集团十佳员工阀门厂技术员先进事迹

　　集团“十佳员工”阀门厂技术员先进事迹

　　20**年，那还是春寒料峭的3月，怀揣着事业梦想，80后的z走进z，成为一名技术员；20**年，同样是在乍暖还寒的春风里，z走上了z集团十佳员工的领奖台。这期间有顶着产品研发压力彻夜难眠的苦，也有着专利达人、提案之星等荣誉，他曾说，作为一个选择了z的年轻人，只有态度上有担当，技术上求精湛，才不愧对这回青春。

　　入职至今，z用实际行动证明着自己的宣言。他不但以及时高效的现场服务意识赢得员工的赞许，而且在工艺改进、产品研发、专利创新等方面得到了公司的高度认可。

　　20**年，原来的模具设计员突然离职，模具设计出现了断层，领导让z把这个责任临时扛起来并尽快带出一名徒弟。面对自己原本已繁重的开发任务，z二话不说答应下来，在他看来，这不仅是一项任务，更是一项有意义的挑战，是公司对自己模具设计技能的肯定。在带徒弟过程中，他把自己的设计经验、以往模具的常见问题都毫不保留地告诉了徒弟，实现了技术脱节的成功过渡。在兼任模具设计员的工作中，z深深地体会到了“现场有神灵”这句话的内涵，他发现模具究竟设计的好不好，只有用的人说了才算数，模具究竟怎么才能更加优化，生产员工有他自己的高见。

　　于是他一方面向公司日本专家浅井先生讨教模具冲压经验，学习日本技术人员的严谨、较真的作风，另一方面给自己下了一条死任务，每天不管多忙，必须到车间现场和工人们保持及时交流，听取他们对模具使用中存在问题的改进意见。这样做虽然有时候会导致加班加点，但z说，听取那些宝贵的建议才是一名技术人员能力提升的关键来源，在这其中积累的经验早已经冲淡了加班时的劳累。

　　如果说求真务实的态度是一名好技术员的人格锦章，那么善于改进和创新便是一名技术员的技术灵魂。20**年，由于整体外部环境不容乐观，公司提出品质提升、成本递减，降本增效、强身健体的号召，并重点对技术研发的降本和专利创新工作下达了硬指标。z看着任务，喜在心头。于是他积极梳理自己手头的产品类目，制定了个人绩效目标计划。为了更好地开发产品，加班加点成了家常便饭。终于功夫不负有心人，z在20**年个人业绩系数创下了1.4的记录（公司平均绩效系数为1.0-1.1，1.4为年度最高）。作为一名技术研发能力较强的80后，z不仅在工作效率上先胜一筹，而且在工作绩效上更是出类拔萃，在降本增效方面，他通过优化设计、改善工艺，仅在20**年就累计降本95万元，近三年来在公司产品成本优化、节能降耗方面累计降本达205.5万元。

　　在专利创新方面，z20**年共申报专利四项（其中发明专利两项），近两年来共申报专利9项，并且在今年公司司庆活动中获得专利达人称号，全年共提交改善性提案39条，多次获得改善之星荣誉，并且实施和参加负责2个QC活动，超目标完成预定目标。

　　在产品研发方面，z敢挑重担，任劳任怨，20**年全年共设计新产品40多个规格，可产生经济效益200多万元，近三年来共设计150多个规www.pmceo.com格的新产品。

　　在技术服务方面，z工秉持现场有神灵的理念，主动服务于车间生产工作，通过对模具及锻压工艺改进，20**年使锻压车间哈夫模和直接模生产不良率大大降低，彻底解决部分产品开裂问题。

　　从加盟z的那一天起，z就潜心技术研发，几年来总是一头扎进技术的海洋，多次承担着公司重点新产品的研发，并参与重大工艺改进项目。在开发一个闸阀新客户过程中，面对客户的特性要求，z打破常规思维，不仅组织相关人员分析工艺流程、加工水平以及铜棒质量，并主动要求了解客户的使用场合，做到了全面排查。知己知彼之后，z重新进行理论计算，发现对方的设计要求有极大的改进空间，于是他又主动和客户对接进行当面的技术交流。经过充分准备，z凭借自己的专业知识和实际经验为客户提供了一套可以使产品外观更美观、性能更好的设计方案，并得到客户的首肯。

　　80后的他踏实做事，认真做人，让青春的扉页上布满奋进的足迹；技术员的他，傲立技术研发的潮头，兢兢业业，知难勇进，让“水平”点缀先进的勋章。当又一个春天来临时，当无数个年轻人走进z时，也许z能告诉他们如何做一名优秀的技术精英，那就是：青春正俏责当先，技术潮头业得强。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：创新发展专利发掘贡献奖先进事迹

　　创新发展专利发掘贡献奖先进事迹

　　让专利成就企业，让专注成就人生

　　z是一名普通的知识产权管理工作者，在平凡的岗位上用自己的智慧和汗水铸就z环境的知识产权保护伞，为z环境的创新事业提供保障。

　　z环境专利产权管理工作起步较晚，到了20**年公司上市之后才有所转变，但也没有配置专业人才。z进公司之初，原本只是做技术工作的，但却是作为科研人员的生性，使得他对专利申请、知识产权等比较热衷。一次很偶然的机会，因其协助公司知识产权纠纷，使他从原来岗位转变到现在的岗位。也正是他浓厚的兴趣和踏踏实实地敬业精神，在20**年对z环境知识产权管理规范进行梳理、20**年修改z环境知识产权管理标准，20**年着手建立z环境知识产权管理体系，从而使得公司专利申请数量逐年大幅提升。

　　前段时间频繁见诸报端的苹果和唯冠ipad商标之争、苹果和三星专利之战，告诉我们知识产权不仅仅是公司资产，还是一种现代商业武器。知识产权的终极目标是获得价值，没有价值的专利不值得申请，更不值得花高额费用去维护。公司如何配置恰当的资源，才能有效保护产业发展，成为知识产权工作者面临的一个重要课题。

　　创新是企业发展的源泉，技术资料是技术创新的源泉，专利是世界上最完整的技术资料，全球95%的技术以专利存在。z带领知识产权部建立了z环境制冷配件、系统集成两大产业方向的基本专利数据库，部分资料已经转化为方便快捷的图文目录格式，为技术人员的创新提供基础参考。

　　20**年，知识产权部又逐步建立了z环境知识产权管理体系，实施知识产权全面管理措施，包括专利、商标、版权、网络域名、集成电路、商业秘密全方位的管理。以创业、创造、创新为主线，确立了z环境的知识产权方针：激励创造、开拓未来。建立了以技术部门、法务部门、知识产权部门为核心、以人力资源、采购、生产、营销等部门为纵贯线的管控体系，贯穿知识产权的创造、维护、运营等环节。

　　在全国大力鼓励专利申请的浪潮中，z环境知识产权部率先提出了以反向工程破解为判断基准的限制专利申请策略，尤其限制方法专利、化学、电学专利的申请，保守技术秘密。通过严格控制专利申请流程，限制各个环节的时间，提高了专利申请的速度，通过专利工程师为技术方案进行扩展、等同、深化、细化、演绎，专利的撰写质量已经与国内的核心对手基本持平。为了提高技术人员创新水平， 知识产权部也采取了短时间下放专利工程师配合研发的方式，在每个技术部门提高部分技术人员的创新水平，通过点带动面；建立兼职专利工程师制度，控制基本的专利交底书质量，辅助管理相关部门的专利工作。

　　z表示，知识产权工作特别离不开奋战在一线的广大技术人员，正是他们对知识产权工作的大力支持，才能全面建立知识产权管理体系，才有了他发挥才能的宽广舞台。希望在未来的几年中，z能带领z环境开创知识产权运营创造价值的新时代。

篇3：创新发展贡献奖厂长先进事迹

　　创新发展贡献奖厂长先进事迹

　　z，1980年出生，20**年2月进入z工作，在z工作期间，他曾获得过技术标兵、技术创新先进个人、管理标兵等荣誉称号，20**年度他带领的焊料低银化团队荣获z集团创新发展贡献团队奖，20**年度他参与的电磁线圈性能升级项目研发团队荣获集团创新发展贡献奖……

　　坚持做了再说

　　20**年初始，铜、银等金属材料市场价格出现大幅度波动，价格一直居高不下，这样一来材料成本提高。但是空调市场竞争却异常激烈，出现了原材料价格不断上涨，部件本身出售价格却不涨反跌的趋势。如何在不影响产品性能和品质的前提下，降低材料成本成为头号难题。作为一名技术出生的工厂负责人，他从技术角度进行改进实现降本，把很多不可能的都成为了可能，他认为：“坚持做了再说，没有绝对不可能的事情，只有试过才知道。”最终他所带领的团队攻克了数以百计的理论、技术和工艺难题，顺利完成了项目。

　　20**年四通阀通过新材料、新工艺、新设备等创新项目的有效开展实际已实现降本收益1000万元以上，在新品开发上完成DSF-4至720全系列四通阀开发，进一步提升公司产品的竞争能力；完成全不锈钢四通阀、双稳态四通阀等新技术二代四通阀的开发储备，使四通阀在接下去几年依旧保持竞争优势。

　　看准目标不动摇

　　为追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源，公司于20**年引进了精益生产模式，然而通过第一批试点车间，结果却不尽理想，并没有达到预期的效果。在这样的情况下，20**年2月原z二厂作为第二批试点车间引进精益生产模式，这时不论是车间的基层管理人员，还是一线员工普遍对这种模式产生了置疑，他们都认为这样做既麻烦又没用，根本不会看到预期的效果。然而z却认为：“向精益化状态转变可能要经受一些短期的痛苦，但是这些痛苦过后必然会带给我们长期的利益。”当有员工向他抱怨精益生产带来的一些困难时，他总是不断的灌输给他们精益生产的好处，坚定他们的信心。

　　20**年5月中旬四通阀总装车间建立第一条精益生产线，7月正式进入生产，但是员工的产量却一直达不到设定的水平，这让车间内的人员又再次对这种模式产生了置疑，为了解决这个问题，他带领车间制造部长、技术部长、车间主任等对前期工作进行了梳理，加班加点的对单元线进行改制，对相关的员工再次进行相关的技能培训……经过不断地对设备、工装、人员管理等方面完善改进，终于精益生产线较传统流水线已可实现品质一次不良率下降50%以上、效率提升20%以上、流水线中间在制品减少50%以上的目标。为四通阀今后部装、总装全面推广精益生产打下坚实基础，预计全面推广13年单精益生产一项可实现年降本500万元以上。

　　经过10年的历练，他一步步从工艺员、生技课长、制造部长、工厂副厂长、厂长，再到zz副总经理，他是一名典型的在z踏踏实实成长的80后。在上级眼中他是一位不善言辞，兢兢业业的下属，在下级眼中他是一位说一不二，言出必行的上司。当问及他获奖的感想时，他说：“对于自己能获得这一奖项也很意外，我所做的这一切都是我应该做的，感谢集团能将这一奖项颁发给我，它是对我这10年来所做的成绩的认可，它将成为我继续前进，继续努力的源动力，百尺竿头，更进一步。”

篇4：保洁员先进事迹:在平凡岗位上闪光

　　保洁员先进事迹：在平凡的岗位上闪光

　　—记z局保洁员

　　服务是企业的生命。我们物业公司提出的“偕齐鲁淳朴之风，用真心服务，融国际时尚理念，为业主当家。”的服务理念。随着物业市场的飞速发展和激烈竞争，我们的服务理念必须在原有的基础上实现进一步的升华和提高，让z服务超越业主期望。

　　在升华和提高的过程中，我们z局保洁项目有一位叫z的保洁员，在自己平凡的岗位上默默实践着这一宗旨，用自己的行动创造了集团的闪光点，赢得了路局各级领导和办公人员的一致称赞。

　　说起z只要认识她的都竖大拇指.她身材苗条的似乎有点单薄，为人正直待人和气，对保洁工作兢兢业业。在济南z局1号楼大厅，每天上班的人、陆陆续续来开会的、报表的、办业务的等等是人来人往，但大厅内总能保持玻璃明亮，大理石地面有光泽，桌椅干净。由于她的勤劳、工作做的细致、路局局长、主任、科长等领导多次提出表扬。她所负责区域的办公室人员都亲切的叫她小陈，凡是从事过保洁工作的都知道不管哪个单位大厅的保洁是最难干的。每天巡视、保洁频率高，卫生细节要求高，大厅保洁员一举一动代表着物业公司的形象，我们z局小项目的保洁就以她为”形象代言人”。

　　z不但有强烈的事业心责任感，还有高尚纯洁的道德品质。随着生活水平的提高，物价上涨，济南市劳动部门要求最低生活保障是600多元，在z局周围多家用人单位到处张贴招聘广告，工资远远高于咱们的工资水平，我们的员工有不少人经不住诱惑相继提出辞职，那段时间员工思想极不稳定，这令我很是头疼。这些员工都是经过培训，工作了一年多时间，积累一定的工作经验，算是熟练工人。如果招新人需要重新培训，重新适应，工作质量难以保证。我那段时间为如何做好员工的思想工作整天愁眉不展，偶然看见z也好像心事重重，我主动问她是不是有什么事？她不自然地笑着说没事。直到人员稳定之后她才说，有人给她找了份工作，工资700。她也犹豫过，但是当看我为招聘新员工跑职业介绍中心，到处打电话托人找人，忙的不可开交时，就没提这事。原因是不想给我再添乱，看我着急她也很心疼。她说了一句话至今让我记忆犹新：“有时候人活着不能只为钱、、、、、”这就是我们物业公司一名普通员工的思想境界。

　　z是个很细心的人，z局大厅内一年四季需要摆花，一次z局行管科科长正在指挥换新盆花，卖花的把花摆好就走了，花盆外观脏兮兮的也没管。没等科长张嘴说，z就提着水桶拿着抹布把花盆逐个擦拭干净，（这本身不属于咱们正常保洁范围）。科长满意的说：“这个服务员真有眼色，很不错，好好表扬一下。”业主的满意是我们的最终目标.我们应该象z一样用心服务于我们的业主，用我们最真诚的服务来让业主满意。

篇5：集团十佳员工机修组长先进事迹:以坚持谱写自己荣光

　　集团“十佳员工”机修组长先进事迹：以坚持谱写自己的荣光

　　z环境店口生产基地的冷配事业部一厂，主要生产制冷配件——截止阀，这也是z集团最早的产品单元。20多年前，z正是依靠开发生产这个产品走上了发展的康庄大道。

　　现在，走进冷配一厂的精加工车间，早己没有了早期工厂的仪表车床和六角车床，取而代之的是一排排整齐划一的全自动专机设备，工人们都在机器旁热火朝天地工作着。z，这位20**年度z集团级“十佳员工”正是精加工车间的一名机修组长。自1997年加盟z，成为四通阀精加工车间的一名员工，迄今，他在四通阀精加工车间已经整整服务了15个年头。

　　十五年时间，z只干过两份基层工作——操作工和机修工。在这日复一日的平凡工作中，他保持着一份恒久的激情，凭着自己的好学上进、刻苦钻研，成为一名专机维修的高手。他不仅自己精于业务，还手把手地向同事传授技艺，先后培养出了几十名高徒，为车间技术队伍梯队建设做出了突出贡献。z的任劳任怨、朴实无华和持之以恒，让他赢得了领导和同事们的广泛赞誉，也诠释着z优秀基层老员工的形象。这正如集团董事局主席姚新义所说：“这样的员工正是z发展的基石。”

　　z，是店口牛皋村孙家“四公子”中的老三。说起他家和z的渊源，还要从他如今己是70高龄的父亲孙拜流说起，孙拜流是z的第一任会计员和审计员，以一丝不苟的做事和铁面无私的做人风格在公司树立了良好的口碑。虽然退休多年，但他为人处事的精神却一直在z被传诵。在孙拜流的鼓动下，他的一个妹妹，四个儿子和三个儿媳妇先后加盟了z，如今都在公司的各个岗位上担任着技术和生产管理等骨干岗位，称得上是z世家了。也许是受自己父亲的教导影响，也许是与z企业文化的缘份，10多年来，孙家子女共有7人在公司的年度先进评比中获得提名，先后荣获过26次个人先进荣誉。

　　z1997年入厂，“阿源”——最先车间员工及领导同事们都习惯这样称呼他，但可能是z平时如老黄牛一样的做事风格，又或许因为他家在牛皋村，不知从何时开始很多同事都习惯开始称他为“阿牛”、“牛哥”，这亲切称呼，也让人感觉到他与工友间亲人般的感情。

　　走进机床隆隆的精加工车间，你要打听“牛哥”的事，那是人人都能告诉你的，你要约个时间找“牛哥”谈谈，却不是一件很容易的事。当笔者找到他的时候，他从设备底部一身油污地钻出来，腼腆的脸上习惯性地挂着一丝微笑。“这里快好了，稍等一下。”果然一会儿他如约来到办公室，当听说我要采访他的来意后，憨厚的他显得更腼腆，一边摸着头一边不好意思地说，“我没有什么事情可以值得写的，最好不要写我，我只是每天干好自己的活，尽到自己应尽的责任。”在我的再三要求下，z再次腼腆地说，“我不太会说话，也比较忙，要么你找我们当班领导吧，他也很了解我的。”

　　虽然很多一线的师傅们不善言谈，但是“牛哥”这般腼腆我还是有些意外。之后在与他的领导——带班组长z的交谈中了解到，z其人非常低调朴实，对于自己被评上集团十佳员工的事情特不爱张扬，甚至于经常在同事们面前表露出难为情的态度。

　　“好！z在车间的表现只能用这个字来形容。他技术好，态度好，为人好，各个方面都很不错。”谈起z的为人处事，z显得有些兴奋：“员工都很喜欢他，因为员工找他解决问题时，他总是乐于帮忙，从不推托。”

　　z介绍说，z特别爱钻研，技术过硬，无论是设备维修还是刀具调试，基本上都能很快得到解决和排除。他还喜欢搞些小创新、小创造，对车间降本增效成果也很显著。z举例说：“以前专机所用的精钻都是成形刀，每把刀的价格在200多元，通过他的试制，只需要2元多一把。后来车间用麻花钻来替代成形刀，也是牛哥提出来的。”

　　通过采访，笔者还了解到，虽说十多年都在干同一个活，但是z真正做到了十年如一日，始终保持着良好的工作热情。总是早出晚归、日清日毕，有时候一台设备没有修好他就一直加班直到修好为止。

　　z在工厂里是有名的好脾气，乐于助人www.pmceo.com，但是对于一些原则性的问题也从不含糊，显示出了自己的“牛性”。车间里一些年轻的操作工比较浮躁，时有因操作失误或者不按规定对设备进行维护保养导致设备故障的情况发生，每当这是，他都会毫不含糊地进行批评指正。

　　接近有100台专机设备的精加工车间，共有10多名机修工，他们基本上都是从一线操作工技能较好的员工中选拔上来的，也基本上都是z手把手培养的。尽管如此，牛哥却没有丝毫的师傅架子，平时总是和徒弟们一起维修，最难修的设备现场，肯定有牛哥的身影。

　　精加工车间的专机设备机电化程度比较高，采访之初我也很纳闷，只有初中文化的z为什么对机电一体化，PLC编程会那么了解，并熟练地应用呢？

　　在一个晚班的时间，我终于“逮着”了z，请他解答我这个疑问。z憨厚地笑了：“我基本上都是自己学的啊，我哥哥也教会我很多（注：z的大哥孙茂达也曾是精加工车间的机修工，在20**年被评为集团十佳员工）。总之是一方面自己进行摸索，另一方面也向厂家多请教。现在的设备精密性、自动化程度都比较高，作为维修工，我们必须要掌握设备维修的要领和基本知识，不然，怎么能胜任这个岗位呢？！”谈话中，z朴实的话语也从另一个角度，折射出了他高度的责任心：“你看，从去年开始精加工车间又新添置了那么多机械手，对这玩意，我刚开始也是一窍不通，但作为机修工，我们必须马上将这块硬骨头啃下来，要钻研，要‘吃透’，我们是设备的医生，如果设备坏了，我们不能‘医’，那车间就要停厂等着我们啊。”

　　作为一名维修工，z可以说将工作做到了一种比较极致的状态，车间里的操作工将他形容为“故障设备的克星，一线员工的福星”，我想，这种“极致”，正是他刻苦钻研的精神、高度的责任心所造就的。

　　“三百六十行，行行出状元”，z以自己十五年的黄金生涯，奋斗出了人生的一方天地。在z的大舞台上，他同样是一颗闪亮的明星，拥有属于自己的荣光。这份荣光，是优秀的z文化的一部分，也同时照亮着后来者前行的道路。