十佳人物水利电业公司总经理X同志先进事迹

　　经济插翅腾飞，巾帼不让须眉

　　——十佳人物水利电业公司总经理z同志先进事迹

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　　她，1970年出生的z，广西平乐县人，瑶族，*党员，本科学历，工商管理硕士学位，工程师，中国注册职业经理人。先后担任平乐县水利电业有限公司生产技术部副主任、人事劳动政工部主任、公司副总经理、富川县水利电业有限公司党总支书记、天等县水利电业有限公司总经理兼党委书记，现任恭城水利电业有限公司总经理兼党总支书记。

　　z同志工作20年来，全身心地致力于广西水利电力事业，曾为平乐、富川、天等、恭城县水利电力事业作出了应有的贡献。尤其是在20**至20**年期间，担任总经理的她，不管是在天等公司还是在恭城公司，她始终坚持***，团结和带领公司全体员工努力拼搏、开拓创新、克难攻坚，为地方经济腾飞做出了显著成绩，彰显出广西电业巾帼不让须眉的风采。

　　一、她，注重现代企业制度建设，助推企业管理更加精细化和高效运转

　　作为企业的掌舵人，她以制度建设为中心，流程优化管理为载体，努力实施“管理创新工程”。制订和完善公司各项规章制度和考核奖励机制，将各部门的主要工作职责、任务、考核标准进一步细化到部门、个人，将各项工作任务、考核标准、奖惩措施紧密与效益工资联系在一起，形成一级对一级负责的责任网络，加强监督，严格考核，形成运转有序，精简高效的管理流程，真正做到流程管事、制度管人，为提高企业工作效率和经济效益做出了巨大的贡献。

　　20**年恭城公司完成供电量4.1824亿千瓦时，比上年增长37.16%；完成售电量3.8322千瓦时，比上年增长38.26%；实现销售收入1.74亿元，比上年增长56.76%；上交税金1756万元，比上年增长41.8%；实现利润823万元，比上年增长97.98%，各项经济技术指标均创公司历史最好水平。

　　二、她，实施低成本战略，挖掘潜力，降低成本成效显著

　　强化预算管理，紧紧围绕“网损曲线、可控成本曲线、预算控制曲线”三条曲线开展生产经营管理工作。强化财务监督，对资金的使用、成本的预算进行全过程的管理和控制，从生产、经营的各个环节入手降低消耗，压缩成本，增收节支。降低财务费用，严格控制业务接待费、差旅费、办公费、车辆运行费等可控成本费用支出。

　　20**年，天等公司供电量完成3.5912亿千瓦时，全年综合线损率4.7%，可控成本总额为251.86万元，比20**年降低了33.18万元；单位可控成本为0.007359元/千瓦时，比集团公司的考核指标降低了60.08%，低成本控制成效名列集团公司的所属公司榜首。

　　三、她，创新发展思路，打造省际电网联网战略，实现两个电源支撑，为拓展电力市场，促进恭城瑶乡经济快速增长提供坚强保证

　　恭城瑶族自治县位于桂林东南部，水资源丰富。近年来，恭城坚持工业强县战略，县域工业迅速发展。为满足电力发展需求，她创新思路，利用与湖南省交界的地理优势，经多方努力，争取到恭城电网与属于国家电网公司管辖的湖南省电网联网，将湖南江永220千伏女书变电站电源引进恭城北面的110千伏虎尾变电站，该电源线路于20**年1月正式竣工投运，解决了恭城虎尾工业园区一大片企业长期存在的用电瓶颈问题。同时，她还利用恭城境内原有属于广西南方电网的110千伏西河变电站供电电源，对燕兴工业园区的企业和用户供电。由于公司有了广西南方电网和湖南省国家电网两个强大的电源支撑，加上县内总装机容量为6万千瓦的水电站的发电，使恭城县的供电能力、供电质量和供电可靠性得到大大提高，有力促进了当地工农业经济的快速发展。

　　四、她，把安全生产作为企业的生命线，确保企业连年实现安全生产

　　始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为企业的生命线，带领广大员工全面贯彻落实安全生产责任制，确保企业20**、20**、20**年连年实现安全生产。

　　五、她，深化人事制度改革，构建以人为本的和谐企业

　　结合天等公司实际，创新实行企业人事、劳动、分配“三项制度”改革。20**年开展第二轮“三项制度”改革，彻底打破以往的发电、供电岗位竞聘的条件界限，所有岗位敞开面向发电、供电全体员工，开展公开、公平、公正的岗位竞聘，使一批优秀人才脱颖而出，走上管理岗位，真正做到人尽其才，人适其事，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，为企业实现长远的发展提供了强有力的保障。

　　六、她，大爱无疆，关乎企业效益更关注民生

　　（一）送温暖，做职工的“贴心人”

　　一是职工患病住院，她必前往医院或家里看望，帮助病人消除思想顾虑；二是慰问丧事职工，积极帮助解决善后事宜；三是中秋节、重阳节、春节等重大节日，她必上门拜访或召开座谈会慰问退休职工，送去慰问品或慰问金；四是对残疾、重病、年老多病的退休员工，每年拿出部分资金，给予生活上的补助，使职工感到公司大家庭的温暖；五是做好扶贫帮困工作。如向四川地震灾区捐款、向广西干旱地区捐款、开展“金秋助学”活动、向新农村捐赠图书、向应征入伍的新兵捐款捐物等。

　　（二）战冰斗雪，用热血点亮灾区万家灯火

　　20**年1月底，广西桂北地www.pmceo.com区遭遇到了一场50年难遇的特大冰雪灾害。桂北电网遭受重创，桂北大地顷刻间陷入一片停电的黑暗。灾情告急！电网告急！面对前所未有的严峻形势，她，作为天等公司的总经理，毅然带领29名抢修队员火速奔赴灌阳县救灾第一线，争分夺秒抢修电网，在桂北大地这个没有硝烟的战场上，生动地谱写了一曲曲拼搏奉献的华美乐章。

　　在洞井乡的野猪殿抢修施工过程中，由于整天下着雨雪，天气寒冷，山高路远，无法通车，她带领施工队员们冒着风雪，踏着泥泞，艰难爬行于深山坳林中指挥立杆、放线、紧线，经常是衣服湿了又干，干了又湿；手被冻得又红又麻；中午在工地上经常吃冷饭、喝冰水；晚上住在农家，好几天都没有办法洗一次热水

澡；她被冻得感冒了，喉咙又肿又哑又痛，咳嗽流涕，为了尽快完成抢修任务，她没有停下来休息，用冷水服下随身带上的药片，然后又继续指挥队员们作战；好几次，村民们见她一个女同志整天跟其他男人一样做工，劝说：“快休息吧！你一个女同志没有必要这样累”。她当时只是笑着说：“男女都一样的，我没事，我吃得消，等完成抢修任务，恢复供电再说吧！”。

　　她担任西山乡全面恢复供电大会战的总指挥，负责了整个西山乡6个抢修队伍的作战指挥。作为指挥员又是战斗员，面对天气恶劣，抢修时间紧、任务重，专业抢修队伍力量不足，电杆运输困难，物资、材料供应到位不及时等问题，她主动与西山乡党委书记、乡长磋商、协调，精心策划施工方案，认真绘制各抢修队分工战略图，落实捆绑责任制。同时，积极深入救灾一线督查、协调，做好后勤保障和物资供应，及时了解施工进度情况，合理调整施工队，充分依靠乡党委政府和包点的乡干部发动群众运杆、抬杆、立杆，处理矛盾。由于战略正确，安排周密，组织得当，措施有力，至3月5日，西山乡受灾的48个台区、115个村屯全面恢复了供电，西山乡恢复供电大会战取得了全面胜利。

　　在灌阳20**年2月1日至3月5日这一个多月的抗冰救灾艰难日子里，她身先士卒，运筹帷幄，指挥若定，临危不乱，一直带领天等公司的抢修队员起早贪黑，顶风雨，冒严寒，踏冰雪，放弃了春节回家与家人的团聚，一直奋战在灌阳抗灾的第一线，成了抗冰复电攻坚战场上的一道亮丽风景。

　　七、她，作为一个少数民族女领导者，正确树立自己的世界观、人生观、价值观，率先垂范、廉洁奉公，真正做到忠诚爱岗，奉献企业，巾帼不让须眉。

　　z同志的多项举措开创了公司的新局面，取得了骄人成绩，为促进当地社会经济又好又快发展做出了卓有成效的贡献。她先后荣获 “20**年度全国优秀水利企业家”、 “广西水利系统抗击冰冻灾害嘉奖”、崇左市“优秀共产党员”、桂林市“安全生产先进个人 ”、桂林市“巾帼建功标兵”、天等县 “富市先锋”先进个人、恭城县“优秀共产党员”、县“20**年度优秀企业家”、 20**至20**年度连续四年获广西水利电业集团 “优秀员工”等荣誉称号。

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篇2：誓让党旗添光彩:县电力公司总经理先进事迹

　　誓让党旗添光彩——县电力公司总经理先进事迹

　　z同志，现任z县电力有限公司总经理、党委书记。1990年7月广西民族学院物理系毕业，20**年8月获亚洲（澳门）国际公开大学工商管理硕士学位。1990年7月至现在一直在容县电力有限公司工作，1997年7月加入中国共产党。有着20年工龄和14年党龄的z同志在公司不同岗位上工作过，曾任变电站站长、电力调度室副主任、生产技术科科长、公司副总经理等职务。20**年4月任公司总经理、党总支部副书记，20**年2月兼党委书记。这几乎近似完美的工作经历，为他在公司主要领导工作岗位上创造出不平凡的业绩积累了丰富的工作经验和卓越的管理才能。z同志从任职的那一天起便暗暗发誓：要全力打造“政府放心、群众满意、员工和谐”的县级一流电力企业，当好地方经济发展的先行官，誓让党旗添光彩。

　　担任z县电力有限公司总经理、党委书记这几年来，各项主要经济指标以年均12%的速度递增，公司的生产经营管理工作实现了供电量、税利、110KV工程接入电网“三个突破”， 20**年至20**年，连续三年获集团公司所属供电企业年度目标考核二等奖（第六名）等奖励，其本人也连续三年获得集团公司优秀员工称号，并荣立“全区水利系统个人二等功”。

　　牢记宗旨，为地方经济社会发展服务

　　z同志上任伊始，正是企业形象受损和人心比较涣散，生产经营管理急待治理整顿的关键时期。为此，身为公司总经理和党委书记的z同志，牢记“为地方经济社会发展服务”的宗旨，注重自身形象和发挥表率作用，以抓好班子队伍建设为突破口，加强廉政文化建设和规范化管理，班子的凝聚力不断增强，企业的生产经营很快走步入正常轨道。公司领导班子被评为20**-20**年度集团公司所属企业“四好领导班子”。领导班子的凝聚力和战斗力增强后，z同志便着手抓好职工队伍建设。按集团公司要求，容县电力有限公司从20**年8月份开始，在公司开展廉政文化进企业活动试点工作。围绕“诚信廉洁，依法经营”的廉政文化教育主题，针对不同层次、不同对象，开展了形式多样、针对性强的思想教育活动。尤其是加强对人、财、物、权的监督管理。在选人用人上，严格执行集团公司竞聘上岗制度，坚持把思想品德作为考查干部是否具备任职的前提，把工作能力作为考量干部是否能胜任工作的基础，把工作作风作为衡量干部服务群众质量的标尺；在工程建设和物资采购上，实行公开招投标采购制度。20**年至20**年，招标后同比申请金额减少支出358.5万元。通过以制度管人，以制度理财，以制度限权，确保了“廉洁诚信，依法经营”的廉政文化教育达到了预期的目的。促进了干部职工作风的转变，树立了企业良好的社会形象，也有力地促进了地方的经济社会发展。

　　去年6月2日，容县六王镇发生严重的山体滑坡地质灾害，灾情就是命令，z同志亲自带领36名党员干部职工第一时间进入灾区抢险救灾，五天五夜坚守一线与救灾干部职工并肩作战。6月5日晚上10时，六王镇受灾村全部恢复通电，得到自治区副主席的高度评价和县委县政府的肯定。20**年至20**年，容县电网供电能力增加了60%，为容县实施东部产业转移提供了电力保障，由于电力供应充足，仅容县侨乡经济开发区在20**年向国家缴纳的税金，就由20**年的1.1亿元增长到1.5亿元。公司荣获20**年度“容县固定资产投资二等奖”。

　　勇于创新，为企业发展注入不竭动力

　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对此，z同志有更深的思考和认识。于是，以z同志为核心的领导班子在公司推行安全创新、管理创新和科技创新“三创新”活动，为企业发展注入了不竭的动力。一是创新安全管理。20**年至20**年，他提出了“安全监督工作重心前移和“一创二整三抓”的安全管理工作思路，使企业连年实现全年安全生产目标，企业安全应急管理、风险管理、优秀班组创建等工作成效显著，安全管理的成功经验得到区电监办和广西水利电业集团的大力推广。20**年底，公司所辖板桥110KV变电站以排名第一的总成绩荣获广西水利电业集团的“创建安全生产优秀班组”称号。在20**年的“安全万里行”活动中，他倡导开展的“党员身边无违章”活动成为一项成功的实践，荣获“20**年全国安全生产万里行广西活动先进个人”。二是创新规范管理。20**年，容县电力有限公司全面规范化管理首批通过区级达标验收后，20**年4月，在z同志的倡导下，在广西水利电业集团率先开展全员参与的全面规范化管理达标劳动竞赛，并取得良好效果。同年11月，公司再次高分通过广西水利电业集团的动态验收，并荣获“20**年度管理工作二等奖”。三是注重科技创新。20**年，z同志提出了“整合多种信息系统，建立信息系统平台”的科研课题，并参与了该项目的研发，建立了“z县电力有限公司信息系统整合平台”，有较高的实用价值和推广价值。20**年3月，在玉林市科技局组织的科技成果鉴定会上，专家组一致认为该项目已达到同行业区内领先的水平。20**年5月，z同志荣获20**年玉林市科学技术进步奖三等奖。

　　追求卓越，公司业绩不断取得新突破

　　z同志的办公室墙上挂着这样一句座右铭：在职一阵子，做人一辈子。在日常的工作生活中，他总能做到坚持原则，待人以诚，尽心尽职，从不因私事耽误过工作。他常对人说，工作要么不干，干就干好，干就争创一流的业绩。他是这么说的，也是这么做的。容县公司作为集团公司视觉识别系统建设试验单位，z同志认真组织实施，从设计、招标到施工验收，他都严格要求，规范动作，确保了设计方案最优，预算价格最合理，工程投资比公司预算价节约了28www.pmceo.com万元，工程施工安装顺利通过验收。20**年6月，z同志在区集团公司视觉识别系统建设现场推广会上作经验介绍，容县公司的做法和经验得到集团公司的迅速推广。z同志不仅注重企业形象的树立，还出台措施全力提升电力服务水平。该公司成立了广西水利电业集团公司首个电力客户服务中心，开通24小时95598服务热线，受理客户查询、投诉等业务，建立了用户VIP服务和供电应急服务队伍。20**年10月，公司首次实现了用户零

投诉，20**年实现5个月用户零投诉，20**年用户满意度达到99.78%以上。该中心三年来先后获得县、市、区三级“青年文明号”等荣誉称号。20**年6月，容县公司供电优质服务创建工作以高分通过了广西水利电业集团的验收。由于工作中时刻牢记“为地方经济社会发展服务”的宗旨，容县电力有限公司不仅在企业文化建设和规范化管理等方面不断取得新成效，企业经营业绩三年来也不断取得新突破：20**年实现利润986万元，上交税金2120多万元；20**年实现利润1386万元，上交税金2213多万元；20**年，公司供电量首次突破5亿千瓦时，营业收入2.37亿多元，实现利润1141多万元，上缴税金2431多万元，实现年利润连续多年在集团公司排名前3位的辉煌业绩。

　　今天的容县电力有限公司已形成风清气正、心齐气顺干事创业的良好局面。以z同志为核心的班子廉洁自律，务实创新，真正做到立党为公，执政为民，任公司总经理兼党委书记三年来，z同志从不做中饱私囊、假公济私和有损集体利益和企业形象的事，真正做到一身正气，两袖清风。回顾往事，z同志说，他没有辜负党组织对他的培养和上级领导对他的期望，他对得起自己的良心，对得起自己的企业和员工。他无愧于一名优秀共产党员的称号，无愧于广西水利电业集团优秀员工的荣誉。在今后的岁月里，他将继续发挥共产党员的先锋模范带头作用，带领企业员工更加发愤努力工作，争取更优秀的业绩，回报社会，回报企业，回报员工，让党旗更鲜艳，让政府更放心，让企业更红火。

篇3：水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹

　　斗惊涛临危受命，谋发展百废俱兴

　　——水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹

　　20**年，桂林变压器厂（桂林天湖水利电业设备有限公司前身）是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业，同年划转集团公司管理，20**年4月，时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志（20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格）临危受命，调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下，带领大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘。经过四年的发展，企业不但实现了扭亏为盈，而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化，一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前，如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线，产品等级从35KV提升到110KV，产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等，并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验，取得了试验合格证；产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证，打破了产品单一的格局，实现了产品多元化经营，经营收入逐年增长，经营收入从20**年至20**年，分别为2717万元，4186万元，6925万元，8101万元，8561万元，利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元，目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省，生产能力可达170万kVA。

　　创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风，高尚的人格，艰辛的付出，得到了集团公司和社会的普遍赞誉：公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”，连续四年成为灵川县“纳税大户”，他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工，连续四年被评为公司优秀员工；20**年，公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号，其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。

　　面对成绩和荣誉，他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果，是设备公司注重品牌、追求创新的结果，我只是履行了一个高层管理者应尽的义务，更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。

　　下基层，做表率，吃得千般苦

　　上任伊始，面临着严峻的形势和沉重的经济压力，作为一名“掌门人”，员工要吃饭、要工资、要看病没有错；各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少；企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费，桩桩件件都要钱……。怎么办？ “天上又不会掉下白米饭”，要满足这方方面面的要求，他只有横下心拼命干，主动找员工交心、谈心，把员工当兄弟姊妹，以他特有的亲和力，很快得到了大家的支持和信赖。

　　为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识，稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会，他便一头扎进班组向师傅们讨教，并跟着大家一起忙乎，“这小容量的变压器绕组不浸漆，行吗？”，“油箱不用散热管，采用波纹栅，不是更漂亮、更好吗？”，“把电焊改为氩弧焊，焊接质量如何？”他边学边问，凭着他的冲劲和对新知识的渴求，不出两个月，他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了，在他的带领下，掀起了一波学技术，搞创新的高潮。

　　为了开辟和拓展变压器的销售市场，忙里忙外，跑上跑下，还经常讲：“当厂长，首先要学会《企业孙子兵法》，特别是企业遇到困难的时候，求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要干，再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率，在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下，员工工作热情高涨，企业走出了困境，当年就实现了扭亏为盈，企业的经济状况得到了明显好转，企业焕发了青春和活力。

　　抓改造，谋发展，何惧万事难

　　为了企业的未来，更为了肩上的责任，在取得集团公司领导的同意和支持后，大胆果断地做出决策，对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程，一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷：“老禹又在搞什么花招？现在搞改造，等他把厂房建好，我怕厂早就倒闭了”，关心他的人也说：“禹总，技改是件劳心费力的事，这样发展不也是很好嘛，何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产，而不是这些闲言碎语，多次在大会小会提到：“技术是产品质量的核心，一个企业如果没有自主知识产权和核心技术，就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此，他卯足了劲，郑重地说道：“再苦再累，我一定要把这项工作完成好，给集团公司和员工有一个好的交代”。因此，从立项、规划、设计到施工，他没有丝毫懈怠，半点马虎，全身心扑在技改项目上。

　　20**年，技改全面铺开，又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器，为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神，他精心安排，周密部署，克服场地窄，任务紧的不利局面，边技改边生产。从8月至12月，号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援，多次放弃回家与妻女团聚的机会，和总装班师傅们一起，吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影，经常忙得汗湿衣背。

　　技改要拆除老车间、办公楼、旧平房，为不影响工程施工和进度，又要生产顺利进行，他积极与施工方协调沟通，要求三个月把新建的外壳车间建好，并时常过问和检查工程质量与进度，连施工方的领导都赞叹地说：“企业有这样的领导，不发展都难”。是啊！企业没有因技改而耽误生产。

　　在技改设备的采购上，坚持“阳光采购”， 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查，公开透明的按采购制度办事，12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度，不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项，总金www.pmceo.com额1370.29万元，没有违法违纪的现象发生。

　　20**年6月18日，1#厂房竣工，110KN级变压器生产线投产，公司举行了隆重的庆典仪式，集团公司副总裁、公司董事长甘进生，副总裁、总工程师吴强，以及灵川县政府四大班子领导亲临现场，获得了集团公司和当地政府领导的高度

赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。

　　重学习，抓培训，促员工发展

　　当过八年教师的他，深知学习的重要性。因而，他非常重视人才的培养，除自身带头努力学习外，还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来，走出去”的教育培训模式，先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海，沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问，为员工进行技能操作培训，员工操作技能得到提高。

　　他坚信“它山之石，可以攻玉”，从20**年开始，公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习，提高了企业的综合管理水平。

　　为鼓励员工学习，营造浓厚的学习氛围，让大家在学习中提高，积极提倡自学，到现在已有2名员工取得本科文凭；3名员工取得大专文凭；12名员工取得技师职称；43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是，有四名一线员工，通过公司“三三制”人才竞聘机制，走上了中层管理岗位，成了企业的中坚力量；另有五人成功地通过集团公司的竞聘，分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月，又有30多名员工，自觉加入了大专院校的学习，迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得，正是他努力引领和倡导学习的结果。

　　讲科学，提效率，创新求发展

　　“时代进步了，员工素质也提高了，不能再用以前的办公模式、工作方式了”，作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而，他非常注重信息化建设，为每位科室员工配置了电脑，实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外，还建立了ERP(企业资源管理软件)系统，它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算，还可以辅助企业进行更高级的经营决策，让采购、库存、销售、财务连为一体；为使产品设计科学化，实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CA*A（图纸设计及管理软件）系统的数据对接工作，实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说：“以前一点小事问来问去，跑来跑去，现在鼠标一点，大事小事全知道，方便啊！”。这就是科技的魅力，更是一位成熟企业家独特的发展眼光。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话，愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源，共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。

篇4：发电分公司十佳人物总经理先进事迹

　　企业做实的领头雁

　　--发电分公司十佳人物总经理先进事迹

　　z，男，41岁，大新发电分公司总经理。自任职以来，他时刻牢记集团公司领导的重托，励精图治，带领公司经营班子和全体员工按照集团公司“做大、做实、做强”发展目标，坚持以人为本，开拓创新，内强员工素质，外树企业形象，在短短的一年多时间里，使公司出现了翻天覆地的变化，顺利完成了企业的重组，各项管理工作规范有序，员工面貌焕然一新，企业充满生机和活力。在他的带领下，公司正朝着“做强”的发展方向迈进。

　　20**年5月，集团公司收购了大新县三家国有水电站，并由大新发电分公司经营和管理。同年6月，广西水利电业集团有限公司聘任z为大新发电分公司总经理。从此，这位在电站工作了13年后又到政府部门当科级领导干部的中年人，又回到了企业管理他熟悉的电站。

　　企业重组后，公司从20多人一下子增加到700多人，装机容量从7200KW增到49600KW，企业由小变大，如何把企业“做实”？这是他上任后思考最多的问题。他时刻牢记考核谈话时陈总裁和李书记的讲话：“企业刚改制过来最大的问题是稳定，能三年平稳过渡就是最大的成绩。”到任后，面对熟悉的工作环境，他满怀信心，誓言要在年内使公司步入正轨，摆脱企业困难。

　　然而，企业重组及改制带来的一系列的问题接踵而来，俗话说：“人多问题多”，加上原来各电站的管理方式不同，与集团公司的规范化管理要求相差甚远，人员素质参差不齐，守旧思想顽固不化，部分职工的不理解和消极的态度，导致一些工作难以开展，很多工作处于被动状态。如何以最快的速度与集团公司规范化管理相接轨，确保职工队伍的稳定是他上任后处理的首要问题。面对困难，他从容不迫，理清工作思路，“一切从零开始”，这是他上任后所做的第一件事，经请示集团公司批准，他重新调整了公司的组织机构，设置了经理工作部、人力资源管理部和财务部、生技部、安监部、项目部等六个职能部门，完善了管理职能，在机构设置中，把熟悉管理，精通业务的历任电站领导来担任各部门的中层领导，统一管理，统一调配，各项工作按部就班，井然有序。

　　规范的管理必须有完善制度做保障，为此，他亲自组织了班子成员及中层领导对公司原有的制度进行了全面梳理，并结合公司的实际，重新修订和制定了《劳动管理制度》和《办公文具用具用品管理理度》等二十多个行政管理制度，制定了《印章管理办法》、《会议管理办法》等五个专项管理办法，进一步完善了公司的管理制度，并成立考核小组和督查小组，亲自挂帅担任小组组长，严格抓好制度的落实，加大日常的管理力度，以制度管人，按制度办事，用制度规范各项工作，用制度规范员工行为，实现了“从人管人向制度管人，从制度管人向自我约束”的全方位转变，全面营造一个以人为本的崭新管理机制。

　　由于受电站改制的影响，部分员工的思想波动很大，态度消极，加上刚加入集团公司不久，大部分员工对集团公司的管理制度、管理模式都很陌生，针对这一状况，z上任后不久，立即带领经营班子成员多次深入到各电站，组织员工召开座谈会，向广大员工重点说明了改制的重要性，宣传集团公司的企业文化，让职工了解企业未来发展方向和加入集团公司的好处。通过座谈，深入了解职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，积极引导员工摆正心态，消除员工的顾虑，同时勉励大家树立信心，努力工作，全力做好职工队伍的稳定过渡，经过他面对面的交心，使广大员工很快接受了集团公司的管理模式，自觉融入到集团公司的大家庭里，积极开展工作，使公司的管理工作上了一个新的台阶。

　　为了尽早与集团公司管理模式接轨，在集团公司允许的三年过渡期内，z在公司内部大力推行人事制度改革，积极引入集团公司的“三三”制选拔模式，做到用机制激励人才，率先在各电站的管理人员中实行竞聘上岗，公司的其他岗位则实行竞岗考试和“三三”制投票相结合进行择优录取。通过竞聘上岗，在“领导干部能上能下”问题上迈出了新步伐，把合适的人安排到合适的岗位上工作，使一大批年纪轻、思想好、业务精、能力强、学历高的优秀人才走上管理岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的管理队伍。对少数员工“混日子、熬资历”的念头产生了强烈的冲击，使原来自我感觉良好有一定能力的老员工也感到了压力，不再有“排资论辈”思想，自觉学习和提高自己，使公司上下形成“你追我赶，比学赶超”的良好风气。

　　“安全产生效益”，这是z常常挂在嘴边的一句话。公司所属硕龙、那岸、中军潭三家水电站运行年限达二三十多年，机组残旧老化，设备运行极不稳定，在资金紧缺无条件技改的情况下，他时刻强调必须加强设备的维护工作，在生产经营管理工作中，始终把安全生产工作放在首要位置，他经常深入生产一线，对各电站的机组设备和各类水利设施的运行情况了如指掌。20**年春节后上班的第一天，受强冷空气影响，寒风中夹着小雨，气温骤然下降了很多，室外寒风刺骨，他不顾严寒，立即赶往中军潭水电站，来到大坝上仔细查看了大坝的安全情况，因为他惦记着，节前检查发现大坝出现了渗漏。

　　虽然检查发现并没有新的险情，但回公司后，他立即召集各有关部门进行紧急磋商，讨论制定了相应的应急预案和补漏措施，防患于未然。20**年公司共排查出安全隐患28项，完成整改27项，

整改率达96%。通过不断地对安全隐患的排查和整治，设备完好率得到进一步提高，有效发挥设备的最优工况。同时，他还根据各电站的实际情况，抓好日常发电管理，根据负荷变化情况，及时督促各电站调整机组出力，充分利用水资源，避免发生大量弃水问题，确保了机组“多发、多供”。20**年，公司共完成发电量16217万kw.h，完成年度发电计划的108.1%，完成集团公司考核指标的119.9%，比20**年增加发电2244万kw.h，增长16%，发电生产工作成绩显著，20**年、20**年公司连续两年获得集团公司工作目标考核二等奖，安全生产规范化管理达标工作也以较高的分数顺利通过了集团公司的验收考核。

　　z注重自身专业知识的学习，重视职工的素质培养。他担任发电公司总经理的同时兼任供电公司副总经理，发电公司又分已运行电站和在建电站两大块，每周非常的繁忙，本公司会议、供电公司会议、上集团公司汇报工作、参加县里的会议和下基层解决问题等，“一个星期5个工作日是不够用，要学会弹钢琴，但无论如何还是抽出时间学习”他说。两年来，他利用业余时间完成了研究生学历，目前还在攻读学士学位。在他的影响下，公司刮起了一股“充电”热，广大员工纷纷报名参加了各类学历教育。两年来，公司共有67人参加函授学习，20**年公司自办业务培训完成8期共436人；岗前培训完成196人；职业技术资格鉴定培训完成4期共198人，特殊工种岗位持证年度验证220人；参加外培20人，选送集团公司培训45人，使全员培训率达100%，培训合格率100%， 特殊工种岗位人员持证上岗率100%，职工队伍的整体素质得到有效提高。职工培训教育工作突出， 20**年大新发电分公司荣获集团公司职教目标管理责任制考核一等奖。

　　下雷水电站是大新发电分公司的在建工程，总装机容量为12500KW，是集团公司的重点投资项目之一，该工程由于群众纠纷等原因，一直没有开工。z一到公司上任，凭借着他多年在政府部门组织协调解决项目问题的经验，立即深入工地，组织项目部相关人员进行了解情况，仔细分析问题的原因。同时，他还积极协调当地政府，多次向大新县委、县政府领导汇报工作，得到了县委县政府的支持，立即成立了以常务副县长为组长、各部门领导为成员的工作组展开工作，有了各级领导和部门的支持，项目的开工指日可待。为了尽使项目开工，他制度目标，自我施压，每天亲自带领项目部人员跑工地，串农户，先后走访群众50多户，说服群众共200多人次。功夫不负有心人，经过他的不懈努力，群众的思想终于通了，困扰多年的土地征用问题解决了。在他的努力下，工程顺利取得工程环境影响报告书的批复，水能资源开发使用权批复、项目施工许可证等等有关施工证件，工程进展顺利。

　　他时时处处为职工着想，全心全意为员工做好事，办实事，“凡是在政策范围内对职工有利的事情我们一定要做，而且一定要做好”，这是他在会上常说的一句话，而且他也带头这样做。每年逢年过节，他都要到困难职工、离退休老职工家里进行走访，带上水果、花生油等慰问品，为职工送去了诚挚的问候和浓浓的祝福。为了丰富广大员工的业余文化生活，他安排了检修人员对公司的球场进行了安装和改造，自力更生，从设计到材料采购，都要精打细算www.pmceo.com，货比三家，力求用最少的钱办好最大的事，仅该项就为公司节省了三万多元。

　　有了健身场所，职工的业余文化也丰富了起来，公司每天晚上都自发组织员工进行各类球赛，在切磋球技的同时也增进了员工之间的感情。 “有比赛活动的一定要参加”，这是他常对员工说的话，他非常支持员工参加各类文体活动，代表公司走出去，积极参加县里和集团公司举办的各类比赛活动中，正是他的鼎力支持，极大推动了公司文体活动的蓬勃发展。在20**年集团公司第二届“电业杯”乒乓球、羽毛球比赛中，大新发电分公司首战告捷，分别荣获了羽毛球比赛第四名、乒乓球比赛第七名，第一次参加集团公司的比赛就打响了头炮，在20**年集团公司举办的第二届“电业杯” 气排球气排球、象棋比赛中，大新发电分公司又摘取了女子气排球比赛第三名、象棋团体赛第四名，象棋个人赛第一名的好成绩，并在县里的各种比赛中崭露头角，分别荣获大新县20**年迎春“合作银行杯”气排球比赛男子单位组第二名，女子单位组第三名；荣获20**年县总工会“和谐企业大联谊”气排球邀请赛亚军的好成绩。通过开展各种文体活动，充分调动广大员工的工作的积极性，增强了广大员工集体荣誉感和拼搏进取精神，增强了企业凝聚力，促进了企业稳定和谐发展，极大提高了公司的知名度和美誉度，树立了公司的良好形象。

　　“火车跑得快，全靠车头带”，大新发电分公司正是在领头雁——z的带领下展翅高飞，克服了企业重组带来的重重困难，开创了公司管理的新局面，使企业摆脱困境，迅速走上了又好又快的发展道路，为企业“做大、做实、做强”和水利电业发展做出了积极贡献。

篇5：十佳人物水电公司总经理先进事迹

　　心系驮娘江 力促水电大发展

　　——十佳人物水电开发公司总经理先进事迹

　　z，男，壮族，现年53岁，广西崇左市江州区人，研究生学历，高级工程师，*党员，1979年6月参加工作，20**年1月调任西林驮娘江水电开发有限公司总经理、党总支书记。

　　驮娘江公司共有梯级电站13座，总投资13.93亿元，z同志上任时尚有大型、中型水库各一座在建，同时还有2座电站在建。走马上任后，他严格按照集团公司的决策部署，结合公司的实际情况，在股东、董事会以及西林县委、县政府的大力支持和帮助下，带领全体员工狠抓电站运行管理及工程建设等工作，取得了突出业绩。

　　西林驮娘江公司 20**年度被集团公司考核评为目标管理三等奖、 20**年度目标管理一等奖等荣誉。z同志也获得了“20**年度广西水利电业集团有限公司优秀员工”、“百色市20**年抗旱救灾工作先进个人”、“20**年度广西水利电业集团有限公司优秀员工”等荣誉。

　　每一份荣誉都来之不易，这些荣誉的取得与西林驮娘江公司全体员工的辛勤工作、默默奉献分不开，更与这位扎实肯干、运筹帷幄的领头人——z同志分不开。

　　坚持原则，高度负责，妥善处理遗留问题

　　20**年12月，广州东送集团公司有限公司将西林驮娘江公司73%的股份转让给广西水利电业集团有限公司，当时工程类债务为25334.46万元。新公司成立后，施工队、厂家纷纷上门要求支付欠款，有的到水电站厂房阻止发电，有的到公司大门拉标语，有的到办公室阻碍正常办公，不但严重影响了公司正常运转，给西林驮娘江公司造成了很大的负面影响。

　　面对复杂的历史遗留问题，z同志并没有逃避，而是下定决心一定要妥善解决好。他一方面组织人员核查原始票据，并及时与广州东送公司（股东）沟通确认后，将情况上报集团公司请求帮助解决问题，另一方面积极与追讨欠款方协调沟通，想方设法筹集资金，并承诺分期分批支付欠款，争取催款方的理解和支持。过程中，z同志还积极与追讨欠款人协调，争取对方的理解，请求他们减收或少收欠款的滞纳金、利息、违约金、诉讼费等费用。经过z同志和职工们的不懈努力，三年来累计偿还欠款共16500.94万元，妥善解决了历史遗留问题，并为公司节省了欠款滞纳金、利息、违约金、诉讼费等370多万元。

　　注重实际，科学蓄水，为企业挽回巨额收入

　　西林驮娘江公司威后电站大坝水库总库容为1.33亿立方米，属大（2）型水库。大坝高77米，设计正常蓄水位为▽685米。下游梯级十座水电站都是通过该水库进行调节发电的。由于种种原因，大坝水库尚未得到蓄水的批复，按常规是不给予蓄水的。但如果该水库不蓄水，将使整个流域电站变成径流电站，发电量减少80%，公司效益也将受到严重损失。要想威后电站装机3.2万千瓦正常发电，唯一的前提必须是科学蓄水。为了使该大坝能在苛刻的安全规定的条件下科学蓄水，z同志与经营班子成员共同研究，分别收集了设计单位、工程施工单位等其他综合资料，邀请水利部认可的河海大学对工程安全进行复核，根据得到的资料，多次找到水利部、水利厅专家反复多次的论证，最后确定按河海大学计算结论科学暂可蓄水至680米高程。于是，西林驮娘江公司决定对威后水库采用由少到多、逐级蓄水的办法进行科学蓄水。至今，该大坝监测得到的数据正常稳定。专家到现场观测后，还建议可在680m高程蓄水稳定的情况下，逐步分段（每米）的增加蓄水。该水库蓄水后，水电站总发电量达到7亿多千瓦时，为集团公司和西林驮娘江公司增加了1.7亿多元收入，提高了公司的经济效益。

　　饯行宗旨，服务地方，宁亏企业保春耕

　　20**年初，西林县域遭遇百年一遇的大旱灾，造成了驮娘江流域一万多群众饮水及农田灌溉用水困难。在严重旱灾面前，西林驮娘江公司首先想到的是受灾群众的利益，z同志召集公司各部门专题研究，强调要科学调度、合理用水，首先确保群众生活用水及农业用水，尽管这样公司效益就将遭受较大损失。在基层成长起来z牢记，企业发展始终服务于地方发展这一宗旨。灾情发生后，z同志每天都要详细了解公司各电站库区的蓄、放水情况，要求各电站库区尽全力支援放水抗旱救灾。库区内14处农灌抽水站每天都在加足马力，轮换抽水保障库区群众春耕生产用水。据统计，当时驮娘江梯级电站库区平均每日抽水量达10万立方米，解决了近一万多名群众饮水困难问题，灌溉下游农田约6500亩。截至20**年4月底，驮娘江公司10座电站已累计放水600多万立方米用于抗旱救灾，折合损失电量1800万千瓦时，直接损失522万元。z同志带领西林驮娘江公司“舍小家为大家，把人民的利益放在心上”的事迹引起了媒体的特别关注，《人民日报》记者以“宁亏企业保春耕”为题，在20**年4月8日的《人民日报》第六版对这件事情进行了报道。西林县委、县人民政府也对他们在抗旱救灾期间的表现给予了充分肯定。同年，z同志被百色市委、市政府授予“百色市20**年抗旱救灾工作先进个人”荣誉称号。

　　不断整合资料，确保CDM项目成功收益

　　西林驮娘江公司在广州东送公司管理期间申办了清洁能源项目，但由于种种原因未能受益。z同志到任后，用了将近一年半的时间对清洁能源项目未能受益的问题进行深入调研，积极主动的多次与北京清洁能源项目公司沟通补充资料，千方百计寻求解决问题的办法。他组织成立了CDM项目工作领导小组，由他担任组长，明确责任，各司其职。在他的带领下，公司多方向已成功开发CDM项目的公司征询经营管理办法，并多次到集团公司汇报工作，很多地方出现了他为CDM项目跑上跑下的身影。通过他亲自组织领导小组各成员多方收集有关CDM项目开发的所有资料，汇总到北京清能公司，终于在20**年10月取得了清洁能源项目的第一笔收益476万元，其中那宾、那沙电站清洁能源项目收入249万元、弄南电站清洁能源项目收入227万元。这也使驮娘江公司成为集团公司系统内CDM项目受益的第一个单位，也是目前得到资金最多的单位，20**年1～4月又得到第二笔收入302万元。

　　实事求是，公平处置，构建和谐邦邻

　　——广西大川水电有限公司渭密电站水库因泄洪排水造成了下游村民的部分田地被沙石填埋，已是客观事实，但原电站业主不予赔偿，群众意见很大，频繁*要求索赔。公司接管后，z同志带领工作人员现场调查，实地检查

，并认真核实情况后，按村民实际损失给予了补偿，群众十分满意，消除了纠纷。

　　——驮娘江公司弄南电站泄洪渠边的几家农户以弄南隧洞渗水危及房屋安全为由，要求公司赔偿，没有如愿后，多次到厂房闹事。为解决这件事，z同志多次主动登门拜访做群众思想工作，并及时组织有关部门、专家对这几家农户的房屋进行现场鉴定，最终认定为群众所反映问题不属实，赔偿理由没有依据。目前几家农户已经信服，不再闹事。

　　——20**年7月29日，渭密电站大坝下游4.2公里处有位村民溺水身亡，群众把尸体抬到厂房，要求电站给予赔偿。为了不影响电站工作的正常开展，公司领导层紧急会商决定并给予了2万元的埋葬费。后来死者家属多次到政府*，要求公司再给予赔偿金8万元。经过z同志多次与政府、死者家属沟通、协调，晓之以理、动之以情，最终化解了纠纷，争得了群众的理解和支持，已也不再*。

　　对于刚刚起步不久的驮娘江公司来说，遭遇到大大小小的棘手问题还有很多，但正是凭借z同志自己处置危情事件的领导艺术和个人魅力，正是因为他的高度负责和妥善处置，这些棘手问题都被他一一化解。群企关系搞好了，从此为公司的正常运营赢得了难得的发展机遇，同时为当地社会的和谐稳定贡献了力量。相信，在这样一种睦邻、稳定、和谐的环境下，驮娘江公司将会步入快速发展轨道。

　　发挥特长，加强技改，提高发电效益

　　z同志长期从事水电站管理工作，具有丰富的水电站现场管理经验，特别是对电站设备的技术改造方面更有所长。20**年从崇左市调到西林驮娘江水电开发有限公司工作以后，当他发现电站机组受河道的木渣及漂浮物堵塞而使出力受阻后，先后投入143万元分别在母湖、那劳、那宾、那沙、弄南电站进水口安装拦污栅，增大了机组运行时的出力：母湖电站原机组平均出力为2896千瓦，改造后机组平均出力为3165千瓦；那沙电站机组平均出力为3656千瓦，改造后机组平均出力为3960千瓦。从而提高了发电效益。

　　多个电站工程建设任务按期完成

　　集团公司于20**年下达工程建设工作指标，20**年内集团公司所属企业共9座电站必须投产发电。其中，西林驮娘江公司负责承建其中3座。面对如此艰巨的建设任务，z同志迎难而上，他紧紧依靠公司决策层，实行领导负责制，他亲自负起总责，每位副职负责一个工程，做到了“人人肩上都有重担挑，人人都有责任负”，进一步增强了分管领导的责任感、紧迫感。通过采取这一举措，使得工程建设从工程进度到工程质量，层层都有领导把关，既保证工程能按时完成，又保证工程质量。在大家的共同努力下，由于方法得当，措施得力，驮娘江公司负责承建的3www.pmceo.com座电站按期建成并投产。而20**年集团公司仅有4座电站按期建成并投产，其中驮娘江公司就占了3座，获得集团公司领导好评。西林驮娘江公司也因此荣获年度目标管理一等奖。

　　严谨求实，大胆决策，节省投资

　　普合电站工程项目建设过程中，在原设计上有很多地方缺乏科学合理性。一是普合电站是一个为保生态用水而建设的电站。平时只要用2～3个流量就能满足生态用水需要。但原业主东送公司却设计装机1×4000千瓦+1×1000千瓦。经计算只需装1×1000千瓦机组，其出水量就有2.5个流量。显然4000千瓦机组平时无法发挥效用，因此取消了该机组的安装。二是电力输送线路原设计为110千伏，明显发现小功率电能用大功率线路输送，浪费投资。三是普合电站原防洪墙设计与厂房的防洪布局的重复的工程。为避免不必要的浪费，修正设计的问题与缺陷，z同志组织经营班子研究后，及时主持召开有设计、监理及施工等各参建单位参加的技术研讨现场会，提出了设计修改方案。与会各方经过充分论证，会议决定按该修改方案实施。正是由于z同志的科学、严谨、务实精神，为公司节省了投资近400万元。

　　深入基层，倾听民情，真正为职工办实事

　　z同志到任后，经常深入基层，参与到职工生活当中，他用心倾听职工反映的问题，了解职工实际困难，并及时帮助他们解决实实在在的问题，切实维护职工的合法权益。西林驮娘江公司那维电站生活集中区居住的员工共有200多人，员工的饮用水和生活用水主要靠抽取驮娘江河水解决。而河水在夏季经常混浊，泥沙多；冬季流量少，污染浓度大，十分不卫生，饮用不安全。这对该站员工家属的身体健全造成严重威胁，那维电站生活集中区的员工为此一直愁眉不展。当z同志了解到这些情况后，立即组织经营班子研究，并决定拿出10万元在生活区附近打一口深水井，为职工提供了水质合格、干净卫生的饮用水，解决了职工饮水难的问题。如今，已经喝上了干净饮用水的员工个个喜上眉梢，快乐生活，工作更加努力了。每次，当他们见到z同志来检查工作时，个个都向他投来了饱含深情和谢意的眼神……

　　时光荏苒，之前所取得的成绩都将成为过去。在西林驮娘江公司的发展道路上，在水利电力事业的征程中，z同志将继续与公司同事一道，同心协力，着笃前行，再创辉煌！