新都汇园小区业主自主管理工作汇报

　　新都汇园小区业主自主管理工作汇报

　　一、小区基本情况介绍

　　新都汇园地处上饶县信美路最西端，西临武夷山大道，北与喜禾雅居相对，南与绿野星城接壤，交通便利，环境优雅，是一个仅有（）户，人口（）人的小区，由于小区规模较小，物业管理费收取金额不够物业管理公司正常运作开支，导致ZZ物业公司于20**年7月份单方面毁约撤走。因此，我们新都汇园小区在全体业主的倡议下，迅速成立了业主自主管理委员会。

　　新都汇园的物业管理，住户虽少，但事务繁多。新都汇园小区的物业自主管理委员会，经过三年多时间的运作实践证明，小区由业主自主自行管理是完全可行的，具有其存在的科学性与合理性。为上饶各居民小区实行自主管理提供了一个很好的典范。

　　我们新都汇园的物业管理，在本小区业主兼物管A（）、C（）、F（）的共同努力下，新都汇园成了上饶县一个文明、和谐、绿色、宜居的居民小区。

　　二、小区物业管理宗旨

　　新都汇园的物业自主管理委员会，历经三年多时间的物业管理运作实践，我们的服务宗旨：心连心，手拉手，创建文明、和谐、绿色、宜居的居民小区。我们的服务理念完全适应了本小区所有居民的工作与生活需要，赢得了全体小区业务的好评，引来了居委会与其他小区物管的关注。

　　三、小区具体的管理措施

　　新都汇园的物业自主管理，在成立三年以来的工作实践中，积累了丰富的管理经验。我们新都汇园的物业自主管理人员并不是专业的物业管理队伍，但我们有一颗热忱而全心服务小区居民的心。因此，我们的工作赢得了小区每一位业主的积极支持，我们开展起工作来，得心应手。

　　我们新都汇园的物业管理措施具体如下：

　　1．推荐业主代表自行管理小区。

　　我们新都汇园居民小区在ZZ物业公司于20**年6月份单方面毁约撤走后，迅速自行成立了新都汇园的物业自主管理委员会，全体业主一致通过选举郑（）、余（）、曹（）三位同志为物业管理常务理事，精简了相当一部分物管人员，大大节约小区的物业管理支出。只有这样，才能让这个小区在有限的物管费下，能正常运作起来。

　　2．沟通从心开始，阳光收费，服务到位。

　　面对小区规模过小，物管经费严重不足的情况下，我们从管理入手，狠抓管理源头，节约每一分钱的物管费开支，让本小区的居民化最少的钱，享受最优质最温馨最到位的服务。

　　我们小区有一个公用车库，停放了许多本小区的电动车、摩托车、小汽车，我们没有另外收取居民一分钱停车费，每个月都义务为居民抄录、收取电动车车费。有时遇到用电损耗过大，偶然导致电费单价比供电部门电费单价稍高一些，我们就做好业主的思想工作，让每一位业主清楚明白电动车电费单价比供电部门电费单价稍高的原因，大部分业主都很通情达理，理解我们工作的难处。

　　3．创设平台，对上级精神与通知，业主要求，做到上传下达。

　　为了进一步加强小区居民与县政府、街道办事处、居委会的联系，让小区居民随时了解国家地方大事，我们在小区门口设立了通知栏与意见箱。

　　小区门口设立的通知栏，让小区每一个居民能随时了解国家地方大事，能随时了解本小区停电、停水日期等，以便做好相应生活与工作准备；小区门口设立的意见箱，随时接收小区每一个居民对创建文明小区的行动献言献策，充分激发小区每一个居民“小区即我家，文明和谐靠大家”的理念，参与管理小区的热情，

　　4．为小区居民建立健全业主信息资料库。

　　我们小区虽然户数不多，才几百户，一千多人口，但也是一个微型的小社会，但我们小区行业人才齐全。为了更好地沟通小区居民之间的联系，我们物管会建立了以家庭为单位的业主信息资料库。详细记录了每一个家庭的人口情况、就业情况、业主的特长，争取小区内的工作小区自己人做，小区的矛盾小区人自己解决。

　　5．立足小区实情，进一步完善与维修小区各项基础公共实施。

　　我们新都汇园的物业自主管理委员会自成立以来，在有限的经费下，进一步完善与维修了小区各项基础公共实施。对小区必备的路灯、楼道灯、草坪等进行维护，对小区主要路段与地点进行了摄像监控。

　　6．建立健全了相关小区各项规章制度。

　　我们小区物业自主管理委员会，在成立开展工作以来，就立足本小区的实际情况，着手制定出利于小区人们生活工作，利于小区朝着文明、和谐、绿色、宜居的小区方向而发展的各种规章制度。我们除了一般小区物业管理必备的保安制度、来客登记制度等以外，我们还首创建立健全了业主房屋出租备案制、业主长期在外记录制、公共实施定期定点检查制、业主自测自检汇报制。

　　四、我们所做的具体工作

　　1．我们新都汇园的物业自主管理委员会常务管理人员按时核算收取了本小区每一个住户每一个月的物业管理费及其他合理费用，并做到了合理支出，

财务公开。

　　2．我们新都汇园的物业自主管理委员会在小区业主的大力支持下，在本小区内设立了广场小舞厅、篮球场、乒乓球、棋牌室等，并于今年上半年，为小区进门处、各单元楼道、公用车库等处安装了摄像头20个。

　　3．我们物管人员辛勤地对小区每一个地方，进行维护维修。为每一个单元门刷漆翻新、休闲亭维护、绿化草木维护、楼面防水补漏、新植绿化树15棵等，我们全心全意为小区人们生活与工作方便服务的理念，得到了大家的肯定与赞赏。

　　4．充分发挥业主资料信息库的作用。我们为本小区业主牵线搭桥，本小区李家的装修是本小区王师傅搞的，本小区郑家的小孩在本小区付老师家补习英语的事，屡见不鲜。这样就让小区居民交流更多，互相帮助，也更能感觉小区的团结与温暖。由于我们这项工作到位，我们小区内的空巢老人、留守儿童、单亲孩子得到了小区其他人的关心与温暖。

　　五、工作不足与今后工作思路

　　当然，每一项工作只能在实践中不断探索，只有做得更好，没有做得最好的。我们新都汇园的物业自主管理也存在在明显的不足之处。

　　1．我们小区规模过小，物业管理经费有限，极大地限制了小区的发展，限制了小区一些便民实施的添置与完善。

　　2．小区一些外来租房户，管理起来有一定的难度。

　　3．小区的一些公共基础实施，日益老化旧化严重，维修资金缺口过大，导致只能小修，不能进行较为彻底全面的大修，影响了小区的容貌形象。

　　我们小区的物业管理委员会，充分发挥了本小区业主自主管理的优势，以人为本，服务至上，取得了成效。我们今后的物业管理工作，会更加节约成本，减轻小区业主经济负担，而不降低物业服务质量，更加注重以人为本，把新都汇园努力创建成文明、和谐、绿色、宜居的居民小区而不懈努力。

　　新都汇园物业自主管委

　　20**年*月*日

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：区事管局治安管理工作汇报(2)

　　区事管局治安管理工作汇报(二)

　　一直以来，事管局以“防爆破、防破坏、防事故”为主要任务，大力加强机关大院重点部位的安全防范工作，严格落实对危险物品的管理控制措施，及时消除安全隐患，积极合理应对突发事件。坚持明确目标、突出重点、打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本的工作思路，努力为我区创造良好的治安安全和优良的办公环境。

　　一、加强领导, 层层落实责任制

　　认真落实综合治理的各项规定，营造了良好的机关环境。坚持“两手抓”两手硬的作风，做到领导到位，人员到位，装备到位。保持定期召开局综治领导小组会议，专题研究区机关治安防范工作，并及时解决工作中存在的问题。同时逢会必讲机关治理工作重要性，做到警钟长鸣。在具体工作中，坚持做到以下几点：一是抓好思想教育，对全局干部职工的安全意识学习紧抓不放，保持党员先进性教育，结合实际，落实行动。二是坚持领导班子每两个月研究一次综治安全工作，事事有的放矢,安全责任制度，责任到人，及时解决和处理工作中存在及遇到的难题。三是将平安建设和综合治理工作同机关业务同步署、同落实、同检查、同奖惩。

　　二、完善落实各项规章制度

　　一是在原有工作基础上，继续完善各项规章制度，除制定有普法教育，平安建设、治安联防、安全保卫、错案追究等制度外，又核查了保卫人员基本情况表，重点要害部位登记和责任分工表、科室安全设备用电制度及安全员工作职责等。二是保持信息渠道畅通，加强与综治委的沟通等协调，及时上报信息简报；三是搞好宣传教育，加强干部职工自身的业务素质和管理意识，强化管理技能。四是形成多层次、全方位的综合治理网络，建立起健全机动的网络体系。

　　三、抓好重点治理工作，措施得力，消除隐患

　　（一）安全保卫

　　1.严格外来人员登记制度。严格门卫执勤，进一步明确外来人员登记制度，做到更细致、更完善，对外来人员进行实名登记，必须出示有效证件方能进入。

　　2.严格机关安检工作。保卫科人员到各楼层，进行全方位的安全检查，督促各部门组织人员进行自检、部门内部检查、管理人员检查的三级检查，对责任区内进行一次彻底检查，排除各种安全隐患，对检查中发现的问题立即采取整改措施，确保万无一失。

　　3.责任落实到人、到岗，坚持值班巡查制度，以确保能够及时发现安全隐患。建立主体明确、层级清晰的岗位责任制，确保一级对一级负责，一级抓一级，层层抓落实。

　　4.严格车辆安全管理。严格执行车辆管理规定，严格车辆派出制度，遵循用车安全原则。

　　（二）监控、消防安全

　　1、保证二十四小时不间断值班制，认真做好记录，保证录像及记录的完整性。

　　2、对大楼的消防设施及设备及办公室内的消防烟汀等进行一次全面的检查，及时更换过期的灭火器，保证消防设施及设备能正常使用。

　　（三）水电安全

　　1、认真开展设备隐患排查治理，安排对设备进行一次全面排查消缺，确保保电，供水期间重要设备“零缺陷”运行。

　　2、加强重要输变配设施的巡视监控，对水，电输变配设施重点部位，做好重要生产场所报警监视系统的维护严禁非专业人员进入。

　　3、在供水、保电期间，组织开展重要设备和线路特巡，落实专人防护责任，维护电力设施安全。

　　各相关部门紧密联合，做到早发现、早解决，及时消除隐患。

　　我局始终保持高度的警惕，积极做好区机关各项安全保卫，加强值班，根据“打防并举，标本兼治，重在治本”

　　的综治方针，强化管理，明确责任，健全机制，抓好落实，机关治安综合治理工作取得实效，建立了安全和谐的机关工作环境。

篇3：规范管理促经营 健全制度保平安:百货消防工作汇报

　　规范管理促经营，健全制度保平安--百货消防工作汇报

　　**百货自20**年*月*日开业以来，公司始终把消防安全工作列入重要议事日程，以杜绝各种消防安全隐患为目标，在全公司内广泛开展消防安全整治活动，通过狠抓制度建设和措施落实，突出重点，标本兼治，有效保证了商场的平安，取得了明显成效。现将我公司在消防安全工作中的一些具体做法向各位领导作以汇报。

　　一、健全制度、规范管理、消防设备配置齐全

　　1、建立三级消防责任人制度

　　一是由总经理负责成立公司消防安全委员会，确定公司领导班子为消防安全委员，明确其各自职责；二是由后勤保安部负责人为消防责任人，主要负责公司有关消防法规的贯彻、消防规章制度的建设，解决消防人员、设备中的重大问题，组织定期的消防安全检查及消防演习；三是专职消防队为消防安全员，做到每人知消防，每人懂消防。

　　2、建立专职消防队伍和义务消防队伍

　　为加强商场的消防管理，公司在后勤保安部内选拔年轻力壮，身体素质好，反应灵敏，责任心强、掌握国家制定的消防法规和制度，具有一定的消防业务知识，熟悉消防监控中心的各种仪表、信号开关的性能和作用，熟悉各种消防器材的员工，组建一支专职的消防队伍来负责消防工作。同时，还建立包括各职能部门在内的兼职的义务消防队伍，全体保安队员均是义务消防员。

　　3、消防器材配置齐全

　　为加强商场消防自救能力，商场内配置了手提式CO2气体灭火器、推车式ABC干粉灭火器、推车式CO2气体灭火器，备用水带、水枪等。并专柜安放，专人管理。

　　二、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息

　　因**百货商场系十多年前建筑，物业设施于现在消防要求有一定的差距，尤其是针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，我公司多方协调，邀请到具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复。公司并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时，挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，公司制定了《消防设备巡检制度》，由消防安保小分队，对消防控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反馈、维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行。在公司专厅装修期间，消防安保小分队全天候跟班检查，确保装修无任何隐患，保证商场安全经营无事故。

　　三、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备

　　为确保消防安全，公司在消防工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循，结合商场实际情况，在市消防支队的指导下，在区公安局消防大队的正确领导下，公司在管理方面进一步完善了消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《消防应急预案》等等。公司的这些制度和规定，要求明确，严格执行，职责到岗，落实到人，从而使商场的消防安全工作有规可依、有章可循、执行到位、责任到人。二是消防演练到位。按照公司高起点、高标准开展消防演练的要求，在颍泉区消防大队的指导下，公司领导高度重视，在消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。20**年开业以来，共举办消防演练多次，全员参加，每次消防演练都达到“三快”的标准（出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现场、扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员），提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力。消防演练工作得到了亲自到场，现场指导的颍泉区消防大队领导孙建设的充分肯定。三是基础管理到位。为加强基础管理，公司对消防基础档案进行了完善、归档。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查。

　　四、坚持“三懂四会、四不放过”，加强员工消防安全教育培训，增强了全员的消防安全防范意识

　　为进一步提升消防安全防范意识，公司对全体员工从思想上进行了消防安全知识教育，在技能上进行培训。一是在思想教育上下功夫。20**年以来，公司组织全员观看火灾案例纪录片多次，并召开座谈会，使每个员工意识到消防安全工作的重要性，深刻认识到火灾的危害性。牢固地树立了消防安全意识，形成了“人人讲安全，人人要安全，人人管安全”的安全经营氛围。在培训中花气力，公司始终坚持让员工做到“三懂四会、四不放过”。（三懂是：懂火灾危险性、懂灭火的扑救方法、懂预防火灾的措施；四会是：会扑灭初期火灾、会组织人员疏散、会正确使用防护品、会报警；四不放过是：事故原因不查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）按照这个原则，在消

防安全技能培训上，积极组织员工参加全省、市、区消防监控人员岗位培训班，同时，举办消防知识、防火自救技能培训班2期，为检验培训成果，公司并分别对参加培训人员进行了考试和考核，并将考试成绩作为评选先优模的一个重要条件。同时，公司还把消防应急预案编制成教案，发放到每个员工手中。这些工作的开展，逐步形成了良好的安全经营态势。

　　五、加强消防宣传教育，有效提升了全员的消防安全意识

　　为切实提高全员的消防安全意识，公司积极开展宣传教育活动，利用早班会、广播宣传火场逃生与自救、火灾逃生注意事项等消防安全知识内容，公司在员工天地宣传栏中定期布置消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程、火灾危险性和防火措施、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能、这些消防知识宣传的进行，使全体员工的消防安全意识得到了全面提高。

　　以上是我们公司在消防安全工作中的一些做法，与先进的兄弟单位相比还有一定差距。今后，我们决心以这次区领导来我公司调研、视察为契机，以***为指导，在市、区公安局消防处的支持下和帮助下，积极进取，扎实工作，全面完成消防安全的各项工作任务，为打造平安商场，建设和谐社会作出新的贡献！

篇4：X住宅小区工程上半年项目管理工作汇报

　　**住宅小区工程上半年项目管理工作汇报

　　在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、**新光建设工程监理咨询公司的共同努力，**住宅小区工程得以顺利进行。本人在**房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20**年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年**住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

　　1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

　　二、项目投资情况：

　　1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

　　1#楼投资对比图2#楼投资对比图

　　三、项目施工过程控制管理情况

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　（一）、项目组织管理情况：

　　根据**工程特点，编制了**工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得**工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　（二）、工程质量控制情况：

　　质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

　　1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

　　2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

　　在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

　　其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场

封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

　　再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

　　3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

　　第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

　　（三）、工程进度控制情况

　　1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

　　3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　　（四）、项目投资控制情况：

　　项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

　　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

　　2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。

　　3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

　　4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《**与造价信息》中材料市场信息相符合。

　　5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

　　（五）、安全与文明现场管理情况：

　　1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

　　6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　（六）、项目其他管理情况：

　　1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

　　2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

　　3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

　　4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

　　5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

　　**住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学

管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为**集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

篇5：加强民爆管理 保障企业安全:冶金公司民爆物品安全管理工作汇报

　　加强民爆管理，保障企业安全--冶金公司民爆物品安全管理工作汇报

　　尊敬的各位领导:

　　首先我代表****公司,欢迎你们在百忙之中来我公司对民爆物品安全管理工作进行专项督查、指导，下面就我公司民爆物品管理工作情况，向各位领导作如下汇报：

　　一、企业概况；

　　我们*****公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业，现有员工两千余名，总资产4.4亿元，辖*********三个矿区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企业。现已形成“铁矿石—精矿粉—超纯矿粉—海棉铁—一次粉—二次粉”和“精矿粉—超纯矿粉—超纯超细矿粉—橡塑同性粉—橡塑异性粉—磁性材料—橡塑材料制品”两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。

　　20**年全公司生产精矿粉29.9万吨，上缴税金11672万元，上缴费用5342万元，两项合计共上缴17014万元，为全县利税大户。20**年根据企业实际情况，确定了工作总体思路“模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保安全增效益，提升质量占市场”。从2月份起我公司一、二、四分公司矿山和尾矿库相继取得安全生产许可证，并通过市、县安监部门复工复产验收，陆续开工恢复生产。1—6月份我公司生产原矿万吨，生产精矿粉万吨。在受国际金融危机影响下，精矿粉销售价格大幅度下跌，矿粉市场低迷，公司面临着前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1—5月份共投入安全费用194万元，为安全生产工作夯实了基础。

　　二、民爆物品管理工作主要做法

　　1、领导重视成立组织机构

　　今年十月是新中国诞辰六十周年，是国家确定为“安全生产年”又是省委、省政府确定的“安全生产专项整治活动年”。今年以来，公司各级领导高度重视安全生产工作，每年召开董事会首要工作就是安排部署全年的安全生产工作，每年公司的一号文件均是安排布置全年的安全生产工作。公司根据省、市、县有关文件精神，成立了民爆物品管理工作领导组，并制定了工作目标，工作职责和工作要求，以（20**）第8号文件下发，组长由公司总经理：***担任。

　　2、四证齐全坚持依法生产

　　去年10月份停产以来，经过半年多时间积极办理，到今年5月5日，已取得一、二、四分公司矿山及尾矿库和总公司共7个安全生产许可证。现正常生产的一、二、四分公司，企业主要负责人安全资格证、民爆物品储存、使用证 、安全生产许可证及采矿证，四证齐全，均在有效期范围内。三、五分公司由于资源整合，有关相关证件手续正在办理中。

　　3、广泛宣传营造舆论氛围

　　为了搞好宣传教育，我们结合安全生产月活动采取以横幅标语、板报、员工手册、固定式标语及利用《矿山安全报》等多种形式进行广泛宣传，据统计：1、在矿山、车间张贴标语60张，挂置横幅标语20余条；2、墙上书写标语10余条；3、在小寨矿区明显位置设置固定式大副醒目喷绘一处；4、印发员工手册，安全管理制度2500本，人手一册；5、从公司到乡村，从乡村到矿山，从矿山到车间一共散发文件单5000份；6、在矿山洞口办公区域设立民爆物品举报箱、检举箱10多个，对举报检举者给予500—5000元奖励。通过利用不同形式的广泛宣传，营造了浓厚的安全舆论氛围，促进了广大员工对民爆物品的危害性、危险性、重要性的认识。从思想意识上达到了提高，从操作使用上提升了规范。

　　4、加强管理完善规章制度

　　①、补充完善了《民爆物品管理细则》、《三违处罚细则》、《事故隐患责任追究制》等7项制度。

　　②、总公司与各分公司签定了《民爆物品管理责任书》。

　　③、分公司与所有涉爆人员签定了保证书并由家属妻子或父母双重签字保证，自家人不私藏，不外流民爆物品。

　　4、规范程序按章操作

　　由于民爆物品的特殊危害性，我们在各个环节严格按规定执行。

　　在公司购买民爆物品时，由公司供应部指定民爆物品材料员，到属地派出所办理民爆物品审批表，然后到县公安局民爆科审批办理购买手续。民爆物品运输由县公安局指定专用车辆运输，并由指派专人押运，到我公司总库办理入库手续。分公司发放站到总库领取时要求必须有三人（发放站保管员、安保科押运员、指定驾驶员）凭单领取，三人车同运输，物品不得混装，并按指定路线，中途不得停留运到发放站入库。爆破员领取民爆物品时，由爆破员根据作业面现场需用量由当班队长开单，安全员审批，并实行双人凭“民爆物品信息卡”领取。在使用操作民爆物品时，严格按照民爆物品安全管理条例和爆破安全规程要求进行，对作业面未使用完的民爆物品，当班必须清退回发放站。

　　5、强化培训做到持证上岗

　　各分公司节后开展全员安全培训，民爆物品管理使用作为培训的重要内容，主要从民爆物品性质、管理、安全规程、使用规定等方面进行培训学习。通过全员安全培训，提高了安全意识，增强了员工对民爆物品重要性的认识，始终把民爆物品管理、使用作为安全生产工作中的重中之重。

　　涉爆人员都通过县公安局的培训、考核、发证，所有接触者都持证上岗，公司涉爆人员现有人，安全员有人，爆破员有人，驾驶员有人，押运员有人，看库员有人，看守员有人等六大员。涉爆人员都经过严格政审，先通过

反公司初审报名，公司保卫部复审，由镇派出所审查。只有审查通过，经公安局考核合格，取得证件者才能从事民爆物品管理和使用。

　　6、强化管理消除隐患

　　一、二、三炸药总库由“山西兴安化学材料厂设计室”设计，符合国家安全标准规范。我们严格按照库房设计要求，对库房的储存量和种类进行规范储存管理。总库的安全防范工作，我们严格做到了四防（人防、物防、技防、犬防）。实行每班双人值班，并配有电棒和警棍；库区装有监控器、报警器；每个库房都安装防盗门；库区内有两条看护犬、围墙上铁丝网；各种消防设施配备齐全、防静电、防雷设施完好。

　　认真开展民爆物品专项整治工作，对地面总库和井下发放站及作业面使用等都进行了安全排查。保卫部还协助西井镇、黄崖洞镇派出所对涉爆人员在上下班的通勤车上进行突击搜身检查。1—6月份共进行民爆物品专项排查47次，发现问题下发整改通知书7份。专项排查主要发现存在记帐填写不规范、监控器摄像头不清、电话线老化等问题，经过限期整改已经全部符合要求。为强化责任落实，对在管理中存在问题的单位和个人进行罚款处理。通过民爆物品专项排查整治，我公司在民爆物品运输、使用、管理等环节达到了规范化，确保民爆物品安全使用。

　　安全无小事,我们必须高度重视,提高认识,强化管理,从严从细,认真落实各项民爆管理制度,层层落实综合治理责任制,认真抓好民爆物品专项整治工作。虽然我们做了大量工作,但距上级要求还有很大差距,请各位领导进行指导.

　　最后,我代表公司全体员工向各位领导来我公司督查指导工作,表示衷心感谢!衷心希望各位领导对我公司的民爆工作多多提出宝贵的直到意见,我们诚恳接受并积极改进.

　　谢谢大家!

　　二0**年五月