴着一副黑边眼镜的中年男子来回奔波，一张和蔼可亲的脸庞因认真显得特别严肃稳重。他就是电装分公司攀枝花市技能大师、z首席技师、优秀共产党员z。

　　19*9月，从技校毕业的z跟许多年轻人一样带着自己的梦想走进了z电装分公司，干起了自动化仪表调试，这一干就是24年。他先后参加过攀钢二期、昆明云南铝厂、攀成钢1#高炉、南钢2000m3高炉、水钢1350m3高炉、酒钢热轧CSP、唐山港陆热轧、营口z试验基地、广东韶钢3200m3高炉，重钢1#、2#宽板加热炉及3号高炉、攀钢海绵钛、昆钢2500m3高炉，南疆高炉等自动化调试及安装工作，担任过施工技术负责人、自动化部队长助理。在每个岗位上他都是默默地奉献自己的青春，到处都留下了他光辉业绩，先后获得z“中青年拔尖人才”称号、z“西部铁军标兵”称号、z及电装分公司“优秀共产党员”称号。

　　默默无闻甘奉献

　　1999年2月，电装分公司安排z担任云南铝厂项目技术负责人。在一次组织放电缆（3×185mm2）中，由于当时人员非常紧张，z不得不边干边指挥，从人员分配到电缆所摆位置，他都必须要面面俱到。当z再次到电缆支架旁准备转盘时，三角支架突然发生倒塌，夹住了他的无名指、中指。由于盘上还有电缆，大家用了十几分钟才将他的手指取出来，本来要送他去医院，由于当时工期紧张，人员紧缺，为了不影响工作，z就是不去，自己捂着手继续在现场来回张罗，就这样一直到电缆放完。后来去医院检查，z才发现中指被扎伤，无名指扎断，耽误了最佳的治疗效果，导致右手中指、无名指残疾。现在一到冬天z右手就有疼痛的感觉，这有可能就是他一生的后遗症。但十几年过去了，z从来没有向组织提起过此事，工作中依然任劳任怨，也没有因为中指、无名指残疾影响自己的专业。就这样为了工作，z长年奔波在各个项目上，难得与家人团聚，家里一切都是爱人打理，就连女儿高考，也没有回来给女儿打气、填报志愿，至今女儿对他还有意见。

　　想方设法解难题

　　20**年，电装分公司在承接唐山国丰项目中，由于调试任务量大，时间又紧张，业主要求提前投产，如果按照原来的调试方法，根本保障不了业主投产。原来作为调试用的综合过程校准仪常因施工中出现信号发不出去，加之设备笨重，携带不方便，既影响施工进度又存在事故隐患。对此z下定决心，一定要对原有设备进行技术改造，加快调试进度。功夫不负有心人，经过多次的反复实践，z终于解决了将老式的综合过程校准仪改成便携式信号发生器。机器投入使用后，不仅增加了施工的安全系数，而且还提高了工作效率，方便了设备检修，保证了业主提前生产。

　　20**年电装分公司在承接攀钢海绵钛项目中，由于攀钢引进了乌克兰技术，工艺介于化工及冶金之间，仪表调试量大，技术要求难度高，工艺复杂，又是外方图纸，甲方要求在短时间内必须完成。电装分公司当时要求z全面负责氯化车间及精制车间工程调试任务。工作安排后，一些干部和同行对他的技能产生怀疑，担心他干不了。对此z当即向领导表态，不完成任务，就不回自动化部。为了对每一台仪表调试能做到精益求精，不漏一根线，就必须把图纸吃透。首先z认真审核图纸，查看施工现场仪表安装是否与图纸符合，检查现场设备与设计接线之间的差异。由于图纸全是英语，不懂外文怎么办？没有别的捷径，z硬是从字典里一个一个的翻，这一翻就是几个晚上，最后他发现图纸存在许多疑难问题，近200多台切断阀开关限位均为无源接点，而设计为有源接近开关，假如依设计给DCS系统上电的话，立即引起电源正负极短路，有可能造成整排模块烧毁或损坏。为了尽快解决这些问题，z主动与中铝国际设计院、外国专家、攀钢三电技术负责人进行研究分析，指出设计错误。由于仪表盘不给现场切断阀提供电源，z提出了由DCS提供公共线，所有切断阀开关限位不经仪表盘转送，电缆直接接到DCS系统盘上，既节约电缆施工量，又能满足控制需要，当场得到了外国专家和甲方的认可，避免了一场严重的设备事故。后来在调试的过程中，这种方法得到了外国专家和甲方的支持，提前完成了该工程调试任务，得到同行的认可。

　　20**年在南疆高炉项目中，光仪表调试就有9000多台，z自己都说这是他参加工作以来仪表调试量最大、施工地域最广的一个项目，有流量、温度、压力、称重、成分分析、调节系统等，各种各样的仪器仪表其特殊性使得该项目资料显得非常重要。为了调试顺利进行，z带领了4个徒弟晚上在办公室核对图纸、翻译资料，白天和大家一起在现场调试。为了争取时间，他带领大家顶着零下几度的严寒、风沙，加班加点完成了每一个调试节点。有时在半夜业主和z项目部来电话，z都是随叫随到，从不推诿。20**年3月15日凌晨2:00左右，甲方突然来电话称三号混烧锅炉炉膛负压增大（三号混烧锅炉投运仅五个月，锅炉不能停产，又不能影响高炉生产），要求他马上进行处理。刚从办公室回来的z还没有来得及睡觉，一接到任务，赶紧到现场。凭着他多年的经验，很快z就发现炉膛负压已经超-160Pa（一般控制在-100Pa左右），炉膛负压的6个检测点设备运行正常，这6台变送器能测量当前负压，数值正确。在这种情况下，只能从工艺角度分析，能决定炉膛负压大小的设备有引风机风门执行机构及引风机转速大小。在DCS操作系统显示台上，各检测数值符合工艺参数，显示正常，引风机的电流与速度关系匹配。z综合各项指www.pmceo.com标，发现风门的实际开度与DCS显示有问题，风门实际开度超过了DCS系统显示的数值，与工艺要求实际开度不符。他于是重新调整了风门执行机构，炉膛负压恢复正常。在短短的几分钟他就把问题处理完成，避免锅炉强制停炉，确保了甲方顺利生产。正是他这种过硬的技术水平和热情的服务态度，赢得了业主和z项目部的高度评价。

　　如今调试对z来说已经是轻车熟路，凡调试的地方他无所不晓。有朋友不解的问他：“凭你的技术自己出去干一定比在单位强多了，何必在那瞎守呢？浪费青春。”每逢此时，他总是风趣的而又简单的说：“公司给我很高的荣誉，就必须在工作中尽自己的努力为公司干点事，要对得起这一殊荣，心里才会踏实，青春无悔。”z是这样说的，也是这样做的。

　　真心带徒不保留

　　为给公司培养更多复合型技能人才，z在每年新分来的学生中都要带几个徒弟。对待徒弟，他始终做到工作上是师傅，生活上是哥们。刚分配的大学生大多家不在攀枝花，z

就经常把一些徒弟请到家里来，为他们改善伙食，大家都叫他“兰哥”。在技术上只要是徒弟问到的，z一定要让其知道，毫不保留的把技术传承下去。有次一个徒弟对设备不了解，怎么说都听不懂，他硬是把那个徒弟带到攀钢1450现场进行讲解，直到听懂为止。至今连z自己都说不清带了多少年轻的技术骨干，其中有的获得了集团调试技能大赛一、二等奖，还有一些在项目上担任技术负责人，有的都已经走上公司中层领导岗位。有人说：“你徒弟都当领导了，你还原地踏步，为什么？”z总会默默地流露出一些笑容。那是一种充满幸福笑容，一种胜利的笑容。

　　潜心研究出成果

　　随着设备的更新，自动化调试的难度也在加大，要解决调试出现的一些新问题，就必须在技术上革新。为此，z几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，自己买了调试专业的书刊，阅读了大量的有关自动化电气、仪表方面的书籍，学习自动化仪表前沿调试技术。“只有学习才能进步，只有学习才能立于不败之地”，这也是他常说的一句话。

　　为了解决调试中的疑难问题，提高调试质量，z不断创新调试方法，组建了QC攻关小组，在攀钢海绵钛项目中，《提高海绵钛工程液位测量准确度》的课题解决了液位测量不准确问题，获得了中国质量协会优秀奖。在智能变送器校准上，他编写的《采用智能终端对布朗协议和哈特协议变送器现场校准施工工法》，获得了四川省级工法。同时，他编写的《自控系统中提高调节阀抗干扰能力》还获得国家级QC成果优秀奖、《电缆敷设长度自动计量装置》获得国家专利，20**年带领调试班组获得四川省质量信得过班组一等奖。这些对新进场的学生起到了良好的教学作用。z还先后参与了z《高炉施工技术》、《电气维检技术手册》、《自动化仪表企业作业指导书》的编写工作，都得到了各行专家高度赞誉和认可。

　　因为有梦想，才奋斗不息；因为有希望，才追求不止。z一个普普通通调试工人，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲、忠诚企业的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上努力实现着自己的人生价值，也以他的实际行动诠释了新时期一名普通共产党员的高尚情怀。

篇3：高炉项目部炉窑作业队先进事迹:华丽转身

　　高炉项目部炉窑作业队先进事迹：华丽转身

　　20**年7月，炉窑分公司作业队开始进行越南河静z高炉工程热风炉蓄热室底板耐材的砌筑工作，这是炉窑作业队在这个项目中第一阶段的施工。

　　虽然团队中不乏有炉窑砌筑行业的佼佼者，他们砌筑的技术水平在业内都是有目共睹的，但是由于前期准备不充分，施工机具配备不完整，加上队伍里的大部分人都没有境外施工的经验，初来乍到对z业主方的管理制度也不是很适应，所以刚开始的时候施工中经常出现很多细节问题，比如没有准备切砖机，加工的耐火砖尺寸不精准，存在一定的误差，砌筑用的木榔头制作也不规范等。由于这些不足，炉窑分公司作业队的砌筑水平受到了相关方的质疑，认为炉窑分公司作业队并没有真正做到对施工质量的高标准、严要求。对此，作业队相关负责人进行了深刻的剖析和认真的反思，认识到了内部管理和施工过程中存在的不足，并决定以查找“十大思想病”活动为契机找出问题的根源，同时要求全体参建人员必须提高工作的主动性和积极性，以高度的责任感投入到施工当中，并对下一步工作该怎么做、怎么才能做到精益求精进行了详细的规划。

　　炉窑人痛定思痛，认真反思，憋足干劲开始进行下一阶段的施工。10月底，炉窑作业队开始进入高炉铜冷却壁镶砖砌筑阶段。经过半个多月的精心准备，不仅施工机具完整，人员配备合理高效，在施工现场也竖立了很多标识牌，包括安全标识牌、材料www.pmceo.com标识牌、质量标准标识牌、砌筑图纸标识牌、操作规程标识牌等，便于更直观地指导施工工作，所以这阶段砌筑的工作进行得非常顺利。

　　炉窑作业队首先进行的是第一带B2铜冷却壁的砌筑工作，该带铜冷却壁采用碳化硅混合氮化硅的耐火砖，包括Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种不同的型号的砖。同一块冷却壁，每一排的型砖的排列组合都不一样，而且两块砖之间的灰缝大小必须控制在1-3mm之间，两排砖对应的耐火砖之间的错缝必须达到15mm以上。另外，砌筑用的泥浆也是用特殊材料混合搅拌的，如果放的时间长了，就会发酵变质，每两块砖之间的泥浆饱满度必须达到95%以上。这就要求瓦工技师不仅要有很好的记忆力和一定的施工经验，砌筑技术还要相当过硬，才能在砌筑的时候不仅准确、快速，还能严格控制各种指标。

　　经过8天的紧张施工，第一带B2铜冷却壁砌筑完成。接下来就是业主验收，每一块冷却壁错缝距离、灰缝大小各选取10个点，第一带一共56块冷却壁要检查1120个点。经过业主方和总包方严格的检查，砌筑的第一带冷却壁合格率、一次性通过率达到了100%。业主方和总包方第一次在例会上单独表扬了炉窑作业队，不仅肯定了炉窑作业队的专业水准，还要求其他作业队到炉窑作业队的施工现场参观学习。

　　虽然打响了华丽转身的第一枪，但是炉窑人并没有因此而骄傲自满，更没有懈怠，而是一鼓作气，加班加点。经过一个半月的紧张施工，炉窖作业队相继完成了第二带B3、第三带S1、第四带S2铜冷却壁的砌筑，加上前面的第一带B2，一共完成222块铜冷却壁的砌筑，而且全部都是一次性通过检查，合格率都达到了100%。

　　高质量地完成了高炉铜冷却壁的砌筑以后，炉窑作业队彻底克服了以往施工的各种陋习，真正做到了文明施工和高质量砌筑，得到了业主和总包的充分肯定和一致好评，在越南z高炉项目中打了一个漂亮的翻身仗。

　　—— 越南

篇4：集团优秀房产团队先进事迹

　　集团优秀房产团队先进事迹

　　杭州z科技有限公司（即z房产杭州公司），主要负责杭州及周边区域的房产开发工作。在国家宏观调控及国内外经济形势严峻的前提下，杭州公司以“节约开发成本，创造最优价值”为前提，对杭州地区项目——z领地（z中心）的整体经营策略一直进行着规划探索，并在z中心项目整体经营策略和增容调规上取得重大突破。

　　响应政府号召，集约使用土地， 实现项目价值最大化

　　“z中心”项目位于杭州市滨江区，土地使用权面积为81008平方米（约121.5亩），地块取得时，规划的总建筑面积为61000平方米，即容积率约为0.75。20**年4月，根据滨江区的整体规划的调整，同时应政府集约使用土地的要求，项目报政府进行“拆复建生产厂房”，经滨江区规划局确认批复，“z中心”项目容积率提高到2.0。合理范围内容积率的提升能大幅度提高土地的使用价值，在控股集团和房产总部的关心指导下，杭州公司改变经营思路，委托专业设计单位完成项目增容调规的选址论证报告。经专家技术论证通过后，获得滨江区建设局书面同意，项目容积率再次增至2.8。至此，杭州“z中心”项目从初期的61000平方米的规划面积升至226822平方米，达到了原面积近4倍的建设量，开创了杭州市区工业用地集约使用的创新新局面。

　　20**年7月，杭州公司首先取得了项目A区建两幢百米高楼及多层裙房的规划许可证，至今，两幢百米高楼已耸立于江南大道南侧，成为了杭州滨江区的新地标。

　　创新开发模式 小资金创造优资产

　　自20**年开始实施全面性的样本管理，杭州公司对项目开发节点制定了提前计划要求，先于工程开始前进行样本施工，并留充足时间以判测施工的合理性、科学性和市场性。z中心A区的两幢楼已于20**年年底工程完工，并将于20**年8月31日装修完工，11月1日可正式投入使用，但杭州公司的招商工作早已开展，并已约谈多方客户。公司根据客户需求，经过调研、分析后，优化装修设计思路，用最优质的产品来迎接市场，力求项目尽早达到快租、满租，争取打造z开发工业办公楼的新名片，杭州公司精益求精的工程施工也将使“z中心”项目成为z房产新的优质资产。

篇5：集团十佳员工财务部副部长先进事迹

　　集团十佳员工财务部副部长先进事迹

　　20**年7月，z加盟z集团，她从最初的车间统计员做起，先后从事过材料会计、反倾销会计、成本会计、管理会计等岗位，20**年因公司生产基地要搬迁至z，她自荐到z工厂从事财务工作。

　　工作中，z一直秉承忠心职守、高度负责，得到了领导和同事们的首肯。在z环境应诉美国反倾销调查中，z深刻感受到做任何事都需要耐心和细心。反倾销问卷，一般都是问题多而给定的期限有限，如超过一天提交答卷，则视为败诉。记得有一次为了按时提供反倾销数据，z接连三天没有休息，一直在办公室整理数据，饿了就叫外卖，困了就趴在电脑旁休息，最终顺利提交了反倾销数据。

　　在刚刚调动到zz时，因公司处于筹备阶段，各项工作都要从零开始，包括z自己的团队建设。那段时间，几乎所有与银行、地方政府的联系工作都需要她牵头开展，于是z白天跑外联，晚上还要经常加班到10点左右，有时甚至因为工作忙，经常忘记吃晚饭，但她都坚持了下来，没有任何抱怨。

　　记得公司20**年6月第一次办理土地证，共缴纳了土地款1300余万元。而根据协议，政府部门会在我方提出土地款返还申请的三个月内以现金奖励方式补偿给公司。但本次金额涉及较大，公司又正值建设期，资金的及时到位对生产和建设都起着至关重要的作用。经过z和公司总经理与地方政府的不断沟通和协商，最终政府在20**年6月底的最后一个工作日将土地款全额返还给zz。而在此之前，z县没有一个企业是缴纳当月即退还土地款的。

　　对于成绩z永不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松。她总是以饱满的工作热情，迎接每一天的挑战。