心中有爱天地宽:记商业城工商所干部先进事迹

　　心中有爱天地宽——记商业城工商所干部先进事迹

　　“国家有困难，我作为一名党员，理应倾力回报社会。”这是z工商分局商业城工商所干部z同志在5?12地震后将2000元“特殊党费”捐给灾区时说的一句话。或许2000元对灾区来讲微不足道，或许外人以为z很有钱。可只有知道他的经历和处境、了解他平凡的点点滴滴的人才知道，他有今天的举动，绝不是偶然的，而是其几十年来感恩社会、奉献他人的思想境界所折射出的内在必然。

　　“许多的时候，常怀一颗感恩的心，尽自己所能给他人帮助，能让我在生活安然时深深地回味而动情。” 这是z一直以来坚守的信念，而8年前的一件事，更坚定了他回报社会的决心。那年，郑的妻子突然脑血管阻塞需要手术，这对本不富裕的郑家无疑是雪上加霜，正当他彷徨无助的时候，同事们向他伸出了友爱之手，迅速发起了捐款为他凑齐了高昂的手术费，帮他渡过了人生最艰难的一程。这件事，对他来说，刻骨铭心。羊跪乳，鸦反哺，正是怀着感恩的心，郑少峰在平凡的岗位上坚守一份不平凡的责任，以最平凡的方式实现人生的价值,用平凡催放出绚丽的生命之花，书写出闪光的人生之路。

　　将爱融入工作那叫敬业

　　生活不能自理的妻子、年幼的儿子、高筑的债台，这些别人可以拿来减轻工作负担的借口，他从不挂在嘴上，相反，他比一般人更富有激情，更懂得奉献。自进入工商以来，他曾先后在分局6个科室工作，后来又调到商业城工商所，无论在哪个岗位上，他都牢记如山的责任，以高度负责的态度做好每一份工作。在个私协会那会，他几乎夜夜都在单位加班学习写材料，那年的工作也得到了杭州、z两级组织部门的肯定。20**年，他与宝洁公司联合打假，在没日没夜忙活数天却一无所获、连公司方都已经放弃了的时候，他却依然选择坚持，在可疑仓库连蹲两天两夜后，终于打破了嫌疑人的防线，现场查获价值10万余元的假冒“海飞丝”，此案后来成为z十大侵权案例。

　　丰富的办案经验和专业的职业嗅觉早已让郑明白错时执法和“守株待兔”不失为破案的绝妙手段，而这又意味着常常要放弃很多休息的时间，但他认为值，只要掌握了线索，就算是在深夜，他也会一骨碌爬起来。假冒五粮液、威龙、茅台……，每一桩大案都有他的身影。更难能可贵的是，郑还是一把写材料的好手，工作以来，他写过的材料连他自己都算不清楚了，仅20**年就发表报道60余篇，其中国家级10余篇，这对于一个工作20余年的老工商来说实属不易。在浮躁的社会心态下，如此孜孜不倦、持之以恒，是什么让他从来不知道放弃？我想除了感恩，还是感恩。

　　把爱奉献他人那叫无私

　　只有真正经历过的人，才能对别人的困难和心情感同身受。在经历了人生最艰难的苦痛后，许多平常的日子里，明静的心常常会涌上莫名的感动，所以对亲人、同事、消费者、甚至对处罚对象和路边毫不相识的陌生人，他都会以宽广的胸怀伸出友爱之手。20**年，z参与查处一起假冒乘风电扇案件，起初当事人对调查处理诸般阻挠，很不配合。郑通过外围了解到，当事人妻子患了癌症，加上家境贫困，所以情绪很不稳定。于是他一面与其推心置腹地www.pmceo.com谈话，稳定其情绪，另一面马上把情况报告给相关领导，争取对当事人宽大处理。最终，分局对当事人在法律允许范围内从轻处罚，而他本人在事后又将单位发的2张福利票和400元现金送给了当事人，不仅让其感动万分，更让其在以后的经营中一直谨记他的教诲──“贫穷本身没有错，错把贫穷当借口”。当一些人对乞讨者麻木不仁的时候，他依然每次或多或少的给行乞者一些救助，在他认为人都有尊言，不是万不得以，谁又会来乞讨呢。想法有点绝对，却是本性所致。

　　对人慷慨，对自己却是小气得可以。一辆“既防盗又健身”的自行车至今伴随左右；一个公文包用了七八年，每次有人建议他换包的时候，他总是憨憨地笑笑“还能用用，还能用用。” 笔者在采访时分明发现那个包已是“体无完肤”。

　　用爱诠释作风那叫魅力

　　正因为他在任何一个岗位都怀着敬业负责的态度，所以无论在哪个岗位，他都能得到领导和同事的肯定，曾连续多年被评为优秀公务员、优秀党员、办案能手等，每季之星更是家常便饭。他时时告诫自己，这些荣誉是同事的信任、组织的肯定，绝不能因此自满，绝不能掉以轻心。商业城工商所辖区很小，经营户比较集中，z在这一待就是5年。时间长了，跟经营户熟了，很多经营户违法后，就托人说情，但他把工作和生活分得很清楚，违了法，该查就查，再熟也得处理。20**年，在办理一商标侵权案时，当事人送了几张消费卡过来想他帮帮忙，他苦口婆心地教育对方并让其把卡拿回去，可对方还是坚持把卡扔下了，他就立刻交给了所领导。“只有老百姓给的工资，才拿得心安！”这是他常说的一句话。多年来，他从来没有被人投诉过，在经营户中树立起了自己的人格魅力。

　　常言道：授人玫瑰，手有余香。作为一个普通干部，z对工作的热爱和无私奉献，体现的是纯粹的、毫不做作的真实情感。他虽然没有得到显耀的地位和丰厚的财富，但他诠释着自己的人生价值，生活是快乐的，精神是满足的。他的这些事迹和精神大家已经耳熟能详，但愈走近他，透过他的平凡事去感悟他的内心世界，愈让我们有一种强烈的震撼。

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篇2：开发区工商所团队建设掠影

　　风正气清好扬帆--开发区工商所团队建设掠影

　　在经济文化强区z，有一支基层工商团队在当地广受赞誉，并在07年度获得了全省工商系统“十佳文明规范工商所”和全省仅三家之一的“浙江省群众满意基层站（所）办事窗口创建工作先进单位”等荣誉称号，这就是z经济技术开发区工商所。

　　z经济技术开发区工商所，现有干部职工19人，管辖着一个国家级经济技术开发区、2个全国百强镇、1个农场的基层工商行政管理工作，辖区面积122.8平方公里，有各类经济户口9786户，各类市场15个，经济主体呈现外资企业多、重点骨干企业多、大型专业市场多等特点，是z经济发展中速度最快、最具活力的区域之一。处于如此高起点的发展环境，这个仅19名干部职工的工商所，如何勇立潮头敢创新高呢？也许，透过以下的事例，我们能找到一部分答案。

　　一、细微之处见精神——这是一支作风严谨、管理规范、心灵朴实的队伍。

　　一走进z经济技术开发区工商所，带给人的总是环境整洁、秩序井然的感觉：去向牌、队室牌等标志性装饰字体、格式、色彩统一，大门口“规范、诚信、效能、廉洁”的八字工作理念清晰在目，走廊、楼梯口、会议室等场所一幅幅清新雅致的书画，透露着浓浓的文化气息；每一间办公室里，总是整洁明净，物品摆放有序，工作人员着装规范整齐，仪表端正，“您找谁？”“要办什么事？”他们总会主动亲切的致以此类问侯。

　　该所院内花木扶疏，在不显眼的办公附楼周围整齐栽满了黄瓜、茄子、辣椒等蔬菜作物，这是干部职工利用业余时间，主动开辟的“义务劳动角”， 该所干部职工们每年都能享用到自已种的蔬菜瓜果等劳动成果。

　　在这里，距上班时间还有20分钟左右时，干部职工就已经基本在岗，有的接待办事群众、有的查阅文件、有的联系当天的工作……在这里，集体会议时，人人都会带上笔记本，精神饱满，认真参与……在这里，所长给下属的非正式资料，往往用的是已用过一面的纸……

　　二、春风化雨润无声——这是一支充满信任、关爱和沟通气氛的队伍。

　　“我们这里老同志一线工作的执行力比较强，新来的年轻同志工作主动、协同配合力好，三、四十岁的干部勇挑重担、业务能力比较精……”说起所里的干部，王所长一个个如数家珍。她说，所里推行的理念是多发现别人的优点，多欣赏别人，每一个人都有很多优点，把他的优点放大，他就会是一个更完美的人。

　　在z经济技术开发区工商所，无论是涉及干部职工管理的《个人绩效积分考核管理办法》、《内部建设方案》，还是涉及具体业务的《消费维权约谈制度》、《无照经营监管实施办法》等所内文件，该所均相应征询了全所人员或相关一般干部的意见，并在汇总意见进行修改的基础上，才予以了发布施行。

　　在z经济技术开发区工商所，无论是干部职工生病住院还是家里有什么急难事，从所领导到一般干部职工，总是给予真诚的关心和帮助。所里一名老同志在执行公务途中，不慎摔倒，导致肩胛骨受伤，所里领导和干部职工均一一登门看望；一位干部的妻子发生车祸，所领导在得知消息后，第一时间赶到医院，帮助该名干部办理好妻子的住院手续、处理相关事务，并及时给以安慰……针对工作节奏加快，干部职工心理压力增大的实际，该所专门为干部职工安排了心理辅导课，由心理学专家为大家上课，引导健康快乐的工作和生活。

　　三、和衷共济担职责——这是一支团结、奋进、有战斗力的队伍。

　　去年年底的一天，z经济技术开发区工商所一大早就接到群众举报，称某地有人在加工大量猪肉，发出阵阵臭气，怀疑为病、死猪肉加工“黑窝点”。该所立即抽调了七名骨干人员赶赴举报地点。经过现场调查并联系卫生防疫、盐业等部门确定猪肉等加工材料的安全性等一系列的工作，该所暂扣了现场加工的350公斤猪肉，及时控制了案情，而执法www.pmceo.com人员们直到下午3点半才吃到中饭。

　　辖区某市场要搬迁，而原市场经营户由于对新市场的相关政策存有疑虑，对搬迁工作百般抵制。眼看市场不能顺利搬迁，当地政府非常着急。对此，该所主动介入，帮助挨家挨户上门做好经营户思想工作，协同有关部门提供代办执照服务，同时帮助市场举办方合理设置摊位及做好相关服务设施的配套。在搬迁期间的一个星期中，全所干部从凌晨三、四点就进入现场引导搬迁工作。其中管片干部老孙连续四个星期不休息，有一次发烧到39度，他一打好点滴就直奔市场继续工作。在该所的努力下，经营户彻底放下了思想包袱，市场不仅按时搬迁，而且秩序井然，品种丰富，受到了镇政府和群众的广泛好评。

　　针对监管范围广，人员有限的实际，该所积极探索提高工作效能的新途径，群策群力，实施了多项创新举措。如实施了《登记事项分类预警监管实施办法》，对经营期限即将到期企业、经营范围有效期到期企业、注册资本未到位企业、限期整改已到期企业发放工商行政管理指导建议书，推行行政指导的柔性执法手段，受到了企业的欢迎；推出了“分层负责、分类监管、分区域推进、整合力量治理”的无照经营“三分一合” 治理模式，增强了整治的着力点；率先实施“消费维权约谈制度”，加强对经营者在建立健全消费投诉处理机制、强化诚信责任建设等方面的行政指导，提升消费纠纷的源头解决能力，降低调解成本，更加高效地维护消费者的合法权益，得到了上级领导的肯定。

篇3：水利电业公司总经理先进事迹

　　做好企业的领航人--水利电业有限公司总经理先进事迹

　　没有耀眼的光环，无需华丽的辞藻，他只是这样一个朴实的电业企业领导人。

　　自1998年参加工作十多年来，先后在电站、水利局、水利建设工程指挥部、供电公司工作，与水利电力事业结下了不解之缘。20**年9月，他又远调到边远艰苦的天峨县，挑起企业振兴的大梁。

　　初来乍到，天峨县水利电业有限公司基础差、网架弱、负利润，企业职工工资低，管理不到位，企业员工人心浮动，再加上金融危机，对企业来讲更是雪上加霜，怎样让企业走出困境，成为摆在他面前的一道难题。

　　凝聚人心，狠抓公司执行力

　　面对公司人心浮动、各部门工作推诿、政令不畅的局面，z总经理意识到凝聚人心，狠抓公司执行力，是当务之急，是其它工作得以顺利开展关键。为此z总经理从班子开始，逐步扩大范围的结合公司实际对企业文化进行宣讲和灌输。他组织相关部门制定、完善责任追究制度，严格执行“月清月结”工作制度，并落实“月清月结”后有奖有罚。实现了事事有人负责，事事有人监督，工作秩序明显规范，工作效率明显提高，工作质量明显改善，确保公司各项工作任务顺利开展的同时增加了公司效益，也增加了员工的收入。通过第一年的工作，解决了员工向心力不强，工作不积极的情况，树立了广大员工发展的信心。为此，公司在20**年度、20**年度分别获集团公司年度管理工作三等奖和二等奖及20**年度电网建设工作二等奖，个人连续三年被评为公司、集团公司“优秀员工”。

　　狠抓线损管理

　　z总经理了解到天峨县经济社会发展相对落后、供电量拓展空间小，对外求效益极其困难的情况后，深刻的意识到降损是天峨公司得以增效的有力保障。为此在“月清月结”工作制度的基础上，完善降损措施和修订降损制度，建立计量考核体系，出台了《计量管理规定》等相关文件，加强计量管理。优化无功设备投切方案，对迂回供电线路进行整改，杜绝电量流失及加强变台的管理等下工夫，及通过开展每月、每所抓两个损耗最大台区的工作，收到良好的降损效果。20**年，在原来认为已经没有降损空间的基础上，线损同比又下降了3个百分点，为企业创造了效大的效益。

　　狠抓网架建设

　　20**年，天峨县11个乡镇中，属公司资产变电站仅四座，超长供电半径范围供电现象普遍，在造成网架线损大大增加的同时也保证不了供电质量，严重制约了社会和公司的发展。他到任以来，面对天峨县供电网架薄弱的现状，致力改造电网并抓住中央扩大内需的契机，多管齐下，短短三年时间，新建和改造了35千伏变电站11座，计划扩建110千伏变电站一座；新建和改造35千伏线路131公里，10千伏线路307公里。至此，天峨县电网建设工作取得历史性的突破，自解放以来基本完善县域供电网架，大大提高了供电可靠性，摆脱了群众戏称我们为“停电公司”的形象。

　　狠抓安全生产管理工作

　　20**年，因公司困难，几乎所有的变台都用铝线代替保险丝，安全工器具严重不足，配电变台台账没有或不全，员工安全意识不强，安全工作基础极差。为此，z总经理克服资金严重不足的实际困难，两年来投入120多万元用于安全生产工作的管理，加强培训，制定和完善相关制度，并每月坚持带队到一线检查一次以上，同时要求部室把安全生产工作作为每次检查工作的必检内容，并发出不发现问题不能回来的指令。通过两年多来的整治，安全工作得到全面提高。

　　开源节流

　　z总经理了解到因网架原因不能大量引进南丹低价电量的情况后，组织相关部门进行研究和进行小投入的改造及优化无功方案，实现了逐年加大了对南丹电量的引入，仅20**年就为公司节约成本29.5万元，并逐年增加，到20**年预测可降低90万左右。同时，加大电价核算力度，在这方面下大力气，做了大量工作，并取得突破性的成效，给公司增加了50万元左右的收益。所做的努力为公司职工工资总额增长提供前提。完善财务制度，控制不必要的开支。公司的成本得到节约，为职工的“钱袋子”增加了法码。

　　心系员工“荷包”

　　天峨县水利电业有限公司工资收入自20**年以来，在集团内一直维持在低水平，20**年正式职工月工资收入平均才700元，职工的工作积极性低，主动性差，使企业管理一直处于被动局面。z到任以来，心系员工“荷包”，一边抓基础管理，一边积极向上级争取，在公司得以发展的同时使广大员工享受到企业发展的好处。到 20**年度，工资总额增www.pmceo.com加了182万，使员工收入基本与当地社会收入持平并有持续上升的趋势，这大大的增强了员工的向心力和归宿感，形成人人关心企业发展的局面。

　　急职工之所急，改善职工的生活条件

　　逢年过节，用各种方式探望慰问离退休及困难职工，并为他们解决一些实际问题。

　　由于历史原因，公司乡下供电所一直租用民房，并不断的在搬迁中，办公和住宿条件非常差。考虑到这一问题，z总经理多次组织经营班子领导开会，克服困难研究解决之道。自到任以来，先后在有条件的乡镇购买、新建和正在筹建5个供电营业所或变电站值守房，逐步改善边远地区职工的生活条件。创造条件为员工解决了有史以来从未彻底解决的“五险一金”问题，为员工谋实实在在的福利。

　　努力搞好地方关系，争取政府支持

　　他一直坚信，争取地方政府的支持，是各项工作得以顺利开展工作的前提。

　　为此他带领公司与地方县委政府积极配合，出色完成各项保供电任务。也正因为公司积极配合地方党委政府开展工作，反过来当地党委政府也大力支持公司的各项工作，在工程建设、维护供电市场稳定方面给予了大力的支持。正因为在与党委政府的相互支持配合中建立了互信的关系，也使党委政府了解到公司的困难，两年多来支付公司包括陈欠路灯电费等费用在内

400多万元。总之，他以实际行动践行了“为地方经济社会发展服务”的宗旨，在公司得以发展的同时赢得了地方党委政府的信任和嘉奖，公司先后荣获*天峨县委员会、天峨县人民政府颁发的首届中国天峨红水河龙文化旅游节“先进集体”、天峨县20**年度国有（集体）企业综合评比二等奖，河池市物价局颁发的“河池市价格诚信单位”等称号。

　　舍小家，顾大家

　　z总经理小儿子在20**年12月出生了，当时正是公司各项工作的冲刺和收尾阶段，因此儿子出生两天后毅然回到了工作岗位。我们还从点滴中了解到：他的女儿出生时他在下乡途中；老人患病卧床他正在冰灾一线；妻子生病他被隐瞒不知、女儿的最大心愿就是在幼儿园毕业典礼上参加一次亲子活动······一个月回趟家，所以家里的大小事务全是妻子一人承担，小孩戏称他是家里的“客人”，童言无忌，一语道尽心酸。

篇4：水利电业公司党委书记总经理先进事迹

　　历尽心血播光明--水利电业有限公司党委书记、总经理先进事迹

　　z，今年54岁，1972年10月参加工作，现担任靖西县水利电业有限公司党委书记、总经理。他从1972年10月开始在靖西县水利局从事电工工作，至今已经在水利电业系统工作三十九年了。从一名普通的电工，成长为县电力公司技术科副科长，他奋斗了13年；从一名普通的电工，成长为县电力公司副经理，他奋斗了19年；从一名普通的电工，成长为县电力公司总经理，他奋斗了22年。奋斗之路，充满艰辛和挑战，但他从不懈怠，始终与员工们紧密团结在一起，用自己的智慧引领着靖西县水利电业有限公司取得令人瞩目的业绩。他用实际行动，树立起公司的光辉形象，成为大家学习的楷模。

　　坚定信念，保持共产党员的优良传统。

　　z从不隐瞒自己是工人儿子的身份，工人阶级吃苦耐劳、实干奋进的精神，从小对他有着深刻的影响。上学的时候，接受党的优良传统教育，党在他心里留下了深刻的印象。加入党组织，特别是走上领导岗位之后，他对自己提出了三点要求：一不动摇理想信念；二不糊弄组织和职工；三干工作不偷懒。随着时间的推移和社会环境的变化，许多东西都发生了变化，他的工作岗位、领导职务也在变化，但他一直提醒自己，时代变了，理想信念不能变；职务变了，全心全意为社会为企业为职工服务的意识不变；环境变了，共产党员优良的传统不能变。他一如既往，勤俭节约，清正廉洁。随着农网改造等一系列电力民心工程的实施，靖西电业公司自1999年以来电力基建项目增多，直接或间接地掌握着部分电力项目建设资金的使用权和工程项目的发包权。钱往哪儿投，工程让谁干，对于公司负责人来说，是一个考验。建筑商、亲戚朋友纷纷登门拉关系，要求承包工程。20**年3月，湖北厂家一个老板到他的办公室，给他一个装有5万元的大红包，要他在城网改造工程中购买他们的物资材料。他当场断然拒绝，并明确告诉他，公司所有工程建设和物资采购，都要在集团公司审批的权限内严格按照物资招投标制度进行公开招投标或邀请招标。20**年7月份，在他母亲生病住院期间，有一名员工借探病的机会在果篮里塞了一万块钱，交到他妻子的手里。他知道后马上让公司的一位副总如数退还。一个单位的“一把手”，就是一个单位的“一杆旗”。在他的影响下，公司班子都能自觉抵住各种诱惑，十多年来，靖西县电力建设项目近千项，在国家和有关部门组织的检查中，没发现任何重大违规问题，在电力建设项目进行上多次质检验收中，没发现大的质量问题。多年来公司的业务招待费从未超限，无任何违纪问题，公司也没有发生重大违纪案件。他深知：作为一名党员，特别是领导干部，手中的权力是组织和人民给予的，一定得牢记服务宗旨，任何时候都不能忘本。

　　二、恪尽职守，为地方经济发展排忧解难。

　　20**年7月11日，靖西县境内连降暴雨，晚上23时， 50年一遇的洪水导致念祥一级水电站渠道坍塌几处，厂房、宿舍受淹，厂房水位深达2米，如不及时处理将进一步引起山体坍塌。刚在县城郊区组织员工冒雨抢修电力故障结束的他知道后，立刻赶到70公里远的现场组织指挥抢险，连续加班四天四夜，克服交通中断、通讯瘫痪、狂风暴雨、闪电雷鸣等诸多问题排除了险情。就在排险之后进入电厂抢修的关键阶段，他在工作现场接到了母亲病重逝世的消息。母亲身患肺病，长年卧病在床，由于工作的原因，他一直未能在她老人家病床前好好尽孝。由于抢修任务重时间紧，他在回家办完母亲丧事的第二天，就赶到现场继续组织电厂设备抢修工作了。当抢修工作完成后，当地厂矿企业、农户恢复供电时，他如释重负般地瘫坐下来：总算在最短的时间完成了抢修任务，也算是对自己未能给其送终的母亲的一丝告慰！

　　20**年，山东信发铝电有限公司落户靖西，他主动上门与该公司联系，在短短一年里带领员工建成了峒平110千伏变电站，并在不到三个月的时间建成了塘麻35千伏变电站，不到一个月的时间建成了塘麻35千伏临时变电站，满足了山东信发铝电有限公司施工用电需求。多年来，他切实为地方经济的发展呕心沥血，为实现经济效益和社会效益的双赢而努力着。

　　三、创新机制，促进企业经济快速地发展。

　　多年来，他不断探索企业的管理方法与技术的革新，并结合经验撰写出一篇篇学术论文：《吉坡变电站主变差动保护接线的经验浅谈》、《靖西电网调度自动化原理》、《靖西县水电站发电水轮机增容改造的一些措施》、《经营创新是水利电业的管理战略》、《略谈电力企业的安全文化》等论文先后获奖，有的发表在全国重要的刊物上。在平时www.pmceo.com工作当中，他大胆实践，成功引领公司不断向前发展。一是加强电网建设、改造，靖西电网步入了高压、大容量、高可靠性的现代化县级电网行列；二是加强企业内部管理，基础设施建设和管理业绩实现“一个提前，五个率先” “七次第一”（提前两年实现全国农村水电电气化达标；在集团公司所属企业内率先实现安全生产管理规范化、安全质量标准化、全面管理规范化和电力营销管理及电力营销标准化。7次获得集团公司经营目标考核一等奖）；三是建立完善用人机制，员工素质得到提高；四是强化优质服务提升，靖西公司供电优质服务创建工作通过集团公司的检查验收；五是实施企业文化建设，建立了系统化、规范化、标准化的企业文化体系。

　　他大胆地探索，大胆地创新，集思广益，科学决策，在集团公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，靖西电业公司不断发展壮大，取得了丰硕的成果：“到“十一五”末年20**年，公司工业总产值实际完成4288.28万元，比20**年增长了44%；实现利润1057万元，比20**年增长296%；供电量10亿千瓦时，比20**年6亿千瓦时增长67% ；销售收入从20**年的1.77亿元增至20**年的5.36亿元，增长了207%；人均年收入3.39万元，比20**年增加了1.59万元，增长了88%；综合网损率6.01%，比20**年6.34%下降了0.33个百分

点；公司固定资产规模明显增大，20**年已增值到4.07亿元，比20**年增加了1.43亿元。20**年以来，公司先后荣获“全国优秀水利企业”、“百色市强优企业”、“靖西县十佳企业”等诸多荣誉，也先后获得了“广西抗击雨雪冰冻灾害先进集体二等功”、“靖西县工业经济突出贡献奖”、“靖西县抗旱救灾突出贡献集体”等奖项。

　　四、不骄不躁，谦虚地对待获得的成绩。

　　孜孜不倦的他，天道酬勤，曾经获得无数的奖项，当问他如何看待这项荣誉的时候，他微笑地说：“这应该属于大家的，因为它是公司每位员工用汗水换来的，如果没有他们的贡献，哪会取得这样的成绩呢？”，他就是这样，在荣誉面前，不邀功抢功；在困难面前，却身先士卒。20**年，广西北部遭遇50年一遇的冰冻灾害，桂北电网遭受重创。他带领87名员工组成的抗冻保电抢修队奔赴灌阳县，支援桂北兄弟县公司抗击冰冻灾害。在灌阳县抢修期间，他带领队员们战严寒、斗冰雪，攻坚克难，顽强拼博，在极其恶劣的施工环境中坚持连续作战，最终圆满完成各项抢修工作任务。在20**年抗击冰冻灾害表彰先进个人时，公司员工推举他为先进个人给予记功表彰，他拒绝了。他认为闪亮的奖杯应该属于每一位为抗冻救灾而奋勇拼搏的电业人，这份表彰应该属于和他一起并肩作战的普通员工们！

篇5：我们师父水利电业集团分公司总经理党委副书记先进事迹

　　我们的“师父”水利电业集团分公司总经理、党委副书记先进事迹

　　在我们的水利电业系统，很多的人都知道荔浦供电分公司总经理还有一个称呼—“师父”，但我相信，知道这个称呼的来历的人并不多。其实来历很简单，用荔浦方言土话说：就是“板路”多，能成事，口碑好，所以称为“师父”。 “板路”是荔浦方言土话中的名词，是指独到的办法、措施、点子的意思。“板路多”就是脑筋活络、点子多、有办法。 除此之外，在公司内，还有人私下称他为“工作狂”、“生产队长”。每一个称号后面都包含着员工们对他的亲近、敬佩。

　　“板路”多的“师父”

　　20**年初，他担任荔浦供电分公司总经理时，为使公司保持可持续发展的强劲势头，他综合集团公司、荔浦县委政府及公司各方面的实际情况，经过一段时间的思考分析后，以“内抓管理、外立形象”为手段，采取了旨在提升内部管理、巩固企业效益、提高对外形象的一系列的措施。

　　切实深入开展廉政文化进企业、供电优质服务、企业文化建设活动。在硬件上，撤销了群众意见比较大的“三产”公司，成立了集业扩报装、收费、抢修、电力物资供应于一体的“一站式”客户服务中心，设置24小时服务的抢修维护机构和值班服务热线电话，给各供电营业所抢修维护班配备专门的车辆，按VI系统的要求统一装修各供电营业所。在软件上，将“诚信廉洁、依法经营”廉洁文化进企业的主题与集团公司“服务、创新、卓越”、“诚信、质优、规范、高效”、“为地方经济社会发展服务”等的企业文化理念有机融合，提出了建设社会、企业、员工都有效益的“效益企业”和“政府信任、用户满意、员工和谐”的“和谐企业”的构想；实行将全面规范化管理、优质服务、企业文化建设、企业生产经营目标融为一体的生产工作目标绩效考核制度，对公司考核的各部门、各班（站、所）及个人进行严格考核，从而快速提升企业的执行力。

　　其实，更能诠释“师父”“板路”多的主要有如下几个方面：一是实行供电所长双向考核制度，将供电营业所的所长交由地方政府、群众和公司联合考核，最有效的保证了为地方经济社会服务的企业宗旨的落实，树立了“电保姆”的形象；二是实行客户联系制度，发放客户联系卡，向全社会公布公司经营班子的联系电话，公司管理层可直接收到来自用户的意见、信息及投诉，接受全社会的监督；三是推行供电营业所交叉检查制度，每月考核各供电营业的抄表收费、线损指标、安全生产、服务质量等方面的完成情况，保证公司各项工作得以持之以恒的落实。与此同时，“叶师父”在公司创新开展以奖励激励大多数员工为目标的“创先争优”活动，将公司每年获奖的覆盖面扩大到全体员工的80%，同时，对获奖的员工实行累计奖励工资制，激励多数，鞭策少数，使公司绝大多数员工的积极性得到了充分的调动。

　　通过以上的独到的措施，使公司员工的思想得到了根本性的转变，公司的各项工作得到了切实的落实，员工的积极性得到广泛的提高。20**年端午节，荔浦县突降暴雨，县内各条河流洪水暴涨，县防汛指挥部启动了四级响应预案，然而，在预案未启动前，公司各部门、站所的大部分员工已自觉到岗到位，投入抗洪抢险工作，当公司的通知下达或通报险情时，得到各部门、站所负责人的答复是：我们在现场，正在监控抢险。据不完全统计，全公司自觉放弃休息时间投入抗洪抢险的员工达到150多人，一直到洪水退去、险情解除才回家过节，有效保护供电设备免受洪水损失。一位参与公司电力调度指挥的老员工感慨万分的说：员工的工作积极性、主动性如此之高，是前所未有的！

　　除此之外，“叶师傅”在控制成本方面的“板路”也不少。他创新实行以提高乘公共汽车出差补助标准和在途补助标准为主要内容的出差管理制度；实行供电营业所成本费用定额管理制度、公司车辆费用定额管理、降低通讯费用等制度，有效控制成本开支，仅20**年，公司就节约可控成本80多万元。20**年公司的单位可控成本为0.01592元/千瓦时，比标准减少14.50%。

　　“白+黑”和“5+2”式的“工作狂”

　　“师傅”有个习惯：上班提前1个小时到，对当天的工作进行计划安排；下班推迟半个小时走，对当天的工作进行总结；双休日只要在荔浦，一定会到办公室，对一周的工作进行汇总分析，安排下周的工作。熟悉他的人，都会在这样的时间点去找他。其余的时间，他都用在了调查研究、组织协调、督促检查、和员工们解决难题等工作中。有朋友问他，你作为一个公司的老总，有必要这么没白天黑夜的工作吗？他的回答是：供电是特殊行业，涉及国计民生，人可以停，但电不能停啊！为了全身心投入工作，婚前就与妻子约定必须无条件理解支持他的工作，女儿出生后不到两岁，他就把女儿送到远在柳州的姐姐家寄养。

　　遇到夜间有大的电力故障抢修，他总要亲临现场指挥，与员工们共同奋战，抢修结束后，员工们休息了，他又悄悄回到办公室投入新的工作。

　　荔浦县地王商业大厦建成后，要求接入供电，由于该大厦地处商业区，白天不能停电，“师傅”和技术人员研究后，决定把停电接入时间定在凌晨1点，他亲自参与协调指挥，组织强有力的技术施工力量参与，仅用不到两个小时完成了计划4个小时的停电接入工作。减少了停电损失，赢得了用户的高度称赞。

　　在他上任之初，公司员工对他经常开夜会、节假日加班的工作作风很不适应，都说他是个：白天+黑夜、5天工作日+2天双休日的“工作狂”。现如今，在他的带动下，“工作第一“也成为了荔浦供电分公司员的工作习惯。

　　以企业为“家”的“生产队长”

　　“生产队长”是他在荔浦发电分公司带领员工建大坝时得到的称谓。然而，就是他这种不同平常的做法和不同平常的称谓，在企业的生产经营管理中发挥了不同平常的作用。

　　在荔浦供电分公司新总部基地客户服务中心楼的建设中，由于施工单位的不给力，主楼的主体工程、装修及

绿化工程严重超过合同工期。为此，他拿出了“生产队长”的作风，带领员工参与装修和绿化工程的施工，他和员工一道挖土种树、平地植草、清理垃圾，奋战两个昼夜，完成了施工单位计划20天才能完成的工作，完成了之前很多人认为不可能完成的任务，再次创造了“生产队长”的“奇迹”。

　　和他出过差的员工都了解，出差在外的他更象一个“生产队长”。只要条件允许，他的住宿标准从来不会超过150元，而且都是两人合住；没有接待时，一日三餐都是快餐盒饭；不去桑拿、KTV等高消费场所；出差南宁，只要不超过晚上八点钟，完成工作后一定会赶回荔浦。在他朴实节俭的作风带动下，公司的成本得到了有效控制。www.pmceo.com

　　在权力的运用上，他保持“生产队长”的严谨，带头坚持民主集中制，依规谨慎行使。当有人向他“打招呼”要求给予某些“照顾”时，他都以“我只是个生产队长，没有多大权力”为由而一一婉拒，始终保证廉洁自律。

　　在对待公司的员工时，他给予员工以兄弟姐妹般的情谊。20**年，在他的提议下，成立了公司老年人协会，公司给协会提供活动场所和每年3万元的活动经费，让公司的退休员工实现老有所乐；建立了员工联系制度，由公司负责帮助员工解决生活中遇到的困难问题；对待非荔浦籍的员工，他给予“特殊”的照顾，在法定节日时，让他们提前放假，不安排值班，如有特殊情况不能回家时，他会叫外籍员工一起到他家过节，让他们享受到“家庭”的温暖。正是他那“生产队长”式的管理，促进了公司和谐氛围。

　　自20**年以来，在“师父”的辛勤努力下，荔浦供电分公司实现了质的飞跃：“电保姆”的形象得以确立，生产经营指标突飞猛进，供电量由20**年的2亿千瓦时增长到3.34亿千瓦时，增长67%；线损率由8.03%下降到5.85%，下降了2.45个百分点；利润由230万元增长到751.22万元，增长226.6%；20**-20**年获集团公司综合考评二等奖；20**年，获集团公司综合考评一等奖，项目建设考评一等奖，“四好”班子考评第二名，办公室工作、安全生产优秀班组建设、职工教育等方面都获得集团公司考评奖励。同时，“师父”本人也得到了集团公司及有关部门的认可，多次获县、市级的表彰奖励，连续三年被评为集团公司优秀员工，获水利系统二等功称号。

　　不愧为是我们的“师父”，而且是“板路”多的“师父”。