公司月度人事报告范本

　　公司月度人事报告范本

　　一、**公司1月份的人事情况总结：

　　本月的工作重点是年终考核工作。本月的培训工作主要针对新入职员工关于工作心态的培训。招聘方面主要就是保安员的入职手续的办理。各部门员工的年终考核已于本月完成并统计完毕。

　　二、**公司1月份的人员状况表：

　　本月的招聘基本上已经可以完成，由于本部门已经和省外的各军区作好招聘的联系工作，因此本部门的招聘专员去年已到省外军区进行招聘工作.。现在已陆续有保安员办理了入职手续,相信很快就能满足保安部的人员编制。总体看来本月的招聘情况完成的还算顺利。

部门	月初人数	本月增加人数	本月减少人数	月末人数	备注
人力资源部	3	0	0	3
行政部	11	1	0	12
工程部	23	0	0	23
保安部	130	9	7	132
营销部	4	0	1	3
公寓客房部	21	0	0	21
客服部	50	0	0	50
财务部	15	0	0	15
合计	257	10	8	259

　　三、部门经理以上人员状况：

姓名	职位	学历		入职时间		备注
	副总经理	本科
	财务副经理	本科
	人力资源副经理	本科
	销售经理	大专
	销售副经理	本科
	公寓客房经理	大专
	保安部经理	大专
	行政副经理	本科
	L4客服部经理	本科
	L8客服部经理	本科
	L4工程部负责人	大专
	L8工程部负责人	高中

　　四、培训情况：

培训课程	讲师	时间	课时	参与情况	满意度
保安部新员工入职培训	人力资源部组织	1月	1.5小时	100%	/
行政部部培训	人力资源部组织	1月	1小时	100%	/

　　五、**公司人力资源部工作目标

质量指标	目标	达成 情况	备注
招聘完成率	98%	97%	本月的招聘工作主要是办理外省招聘过后保安员入职手续的办理。相信年后将会有大量的保安员相继前来报到。
试用期合格率	90%以上	98%
员工流动率	10%以下	3%
培训完成率	95%	100%

　　六、20**年12月**公司在职员工结构情况

人员结构	性别		中层以上领导		职称			学历
	男	女	男	女	高级	中级	初级	博士	硕 士	本 科	大专	中高 中专	初 中
人数	182	75	8	3	1	2	3	0	1	13	50	180	15
比例	71%	29%	73%	27%	17%	33%	50%	0%	0.3%	5%	19%	70.7%	5%

　　**公司人力资源部

　　20**年1月**日

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篇2：冶金公司5·5皮带伤人事故调查报告

　　冶金公司关于5·5皮带伤人事故的调查报告

　　时间：20**年5月5日17时30分左右

　　地点：三公司870平硐破碎段

　　人员受伤情况：z1，男，51岁，系黎城县西井镇**村人，在三公司870平硐车间工作，受伤部位腰椎严重受伤，经长治、太原医院治疗。

　　一、事故经过：

　　20**年5月5日4点班接班后，带班长z2在洞口值班室开完会后，带领本班人员入洞开始作业。z3负责碴皮带和一皮带的开动，z1负责漏斗下料和一皮带的运料。下午5时30分左右，小料仓已满料就停止了设备运行。此时，z1看到一皮带停止运行，发现西漏斗口上部漏料，就通知修理工z4处理漏料问题。z4去找工具准备维修漏斗，这时z1就从漏斗背后站在皮带上补修漏斗口漏料处。当他刚开始补修时，皮带输送机操作工z3就启动皮带运输机，皮带运行将站在皮带上漏斗下料口的z1带倒，从漏斗嘴下面挤过去。z4看到皮带运行就大声喊“停机”，z3听到后立即停止皮带机运行，此时z1已经被皮带带出10多米，造成z1腰部受伤。随后，当班人员急忙将其运出洞外，送到黄崖洞医院治疗，后转长治市人民医院等地接受治疗。

　　二、事故原因：

　　1、直接原因：z1擅自上皮带检修漏斗口，只告诉修理工z4，没有告诉皮带输送机操作工z3和其它相关人员，是造成事故发生的主要原因。

　　2、车间对皮带管理分工存在缺陷，z3控制两条皮带的开关，而z1是一皮带的操作工但不能控制皮带的开停，是事故发生的重要原因。

　　3、皮带机启动、停止存在管理漏洞，检修时没有实行开关挂牌制度，操作工安全意识差，没有严格执行设备检修制度。

　　4、z3负责碴皮带和一皮带的开关，在开动皮带机时没有确认皮带上是否有人就开动皮带机（他处的位置不能看清一皮带下部的水平部分），也是造成事故发生的一个原因。

　　5、皮带机启动、停止存在管理漏洞，检修时没有实行开关挂牌制度，操作工安全意识差，没有严格执行设备检修制度。

　　三、事故性质：

　　通过对事故的调查和原因分析，此事故属于责任事故。

　　四、事故责任分析及处理意见：

　　1、皮带工z1擅自上皮带检查维修，只告诉修理工而没有告知皮带输送机操作工z3和其他相关人员，严重违反作业规程，对事故发生负有主要责任。但鉴于其严重受伤，建议对其免予处罚。

　　2、皮带运输机操作工z3在启动设备时，没有对皮带上和周边情况进行检查确认，就启动设备，对事故负有一定责任。建议对罚款200元。

　　3、代班长z2现场管理不到位，对职工安全教育不够，对事故负有现场管理责任，建议对其罚款300元。

　　4、870车间副主任程某、余某对车间班组人员安全教育不够，皮带工分工现场管理存在漏洞,对事故应负具体领导责任，建议对其各罚款800元。

　　5、870车间主任路某是车间安全生产第一责任人，对操作工序安排不合理，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款1000元。

　　6、安全科长李某制度不完善，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。

　　7、分管870车间副经理候某，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款1000元。

　　8、经理王某对事故负有领导责任，建议对其罚款800元。

　　五、防范措施：

　　1、对870车间职工进行安全培训教育，提高安全意识和自我保护意识。

　　2、加强对所有设备岗位的现场管理，完善安全相关制度，严格执行设备启动停止挂牌制度，杜绝职工违章作业，防止类似事故再此发生。

　　3、完善和制定设备检修制度，明确检修时的责任人、监护人。

　　4、建议对皮带输送机开关进行整改，实行分段负责启动，并且将开关位置尽可能要设在能够看到皮带的地方。

　　安全部

　　20**年12月27日

篇3：罐车撞人事故调查报告

　　罐车撞人事故的调查报告

　　一、事故发生时间

　　20**年4月9日下午14时15分

　　二、事故受伤害情况

　　王** 男现年41岁，*村人。现在**分公司竖井车间750水平推罐，事故中造成其左小腿骨折，在县中医院住院治疗。

　　三、事故经过

　　20**年4月9日8点班，王**在750水平推罐，宋**时750水平信号工。下午2点15分时，推罐工王**和宋**将第一罐推入罐笼后，王**见罐不到位，就顺手将罐向后拉到位。此时第二个罐车向前溜车，信号工宋**发现溜罐后，立即喊王**躲避，但是王**国已来不及躲避，将左小腿撞伤。送县中医院治疗。

　　四、事故原因分析

　　通过对事故现场勘察和有关人员的调查取证，经过认真分析认为本次事故有以下几方面原因。

　　1、直接原因：

　　信号工宋**（工作安排负责操作阻车器）未按操作规程搬阻车器，导致第二个罐车溜车撞伤王**，是本次事故的直接原因。

　　2、间接原因:

　　1、生产组织管理存在不足。750水平推罐工只有一人，信号工一人，信号工既负责接打信号和安全门开关工作，又要和推罐工一起往罐笼内推罐，还的操作阻车器。存在作业人员严重不足，一人多岗，很容易产生作业失误的情况，是本次事故的主要原因之一。

　　2、安全意识不强。从分公司领导到车间主任及安全管理部门，对750水平推罐人员配备不足的认识不到位，没有认为是安全隐患。实际工作中只考虑加人没有指标，而没有考虑可能存在安全问题，反映出存在重效益而轻安全的思想，是本次事故的一个原因。

　　五、事故性质

　　通过事故的调查分析，认为本次事故属于责任事故。

　　六、事故类型

　　本次事故认定为重伤事故，属于车辆伤害事故类型。

　　七、事故责任分析及处理建议

　　按照事故处理“四不放过”的原则，依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定，通过事故调查和原因分析，建议对事故单位及相关责任人进行如下处理：

　　1、对事故单位**分公司罚款5000元，扣除**分公司竖井车间20**年4月份安全工资。

　　2、*分公司www.pmceo.com经理王**，是*分公司安全生产第一责任人，对事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。

　　3、*分公司副经理李**，分管矿山竖井车间安全工作，是矿山竖井车间安全生产的主要负责人，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款4000元。

　　4、车间主任李**，是本车间安全生产第一责任人，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。

　　5、当班跟班车间副主任陈**，对员工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款3000元。

　　6、安全科长桑**，对职工安全教育不够，安全检查不力，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。

　　7、信号工宋**，虽然是一人多岗，但未履行好阻车器岗位操作职责，导致本次事故的发生，对事故负有主要责任，建议对宋**罚款200元。

　　八、事故防范整改措施

　　为了从事故中汲取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故的原因调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。

　　1、分公司要针对本次事故进行深刻反思，吸取教训，在分公司开展安全生产安全隐患大检查，排查各类安全事故隐患。特别要对生产组织管理中存在的漏洞和不足进行彻底排查整改，杜绝同类事故的再次发生。

　　2、竖井车间应立即配够推罐人员，必须保证两人推罐作业，并明确阻车器由推罐工操作。信号工不得推罐，只能对往罐笼内推罐起监督作用。分公司要根据实际情况完善和制定，竖井车间推罐工和信号工安全规程及管理规定。

　　3、加强对员工安全教育培训，提高员工安全意识。特别要强化员工岗位职责教育，增强员工安全意识，提高员工的安全素质。

　　4、加强作业现场管理，细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节，要认真督查作业中存在的危险因素，堵塞生产管理漏洞，做到不放过任何一个可能存在的安全隐患，确保安全生产。

　　5、强化责任落实，要严格落实各级安全生产责任制，将责任层层落实到基层。必须明确车间、班组、员工的安全生产责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，使责任得到强化、细化，全面实现“安全生产、人人有责”。

　　6、严格执行公司各项安全生产规章制度，按公司制定的岗位人员配备要求落实到位，严禁随意减少岗位人员，对岗位人员配备不合理和不足的要及时向公司反映解决，保证岗位作业能够科学、合理、安全。

篇4：物业管理行政人事部述职报告范文

　　20**年在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：

　　一、组织招聘，加强入职培训。

　　在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4-5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。

　　7-8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。

　　二、印章管理、日常报文、安排外联。

　　由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资;其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。

　　自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。

　　物业公司20**年取得iso9001-2000质量体系认证，20**年是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。

　　三、完善公司制度，推行质量目标管理。

　　由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“20**年员工满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。

　　综上所述，20**年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。

　　述职人：

　　年 月 日文章来源自 物业经理人