发电分公司项目部主任先进事迹

　　发电分公司项目部主任先进事迹

　　许多到过荔浦县长滩河大坝的人，都为现在已经建成的雄伟大坝而感叹。该项目凝聚着两代水利人的心血，奋斗了三十多年，终于把长滩河水利枢纽工程全部建设完工。这是荔浦发电分公司全体员工的骄傲，同时也是集团公司“为地方经济社会发展服务”的最好印证。20**年年底以前，长滩河工程因各种原因一直搁置着，当时拦河坝仅施工至286米高程，3#、4#发电引水压力管陈旧漏水，压力隧洞混凝土衬砌未完成，左干渠通水能力差且经常塌方、漏水，严重影响电力生产和沿渠村庄及农田的安全。20**年11月，广西水利电业集团有限公司收购长滩河工程项目后，经过集团公司和荔浦发电分公司全体员工6年的努力拼博，现已按设计全部完成工程建设任务。但是，在这欣喜的后面，在这雄伟的后面，有一个为之努力拼博、默默奉献的平凡人，他叫z，男，41岁，1991年从广西水电学校毕业后就一直扎根基层水利事业，与长滩河结了不解之缘。从20**年至今，他先后担任公司的基建部副主任、项目部主任、技术组组长，一直是长滩河工程的技术支柱。他爱岗敬业，刻苦钻研，无私奉献，清正廉明，是一个优秀的技术人才，更是一个优秀的项目施工带头人，连年都获得优秀员工或者先进工作者荣誉称号。

　　为长滩河工程建设提供有力的技术保障

　　长滩河水利枢纽工程的规模和投资较大，且工程项目较多、复杂，有拦河坝、引水系统、机组安装、渠道扩建等，在以z为中心的技术团队的带领下，克服了许多有关技术、施工方面的困难，在施工技术管理上，他重点抓工程技术，合同管理，投资控制，施工安全，业务技术培训工作。针对坝高、工程量大，浆砌石重力坝施工机械化程度较低的重大问题，进行分期分阶段组织监理方、设计方、质检方和邀请专家会同施工方深入施工现场，调查研究技术方案，确保工程有效进行。长滩河水利枢纽工程建设过程中实行全天候、全程监控“质量、进度、投资、安全”四大目标的完成：一是加强监督检查落实，督促监理按规程规范进行质量监控；二是强化安全施工管理，增强工程建设管理人员和施工单位的安全意识；三是在安全和质量的保证下狠抓进度，先后完成了发电尾水左干渠扩建工程，引水隧洞及放水塔土建和金属结构安装工程，3#、4#机压力管土建和金属结构安装工程，工程建设项目期间没有影响电力生产；四是优化结构设计获设计院批准，取消溢流前缘悬挑段和泄洪检修闸门，减少工程量，方便施工，提高了进度，节约了投资近60万元；五是严格合同管理、实施投资控制，在长滩河工程建设中，严格执行集团公司 “退出机制”，促进工程建设良性发展，为顺利完成长滩河打下一个良好的基础。

　　爱岗敬业，刻苦钻研，一心扑在工程建设上。

　　z作为长滩河项目部业主方的技术负责人，除管理好本部门日常事务外，还要联系监理，协调施工队，白天和施工员一起在工地现场督促监管工程安全、质量、进度，晚上还要处理各种内业工作，项目部办公室时常是深夜还亮着灯。为了安全施工，为了保证质量，为了加快工程进度，他一心扑在工地上。拦河坝右岸开挖时因临时施工道路要经过村民的一片树林，征地协调工作很长时间无效果，眼看就要过了开挖季节。当时把开挖施工工期安排在汛期6月份，主要是考虑到汛期防洪度汛安全，不能进行浆砌石施工，把工期错开，若把开挖施工工期放在秋冬季，那整体www.pmceo.com工期就要推迟半年。当时项目部全体人员都急了，施工队也急了，后来在他的带领下，经实地测量和施工队一起反复研讨施工方案，最后确定改在大坝右岸开挖区域先修建开通“之”字路，让挖机能够到达开挖顶线以外，再由上往下开挖施工，这样就绕开了村民树林，避免了与群众发生纠纷，为开挖争取了工期，同时也减少工程投资近30万元。大坝下游浆砌石直墙段的抹平缝施工，按常规的施工方案就是脚手架支护挂网，面临大坝高、危险性大，脚手架工程量大的施工难题，又是他带领大家认真研究后制作了一个由汽车做的移动式脚手架平台，很快解决了这个难题，使工程得以顺利进行。

　　一个优秀的项目施工带头人

　　他不仅要求自己做好，还要把整个项目部带好。

　　为了保证队伍的纯洁性，项目部在成立之初，在他的建议下制定了包括“施工人员十不准”在内的几个规章制度，约束了本部门人员的思想，防止工程管理上的不良行为。项目部人员和监理在工地跟班管质量过程中，有时到了中午或者晚上应该吃饭的时间了，但由于工作未完成，施工队经常会叫施工人员一起在工地吃个便饭，但z每次都婉言拒绝了。他经常告诫施工人员“吃人嘴短，拿人手软”，杜绝了工程管理上的不正之风，他时刻都以一个共产党员的标准来要求自己，辛苦的活他不会回避，他有领导的风格但没有领导的架子。为了加快工程进度，节约工程投资，公司发动全公司员工到工地施工，施工时他是一名出色的民工，他时常忍着胃病与同事们一起劳动。为节约开支，引水隧洞及放水塔竖井公路由公司组织自行测量、设计，他白天带我们一齐上山砍路、测量、记录，什么都干，晚上回来还要整理内业进行设计；在大坝启闭排架施工时，他的脚不慎被铁钉扎着且都肿了，在检查启闭平台钢筋时，因为要上14米高的排架，脚正常的人爬上去都很吃力，大家都劝他不用再去了，待监理检查好向你汇报就行了，但他却说“关键施工技术部位我一定要检查过”，于是还是艰难地爬上了启闭平台……，他的确是个优秀的项目施工带头人。

　　为了长滩河工程，他吃住在工地，奋斗了6年。工程的全面完工，倾注了z同志全部的心血和汗水，体现了一个共产党员无私奉献的精神风貌，一名普通技术工作者扎根基层、甘当基石的工作情怀。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：优秀党员工程项目部总工长创先争优先进事迹材料

　　优秀共产党员工程项目部总工长创先争优先进事迹材料

　　E，1964年9月生，1994年12月加入中国共产党，现任直管工程公司柳州华展·华园工程项目部总工长。一贯认真负责的他，是华展·华园项目年轻管理人员学习的榜样，也是他们的良师益友;作为长期扎根于施工一线的老管理人员，作为一名老党员，E以自己的尽职尽责，充分发挥了共产党员的先锋模范带头作用，为我们树立了良好的榜样。

　　一、虚心好学，不断提升自我

　　20**年5月，他来到华展·华园项目工作，当时作为一名长期奋战在一线的施工技术管理人员。深知对建筑工程施工企业来讲，对每一名施工管理人员的综合素质都有严格的要求，为尽快地进入工作角色，更好地融入这个年轻的施工项目管理队伍当中，他把学习作为提高自身的有利武器，充分利用业余时间，努力提高自己的专业技术水平，强化管理意识，增强综合能力，以适应工作需要，同时也给项目部的青年管理人员树立了良好的榜样。同时他也坚持在实践中学习，在工作中提高，认真观察，勤于思考，虚心好学，把每项工作都当作是对自己素质和能力的检验和挑战，进一步增强对实践的认知和感知能力，努力做到理论与实践的结合，尽力提高迎接挑战问题的本领。

　　二、爱岗敬业，认真完成本职工作

　　在施工管理之中，作为总工长的他不管是生产任务还是安全管理，他都以身作则，亲自组织安排。

　　工程开工以后，他带领项目部严格做好过程控制，从基础施工开始，在模板工程阶段重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设www.pmceo.com计尺寸的准确和观感的质量;钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置;砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。随着主体的一层层加高，混凝土浇筑的难度也越来越大，从地面的地泵进料口到楼面中的出料中经常都会看到他的身影。厂家供应的商品混凝土合易性的好坏直接影响着现场混凝土浇筑质量，他会时常要求供料厂家施工人员并一起参与到混凝土坍落度的测试当中，只要发现有一车料的坍落度或者其它指标没有达到施工要求，并马上要求厂家调整或退料。楼面上他穿着一双笨重的水鞋踩踏在混凝土之中，测量楼板浇筑厚度、检查混凝土的振捣密实情况是他的必检项目。经过他层层的把关和严格控制，以及于每次浇筑出来的混凝土用量计算值和实际值都很接近，没有造成混凝土浪费的现象，为项目部节约成本开支。质量方面混凝土结构密实、平面表整。在他不懈的努力、认真负责严格管理之下，混凝土结构分部和墙体分部施工，深得业主和监理的好评。

　　项目安全文明施工管理也是作为总工长的他重点抓的工作。按照E区级文明工地的创建目标，他带领项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。现场材料严格按照施工总平面布置图进行布置，且挂标识牌标识，临边的安全防护栏也是按照规定进行定制。同时，在施工中，定期进行设备的维修、检查，及时发现问题并及时进行整改修理和更换。项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

　　在E的带领下，项目部严格抓好过程控制，使工程收到了良好的管理成效，此项目先后获得了诸多荣誉：20**年柳州市安全文明工地、20**年自治区安全文明工地、公司20**年施工管理竞赛特等奖、20**年公司优秀项目部、20**年上半年自治区安全文明工地、20**年柳州市“青年文明号”、20**年柳州市“青年安全生产示范岗”。

　　作为一名共产党员，E同志不仅在自己普通的岗位上努力创新，而且非常注重自我综合素质的不断提高，参加工作以来，他在项目施工管理中善于总结工作，发现问题并解决问题，为分公司的发展作出了较为突出的贡献，曾先后获得了E建工集团第三建筑工程有限责任公司“优秀共产党员”、E建工集团第三建筑工程有限责任公司直管工程公司“感动直管员工”和优秀管理人员称号。