集团十佳员工机修组长先进事迹:以坚持谱写自己荣光

　　集团“十佳员工”机修组长先进事迹：以坚持谱写自己的荣光

　　z环境店口生产基地的冷配事业部一厂，主要生产制冷配件——截止阀，这也是z集团最早的产品单元。20多年前，z正是依靠开发生产这个产品走上了发展的康庄大道。

　　现在，走进冷配一厂的精加工车间，早己没有了早期工厂的仪表车床和六角车床，取而代之的是一排排整齐划一的全自动专机设备，工人们都在机器旁热火朝天地工作着。z，这位20**年度z集团级“十佳员工”正是精加工车间的一名机修组长。自1997年加盟z，成为四通阀精加工车间的一名员工，迄今，他在四通阀精加工车间已经整整服务了15个年头。

　　十五年时间，z只干过两份基层工作——操作工和机修工。在这日复一日的平凡工作中，他保持着一份恒久的激情，凭着自己的好学上进、刻苦钻研，成为一名专机维修的高手。他不仅自己精于业务，还手把手地向同事传授技艺，先后培养出了几十名高徒，为车间技术队伍梯队建设做出了突出贡献。z的任劳任怨、朴实无华和持之以恒，让他赢得了领导和同事们的广泛赞誉，也诠释着z优秀基层老员工的形象。这正如集团董事局主席姚新义所说：“这样的员工正是z发展的基石。”

　　z，是店口牛皋村孙家“四公子”中的老三。说起他家和z的渊源，还要从他如今己是70高龄的父亲孙拜流说起，孙拜流是z的第一任会计员和审计员，以一丝不苟的做事和铁面无私的做人风格在公司树立了良好的口碑。虽然退休多年，但他为人处事的精神却一直在z被传诵。在孙拜流的鼓动下，他的一个妹妹，四个儿子和三个儿媳妇先后加盟了z，如今都在公司的各个岗位上担任着技术和生产管理等骨干岗位，称得上是z世家了。也许是受自己父亲的教导影响，也许是与z企业文化的缘份，10多年来，孙家子女共有7人在公司的年度先进评比中获得提名，先后荣获过26次个人先进荣誉。

　　z1997年入厂，“阿源”——最先车间员工及领导同事们都习惯这样称呼他，但可能是z平时如老黄牛一样的做事风格，又或许因为他家在牛皋村，不知从何时开始很多同事都习惯开始称他为“阿牛”、“牛哥”，这亲切称呼，也让人感觉到他与工友间亲人般的感情。

　　走进机床隆隆的精加工车间，你要打听“牛哥”的事，那是人人都能告诉你的，你要约个时间找“牛哥”谈谈，却不是一件很容易的事。当笔者找到他的时候，他从设备底部一身油污地钻出来，腼腆的脸上习惯性地挂着一丝微笑。“这里快好了，稍等一下。”果然一会儿他如约来到办公室，当听说我要采访他的来意后，憨厚的他显得更腼腆，一边摸着头一边不好意思地说，“我没有什么事情可以值得写的，最好不要写我，我只是每天干好自己的活，尽到自己应尽的责任。”在我的再三要求下，z再次腼腆地说，“我不太会说话，也比较忙，要么你找我们当班领导吧，他也很了解我的。”

　　虽然很多一线的师傅们不善言谈，但是“牛哥”这般腼腆我还是有些意外。之后在与他的领导——带班组长z的交谈中了解到，z其人非常低调朴实，对于自己被评上集团十佳员工的事情特不爱张扬，甚至于经常在同事们面前表露出难为情的态度。

　　“好！z在车间的表现只能用这个字来形容。他技术好，态度好，为人好，各个方面都很不错。”谈起z的为人处事，z显得有些兴奋：“员工都很喜欢他，因为员工找他解决问题时，他总是乐于帮忙，从不推托。”

　　z介绍说，z特别爱钻研，技术过硬，无论是设备维修还是刀具调试，基本上都能很快得到解决和排除。他还喜欢搞些小创新、小创造，对车间降本增效成果也很显著。z举例说：“以前专机所用的精钻都是成形刀，每把刀的价格在200多元，通过他的试制，只需要2元多一把。后来车间用麻花钻来替代成形刀，也是牛哥提出来的。”

　　通过采访，笔者还了解到，虽说十多年都在干同一个活，但是z真正做到了十年如一日，始终保持着良好的工作热情。总是早出晚归、日清日毕，有时候一台设备没有修好他就一直加班直到修好为止。

　　z在工厂里是有名的好脾气，乐于助人www.pmceo.com，但是对于一些原则性的问题也从不含糊，显示出了自己的“牛性”。车间里一些年轻的操作工比较浮躁，时有因操作失误或者不按规定对设备进行维护保养导致设备故障的情况发生，每当这是，他都会毫不含糊地进行批评指正。

　　接近有100台专机设备的精加工车间，共有10多名机修工，他们基本上都是从一线操作工技能较好的员工中选拔上来的，也基本上都是z手把手培养的。尽管如此，牛哥却没有丝毫的师傅架子，平时总是和徒弟们一起维修，最难修的设备现场，肯定有牛哥的身影。

　　精加工车间的专机设备机电化程度比较高，采访之初我也很纳闷，只有初中文化的z为什么对机电一体化，PLC编程会那么了解，并熟练地应用呢？

　　在一个晚班的时间，我终于“逮着”了z，请他解答我这个疑问。z憨厚地笑了：“我基本上都是自己学的啊，我哥哥也教会我很多（注：z的大哥孙茂达也曾是精加工车间的机修工，在20**年被评为集团十佳员工）。总之是一方面自己进行摸索，另一方面也向厂家多请教。现在的设备精密性、自动化程度都比较高，作为维修工，我们必须要掌握设备维修的要领和基本知识，不然，怎么能胜任这个岗位呢？！”谈话中，z朴实的话语也从另一个角度，折射出了他高度的责任心：“你看，从去年开始精加工车间又新添置了那么多机械手，对这玩意，我刚开始也是一窍不通，但作为机修工，我们必须马上将这块硬骨头啃下来，要钻研，要‘吃透’，我们是设备的医生，如果设备坏了，我们不能‘医’，那车间就要停厂等着我们啊。”

　　作为一名维修工，z可以说将工作做到了一种比较极致的状态，车间里的操作工将他形容为“故障设备的克星，一线员工的福星”，我想，这种“极致”，正是他刻苦钻研的精神、高度的责任心所造就的。

　　“三百六十行，行行出状元”，z以自己十五年的黄金生涯，奋斗出了人生的一方天地。在z的大舞台上，他同样是一颗闪亮的明星，拥有属于自己的荣光。这份荣光，是优秀的z文化的一部分，也同时照亮着后来者前行的道路。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：车间工艺员先进事迹:平凡岗位显风采

　　车间工艺员先进事迹：平凡岗位显风采

　　在新疆z化工有限公司乳化生产线上，时常可以看见一个身穿蓝色工作服，穿梭于车间办公室与乳化车间的一个忙碌的身影，她就是公司化工车间乳化工序的工艺员z，一身朴实的蓝色工作服也衬托出了她的朴实无华。

　　1997年，z走进了z这片寄托未来的地方。十几年来，伴随着z的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步地走上了车间工艺员这个管理岗位，用她的奉献之心为z的快速发展献出了自己的力量，并多次被公司评为“先进工作者”。

　　乳化炸药生产线是我公司20**年新建的一条生产线，从那时起，z就挑起了车间的大梁，担任车间副主任。在担任车间副主任的几年里，她兢兢业业，尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，乳化车间也从一个新生的车间成为公司各工序的标杆、示范岗。

　　20**年，公司全面实施了异地新建生产线的搬迁工作，在搬迁改造过程中，公司引进了深圳市金奥博科技有限公司从美国ZMW公司引进的成熟先进的大产能乳化炸药连续化制药技术，其生产技术及生产能力均达到了国际先进水平。在公司乳化生产线试生产期间，由于人员紧，车间决定由她临时担任乳化车间带班主任。身为带班主任的她，深知自己的责任和重任，加之此工序的操作人员年龄结构较为年轻，在设备有关专业技术的掌握与实际运用方面尚存在一定的差距。

　　面对全新的生产线、全新的设备，全新的任务，使她感到前所未有的压力和责任。作为车间的管理人员，首先要把这块“硬骨头”“啃”下来，熟悉设备性能，领会操作要领。因此，在设备厂家的调试现场，她认真听取讲解。为了使设备早日试产，她亲自和技术人员在现场参与安装及试验工作，在专家的指导下对生产设备逐个进行检查、保养，并带领工序人员共同学习新设备的各项操作技能，使得工序人员对新设备的掌握程度从零认识、零基础开始，到全面细致的掌握，从而实现了乳化产品试生产各项性能指标均达标的良好纪录。

　　“作为一名生产管理者，确保公司试生产计划的顺利完成，确保产品质量，是我的工作职责”。她的一番话语道出了她对工作的执着和热爱。她是这样说的，也是这样做的。在乳化生产线投入试产期间，她总是从产品的投料开始，一直到产品的产出，都是一跟到底，仔细观察设备的运行状况，观察每一个工艺参数的变化，认真记录并分析产品的各项性能指标和相关数据，并及时处理在试产期间所发现的问题。为解决乳化工艺中发泡剂定子严重磨损的现象，她坚持全天在生产现场进行工艺技术指导，查找原因，并及时将生产信息传递给车间领导，为解决生产异常情况提供第一手资料。

　　针对装药机开机前一段药卷因为不饱满造成很多废品的问题，该同志认真查找原因，调试温度，及时解决了废品问题。爱岗敬业，无私奉献是她工作中的基本职责。一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决，并仔细询问职工工作状况，从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。有一次，有一位操作工在测试2号岩石析晶点时测到81℃时说可以了，但她说不行，必须控制在77℃－79℃之间，现在生产线生产能力大，我们必须严格控制工工艺参数，如有一点误差都有可能造成很多的废品，给公司造成损失。为了安全试生产她不厌其烦的叮嘱工序的操作人员，每一岗位操作的要领及注意事项，她都要亲自看着他们操作一次后才放心，确保了公司试产期间的安全运行。

　　为此，她也忽视了对家人的照顾，她的丈夫在公司动力车间上班，加班加点是常有的事，照顾不上家，家中孩子尚小，一忙起来就顾不上孩子了，用她自己的话说“对于家人，我是亏欠的”。对于自己，更是如此，在公司试生产期间，她的小腿被虫子叮咬后，她完全不在意的下凉药水池清理卫生，致使其小腿感染发炎肿大，医生让她休息，但为了不影响工作，确保试生产的顺利进行，她依然坚持上班。她把对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合车间领导的工作，在她的带动下，大家集思广益，献计献策，努力工作，同时开展了“青年岗位示范岗”的创建工作。正是由于她们的辛勤付出，使得公司乳化生产线试产取得了圆满成功。

　　她这样说道，“作为车间的一名管理人员，从从事此项工作以来，就意味着责任，而责任就意味着奉献。”她所做的一切，并没有超出一个普通人力所能及的范围，但却具有那么不普通的意义。

篇3：风电事业部项目经理先进事迹:希望活力实干

　　风电事业部项目经理先进事迹：希望、活力、实干

　　“欣赏他，因为他虽然年轻却目标明确；佩服他，因为他吃得了苦却满不在乎；看好他，因为他悟性好、接收新知识的能力强；喜欢他，因为他充满活力、朝气蓬勃；关心他，因为他是80后却始终可以坚持一线。”他就是我们风电事业部项目经理──z。

　　80后的他，20**年学校刚毕业就进z工作，记得刚来z时是我面试的他，那时还是个很腼腆的小伙子，面试时问他话都会脸红，当我跟他聊到，来z工作的每个大学生都要从基层做起，并对试用期要进行严格的考核，只有考核合格才可以真正成为z人时，他毫不犹豫地回答：没问题，我愿意从基层做起、从小事做起，并且向我保证一定会以优秀的表现通过试用期的考核，从这句话我就感觉到他进z的决心和自信。

　　他没有吹牛，他做到了，他从投资部的普通文员岗位开始进入了z的工作，由内勤到项目助理、再到项目经理，一年上升一个台阶，每年都有进步。随着平台的提升和自身的努力，现在的他做事敢于创新又不乏谨慎，考虑问题系统而又有逻辑性，体现出了与年龄不符的沉着与稳重。

　　20**年底，z第一个风电场内蒙古z一期开始建设筹备及国内风资源的争取工作，此时风电事业部仅有郭曙光总裁和现在大漠风电的副总经理刘培忠两人，急需人手，z自告奋申请加入了风电团队，他看好风电行业，对自己有信心。在没有相关行业从业经验的情况下，凭借自己年轻的冲劲和执着，在一年多的时间里和其它同事一起努力，不仅争取到了900多万千瓦的风资源，并且在z一期风电场的工程设计、设备厂家考察、甄别、项目批文的公关、政府部门的沟通、项目融资以及大漠团队的建设等方面做了许多协调、推进工作，保证了20**年7月20日z一期项目的正式开工，其中的成绩相信大家都已经看到，去年年底，他还被控股集团评为20**年度风电事业部先进个人。

　　一年近百趟的飞机，动辄一天近千公里的车途，没有经历过的人可能无法体会，经历了09年连续如此高强度的工作，z也没有表现过任何松懈的劲头。去年由于公司人手不够，他经常会遇到白天赶路、考察项目，晚上酒宴后还要赶制报告的情况，因此深夜伏案的情况对他也就习以为常了。

　　事业部郭总裁对每月信息月报的质量要求非常高，但一开始的风电事业部不像z其他成熟产业有那么多的人可以协助提供资料，所有风电产业的资料收集、汇总、修改工作就落在了z的身上，记得20**年年末，由于连续几天政府部门的公关任务都比较重，白天几乎没有时间进行文字工作，晚上的酒宴也一直连续不断，那几天他只有在每天酒醒后才开始报告的编制工作，连续3天只睡了不到5个小时，他说晚上不清醒和犯困的时候就靠不加糖的浓咖啡和冷水洗脸来提作精神，那时他的眼眶一下就陷了进去，还出现了大大的黑眼圈，他就是这样一位对工作的执着和敬业的年轻人。

　　风大、大漠戈壁、暴晒、冰冻……期间的艰辛困苦不深入现场难以想象，就是在这样的条件下，z风电人在内蒙古乌拉特后旗z地区这样一片荒芜的戈壁上仅仅用了一年的时间树立起了一座座挺拔的巨型白色风机，这其中有许多z的汗水。

　　就是这样的工作强度、工作环境、快节奏的工作方式，让他渐渐变得成熟， 20多岁他，开始分担着z风电发展的重任，我为我们z能有这样的同志感到自豪。

　　当然，我们风电事业部的其他同事以及大漠风电的同事，在我与他们的接触过程中，都能感受到每个人的敬业和对工作的认真，特别是那些在风场工作的运行人员长驻草原，那种长期远离家乡工作的精神，值得我们敬佩。

　　“胜利永远属于那些不畏艰险、勇于攀登与跨越颠峰的人们！”这就是我们z风电人对自己的要求。

篇4：车间主任先进事迹:我们身边水牛

　　车间主任先进事迹：我们身边的“水牛”

　　当你进入珠海z管组车间，总会听到有人在叫唤一个名字——“水牛”，随声而应的是一位略显粗壮的小伙子，他就是z，2000年11月进入z这个大家庭，因出奇的能喝水，工作起来总有使不完的牛劲，在他身上深深的体现着“老黄牛”勤奋耐劳精神，同事们便嬉称他为“水牛”。这10年间，他从一线操作工、小组长、检验员、组长到现在的车间主任，“水牛”以他“水牛式”的干劲年复一年地努力工作，他也一步一步地得以成长。

　　做过生产管理的人都知道，做生产管理难、把生产管理做好更难、而做一个让一线员工敬佩的基层管理者那是难上加难。上级领导的要求要执行落实到位，下级员工的诉求要公平处理，基层管理者就像夹心饼干，做得好的如鱼得水，做得不好的却里外不是人。

　　“水牛”却用他的牛劲带领着他的团队，感染这身边的每一人。

　　20**年，珠三角的招工成为最大难题，面对严峻的生产任务，人员的严重不足，“水牛”带领他的“牛兄弟”们亲自上阵，会弯管的弯管，会套缩的套缩，能焊接的回焊接组焊产品。生产计划一安排，他带领组长、小组长们融入生产一线。用他的话说就是“不吃不睡也要赶订单”。最终在他的带领下我们顺利完成了公司交给我们的订单任务，当车间月度生产订单顺利达成的那一天，我们这帮“牛兄弟”累得都想直接躺在车间的地面上睡觉。

　　在“水牛”代理车间主任期间，他组织了对管组所有工序的定额进行重新整理，制定标准定额，并且对所有的定额公开张贴，大大提升了员工对公司的归属感。这是一项非常顺应民心的事情，因为管组车间生产的管路件产品规格多达上万种，经常生产加工的产品规格也几千种，产品工序定额一直是个困扰员工和管理人员的最大难题，但是“水牛”组织开展的这项工作获得了大家一致好评。

　　“水牛”常说：要做好管理工作，光有良好的心态绝对是不够的，还必须精通一项业务技能。“水牛”能赢得车间所有基层管理人员和一线员工的尊重，还有一个重要原因是他对管组车间的18道工序全部精通，特别是自动化设备和仪表台钻这两道工序。“水牛”在做组长时，员工调不好的设备他会调，别人加工不了的产品他会加工，并且还把这些经验仔细传授给工序岗位上的新员工。只有你的同事认可你了，开展工作就有了良好的人文基础。所以，管理干部千万不要以“业务工作我不懂”为荣，相反，应该当成是自己的耻辱！因为我们常说管理的本质是服务，服务的前提是了解对方的需求，如果连业务内容工作特点都不了解，就更谈不上知晓他们的需求了，服务又从何谈起？为什么很多管理干部会陷入“为管理而管理”的泥淖？主要原因就是不懂业务。

　　“水牛”经常告诫基层管理者“工作中一定要讲方法，与员工沟通更要讲方法”。比如我们很多生产员工加工产品喜欢挑肥拣瘦，不好做的产品或者小批量的产品谎称不会做，一般这种情况部分基层管人员就会说，“不会做也要做，不然你明天来上班还是这样的产品”，如此一来矛盾就激化了。而水牛却说：“不会做是吧，我来教你”，结果员工乖乖的在他的www.pmceo.com指导下完成任务，而且还心服口服。

　　在车间工艺创新方面，“水牛”也有自己的一套想法，在任职车间主任期间，他帮助主管工艺员推广自动仪表扩缩口取代目前的台钻扩缩口工艺；推广过滤器类产品使用自动装网机装网工艺；压痕机的引进（过滤器类产品采用自动压痕机缩颈）；消声器、单接头焊接采用自动火焰焊接；管路件充氮保护焊接；推广数控旋压缩口工艺等。

　　正如《z企业宪章》所写到的那样：“员工的个人价值在公司价值的实现过程中得以体现。z追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值”。“水牛”的个人价值在他对公司默默无闻的奉献中，对工作任劳任怨的实干中得到了充分的体现，他正在和我们z这个大家庭一起茁壮成长、一起走向辉煌。

篇5：十佳员工财务部部长先进事迹:用行动演绎人生追求

　　十佳员工财务部部长先进事迹：用行动演绎人生的追求

　　她用行动演绎人生的追求——记z集团20**年度“十佳员工”、珠海z财务部部长z

　　她由一名普通的财务人员做到了主办会计，又由主办会计做到了财务部长，至今已在z工作了11个年头。一路走来，她的严谨敬业本色不改，她的专业能力与日俱增。她就是珠海z公司财务部部长——z。她在工作岗位上所做的点点滴滴，处处体现着一个z人爱岗敬业、无私奉献的精神。

　　z的身边一直保留着一个笔记本，这个笔记本记录着她初进z时一段最值得珍藏的记忆。当时她凭借着扎实的专业知识在众多面试者中脱颖而出成为z精工的一名会计。上岗后，第一项任务就是整理公司财务方面所有的标准。当时还没有实现电脑办公，她完全靠笔记，一个字一个字地将财务标准整理在笔记本中，手写速度很慢，她就加班加点，利用每一个可以利用的周末进行整理，在一个月的时间她整理修改了全部的财务标准。

　　无论是作为普通财务人员还是财务部长，z一直都勤勤恳恳、吃苦在前，要求同事做到的自己首先要做到。也正是因为一次又一次这样的付出，为她的成长奠定了踏实的基础。

　　当珠海z创建之初，为了能将财务系统快速的建立起来，她一人身兼数职，每天做报表都要到凌晨一、两点钟，经常是开发票开到手腕发酸。

　　公司ERP—SAP系统上线之初，她为了保证系统能够顺利、按期上线，也为了能够及时掌握本部门人员与SAP相关的业务流程，更好的指导下属的工作，连续半年的时间她每天都与部门的人员一起培训到晚上九点多，并且经常和部门人员一起通宵探讨交流，确保每一步骤都清晰准确。

　　z的专业起点并不高，但是在十多年的财务工作中她认真学习、刻苦实践、勇于创新，使得自己的业务能力得到了快速而稳步的提升，并且逐步在工作中显现出卓越的效能。

　　在z的带领下，20**年，珠海z开展强化车间二级核算工作，指导各制造部车间降本增效，使各大类产品的人工和制造费用单耗平均指标同比下降15.6%。同时她积极推进车间三级核算，针对各车间部分工序辅助材料消耗浪费大的现象，实施费用承包制，实现成本费用的精细化控制。根据集团要求经细化管理的思路要求，她组织和推进了公司划小核算单元考核方案，20**年度该方案已在9-12月份进入试运行阶段。

　　为了能对公司经营管理中存在的问题和风险进行及时的提醒和整改，z又提出在公司内部成立财务内审小组，有效堵住了一些因部门未按www.pmceo.com流程处理的经济损失，确保公司标准和流程的正常运行。

　　作为财务部长，z同样非常重视团队建设。她对财务部实行工作岗位责任制，在本部门形成了比实干、比效率、比成绩的氛围，确保工作长计划短安排，有部署有检查，有措施有效果。对同事，能自觉接受监督，积极争取支持，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。在z的带动下，财务部出色地完成了公司交给的各项任务。

　　在珠海z，z及全体财务人员取得的成绩有目共睹，但是当记者采访她的时候，她却谦虚地表示：“我们取得的一点点成绩，依靠的是上级领导和各部门的理解与信任、帮助与支持，否则就没有我们今天的工作绩效。未来的路还很远，财务部的每一位同仁都不能丝毫懈怠和骄傲，要互相激励，去迎接新的挑战！”这朴实的话语，是z的肺腑之言，更是她人生信条的真实写照！