电业设备公司总经理同志先进事迹:斗惊涛临危受命

　　电业设备有限公司总经理同志先进事迹--斗惊涛临危受命

　　20**年，桂林变压器厂（桂林天湖水利电业设备有限公司前身）是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业，同年划转集团公司管理，20**年4月，时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志（20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格）临危受命，调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下，带领大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘。经过四年的发展，企业不但实现了扭亏为盈，而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化，一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前，如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线，产品等级从35KV提升到110KV，产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等，并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验，取得了试验合格证；产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证，打破了产品单一的格局，实现了产品多元化经营，经营收入逐年增长，经营收入从20**年至20**年，分别为2717万元，4186万元，6925万元，8101万元，8561万元，利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元，目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省，生产能力可达170万kVA。

　　创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风，高尚的人格，艰辛的付出，得到了集团公司和社会的普遍赞誉：公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”，连续四年成为灵川县“纳税大户”，他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工，连续四年被评为公司优秀员工；20**年，公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号，其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。

　　面对成绩和荣誉，他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果，是设备公司注重品牌、追求创新的结果，我只是履行了一个高层管理者应尽的义务，更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。

　　下基层，做表率，吃得千般苦

　　上任伊始，面临着严峻的形势和沉重的经济压力，作为一名“掌门人”，员工要吃饭、要工资、要看病没有错；各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少；企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费，桩桩件件都要钱……。怎么办？ “天上又不会掉下白米饭”，要满足这方方面面的要求，他只有横下心拼命干，主动找员工交心、谈心，把员工当兄弟姊妹，以他特有的亲和力，很快得到了大家的支持和信赖。

　　为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识，稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会，他便一头扎进班组向师傅们讨教，并跟着大家一起忙乎，“这小容量的变压器绕组不浸漆，行吗？”，“油箱不用散热管，采用波纹栅，不是更漂亮、更好吗？”，“把电焊改为氩弧焊，焊接质量如何？”他边学边问，凭着他的冲劲和对新知识的渴求，不出两个月，他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了，在他的带领下，掀起了一波学技术，搞创新的高潮。

　　为了开辟和拓展变压器的销售市场，忙里忙外，跑上跑下，还经常讲：“当厂长，首先要学会《企业孙子兵法》，特别是企业遇到困难的时候，求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要干，再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率，在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下，员工工作热情高涨，企业走出了困境，当年就实现了扭亏为盈，企业的经济状况得到了明显好转，企业焕发了青春和活力。

　　抓改造，谋发展，何惧万事难

　　为了企业的未来，更为了肩上的责任，在取得集团公司领导的同意和支持后，大胆果断地做出决策，对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程，一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷：“老禹又在搞什么花招？现在搞改造，等他把厂房建好，我怕厂早就倒闭了”，关心他的人也说：“禹总，技改是件劳心费力的事，这样发展不也是很好嘛，何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产，而不是这些闲言碎语，多次在大会小会提到：“技术是产品质量的核心，一个企业如果没有自主知识产权和核心技术，就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此，他卯足了劲，郑重地说道：“再苦再累，我一定要把这项工作完成好，给集团公司和员工有一个好的交代”。因此，从立项、规划、设计到施工，他没有丝毫懈怠，半点马虎，全身心扑在技改项目上。

　　20**年，技改全面铺开，又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器，为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神，他精心安排，周密部署，克服场地窄，任务紧的不利局面，边技改边生产。从8月至12月，号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援，多次放弃回家与妻女团聚的机会，和总装班师傅们一起，吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影，经常忙得汗湿衣背。

　　技改要拆除老车间、办公楼、旧平房，为不影响工程施工和进度，又要生产顺利进行，他积极与施工方协调沟通，要求三个月把新建的外壳车间建好，并时常过问和检查工程质量与进度，连施工方的领导都赞叹地说：“企业有这样的领导，不发展都难”。是啊！企业没有因技改而耽误生产。

　　在技改设备的采购上，坚持“阳光采购”， 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查，公开透明的按采购制度办事，12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度，不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项，总金额1370.29万元，没有违法违纪的现象发生。

　　20**年6月18日，1#厂房竣工，110KN级变压器生产线投产，公司举行了隆重的庆典仪式，集团公司副总裁、公司董事长甘进生，副总裁、总工程师吴强，以及灵川县政府四大班子领导亲临现场，获得了集团公司和当地政府领导的高度赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。

　

　重学习，抓培训，促员工发展

　　当过八年教师的他，深知学习的重要性。因而，他非常重视人才的培养，除自身带头努力学习外，还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来，走出去”的教育培训模式，先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海，沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问，为员工进行技能操作培训，员工操作技能得到提高。

　　他坚信“它山之石，可以攻玉”，从20**年开始，公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习，提高了企业的综合管理水平。

　　为鼓励员工学习，营造浓厚的学习氛围，让大家在学习中提高，积极提倡自学，到现在已有2名员工取得本科文凭；3名员工取得大专文凭；12名员工取得技师职称；43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是，有四名一线员工，通过www.pmceo.com公司“三三制”人才竞聘机制，走上了中层管理岗位，成了企业的中坚力量；另有五人成功地通过集团公司的竞聘，分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月，又有30多名员工，自觉加入了大专院校的学习，迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得，正是他努力引领和倡导学习的结果。

　　讲科学，提效率，创新求发展

　　“时代进步了，员工素质也提高了，不能再用以前的办公模式、工作方式了”，作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而，他非常注重信息化建设，为每位科室员工配置了电脑，实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外，还建立了ERP(企业资源管理软件)系统，它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算，还可以辅助企业进行更高级的经营决策，让采购、库存、销售、财务连为一体；为使产品设计科学化，实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CA*A（图纸设计及管理软件）系统的数据对接工作，实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说：“以前一点小事问来问去，跑来跑去，现在鼠标一点，大事小事全知道，方便啊！”。这就是科技的魅力，更是一位成熟企业家独特的发展眼光。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话，愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源，共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：水利电业公司总经理先进事迹

　　做好企业的领航人--水利电业有限公司总经理先进事迹

　　没有耀眼的光环，无需华丽的辞藻，他只是这样一个朴实的电业企业领导人。

　　自1998年参加工作十多年来，先后在电站、水利局、水利建设工程指挥部、供电公司工作，与水利电力事业结下了不解之缘。20**年9月，他又远调到边远艰苦的天峨县，挑起企业振兴的大梁。

　　初来乍到，天峨县水利电业有限公司基础差、网架弱、负利润，企业职工工资低，管理不到位，企业员工人心浮动，再加上金融危机，对企业来讲更是雪上加霜，怎样让企业走出困境，成为摆在他面前的一道难题。

　　凝聚人心，狠抓公司执行力

　　面对公司人心浮动、各部门工作推诿、政令不畅的局面，z总经理意识到凝聚人心，狠抓公司执行力，是当务之急，是其它工作得以顺利开展关键。为此z总经理从班子开始，逐步扩大范围的结合公司实际对企业文化进行宣讲和灌输。他组织相关部门制定、完善责任追究制度，严格执行“月清月结”工作制度，并落实“月清月结”后有奖有罚。实现了事事有人负责，事事有人监督，工作秩序明显规范，工作效率明显提高，工作质量明显改善，确保公司各项工作任务顺利开展的同时增加了公司效益，也增加了员工的收入。通过第一年的工作，解决了员工向心力不强，工作不积极的情况，树立了广大员工发展的信心。为此，公司在20**年度、20**年度分别获集团公司年度管理工作三等奖和二等奖及20**年度电网建设工作二等奖，个人连续三年被评为公司、集团公司“优秀员工”。

　　狠抓线损管理

　　z总经理了解到天峨县经济社会发展相对落后、供电量拓展空间小，对外求效益极其困难的情况后，深刻的意识到降损是天峨公司得以增效的有力保障。为此在“月清月结”工作制度的基础上，完善降损措施和修订降损制度，建立计量考核体系，出台了《计量管理规定》等相关文件，加强计量管理。优化无功设备投切方案，对迂回供电线路进行整改，杜绝电量流失及加强变台的管理等下工夫，及通过开展每月、每所抓两个损耗最大台区的工作，收到良好的降损效果。20**年，在原来认为已经没有降损空间的基础上，线损同比又下降了3个百分点，为企业创造了效大的效益。

　　狠抓网架建设

　　20**年，天峨县11个乡镇中，属公司资产变电站仅四座，超长供电半径范围供电现象普遍，在造成网架线损大大增加的同时也保证不了供电质量，严重制约了社会和公司的发展。他到任以来，面对天峨县供电网架薄弱的现状，致力改造电网并抓住中央扩大内需的契机，多管齐下，短短三年时间，新建和改造了35千伏变电站11座，计划扩建110千伏变电站一座；新建和改造35千伏线路131公里，10千伏线路307公里。至此，天峨县电网建设工作取得历史性的突破，自解放以来基本完善县域供电网架，大大提高了供电可靠性，摆脱了群众戏称我们为“停电公司”的形象。

　　狠抓安全生产管理工作

　　20**年，因公司困难，几乎所有的变台都用铝线代替保险丝，安全工器具严重不足，配电变台台账没有或不全，员工安全意识不强，安全工作基础极差。为此，z总经理克服资金严重不足的实际困难，两年来投入120多万元用于安全生产工作的管理，加强培训，制定和完善相关制度，并每月坚持带队到一线检查一次以上，同时要求部室把安全生产工作作为每次检查工作的必检内容，并发出不发现问题不能回来的指令。通过两年多来的整治，安全工作得到全面提高。

　　开源节流

　　z总经理了解到因网架原因不能大量引进南丹低价电量的情况后，组织相关部门进行研究和进行小投入的改造及优化无功方案，实现了逐年加大了对南丹电量的引入，仅20**年就为公司节约成本29.5万元，并逐年增加，到20**年预测可降低90万左右。同时，加大电价核算力度，在这方面下大力气，做了大量工作，并取得突破性的成效，给公司增加了50万元左右的收益。所做的努力为公司职工工资总额增长提供前提。完善财务制度，控制不必要的开支。公司的成本得到节约，为职工的“钱袋子”增加了法码。

　　心系员工“荷包”

　　天峨县水利电业有限公司工资收入自20**年以来，在集团内一直维持在低水平，20**年正式职工月工资收入平均才700元，职工的工作积极性低，主动性差，使企业管理一直处于被动局面。z到任以来，心系员工“荷包”，一边抓基础管理，一边积极向上级争取，在公司得以发展的同时使广大员工享受到企业发展的好处。到 20**年度，工资总额增www.pmceo.com加了182万，使员工收入基本与当地社会收入持平并有持续上升的趋势，这大大的增强了员工的向心力和归宿感，形成人人关心企业发展的局面。

　　急职工之所急，改善职工的生活条件

　　逢年过节，用各种方式探望慰问离退休及困难职工，并为他们解决一些实际问题。

　　由于历史原因，公司乡下供电所一直租用民房，并不断的在搬迁中，办公和住宿条件非常差。考虑到这一问题，z总经理多次组织经营班子领导开会，克服困难研究解决之道。自到任以来，先后在有条件的乡镇购买、新建和正在筹建5个供电营业所或变电站值守房，逐步改善边远地区职工的生活条件。创造条件为员工解决了有史以来从未彻底解决的“五险一金”问题，为员工谋实实在在的福利。

　　努力搞好地方关系，争取政府支持

　　他一直坚信，争取地方政府的支持，是各项工作得以顺利开展工作的前提。

　　为此他带领公司与地方县委政府积极配合，出色完成各项保供电任务。也正因为公司积极配合地方党委政府开展工作，反过来当地党委政府也大力支持公司的各项工作，在工程建设、维护供电市场稳定方面给予了大力的支持。正因为在与党委政府的相互支持配合中建立了互信的关系，也使党委政府了解到公司的困难，两年多来支付公司包括陈欠路灯电费等费用在内

400多万元。总之，他以实际行动践行了“为地方经济社会发展服务”的宗旨，在公司得以发展的同时赢得了地方党委政府的信任和嘉奖，公司先后荣获*天峨县委员会、天峨县人民政府颁发的首届中国天峨红水河龙文化旅游节“先进集体”、天峨县20**年度国有（集体）企业综合评比二等奖，河池市物价局颁发的“河池市价格诚信单位”等称号。

　　舍小家，顾大家

　　z总经理小儿子在20**年12月出生了，当时正是公司各项工作的冲刺和收尾阶段，因此儿子出生两天后毅然回到了工作岗位。我们还从点滴中了解到：他的女儿出生时他在下乡途中；老人患病卧床他正在冰灾一线；妻子生病他被隐瞒不知、女儿的最大心愿就是在幼儿园毕业典礼上参加一次亲子活动······一个月回趟家，所以家里的大小事务全是妻子一人承担，小孩戏称他是家里的“客人”，童言无忌，一语道尽心酸。

篇3：水利电业公司党委书记总经理先进事迹

　　历尽心血播光明--水利电业有限公司党委书记、总经理先进事迹

　　z，今年54岁，1972年10月参加工作，现担任靖西县水利电业有限公司党委书记、总经理。他从1972年10月开始在靖西县水利局从事电工工作，至今已经在水利电业系统工作三十九年了。从一名普通的电工，成长为县电力公司技术科副科长，他奋斗了13年；从一名普通的电工，成长为县电力公司副经理，他奋斗了19年；从一名普通的电工，成长为县电力公司总经理，他奋斗了22年。奋斗之路，充满艰辛和挑战，但他从不懈怠，始终与员工们紧密团结在一起，用自己的智慧引领着靖西县水利电业有限公司取得令人瞩目的业绩。他用实际行动，树立起公司的光辉形象，成为大家学习的楷模。

　　坚定信念，保持共产党员的优良传统。

　　z从不隐瞒自己是工人儿子的身份，工人阶级吃苦耐劳、实干奋进的精神，从小对他有着深刻的影响。上学的时候，接受党的优良传统教育，党在他心里留下了深刻的印象。加入党组织，特别是走上领导岗位之后，他对自己提出了三点要求：一不动摇理想信念；二不糊弄组织和职工；三干工作不偷懒。随着时间的推移和社会环境的变化，许多东西都发生了变化，他的工作岗位、领导职务也在变化，但他一直提醒自己，时代变了，理想信念不能变；职务变了，全心全意为社会为企业为职工服务的意识不变；环境变了，共产党员优良的传统不能变。他一如既往，勤俭节约，清正廉洁。随着农网改造等一系列电力民心工程的实施，靖西电业公司自1999年以来电力基建项目增多，直接或间接地掌握着部分电力项目建设资金的使用权和工程项目的发包权。钱往哪儿投，工程让谁干，对于公司负责人来说，是一个考验。建筑商、亲戚朋友纷纷登门拉关系，要求承包工程。20**年3月，湖北厂家一个老板到他的办公室，给他一个装有5万元的大红包，要他在城网改造工程中购买他们的物资材料。他当场断然拒绝，并明确告诉他，公司所有工程建设和物资采购，都要在集团公司审批的权限内严格按照物资招投标制度进行公开招投标或邀请招标。20**年7月份，在他母亲生病住院期间，有一名员工借探病的机会在果篮里塞了一万块钱，交到他妻子的手里。他知道后马上让公司的一位副总如数退还。一个单位的“一把手”，就是一个单位的“一杆旗”。在他的影响下，公司班子都能自觉抵住各种诱惑，十多年来，靖西县电力建设项目近千项，在国家和有关部门组织的检查中，没发现任何重大违规问题，在电力建设项目进行上多次质检验收中，没发现大的质量问题。多年来公司的业务招待费从未超限，无任何违纪问题，公司也没有发生重大违纪案件。他深知：作为一名党员，特别是领导干部，手中的权力是组织和人民给予的，一定得牢记服务宗旨，任何时候都不能忘本。

　　二、恪尽职守，为地方经济发展排忧解难。

　　20**年7月11日，靖西县境内连降暴雨，晚上23时， 50年一遇的洪水导致念祥一级水电站渠道坍塌几处，厂房、宿舍受淹，厂房水位深达2米，如不及时处理将进一步引起山体坍塌。刚在县城郊区组织员工冒雨抢修电力故障结束的他知道后，立刻赶到70公里远的现场组织指挥抢险，连续加班四天四夜，克服交通中断、通讯瘫痪、狂风暴雨、闪电雷鸣等诸多问题排除了险情。就在排险之后进入电厂抢修的关键阶段，他在工作现场接到了母亲病重逝世的消息。母亲身患肺病，长年卧病在床，由于工作的原因，他一直未能在她老人家病床前好好尽孝。由于抢修任务重时间紧，他在回家办完母亲丧事的第二天，就赶到现场继续组织电厂设备抢修工作了。当抢修工作完成后，当地厂矿企业、农户恢复供电时，他如释重负般地瘫坐下来：总算在最短的时间完成了抢修任务，也算是对自己未能给其送终的母亲的一丝告慰！

　　20**年，山东信发铝电有限公司落户靖西，他主动上门与该公司联系，在短短一年里带领员工建成了峒平110千伏变电站，并在不到三个月的时间建成了塘麻35千伏变电站，不到一个月的时间建成了塘麻35千伏临时变电站，满足了山东信发铝电有限公司施工用电需求。多年来，他切实为地方经济的发展呕心沥血，为实现经济效益和社会效益的双赢而努力着。

　　三、创新机制，促进企业经济快速地发展。

　　多年来，他不断探索企业的管理方法与技术的革新，并结合经验撰写出一篇篇学术论文：《吉坡变电站主变差动保护接线的经验浅谈》、《靖西电网调度自动化原理》、《靖西县水电站发电水轮机增容改造的一些措施》、《经营创新是水利电业的管理战略》、《略谈电力企业的安全文化》等论文先后获奖，有的发表在全国重要的刊物上。在平时www.pmceo.com工作当中，他大胆实践，成功引领公司不断向前发展。一是加强电网建设、改造，靖西电网步入了高压、大容量、高可靠性的现代化县级电网行列；二是加强企业内部管理，基础设施建设和管理业绩实现“一个提前，五个率先” “七次第一”（提前两年实现全国农村水电电气化达标；在集团公司所属企业内率先实现安全生产管理规范化、安全质量标准化、全面管理规范化和电力营销管理及电力营销标准化。7次获得集团公司经营目标考核一等奖）；三是建立完善用人机制，员工素质得到提高；四是强化优质服务提升，靖西公司供电优质服务创建工作通过集团公司的检查验收；五是实施企业文化建设，建立了系统化、规范化、标准化的企业文化体系。

　　他大胆地探索，大胆地创新，集思广益，科学决策，在集团公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，靖西电业公司不断发展壮大，取得了丰硕的成果：“到“十一五”末年20**年，公司工业总产值实际完成4288.28万元，比20**年增长了44%；实现利润1057万元，比20**年增长296%；供电量10亿千瓦时，比20**年6亿千瓦时增长67% ；销售收入从20**年的1.77亿元增至20**年的5.36亿元，增长了207%；人均年收入3.39万元，比20**年增加了1.59万元，增长了88%；综合网损率6.01%，比20**年6.34%下降了0.33个百分

点；公司固定资产规模明显增大，20**年已增值到4.07亿元，比20**年增加了1.43亿元。20**年以来，公司先后荣获“全国优秀水利企业”、“百色市强优企业”、“靖西县十佳企业”等诸多荣誉，也先后获得了“广西抗击雨雪冰冻灾害先进集体二等功”、“靖西县工业经济突出贡献奖”、“靖西县抗旱救灾突出贡献集体”等奖项。

　　四、不骄不躁，谦虚地对待获得的成绩。

　　孜孜不倦的他，天道酬勤，曾经获得无数的奖项，当问他如何看待这项荣誉的时候，他微笑地说：“这应该属于大家的，因为它是公司每位员工用汗水换来的，如果没有他们的贡献，哪会取得这样的成绩呢？”，他就是这样，在荣誉面前，不邀功抢功；在困难面前，却身先士卒。20**年，广西北部遭遇50年一遇的冰冻灾害，桂北电网遭受重创。他带领87名员工组成的抗冻保电抢修队奔赴灌阳县，支援桂北兄弟县公司抗击冰冻灾害。在灌阳县抢修期间，他带领队员们战严寒、斗冰雪，攻坚克难，顽强拼博，在极其恶劣的施工环境中坚持连续作战，最终圆满完成各项抢修工作任务。在20**年抗击冰冻灾害表彰先进个人时，公司员工推举他为先进个人给予记功表彰，他拒绝了。他认为闪亮的奖杯应该属于每一位为抗冻救灾而奋勇拼搏的电业人，这份表彰应该属于和他一起并肩作战的普通员工们！

篇4：我们师父水利电业集团分公司总经理党委副书记先进事迹

　　我们的“师父”水利电业集团分公司总经理、党委副书记先进事迹

　　在我们的水利电业系统，很多的人都知道荔浦供电分公司总经理还有一个称呼—“师父”，但我相信，知道这个称呼的来历的人并不多。其实来历很简单，用荔浦方言土话说：就是“板路”多，能成事，口碑好，所以称为“师父”。 “板路”是荔浦方言土话中的名词，是指独到的办法、措施、点子的意思。“板路多”就是脑筋活络、点子多、有办法。 除此之外，在公司内，还有人私下称他为“工作狂”、“生产队长”。每一个称号后面都包含着员工们对他的亲近、敬佩。

　　“板路”多的“师父”

　　20**年初，他担任荔浦供电分公司总经理时，为使公司保持可持续发展的强劲势头，他综合集团公司、荔浦县委政府及公司各方面的实际情况，经过一段时间的思考分析后，以“内抓管理、外立形象”为手段，采取了旨在提升内部管理、巩固企业效益、提高对外形象的一系列的措施。

　　切实深入开展廉政文化进企业、供电优质服务、企业文化建设活动。在硬件上，撤销了群众意见比较大的“三产”公司，成立了集业扩报装、收费、抢修、电力物资供应于一体的“一站式”客户服务中心，设置24小时服务的抢修维护机构和值班服务热线电话，给各供电营业所抢修维护班配备专门的车辆，按VI系统的要求统一装修各供电营业所。在软件上，将“诚信廉洁、依法经营”廉洁文化进企业的主题与集团公司“服务、创新、卓越”、“诚信、质优、规范、高效”、“为地方经济社会发展服务”等的企业文化理念有机融合，提出了建设社会、企业、员工都有效益的“效益企业”和“政府信任、用户满意、员工和谐”的“和谐企业”的构想；实行将全面规范化管理、优质服务、企业文化建设、企业生产经营目标融为一体的生产工作目标绩效考核制度，对公司考核的各部门、各班（站、所）及个人进行严格考核，从而快速提升企业的执行力。

　　其实，更能诠释“师父”“板路”多的主要有如下几个方面：一是实行供电所长双向考核制度，将供电营业所的所长交由地方政府、群众和公司联合考核，最有效的保证了为地方经济社会服务的企业宗旨的落实，树立了“电保姆”的形象；二是实行客户联系制度，发放客户联系卡，向全社会公布公司经营班子的联系电话，公司管理层可直接收到来自用户的意见、信息及投诉，接受全社会的监督；三是推行供电营业所交叉检查制度，每月考核各供电营业的抄表收费、线损指标、安全生产、服务质量等方面的完成情况，保证公司各项工作得以持之以恒的落实。与此同时，“叶师父”在公司创新开展以奖励激励大多数员工为目标的“创先争优”活动，将公司每年获奖的覆盖面扩大到全体员工的80%，同时，对获奖的员工实行累计奖励工资制，激励多数，鞭策少数，使公司绝大多数员工的积极性得到了充分的调动。

　　通过以上的独到的措施，使公司员工的思想得到了根本性的转变，公司的各项工作得到了切实的落实，员工的积极性得到广泛的提高。20**年端午节，荔浦县突降暴雨，县内各条河流洪水暴涨，县防汛指挥部启动了四级响应预案，然而，在预案未启动前，公司各部门、站所的大部分员工已自觉到岗到位，投入抗洪抢险工作，当公司的通知下达或通报险情时，得到各部门、站所负责人的答复是：我们在现场，正在监控抢险。据不完全统计，全公司自觉放弃休息时间投入抗洪抢险的员工达到150多人，一直到洪水退去、险情解除才回家过节，有效保护供电设备免受洪水损失。一位参与公司电力调度指挥的老员工感慨万分的说：员工的工作积极性、主动性如此之高，是前所未有的！

　　除此之外，“叶师傅”在控制成本方面的“板路”也不少。他创新实行以提高乘公共汽车出差补助标准和在途补助标准为主要内容的出差管理制度；实行供电营业所成本费用定额管理制度、公司车辆费用定额管理、降低通讯费用等制度，有效控制成本开支，仅20**年，公司就节约可控成本80多万元。20**年公司的单位可控成本为0.01592元/千瓦时，比标准减少14.50%。

　　“白+黑”和“5+2”式的“工作狂”

　　“师傅”有个习惯：上班提前1个小时到，对当天的工作进行计划安排；下班推迟半个小时走，对当天的工作进行总结；双休日只要在荔浦，一定会到办公室，对一周的工作进行汇总分析，安排下周的工作。熟悉他的人，都会在这样的时间点去找他。其余的时间，他都用在了调查研究、组织协调、督促检查、和员工们解决难题等工作中。有朋友问他，你作为一个公司的老总，有必要这么没白天黑夜的工作吗？他的回答是：供电是特殊行业，涉及国计民生，人可以停，但电不能停啊！为了全身心投入工作，婚前就与妻子约定必须无条件理解支持他的工作，女儿出生后不到两岁，他就把女儿送到远在柳州的姐姐家寄养。

　　遇到夜间有大的电力故障抢修，他总要亲临现场指挥，与员工们共同奋战，抢修结束后，员工们休息了，他又悄悄回到办公室投入新的工作。

　　荔浦县地王商业大厦建成后，要求接入供电，由于该大厦地处商业区，白天不能停电，“师傅”和技术人员研究后，决定把停电接入时间定在凌晨1点，他亲自参与协调指挥，组织强有力的技术施工力量参与，仅用不到两个小时完成了计划4个小时的停电接入工作。减少了停电损失，赢得了用户的高度称赞。

　　在他上任之初，公司员工对他经常开夜会、节假日加班的工作作风很不适应，都说他是个：白天+黑夜、5天工作日+2天双休日的“工作狂”。现如今，在他的带动下，“工作第一“也成为了荔浦供电分公司员的工作习惯。

　　以企业为“家”的“生产队长”

　　“生产队长”是他在荔浦发电分公司带领员工建大坝时得到的称谓。然而，就是他这种不同平常的做法和不同平常的称谓，在企业的生产经营管理中发挥了不同平常的作用。

　　在荔浦供电分公司新总部基地客户服务中心楼的建设中，由于施工单位的不给力，主楼的主体工程、装修及

绿化工程严重超过合同工期。为此，他拿出了“生产队长”的作风，带领员工参与装修和绿化工程的施工，他和员工一道挖土种树、平地植草、清理垃圾，奋战两个昼夜，完成了施工单位计划20天才能完成的工作，完成了之前很多人认为不可能完成的任务，再次创造了“生产队长”的“奇迹”。

　　和他出过差的员工都了解，出差在外的他更象一个“生产队长”。只要条件允许，他的住宿标准从来不会超过150元，而且都是两人合住；没有接待时，一日三餐都是快餐盒饭；不去桑拿、KTV等高消费场所；出差南宁，只要不超过晚上八点钟，完成工作后一定会赶回荔浦。在他朴实节俭的作风带动下，公司的成本得到了有效控制。www.pmceo.com

　　在权力的运用上，他保持“生产队长”的严谨，带头坚持民主集中制，依规谨慎行使。当有人向他“打招呼”要求给予某些“照顾”时，他都以“我只是个生产队长，没有多大权力”为由而一一婉拒，始终保证廉洁自律。

　　在对待公司的员工时，他给予员工以兄弟姐妹般的情谊。20**年，在他的提议下，成立了公司老年人协会，公司给协会提供活动场所和每年3万元的活动经费，让公司的退休员工实现老有所乐；建立了员工联系制度，由公司负责帮助员工解决生活中遇到的困难问题；对待非荔浦籍的员工，他给予“特殊”的照顾，在法定节日时，让他们提前放假，不安排值班，如有特殊情况不能回家时，他会叫外籍员工一起到他家过节，让他们享受到“家庭”的温暖。正是他那“生产队长”式的管理，促进了公司和谐氛围。

　　自20**年以来，在“师父”的辛勤努力下，荔浦供电分公司实现了质的飞跃：“电保姆”的形象得以确立，生产经营指标突飞猛进，供电量由20**年的2亿千瓦时增长到3.34亿千瓦时，增长67%；线损率由8.03%下降到5.85%，下降了2.45个百分点；利润由230万元增长到751.22万元，增长226.6%；20**-20**年获集团公司综合考评二等奖；20**年，获集团公司综合考评一等奖，项目建设考评一等奖，“四好”班子考评第二名，办公室工作、安全生产优秀班组建设、职工教育等方面都获得集团公司考评奖励。同时，“师父”本人也得到了集团公司及有关部门的认可，多次获县、市级的表彰奖励，连续三年被评为集团公司优秀员工，获水利系统二等功称号。

　　不愧为是我们的“师父”，而且是“板路”多的“师父”。

篇5：水利电业公司总经理兼党委书记先进事迹

　　用真情诠释一个共产党员的责任

　　——水利电业公司总经理兼党委书记先进事迹

　　，z县水利电业有限公司总经理兼党委书记。他曾做过多年的行政领导工作，担任过恭城县乡镇党委书记、县政府办副主任、县委组织部副部长、县水利局局长、招商局局长。认真做人，用心谋事，踏实做事，是他的人生信条。从一名政府官员到企业老总，二十多年来，以文明服务为宗旨，以岗位建功为追求，在不同的岗位上干出了让人称颂的业绩，他用满腔的热忱诠释了一个基层领导干部的责任和义务。

　　弃政从企勇挑重担

　　“温文尔雅，说话和善”是同志给人的第一印象。单从他的外貌和言行，谁也看不出他是从基层摸爬滚打出来的。原本“捧铁饭碗，吃公家粮”是多少人梦寐以求的工作，但对于来说，他以服从党的安排为天职，哪里需要就到哪里去发光发热做奉献。

　　20**年，正当处在仕途上大有前途的时候，组织上一纸调令，把他从县招商局局长任上调到恭城县水利电业有限公司，担任公司党委书记兼恭城发电公司总经理。由当政到从企，这可谓是人生角色的一大转换。上任后，他所面对的是由几个不同性质的发电站组合起来的发电公司，有的原来是民营电站，有的是国营电站，管理混乱、人浮于事、设备又陈旧落后。没有被困难所吓倒，他上任后，大胆创新，推行企业“人事、财务、分配”三项制度改革、规范经营管理、深化运行管理方式、开展节能降耗，并优化设备治理和技术改造，下大气力确保机组安全、可靠运行，使公司的发电量和经济效益一年一个台阶。一个名不见经传、效益落后的发电公司，在他与班子的共同努力下，打拼成了在全集团内享有名气的企业， 20**年、20**年年度管理工作考核分别获得一等奖；公司班子建设也在20**-20**年度“四好”班子考评中，获得“广西水利电业集团四好领导班子”荣誉。

　　公司发展环境大大改观，经营管理业绩年年提升，员工福利待遇有所提高。敢做敢为、勤勉认真的工作作风在发电公司员工的心目中留下了深刻的印象，也得到了上级领导的充分好评。他个人先后荣获了“20**、20**年全县重点项目建设先进个人，20**、20**年县优秀共产党员， 20**、20**年广西水利电业集团优秀员工”等荣誉称号。

　　不畏困难勇创佳绩

　　是金子放在哪里都会闪光。同志敢于工作、敢于负重，敢于创新的工作业绩正好印证了这句至理名言。

　　20**年底，广西水利电业集团领导把一项更艰巨的任务交到了的肩上，要他到z县水利电业公司担任总经理兼党委书记。当时他的儿子正要面临中考，爱人工作又非常繁重，如果自己远走异地工作，儿子的生活和学习就很难照顾。但作为一名有着20年党龄的党员干部，在工作和家庭这对天平面前深知孰轻孰重。当领导找他谈话以后，他未作任何忧虑，春节一过，就高兴地离开了恭城赶赴z水利电业有限公司任职。

　　z县水利电业有限公司在全区电业系统是闻名的三多：供电辖区用户多，公司员工多，存在问题多。z公司也曾是一块叫得响的碑子，年供电量在全系统一直居于前列，被称为“z老大哥”。可因一度管理放松，一些积聚的遗留问题在20**年中全盘引发，导致公司经营秩序混乱局面，员工人心涣散，安全生产事故也时有发生，20**年底经营工作考核在全集团的评比排名中名落孙山，一时成了全集团的负面典型，z“老大哥”成了“老大难”。为此，集团公司走马换将，经过20**年近一年时间的整治，局面仍未好转，员工一片怨声。

　　20**年底，同志挑起这幅沉甸甸的重担后，为了弄清企业存在问题的症结所在，他上任后并没有搞什么“新官上任三把火”，而是凭着个人丰富的工作经验，以人为本，走进员工中，走进基层站、所中，了解员工所思所想和所盼，集中员工大家的智慧解决问题，振兴企业。同时，他还注重加强与县直单位的联系，经常向级领导汇报工作，局面在一天天好转。可是积重难返，几个月过去了，沉闷的局面仍未完全打开。盼着早日解决问题的公司员工开始对他的能力产生了怀疑，个别不理解的员工甚至还向集团公司领导发了告状短信。同志理解大家的心情，默默地承受着来自各个方面的压力，坚定决心按照既定的思路深入工作。功夫不负有心人。通过不懈努力，他终于找到了公司最大的问题出现在管理和执行力上。于是，他团结公司班子成员，采取措施在公司内部全面推行规范化管理，从狠抓员工劳动纪律入手，解决干与不干一个样，干多干少一个样；完善和建立管理制度，加强生产经营管理，开源www.pmceo.com节流提高企业效益，改善员工福利待遇。特别是针对临时工转正入编问题，他与班子成员明确分工，限时拿出提交员工大会讨论方案，想办法解决长期困挠员工转正入编问题。为此，他与班子成员前前后后不知开了多少个会，熬了多少个夜？经过广泛听取员工意见，多番修改方案，一个公平公正吸收合同工入编转正的方案赢得了公司绝大数员工的支持和拥护。20**年冬天，公司280名临时工盼望已久的方案得以实施，心情舒畅地走进了入编考场，按受公司的挑选。

　　在短短一年时间里，让z公司发生了可喜的变化。不愧为一位企业好班长、党的好领头，他与员工携手并肩营造起企业和谐稳定大好局面，企业实现了由乱到治、再大步前行的目标。20**年底，公司各项工作冲进全集团前列：全年完成供电量9.93亿千瓦时，同比增长20.11%；完成售电量9.19亿千瓦时，同比增长20.53%；上交税金2600万元，同比增加58万元；上交区农网还贷资金624万元，同比增加263万元；完成利润637万元，同比增长442万元；供电销售收入3.89亿元，同比增长9040万元，增长30.28%；资产保持增值率102.7%，同比增加2

.7%。不匪的业绩，受到县委、县政府“三个文明”建设专项表彰。年度工作目标考核获得集团二等奖，项目工程建设由20**年倒数跃升为全集团三等奖；安全生产实现全年无生产事故、无人身事故、无设备事故，创建安全生产优秀班组活动也获得了奖励。企业发展形势是有史以来最好的一年。让z“老大哥”重振雄风。

　　率先垂范敢为人先

　　同志有一句常说的话：“共产党员要做实事，要为大家谋福利”，他是这样说的，也是这样做的。他在20**年短短一年里，除了建树z公司由乱到治这一骄人业绩外，还书写了最值得骄傲的一笔。那就是坚决执行集团公司决策，改写了z电网的历史，打通了z电网与湖南电网的大通道。

　　z公司供电辖区大，全县拥有近80万人口，特别是随着近几年城市化的升起和县域经济的快速发展，电能需求越来越大。可电网落后，电源不足一直是制约z企业发展的最大障碍。特别是在用电高峰季节，z电网一直依赖南方电网的供给，有时大网卡脖子，限电和停电情况时有发生。这样不仅影响了群众的生活生产，也给公司造成了很大的损失。为了在最大程度上保证电源的充足，确保电网的正常运行，经过大量研究和论证后，20**年初集团公司提出了向湖南寻求电源合作，实行跨省联网的设想。但在具体实施过中遇到不少困难。同志到z公司后，在集团公司领导的大力支持下，带领大家齐心协力，克难攻坚，很快使设想变成了现实。20**年底，z电网与湖南电网实现了联网。这不仅为公司本身发展提供了一个大好的机遇，也为地方经济社会的可持续发展提供了有力的电力保障。这一具有里程碑意义的举措，将会加速推动z公司又好又快地向前发展。

　　20**年，是带领z公司员工大干的一年，也是大治的一年，更是快上的一年。同志与班子成员抓住国家拉动内需实施农网完善升级工程和无电村建设工程这一大好机会，采取了做强、做大z电网举措。在电网建设实施过程中，由于一些客观原因造成工程施工、征地、青苗补偿难度非常大，导致工程建设进度缓慢。到了下半年，离集团公司项目建设要求竣工的时间所剩不多。面对时间紧任务重，同志当着全体员工的面做出沉重承诺：“一定要在3个月内完成工程建设任务，让老百姓早日享受到党的惠民政策带来的好处！”于是，带头签下军令状，谁不按时完成建设任务谁就下岗。在接下来的日子里，他除了开会和回公司处理事务，能找到他的地方只能是在烈日炎炎或风雨兼有的工地上。许多与他打过交道的群众感叹道：“还从没有看到过这么吃苦耐劳的老总。”而他却说：“我是老总，更是员工，大家怎样奋战，我也不能例外！”在的带领下，z公司在短时间内，硬是把全县18个乡镇，总共9684.13万元投资的农网完善和无电村建设任务按时完成了。

　　更值得一提的是，同志从企以来，行政、党务工作一肩挑。在企业管理工作中，他主张并一贯坚持“依法治企”与“以德治企”相结合，狠抓公司企业文化和廉政文化建设，大力开展廉政文化进企业和员工精神文明建设活动。不管是在恭城还是在z，他以他良好的工作作风和清正廉洁的人格魅力深深地感染和影响着领导班子和全体员工，企业的各项工作都在阳光操作下运行，推动企业和谐稳健向前发展。